Publicação de Barbara Nerath

Tenho aprendido muito sobre e a reflexão acerca do tema se torna cada vez mais latente.

A combinação de habilidades técnicas e competências comportamentais é fundamental para o nosso sucesso. Quando conseguimos mesclar nosso conhecimento técnico com um perfil comportamental compatível com nossas habilidades, conseguimos transmitir uma visão mais completa das nossas capacidades. Mesmo que você seja um gerente de projetos competente do ponto de vista técnico, se não tiver um perfil comportamental compatível com essas habilidades, pode não se destacar tanto ou ganhar a confiança total dos seus superiores e colegas. Por isso, devemos procurar alinhar tanto no desenvolvimento técnico quanto em nossas habilidades interpessoais para alcançar o equilíbrio, garantindo assim o sucesso como profissional.

Currículo te leva até a porta. A entrevista define quem vai entrar na casa. Comportamento faz permanecer. Caráter faz você pular as etapas anteriores e ser lembrado em futuras oportunidades!

Vai muito além disto, o reconhecimento tem que vir antes ou pelo menos junto com você, porque seu valor é real! Você é a prova viva! O mercado de trabalho anda invertendo posições. Você já se sentiu dentro, mas tendo que provar porque entrou? Os profissionais 50+ vivem isto! Após anos de experiências, tem que provar o tempo todo que as possui. Não podemos generalizar, há empresas que trabalham em formatos diferentes, mas há outras com exigências infundadas e isto acontece quando os profissionais conseguem entrar ou fazer parte, porque a exclusão também foi normalizada. #50maisPossibilidades #Empregabilidade #MercadodeTrabalho #Etarismo #Inclusão

Júnior X Sênior uma equação de sucesso

O QUE SERIA UMA “BOA EMPRESA PRA SE TRABALHAR”? Nesta semana, mais uma vez, o Banco Mercantil recebeu o selo GPTW (Great Place to Work), e confesso que isso me deixou bastante reflexivo. Afinal de contas, o que, de fato, seria “uma boa empresa pra se trabalhar”? Bom, falei um pouco sobre isso nesse vídeo e entendo que esse modo de pensar é fruto de uma caminhada longa. Entender prioridades pra além das minhas entregas diárias é fundamental. É preciso desenvolver competências, buscar evoluir, aprender, desenvolver habilidades técnicas e uma formação contínua. E tão importante quanto tudo isso, É PRECISO VIVER! Legal demais ter a oportunidade de fazer parte de uma empresa que busca fomentar uma produtividade sustentável no dia a dia. P.S.: Fernanda Palhares citei você aqui, não me demite. Eu gosto de VR + VA #vamosjuntos

Uma Excelente Analista Sr Era uma vez, uma analista sênior que vinha de alguns ciclos de avaliação com excelentes resultados. Ela vinha sendo reconhecida com bônus, méritos e até uma viagem internacional devido sua alta performance. Bia tinha certeza que seria promovida, afinal, ela tinha todas as evidências que era uma ótima profissional. No próximo 1:1 com seu líder, ela foi buscar um posicionamento do que aconteceria com ela naquele ciclo. Estavam acontecendo vários movimentos na diretoria e com ela não acontecia nada. Ela tinha ambição, era inconformada, queria fazer mais do que fazia e sabia que podia encarar outros desafios. Se encheu de coragem, fez uma lista de suas entregas e foi falar com seu líder. Adivinhem o que aconteceu? Bia tomou o maior banho d´água fria da vida. Escutou do seu “chefe” que era uma excelente analista sênior e que isso não queria dizer que ela seria promovida. Demorou muito pra cair a ficha, Bia chorou, achou que não era boa o suficiente, quase chutou o balde. Depois de refletir muito e fazer minha mentoria, entendeu onde estava errando. Depois que amadureceu mais, entendeu que era tão excelente no que fazia, mas tão operacional também, que não a viam fora daquela posição. Ela era criativa, resolvia todos os problemas, levava os temas e apresentações praticamente prontos para sua gestão. Trabalhava até tarde todos os dias e era vista como uma pessoa muito empática e querida pelos demais colegas de trabalho. Tão empática que se enchia de atividade operacionais que não tinha tempo para ser estratégica e olhar para além das suas atividades. Bia aprendeu que não era suficiente ser excelente no que fazia, para conquistar uma promoção. Precisava ser estratégica, construir alianças, ter jogo de cintura e desenvolver mais algumas habilidades específicas. Essa é a história da Bia, uma das minhas primeiras mentoradas, mas pode ser que seja a sua também. Se você também é excelente no que faz, está esperando uma promoção que ainda não aconteceu, talvez você também esteja errando em algo e nem sabe. Venha agendar seu diagnóstico de carreira comigo. Vou adorar comemorar sua promoção junto com você!!! Aproveita e deixe aqui seu comentário e compartilha com quem está precisando receber essa mensagem. Viviane Wolf

**De Júnior a Sênior: Uma Jornada de Aprendizado e Crescimento** Hoje, ao olhar para trás na minha trajetória de mais de 20 anos, percebo o quanto evoluí desde que iniciei como analista. 🛤️ Cada etapa foi essencial: - Os primeiros desafios como analista, onde a curiosidade e a vontade de aprender eram as maiores ferramentas. - A transição para coordenadora, onde comecei a liderar equipes e projetos, entendendo melhor a dinâmica do trabalho em grupo. - E, finalmente, a conquista do nível Sênior como gerente, onde a experiência me permitiu mentorizar colegas, tomar decisões estratégicas e liderar com confiança. Essa evolução gradual é fundamental porque permite que, como gestora, eu compreenda melhor os desafios e o dia a dia do meu time. 🌱 Vivenciar essas etapas me deu uma visão prática e empática das dificuldades e conquistas de cada membro da equipe, fortalecendo meu papel de liderança. Aos que estão começando, lembrem-se: o caminho é feito de desafios e superações. Aproveitem cada etapa e mantenham-se sempre curiosos e abertos ao novo. #carreira #aprendizagem #crescimento #linkedininsiderBR #liderança

Justiça nas promoções Promover alguém para o próximo nível é uma das responsabilidades mais importantes (e desafiadoras) de um líder. Afinal, essas decisões podem impactar não apenas a carreira de um colaborador, mas também a motivação de toda a equipe. Por isso, acredito que justiça deve ser o pilar central de qualquer avaliação de carreira. Para garantir essa justiça, sigo três princípios: 1️⃣ Critérios Claros e Objetivos: Nada é mais frustrante para um colaborador do que não entender o que precisa para crescer. É fundamental comunicar os critérios de avaliação de forma clara e consistente para todos. 2️⃣ Reconhecimento Equilibrado: Nem sempre o mais visível é quem mais contribui. Por isso, avalio tanto os resultados entregues quanto o potencial de cada pessoa, garantindo que talentos menos expostos não sejam deixados de lado. 3️⃣ Feedback Transparente: Nem todos os momentos são de avanço, e isso precisa ser comunicado com empatia. Quando alguém não é promovido, ofereço um feedback claro e construtivo, indicando o que pode ser melhorado. Decisões justas nem sempre são fáceis, mas elas criam um ambiente de confiança onde todos sabem que o esforço será reconhecido de forma honesta. E você? Já enfrentou desafios ao tomar decisões sobre promoções? Como lida com isso na sua equipe? #Liderança #GestãoDePessoas #JustiçaNaLiderança #Carreira

Essa auditoria foi um verdadeiro teste de resistência! Juntos, enfrentamos longas jornadas, superamos obstáculos e aprendemos muito. O suor e a dedicação de cada membro, da minha equipe e toda fábrica, foram fundamentais para alcançarmos um resultado de 95%. Essa conquista é um misto: O reflexo de um longo processo de implementação cultural; Muito comprometimento e dedição com trabalho; Muito amor a profissão que me escolheu (segurança do trabalho.) Certamente este é um feito que trago como um dos maiores desafios e orgulhos da minha carreira profissional. #Gratidão; #SegurançadoTrabalhonaVeia; #DeverCumprido; #AuditoriaGAO✅