Publicação de Arrow Mobility

Chegamos ao último mês do semestre, e já celebrando um grande resultado, fruto de um planejamento realizado no inicio de 2023, ou seja, passamos por uma mudança de cultura muito forte nesse último ano e juntamente com o nosso time construímos um caminho de 2 anos para chegarmos a um crescimento acima da indústria, a primeira etapa foi concluída, vamos para cima que ao final de 2025 estaremos comemorando resultados incríveis juntamente com o nosso time. #vaidar certo#planejamento#foco#resiliencia#união#vamosexpresso#

✨ Setembro é um mês especial: celebramos o aniversário da DGT! 🎉 Em 2024, completamos 6 anos de uma jornada incrível! 🚀 Minha trajetória em tecnologia e consultoria passou por grandes empresas como Accenture, BearingPoint, IBM e Deloitte. Aprendi muito e deixei minha marca. Mas há 6 anos, decidi dar um passo audacioso: empreender. Não sabia exatamente os desafios que enfrentaria – desde as dificuldades de começar do zero até as realidades do mercado brasileiro, a pandemia e a ausência do suporte de um grande nome. Por outro lado, não imaginava a satisfação imensa de construir, junto aos meus sócios Douglas Garcia, José Moscati e Rodrigo Pena Miguel Martinez, uma empresa sólida, um time nota 10 e uma carteira de clientes incrível. Temos a honra de trabalhar com clientes que confiaram na DGT para enfrentar projetos desafiadores em consultoria, digitalização de processos, automação e inteligência artificial. Desde o início, nosso objetivo foi claro: criar uma empresa duradoura que deixasse um legado tão forte quanto o que construímos nas organizações em que trabalhamos. Hoje, após 6 anos, sinto que estamos no caminho certo, superando desafios e prontos para os que ainda estão por vir. Abaixo, compartilho um pouco do que temos feito na DGT nestes 6 anos! Um agradecimento especial a todos os nossos clientes, parceiros e ao time DGT por acreditarem nessa jornada. Estamos apenas começando! Que venham os próximos desafios! 💪 #DGT #AniversárioDGT #Consultoria #Tecnologia #Empreendedorismo #Legado #Automação #InteligênciaArtificial #DigitalizaçãoDeProcessos

Bom dia Chegamos no oitavo mês do ano e é inevitável olhar para a nossa trajetória dos últimos meses e não sentir orgulho. Tivemos excelentes resultados em diferentes frentes, mas o mais importante está sendo construído: estamos em uma jornada de revisão de objetivos e estratégia e amadurecendo os processos de gestão e indicadores, a fim de que os nossos resultados sejam ainda mais sustentáveis no tempo. O que estamos construindo agora é mais um passo importante em uma história de mais de 25 anos de Almeida, sempre pautada em uma atuação consistente, coletiva e colaborativa. Não existe resultado sem dedicação. Eu acredito que esse é o primeiro passo para chegar a qualquer lugar, independente do caminho que você escolher. E temos nos dedicado incansavelmente para elevar o patamar da companhia. Lançamento de novos produtos, revisão da estratégia, novas pessoas na equipe e muita resiliência. Na maioria das vezes, o trajeto é difícil, mas é somente através do empenho que podemos testar, errar, acertar e "chegar lá". Tenho certeza que estamos construindo uma “nova” Almeida e que temos muitos frutos bons para colher no futuro. Agradeço a todas as pessoas que fizeram parte dessas conquistas. Seguiremos inovando em ritmo acelerado, investindo em tecnologia, novos mercados, e, claro, nas nossas pessoas. #almeidaequipamentos #conexão #Pessoas #Tecnologia

Nesta semana, participei de um evento da Tera com três dias de aprendizados com profissionais de peso na área de produtos! Em um dos painéis, tive a oportunidade de assistir uma conversa entre Danielle Douek Roizenblit, da Natura, e Joaquim Torres (Joca), da Gyaco (já citei nome dele aqui no linkedin inclusive, porque ele sempre traz conteúdos legais da área). A discussão girou em torno das Decisões de Produto vs. Stakeholders e trouxe diversos insights que, com certeza, levarei para a minha atuação. Compartilhando aqui com vocês os principais pontos que me marcaram: ✅ Colaboração é essencial: Muitas empresas ainda separam Negócios e Tecnologia em esferas distintas, mas é crucial que caminhem juntos. A questão vai além de pensar em alinhamento com stakeholder; é sobre colaboração entre as áreas mesmo. ✅ Orquestração e Priorização → foco em entender o problema: O profissional de produto recebe demandas de features de todos os lados, e o segredo para gerenciá-las bem é entender profundamente o problema que se busca resolver. Colaborar com a equipe técnica pode revelar soluções bem mais rápidas e econômicas, fortalecendo a priorização estratégica. Joca compartilhou um exemplo do Gympass, onde o time de vendas solicitou uma mudança no check-in para atender a uma academia com exigência específica. O time de produto foi então conversar melhor com o cliente para entender a real necessidade e a partir do entendimento da dor dele propôs uma solução alternativa bem mais simples: incluir apenas um link para os termos com um check de aceite antes do acesso. Isso mostrou ao time de vendas que, mais do que atender o pedido do cliente, é essencial entender o porquê, abrindo espaço para soluções inovadoras e econômicas. ✅ Saber como e para quem comunicar: Entender o público e adaptar a comunicação é essencial. Danielle compartilhou que, em suas reviews trimestrais, inicialmente explicava as atividades realizadas antes de mostrar os resultados. Notando que a organização dava mais valor aos resultados, ela inverteu a ordem: passou a destacar os resultados primeiro e, em seguida, explicava como foram alcançados. ✅ Conversas difíceis e dados concretos: Ao lidar com stakeholders, trazer dados, fatos e feedbacks/testemunhos de usuários torna as discussões mais objetivas e são formas de se tentar convencer o stakeholder. ✅ Importância do discovery de solução, porém em ciclos curtos: Foi reforçada a importância do discovery de solução, que consiste em levantar hipóteses para um determinado problema e avaliar qual delas é a mais eficaz e econômica. Em contrapartida, é importante também tentar ao máximo reduzir o ciclo, realizando discoverys mais rápidas, para que o stakeholder possa colaborar ativamente e acompanhar os resultados com mais clareza. Agradeço à Tera, à Danielle e ao Joca por essa troca incrível de experiências! 👏✨ #ProductManagement #Stakeholders #Tera #Insights #Colaboração #Produto

Aos nossos clientes e parceiros: Ao encerrarmos um ano notável, em que atingimos os objetivos a que nos propusemos, gostaria de expressar a minha profunda gratidão pela confiança que depositaram na OCR ao longo dos últimos 12 meses. O ano de 2023 foi desafiante, mas também repleto de conquistas significativas e aprendizagens valiosas. Em primeiro lugar, gostaria de reconhecer a resiliência e adaptabilidade de todos nós perante as circunstâncias globais em constante mudança. Enfrentámos desafios imprevistos, ultrapassámos obstáculos e emergimos mais fortes como comunidade. Durante este ano, prosseguimos a nossa missão de inovação e excelência tecnológica: Lançámos produtos inovadores; Melhorámos soluções existentes e avançámos em direção ao futuro; Iniciámos a exploração do que a inteligência artificial pode ajudar em tarefas especificas. A equipa OCR desempenhou um papel fundamental demonstrando entrega e dedicação em cada projeto. Ao virarmos a página para 2024, antecipamos um horizonte de promessas e oportunidades mas também de mudanças que nos desafiam. Queremos explorar as novas fronteiras tecnológicas e continuar a ser o vosso parceiro de confiança na digitalização dos negócios, nunca perdendo de vista o lado humano e pragmático. Comprometemo-nos a manter os mais elevados padrões de qualidade e inovação nos nossos produtos e serviços e estaremos atentos às vossas necessidades, respondendo rapidamente às mudanças do mercado e oferecendo soluções que impulsionem o vosso negócio. Que 2024 seja um ano repleto de realizações, crescimento e prosperidade para todos, apoiados na tecnologia e inovação contínua e em sólidas relações humanas. José Carlos Januário CEO, OCR Technology and Productivity

🚀Na trajetória profissional, descobrimos verdadeira grandeza quando percebemos que, embora individualmente possamos atingir conquistas notáveis, é na colaboração e união de esforços que alcançamos o extraordinário. Juntos, nossa força é potencializada, nossa capacidade de inovação ampliada, e conseguimos atingir alturas que seriam inalcançáveis isoladamente. Vamos construir o sucesso através da colaboração, inspirando e trilhando caminhos coletivos de realização.

Já parou para pensar no poder de uma parceria sólida e comprometida? Há mais de 10 anos, começamos uma jornada ao lado de um cliente que não só impactou a empresa, mas também as pessoas que a conduzem. Um dos momentos mais marcantes dessa trajetória foi nossa colaboração com Edward M., que na época era diretor de serviços em uma operação crítica. Eles haviam acabado de fechar um grande contrato com a IBM, e o desafio era enorme: escalar rapidamente as equipes, sem perder a qualidade e a eficiência. No Grupo Taking, abraçamos essa missão como se fosse nossa. Nos envolvemos completamente, entendendo não apenas a necessidade de aumentar a equipe, mas também de fortalecer habilidades técnicas e comportamentais. Trabalhamos de perto com Edward e sua equipe, sempre com foco em superar as expectativas. Durante mais de 10 meses, estivemos presentes 24 horas por dia, 7 dias por semana, incluindo feriados, fazendo o que fosse necessário para garantir o sucesso. Com essa dedicação, não fomos apenas mais um fornecedor – nos tornamos um parceiro estratégico, essencial para que a operação fosse um sucesso. Essa parceria é a prova viva de que, quando há comprometimento real, os resultados são transformadores. Crescemos e inovamos juntos, construindo algo significativo e duradouro. E essa história não para por aí. Continue acompanhando e veja como a dedicação mútua pode ser a chave para conquistas ainda maiores. 💼 Juntos, podemos ir além e criar um impacto positivo que dura por décadas. #Parceria #Crescimento #Inovação #Transformação #Sucesso #Humanização

Outro dia a gente tava na Tera discutindo o que torna uma pessoa de produto (no sentido mais amplo) uma referência na área. Porque a gente consegue reconhecer cargo, mas o cargo não diz muito. A gente consegue reconhecer habilidades, mas elas são frias na definição. E, no final, a gente sabe que os sucessos e insucessos, as decisões que movem os times e produtos, muitas vezes não vem à tona. A gente quer saber quem são as pessoas e o que as torna especiais. Você conhece alguma? Você trabalhou com alguma? Qual situação que demonstra o quanto essa pessoa é diferenciada te vem a mente?

Descobri o que quero fazer pelo resto da minha vida… Pelos próximos dois anos! Hoje, dia em que celebro meus primeiros dois anos na NEXTI, é também o dia de renovar meus votos com este projeto que se transformou em meu propósito de vida: tornar as relações trabalhistas mais simples, eficientes e justas! Uma jornada que iniciou dia 28/abril, dia da Caatinga (bioma Nordestino) e que batiza meu fundo de investimentos Caatinga Capital! Sobre a frase dos ‘dois anos’… Esta frase tem sido um mantra para mim, refletindo a verdade de que, na vida, somos constantemente inspirados a reavaliar nossas paixões e projetos à medida que crescemos e mudamos. Vale aproveitar este momento para compartilhar alguns dos muitos motivos para celebrarmos esse dois anos de jornada. Atingimos marcos significativos: - Conquistamos as certificações ISO 27001 e ISO 27701 - Fomos reconhecidos pelo Great Place to Work - Mais que dobramos de tamanho - Realizamos com sucesso um processo de M&A e expandimos nossa oferta de produtos e soluções - Promovemos inúmeros encontros de lideranças empresariais, focados em RH Estratégico e Transformação Digital. Penso que cada conquista reflete nosso compromisso não apenas com o crescimento e a inovação, mas também com a criação de um ambiente onde cada membro da equipe possa florescer. Agora, ao renovar meu compromisso com a Nexti para o próximo ciclo de dois anos, estou mais entusiasmado do que nunca para ver onde nossa jornada coletiva nos levará. Vamos juntos, construir um futuro ainda mais brilhante. 🚀 #Nexti #RHEstrategico #TransformacaoDigital #HRtech

Quem dera fosse tranquilo assim... 😅😂 Brincadeira à parte, hehe, se o nosso trabalho fosse esse, não iríamos conseguir conquistar aqueles resultados brilhantes e insights valiosos que elevam e mantêm a empresa no topo, não é mesmo? Nossa função é encarar os dados com seriedade e aproveitar todo o nosso potencial criativo e de negócios para realmente fazer acontecer e impulsionar o sucesso da empresa! #AnalistaDeDados #DataMeme #AnalyticsComHumor #DataAnalytics