Publicação de beefor

A verdadeira conexão é conquistada quando entendemos as reais vulnerabilidades de uma pessoa e o quanto elas são conhecidas e gerenciadas. Mesmo que ainda em desenvolvimento, uma pessoa confiável é sincera sobre seus pontos vulneráveis, antevê e até minimiza os impactos dessas questões. Isso gera confiabilidade e nos permite comprometimento em uma relação de alta confiança! #confianca #lideranca #pontosfortes #vulnerabilidade #relacionamento #segurancapsicologica Quer melhorar as relações de confiança na sua empresa? Vamos customizar soluções de treinamentos incompany para você! 👉🏼 ProGo Consultoria

Na #PCMCONSULTORIA, o desenvolvimento dos gestores ocorre em parceria e com a participação de sua equipe. Na prática, abre-se espaço para os profissionais trocarem suas percepções, o que pode evoluir na relação gestor/consultor, buscar atender melhor seus clientes. Juntos, abordam e analisam qualidade das entregas, vontemplam relatórios, mensuram resultados com base nos #valores e #propósitos. O ambiente se descontrai, a integracao flui e todos aprendem. Dar #espaço para a #palavra conspira para que todos ganhem. Bruno Ferreira Marli Donizeti Oliveira

Muitas pessoas confundem a flexibilidade proporcionada pela agilidade com imprudência ou até negligência. O risco e a aceitação de falhas não devem ser vistos como uma questão de coragem ou mentalidade inovadora, mas sim como um privilégio que as organizações podem se permitir devido à sua excelência na segurança durante o desenvolvimento e entrega de produtos e serviços. #agilidade #flexibilidade #inovação #excelência #segurança #desenvolvimento #entregadeprodutos #gestãoderiscos #qualidade #negócios #organizações #produtividade

Descubra estratégias essenciais para enfrentar a má conduta nas equipes de TI, promovendo uma cultura saudável e protegendo os projetos da sua empresa. Leia o conteúdo completo no nosso blog ➡ https://lnkd.in/dTTGY2YF #LiderançaTI #GestãoDeEquipes #TI #CulturaCorporativa

A teoria das restrições (#TOC), desenvolvida por Eliyahu M. Goldratt, é uma abordagem de gestão que busca identificar e otimizar a principal #restrição do sistema, ou seja, aquilo que #limita a organização de atingir os seus #objetivos. Para isso, é necessário a definição de um “#foco” de atuação, o que exige um mecanismo de #focalização para que seja possível diferenciar todos os vários processos e áreas que podem ser melhorados, daqueles poucos que #devem ser #melhorados. Neste sentindo, a #TOC propõe os 5 passos de #focalização para o processo de #melhoria #contínua: 1. Identificar as restrições do sistema; 2. Decidir como explorar a restrição; 3. Subordinar todo o resto à decisão anterior; 4. Elevar a restrição; 5. Retornar ao passo 1; #TOC #MelhoriaContinua #Foco

Me pergunto o porque não manter sempre os processos alinhados e organizados dentro dos padrões. Se soubessem o quanto é eficiente se os padrões fossem seguidos constantemente, não apenas quando há pressão externa. No entanto, muitas empresas acabam se perdendo em suas rotinas diárias e negligenciam a manutenção dos padrões, o que leva a uma corrida frenética para colocar tudo em ordem antes de uma auditoria ou visita da diretoria. Além disso, muitas vezes essas visitas externas são vistas como uma oportunidade de impressionar e mostrar o melhor da empresa, fazendo com que a correria seja ainda maior. No entanto, manter os padrões de qualidade e organização constantemente é fundamental para o sucesso e a sobrevivência de qualquer empresa. Existem diversas metodologias e técnicas que podem ser utilizadas para manter a organização na empresa e padronização dos processos, não é difícil basta querer e investir.

Descubra a importância de uma área de safety independente nas empresas! A formação de equipes dedicadas de analistas e investigadores é crucial para municiar a empresa com dados estratégicos, facilitando a tomada de decisões assertivas. Esta área, que opera de forma independente e está diretamente ligada à diretoria, proporciona uma nova perspectiva sobre segurança e eficiência organizacional. #bravo4 #bravo4assessoria #SegurançaCorporativa #GestãoDeRiscos #InovaçãoEmSafety #TomadaDeDecisão #EstratégiaEmpresarial #LiderançaSegura

A alocação de recursos é o processo de distribuir eficientemente recursos escassos, como dinheiro, trabalho e materiais, para atingir metas específicas em uma organização. Na AuditSafe, entendemos as necessidades dinâmicas das organizações e estamos prontos para fornecer a expertise necessária quando você mais precisa. Nossa equipe altamente qualificada está à disposição para complementar sua equipe interna, assegurando que você tenha os recursos certos no momento certo. #alocaçãoderecursos #soluçao #Cibersegurança

A base de uma equipe que funciona é a CONFIANÇA. O sintoma é uma empresa que não performa. Seja em perda de prazo, estouro de orçamento ou alteração de escopo. A causa é mais profunda. O buraco é mais embaixo. Quando estamos em um ambiente onde há espaço pro erro, pra dúvida, pra vulnerabilidades, existe confiança. E consequentemente temos um ambiente de discussão saudável, sem medo de conflito. E isso permite a clareza e adesão aos planos e objetivos. Que por sua vez, gera senso de responsabilidade e envolvimento com o resultado final. E com isso temos um time que entrega resultados em alta performance! Aprendi com Patrick Lencioni. Aprendi na prática, pela dor, que quando não há confiança, o time desanda. Começa o silêncio. As pessoas discordam, mas não falam, por medo. E com isso não tem clareza de objetivos e falta adesão. Uma pessoa assim não se compromete, ele entrega o dela e ponto. Se algo der errado, não se veem como responsáveis por serem parte do todo. E não puxa o time pra focar nos resultados. E de repente, bum! Temos uma equipe de baixa performance e desfuncional. Aprender a teoria na prática é maravilhoso, e algumas vezes, doloroso. É possível reverter esse cenário e voltar a ter um time de alta performance? Claro! Desde que se tenha conhecimento, visão dos problemas e se resgate a CONFIANÇA, através da vulnerabilidade. Experimente falando: “eu não sei”, “preciso de ajuda”, “me ensina?”. São pequenas falas que abrem as portas para mostrar, com coragem de ser imperfeito, que somos seres humanos em constante evolução. A vulnerabilidade aproxima. Aprendi com Brené Brown.

Humanização do ambiente de trabalho x bem estar x produtivdade…. Você gestor , vale a pena uma rápida leitura !