Publicação de Bem Brasil Alimentos

A Coca-Cola não vende mais refrigerante!!! Por trás de cada garrafinha, existe uma cultura organizacional rica, voltada para a inovação, diversidade e inclusão. A Coca-Cola não é apenas líder de mercado por seus sabores icônicos, mas por infundir cada aspecto de seu trabalho com o DNA KOF - uma fórmula mágica que combina liderança, desenvolvimento de talentos e inovação. A Coca-Cola percebeu que vender sonhos, imaginação e estilo de vida gera muito mais receita do que anunciar refrigerante. E esses são alguns pontos que transformaram a cultura da marca de dentro para fora: 1. Liderança Inspiradora:  Imagine um ambiente onde cada líder é uma referência de comportamento inclusivo, e empodera equipes através do exemplo. 2. Desenvolvimento de Talentos:  Talento é sinônimo de diversidade. A Coca-Cola não apenas atrai mas cultiva uma leva incrivelmente diversa de talentos, vendo suas diferenças como uma fortaleza, não um desafio. 3. Inovação Sem Fronteiras:  A Coca-Cola se mantém à frente, lidando com a inovação não como uma opção, mas como o único caminho. De práticas sustentáveis a produtos revolucionários, a inovação está no coração de tudo o que fazem. O Impacto? Inegável. Empresas com equipes diversas e inclusivas reportam ser 35% mais propensas a superar seus concorrentes. A Coca-Cola não é exceção. Sua dedicação à inclusão e diversidade não é apenas uma questão ética, mas uma estratégia vencedora, refletida em seu crescimento e penetração de mercado global. Mas o que isso significa para você, no mundo corporativo ou em busca de sua próxima oportunidade? Significa que os valores de liderança, diversidade e inovação são mais do que apenas palavras bonitas - são a espinha dorsal do sucesso sustentável. #CulturaCorporativa #MercadoCorporativo #InovaçãoEmpresarial #LiderançaCorporativa #EstratégiaDeNegócios #GestãoDePessoas #DesenvolvimentoOrganizacional #CulturaDeInovação #SustentabilidadeCorporativa #TransformaçãoDigital https://lnkd.in/dTXFyFuE

NotCo anuncia novo presidente no Brasil A NotCo anunciou a contratação de Andre Weinmann como o seu novo presidente. Com 30 anos de experiência no mercado varejista e de bens de consumo, o executivo chega para acelerar o crescimento da empresa, que tem o objetivo de atingir o breakeven nos próximos anos. A contratação de Weinmann também visa contribuir com o novo passo estratégico da foodtech de impulsionar experiências alimentares com benefícios sensoriais e funcionais. A ideia é solucionar os maiores desafios do segmento alimentício, unindo qualidade, praticidade e nutrição com opções plant-based, e sem abrir mão do sabor, com o apoio do Giuseppe, a sua Inteligência Artificial (IA) proprietária, que ajuda a entender quais são as melhores combinações de ingredientes vegetais para desenvolver novos produtos. Leia a notícia em: https://lnkd.in/dmCnxmyr #plantbased #foodtech #IA #InteligenciaArtificial #RevistaEngarrafadorModerno #BeverageDay

Como se manter à frente na corrida de Market Share? Luiz Franco, da BRF, fala sobre como a corrida interna de cada empresa e a disputa contra o mercado exigem estratégias ágeis e muita preparação. Aperte o play e descubra como se antecipar aos próximos movimentos.   #MarketShare #EstratégiaDeMercado #Competitividade #Inovação

Todos os anos, a Nestlé se reúne com seus 40 principais clientes para discutir o plano de negócios do próximo ciclo. Esses encontros são conhecidos por sua densidade e pelo ritmo exaustivo para os participantes. O desafio que a RedZ enfrentou foi transformar essas reuniões em algo inovador, leve e descontraído, sem perder o foco na importância das discussões estratégicas.  A estratégia desenvolvida pela RedZ foi audaciosa e inovadora. Em vez de reunir todos os clientes em um grande evento, decidimos oferecer uma experiência personalizada e individual para cada grupo. Ao longo de 20 dias, recebemos três clientes por dia para sessões individuais, onde os temas estratégicos eram discutidos de forma aprofundada e personalizada.  O Join Business Plan se tornou um verdadeiro marco para a Nestlé e um exemplo de inovação no formato de eventos corporativos. O feedback dos clientes foi extremamente positivo, destacando o ambiente acolhedor, a profundidade das discussões e a exclusividade das sessões. Além disso, o evento foi tão bem-sucedido que passou a ser um benchmarking para outras empresas do setor, que viram no modelo uma oportunidade de repensar suas próprias reuniões de negócios. redZ Mais que Agência, Convergência!

Não conheço o cara da imagem, mas já gostei dele. É o novo presidente mundial da Nestlé, Laurant Freixe, que assumiu o cargo em setembro deste ano. O anterior não vai deixar saudades. Cortou custos e, ao invés disso melhorar o resultado da empresa, só fez perder participação de mercado. Pois o senhor Freixe assumiu e anunciou: Vamos voltar a colocar dinheiro em #propaganda. Quer melhor notícia do que essa, para um publicitário? Este ano, o percentual está em 7% do faturamento. Vai para 9% no ano que vem. Considerando o faturamento da empresa em 2023, 105 bilhões de dólares, estamos falando que vai pular de 7,35 para 9,45 bi. São 2 bilhões a mais, só em marketing. 11 bi e meio de reais. Quase 15% de todo o investimento publicitário brasileiro em 2023. É muito dinheiro... Mas ele não abriu somente o bolso. Olhou para o que é feito hoje e perguntou: Por que nossas publicidades são tão diferentes, país a país, se os produtos são os mesmos? Pronto. Só essa questão já resultou na mudança de comunicação de #KitKat. O chocolate, que é quase bipolar, pois tem, nos Isteites, logotipo diferente do resto do mundo, tinha campanha local, país a país, mesmo tendo o mesmo slogan. Freixe olhou pra #Nespresso e deve ter perguntado: Se o George Clooney funciona em tudo quanto é lugar, me explica por que não no resto? Solução? O chocolate virou patrocinador da #FórmulaUm. Começa em 2025, nas transmissões mundiais, e em ações promocionais, no Brasil e no México, pra depois virar plataforma mundial. Com isso, vamos ver a marca da F1 em toda embalagem, além de concorrer a bilhetes pras corridas. E isso é só o começo. O novo presidente só está aquecendo as turbinas. Se em dois meses causou essa mudança na estratégia da Nestlé, imagine o que vem por ai. Eu já estou de olho, curioso pra conhecer as próximas jogadas do Laurent... Adoro essas aulas de marketing ao vivo. #murilomoreno #consultor #marketing #varejo #estrategia #LinkedInTopVoice 20111320 Me siga no Youtube: https://lnkd.in/dX-8zkbR

A estratégia de comunicação da Nestlé, sob a liderança de Laurant Freixe, nos traz uma lição poderosa: cortar custos não é suficiente quando o que está em jogo é o posicionamento e a conexão de uma marca com o público. O retorno ao investimento em propaganda, aliado à busca por consistência global, é um lembrete de que grandes resultados exigem coragem para mudar e reavaliar o que fazemos hoje. E no nosso dia a dia? Será que estamos investindo energia nos lugares certos ou apenas "cortando custos" e deixando oportunidades passarem? A consistência e a ousadia podem ser os diferenciais para nossos próprios projetos. Como você enxerga isso na sua realidade?

A Ambev anunciou mudanças importantes em sua liderança: Lucas Lira deixa o cargo de CFO e será substituído por Guilherme Fleury Parolari, que já integrava o grupo. A troca, parte de uma cultura de rotatividade, acontece em meio a um cenário desafiador para o mercado de bebidas, com margens de crescimento mais apertadas e um foco renovado em diversificação. Fleury, que ajudou a criar a área de bebidas não alcoólicas da companhia, traz um histórico estratégico que pode apontar novos caminhos para a Ambev. Analistas sugerem que essa movimentação marca um momento de adaptação, tanto no segmento de cervejas quanto em novas tendências de mercado. 🔷 Acompanhe a 4intelligence para mais notícias relevantes. #Ambev #Liderança #GestãoEstratégica #MercadoDeBebidas #Transformação

Mais uma grande conquista para o Grupo Koch! 🏆 Fomos classificados em 10° em Santa Catarina e em 172° lugar no Brasil no ranking das mil maiores empresas do país, segundo o levantamento do prestigiado anuário Valor 1000, realizado pelo Valor Econômico. Em sua 24ª edição, o ranking elege as maiores empresas do país, com base no desempenho financeiro do ano anterior e ações voltadas para práticas ambientais, sociais e de governança (ASG). A avaliação é minuciosa: as empresas são pontuadas em seis critérios contábeis e financeiros, e a empresa com o melhor resultado em cada classificação recebe a maior pontuação, enquanto as demais são ranqueadas conforme o seu desempenho em relação aos líderes do setor. Essa posição no ranking reflete o comprometimento e a dedicação de toda a nossa equipe, parceiros e clientes, que incidem na nossa capacidade de oferecer excelência todos os dias. Agradecemos a todos que fazem parte dessa trajetória de sucesso e reforçamos nosso compromisso com o crescimento e o fortalecimento de nossa marca. Para mais informações sobre o ranking, acesse: https://lnkd.in/d_r5q6ZG #GrupoKoch #Valor1000 #Supermercados #SantaCatarina 

Organização e pessoas, tudo mudou! Quando as promessas se tornam realidade, quando o trabalho é valorizado e um ambiente de alta performance é alcançado em toda a organização, com pessoas totalmente engajadas: tudo se transforma! Um ano para se recordar.

Ambev é campeã do setor de alimentos e bebidas, pela 12ª vez, no Valor 1000, que acaba de divulgar os resultados de sua 24ª edição. Para figurar como a melhor do setor, a empresa teve que superar duas etapas de avaliação: financeira (receita líquida, margem Ebitda, rentabilidade, crescimento médio anual da receita líquida nos últimos cinco anos, alavancagem financeira e cobertura de juros) e práticas ESG. “Nos últimos anos, passamos por uma transformação cultural que nos tirou da posição de uma empresa que sabe tudo para vestir a camisa de uma empresa que aprende tudo”, afirma Lucas Lira, CFO da Ambev. “Somos um time que escuta muito quem faz parte da cadeia, como os consumidores, os clientes e, como consequência disso, viramos uma companhia que cria mais, testa mais e experimenta mais. Hoje, acredito que a soma de conhecimentos pode levar excelência a tudo o que queremos fazer. E na Ambev essa crença não é só minha”, acrescenta. (https://lnkd.in/dPcscp97). Duas outras associadas ABIR aparecem entre as 10 empresas com a maiores notas na classificação final do ranking: Solar Coca-Cola e Coca-Cola FEMSA. Os critérios utilizados no ranking das mil maiores empresas do país têm a chancela do Centro de Estudos em Finanças - FGVcef da FGV EAESP - Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas e da Serasa Experian, parceiras do Valor Econômico na publicação. #ranking #empresas #bebidas #negócio