Publicação de Arturo Catunda

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Doutor em Educação; Mestre em Administração; MBA em Marketing; Autor de livros.

Hoje encerramos mais um planejamento para a próxima PI, que é um intervalo para que os times entreguem funcionalidades de valor à companhia. Estamos experimentando o método há 3 PIs. Cada PI corresponde a 3 meses de trabalhos. O que posso compartilhar aqui é que o time vai se engajando e ganhando maturidade a partir das inúmeras interações e revisões. Os erros são fontes de melhoria. As entregas, com o tempo, passam a ser mais confiáveis e sólidas. Mesmo todos trabalhando em lugares diferentes - eu por exemplo, no Rio Grande do Norte - o entrosamento só aumenta e a satisfação em pertencer ao time só cresce. O prêmio é mais que merecido e talvez nos próximos anos levaremos o caso da educação corporativa para enriquecer ainda mais essa experiência.

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Em reconhecimento às práticas ágeis que geram transformações relevantes em processos e maximização do valor gerado, recebemos o Prêmio Agile Trends GOV 2024 na Categoria Empresas Públicas e Sociedades de Economia Mista. A conquista é fruto da parceria das áreas internas de Poços, Tecnologia de Informação, Transformação Digital e Centro de Pesquisa, com o case 'Transformação Digital em Poços: Integrando TIC e Negócio para Acelerar a Inovação e Captura de Valor'. O prêmio celebra nossa busca constante por eficiência em processos e excelência nos resultados. #ParaTodosVerem: em texto alternativo.

  • Foto do troféu do Prêmio Agile Trend, com um texto logo abaixo: “Inovação e mais valor gerado ao negócio: recebemos o Prêmio Agile Trends GOV 2024”.

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