Publicação de B&B Engenharia e Construções Ltda

Relato de uma experiência profissional ruim, que me motivou a ser melhor. Há anos atrás, trabalhava num projeto e fazia parte da equipe de uma grande Gerenciadora de Obras. No meu dia a dia, participava ativamente das decisões e alinhamentos com a Contratada, pautados nos objetivos do projeto. Num momento importante do andamento das atividades, nos deparamos com a necessidade de serviços que não estavam previstos no escopo do projeto. E o principal problema, é que não poderíamos aguardar a realização de um Aditivo Contratual – ele levaria mais tempo do que podíamos esperar sem comprometer o cronograma do projeto. Então tive a brilhante ideia de levar o assunto até meu superior (Contratante). Então ele me disse — Pode falar com a Contratada pra executar os serviços que vamos pagar! Então, no auge da minha inocência, o fiz. –Fulano já conversei com o Sicrano, pode realizar os serviços que vamos pagar! Algum tempo após a execução dos serviços, a Contratada me entregou um relatório dos custos. Novamente ingênuo, levei o relatório até meu Chefe, e ouvi a seguinte pergunta. — Os serviços já estão prontos? Eu disse — Sim, todos prontos. Ele me responde — Então eles que se lasquem pra receber! ** Restou a Contratada entrar com uma reivindicação formal ** Minha relação com a Contratada ficou bastante estremecida e a partir desse momento e os conflitos no contrato aumentaram. Esse fato me marcou e sinceramente não entendia o porquê dele ter tomado essa atitude, mas não demorou para perceber. O Projeto foi entregue muito próximo do prazo e do custo, fizemos uma confraternização de inauguração, meu chefe recebeu muitos tapas nas costas e, de quebra, transferiu o pleito da contratada ao setor jurídico. Observando tudo aquilo, não estava disposto a ser usado dessa forma novamente. Esse acontecimento me moldou, levantou meu interesse pela disciplina de administração de construção contratual. Ficou o Aprendizado. Independente da posição que ocupei ou possa ocupar, minhas ações sempre buscarão justiça. Lugares em que os "FINS" justificam os "MEIOS", podem custar seu caráter! Forte abraço!

Oportunidades

Amanhã, dia 25/09, estaremos ao vivo das 14h às 17h para uma Imersão em Planejamento e Gestão de Obras. Esta será uma oportunidade valiosa para discutir como o Planejamento Especializado pode apoiar na redução de custos e na melhoria da gestão de obras. Cadastre-se no link abaixo e garanta sua vaga: https://lnkd.in/dH9tqBw8 . . . #gestãodeprojetos #inovaçãoemconstrução #engenhariaestrutural #gestãodeobras #qualidadenaconstrução #segurançanaobra #planejamentodeobra #eficiênciaconstrutiva #soluçõesemengenharia #tecnologianaconstrução #sustentabilidadenaconstrução #parceriaemconstrução #excelênciaemengenharia #obrasinteligentes #liderançaemconstrução #futurodaconstrução #construçãoinovadora #construtibilidade #phd #planejamento #planejamentoecontrole #lps

Quer saber por que se tornar um profissional de PCO? Então aqui vão alguns motivos. Necessidade real das construtoras O planejamento e controle de obras no Brasil ainda não é considerado pelas empresas como é considerado em outros países do mundo. Isso poderia ser uma desvantagem para o profissional dessa área, mas não é! Isso é, neste momento, uma grande oportunidade! Se antigamente as empresas faziam obras praticamente sem um planejamento e, principalmente, sem um controle adequado, atualmente, com a falta de grandes projetos no Brasil e a economia em recessão, as construtoras já não podem dar-se ao luxo de não ter o PCO implantados e seguidos fielmente. Hoje, o PCO não é mais visto como um custo desnecessário, mas como uma necessidade cada vez mais importante dentro das construtoras. Ganhar experiência mais rapidamente. É isso mesmo! Aqui vai uma dica minha: nunca faça o planejamento da obra sozinho! Sempre peça a participação do pessoal de execução da obra no campo. Assim, além de eles também se sentirem responsáveis pelo planejamento, eles irão te informar a sequência executiva das atividades e, logicamente, a experiência adquirida em obras anteriores. Em outros posts falaremos mais disso. Ser melhor considerado pela empresa.  Na medida em que você for desenvolvendo a estrutura analítica do projeto (EAP), os cronogramas gerais e detalhados e, no controle, você for identificando desvios, discutindo e propondo ações corretivas, você verá que deixará de ser um mero participante no projeto e será mais bem considerado na empresa. Nos próximos posts falaremos mais sobre isso!

9 anos de experiência no mercado da Construção!

📌 Principais Funções Administrativas em Obras: Assista e Aprofunde-se! 📌 Quer entender como o setor administrativo de obras é essencial para o sucesso dos projetos? Este vídeo explica: 🔸 Gestão Financeira e Previsão 🔸 Controle de Contratos e Locações 🔸 Excel Avançado para Fluxo de Caixa 🔸 Contas a Pagar e Prestação de Contas 🚀 Assista para aprimorar suas habilidades e dar um passo à frente no setor! 🔗 Acesse o vídeo e inscreva-se! https://lnkd.in/eN4mPRNB

“Todo mundo sai ganhando!” essa foi uma reflexão feita pelo nosso cliente Rafael Becker, Gerente de Planejamento na Gênesis Empreendimentos. Uma incorporadora e construtora localizada na região serrana do Rio de Janeiro, com mais de 10 anos de experiência, que aplicando as melhores práticas da Gestão de Contratos se beneficia, principalmente, da previsibilidade de custos, tendo resultados mais previsíveis e bem-sucedidos.      A integração da Prevision com o Sienge Plataforma garante uma gestão eficiente de contratos por meio da conexão entre o planejamento e o orçamento.  Isso faz sentido para você? Saiba como melhorar a conexão do planejamento à medição de contratos: https://lnkd.in/g2EME2RD #construcaocivil #gestaodecontratos #medicaodeobra #emprenteira #empreiteiro #cronogramadeobra #planejamentodeobra Sienge by Softplan

Quer saber por que se tornar um profissional de PCO? Então aqui vão alguns motivos. Necessidade real das construtoras O planejamento e controle de obras no Brasil ainda não é considerado pelas empresas como é considerado em outros países do mundo. Isso poderia ser uma desvantagem para o profissional dessa área, mas não é! Isso é, neste momento, uma grande oportunidade! Se antigamente as empresas faziam obras praticamente sem um planejamento e, principalmente, sem um controle adequado, atualmente, com a falta de grandes projetos no Brasil e a economia em recessão, as construtoras já não podem dar-se ao luxo de não ter o PCO implantados e seguidos fielmente. Hoje, o PCO não é mais visto como um custo desnecessário, mas como uma necessidade cada vez mais importante dentro das construtoras. Ganhar experiência mais rapidamente. É isso mesmo! Aqui vai uma dica minha: nunca faça o planejamento da obra sozinho! Sempre peça a participação do pessoal de execução da obra no campo. Assim, além de eles também se sentirem responsáveis pelo planejamento, eles irão te informar a sequência executiva das atividades e, logicamente, a experiência adquirida em obras anteriores. Em outros posts falaremos mais disso. Ser melhor considerado pela empresa.  Na medida em que você for desenvolvendo a estrutura analítica do projeto (EAP), os cronogramas gerais e detalhados e, no controle, você for identificando desvios, discutindo e propondo ações corretivas, você verá que deixará de ser um mero participante no projeto e será mais bem considerado na empresa. Nos próximos posts falaremos mais sobre isso!

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Monitoramento e Controle Físico Financeiro: O Que Está Por Trás do Sucesso das Obras? Neste fim de semana, no módulo de Monitoramento e Controle Físico Financeiro da minha pós-graduação, excelentemente ministrada por Felipe Jung Doneda, tivemos uma discussão incrível sobre os desafios dessa área vital da construção civil. Muitos projetos parecem estar dentro do orçamento e prazo, mas, na prática, o controle entre o que foi executado e o que foi gasto nem sempre é feito de forma eficaz. Como garantir que o planejamento financeiro de uma obra esteja realmente alinhado com a execução no campo? Erros no controle físico-financeiro podem resultar em surpresas no final do projeto: estouros de orçamento, prazos comprometidos e até mesmo falhas de qualidade. Afinal, o que está faltando para que possamos ter um controle mais eficaz e eficiente? Será que estamos utilizando as ferramentas certas? Ou é a falta de uma gestão integrada e transparente que gera os maiores desafios? Convido você a refletir e compartilhar suas experiências! Como você lida com o monitoramento e controle físico-financeiro em seus projetos? #GestãoDeObras #ConstruçãoCivil #ControleFinanceiro #MonitoramentoDeObras #PlanejamentoEficiente #PosGraduação