Publicação de Big Jungle Propaganda

Na última semana, estive no INOVA VAREJO e me lembrei de algo tão comum: o fim de ano no varejo traz a oportunidade de aumentar as vendas e o desafio de preparar a equipe   O fim de ano é uma das épocas mais aguardadas pelos empreendedores do varejo. É a oportunidade perfeita para aumentar o movimento de clientes, alavancar as vendas, gerar um crescimento e as chances de fechar o ano com ótimos resultados. Essa expectativa traz a dúvida: minha equipe está pronta para o aumento de fluxo? As dificuldades vão desde a falta de treinamento específico para lidar com o crescimento de clientes até a sobrecarga de trabalho que pode minar a motivação e a qualidade do atendimento, além de resultar em insatisfação dos clientes e um impacto direto nos resultados que tanto se espera alcançar. Sem uma equipe preparada, o aumento nas vendas pode acabar comprometido. Isto somado a uma gestão insegura são obstáculos comuns. Muitos empreendedores ficam tão focados no aumento das vendas que acabam deixando de lado o preparo necessário, seu e dos seus times, para que acompanhem o ritmo. Uma equipe bem-preparada é a chave para aproveitar a oportunidade natalina. O preparo envolve técnicas de venda e o desenvolvimento de habilidades como atendimento ao cliente, gestão do tempo e resiliência sob pressão. O que fazer para virar esse jogo? Algumas ações úteis: 1. Planeje antecipadamente: Faça um mapeamento das necessidades da equipe e identifique quais áreas precisarão de reforço. Antecipe-se aos problemas antes que apareçam. 2. Treine a equipe: Invista em bons treinamentos, principalmente voltados ao atendimento ao cliente, inteligência e gestão emocional. Uma equipe bem-treinada é capaz de lidar melhor com a pressão e garantir a satisfação do cliente, mesmo em momentos de alta demanda. 3. Reforce a comunicação interna: Crie canais diretos para garantir que todos estejam alinhados quanto às expectativas e metas para o período. Uma comunicação clara e aberta ajuda a evitar mal-entendidos e aumenta o engajamento da equipe. 4. Aposte em uma gestão humanizada: O aumento na demanda pode sobrecarregar seu time. Valorize o esforço, promova pausas e reconheça as conquistas. Equipe motivada é sinônimo de resultados! 5. Planeje a escala com antecedência: Antecipar a definição de escalas evita surpresas e garante que o time esteja equilibrado para atender o pico de movimento. 6. Revise a logística: Certifique-se de que os processos internos, estoque e entregas, estão ajustados para suportar o aumento nas demandas sem comprometer a eficiência. 7. Crie incentivos: Ofereça bônus ou comissões para aumentar o engajamento. Um time motivado tende a alcançar resultados acima do esperado. Com uma equipe bem-preparada, o fim de ano pode ser muito mais que um período de vendas altas, pode ser uma oportunidade para fortalecer seu negócio e criar uma base sólida para o crescimento no ano que vem. E você, já começou a preparar sua equipe para o fim do ano?

Ontem estive na reunião mensal de alinhamento de metas e objetivos de uma de nossas lojas e me deparei com algumas perguntas sobre o que eu penso sobre posturas e posicionamentos que melhor traduzem o nosso propósito de ajudar e ser a solução para que em nosso mercado a vida possa avançar! Lembrei de grandes mestres que eu tive e que me falavam uma coisa muito poderosa que é o interessado sempre se posiciona . Sabe, tem muita gente que é encostada. Pessoas que sempre dizem, ah, eu estou esperando acontecer. É que talvez, quem sabe aconteça algo bom! E eu penso muito sobre isso. Vencedores têm uma postura, um posicionamento diferente na vida. Não é : - tomara que aconteça mas sim, - eu vou fazer acontecer. É, eu fazer até dar certo! Um pequeno detalhe que faz uma enorme diferença na vida e na carreira de uma pessoa!!! #postura #mentoria #posicionamento #vendas #fazer

Conectamos varejo e indústria para criar estratégias que geram resultados reais. ✨ Com apresentações personalizadas, análises de resultados e planos de cotas estratégicos, construímos parcerias sólidas e transformamos oportunidades em conquistas. Esse é o privilégio de ser parceiro da MeuCliente: trabalhar lado a lado com quem entende o mercado e sabe como impulsionar o seu negócio. Pronto para transformar suas estratégias em resultados concretos? #MeuCliente #tremarketing #rodadasdenegócios #parceriasestratégica

Você acredita em fórmulas mágicas para resolver problemas complexos no varejo brasileiro? Construir uma carreira sólida e sustentável no varejo brasileiro exige algo muito diferente: dedicação, experiência, estudo, atualização e o entendimento profundo das operações e das pessoas que fazem o negócio acontecer. O varejo é desafiador, dinâmico e implacável com quem busca atalhos. Minha trajetória me ensinou que o sucesso no varejo é forjado no chão de loja, na análise de dados reais e na capacidade de adaptar estratégias a cada cenário de um mercado cada vez mais volátil. Não há glamour, mas há muita recompensa para quem escolhe fazer diferente: com ética, transparência e disposição para aprender diariamente. Hoje foi um desses dias de muito aprendizado e troca de experiências com essa referência em Gerenciamento por Categorias, minha amiga, Fatima Merlin Controladoria e GC atuando em conjunto para fortalecer processos que gerem valor para os nossos clientes. Projetos sustentáveis no longo prazo. Visão 360 graus. #gerenciamentoporcategorias #gerenciamentodecategorias #gc #controladoria #varejo

Uma celebração constante, é isso que acontece quando se encontra o equilíbrio na vida, nos negócios e na relação com pessoas. Isso é o que nós da SOU Varejo levamos aqueles que estabelecem relações e proximidade com nosso grupo. Nossa vertical de #consultoria está em incansável avanço em temas e estrutura para que nossos clientes possam se colocar realmente em posição de crescimento e fortalecimento de seus negócios. Uma grande contribuição que nós levamos ao segmento é a interação e formulação de questionamentos fundamentais aos diretores, gestores e times estratégicos e táticos sobre como está formatado e performando nosso negócio e elevar a capacidade de criação de novos cenários e estratégias para esse tão quisto crescimento. Mais que resultados positivos queremos negócios que tragam reflexos em todo um ecossistema empresarial e social onde atuamos. . SOU Varejo: Saber, Organizar e Utilizar. . Saber o que precisa ser feito, da melhor forma possível é inteligente. Organizar conhecimento e processos para traçar objetivos é estratégico. Utilizar das mais variadas formas de potencializar os negócios é vital. . Acompanhe nossa jornada e conheça nossas verticais de negócios que podem levar sua empresa a outro patamar de negócios e de reconhecimento com instituição de valor. . CRG Gestão Contábil 8sys #varejo #supermercados #consultoria #estratégia #lucratividade #projetos

O final do ano é o momento perfeito para refletir sobre o valor de seus clientes. Um gesto simples de valorização, como uma mensagem personalizada ou um agradecimento especial, pode fortalecer a confiança e a relação com esses clientes, fazendo com que eles se sintam exclusivos e importantes para o seu negócio. Além disso, ao dedicar atenção extra aos clientes que mais geram valor para sua empresa, você cria uma base sólida para novos projetos, promoções ou até mesmo novos negócios no próximo ano. Não espere o último momento para demonstrar apreço— ainda dá tempo de consolidar essa conexão. #contabilidade #sidecont #mei #importacao #ecommerce #contabilidadeparaecommerce #empreendedor #empreendedorismo #negocio #comercioonline

Você está disposto a construir algo novo, a impulsionar a esperança das pessoas em alcançar altos patamares, é isso que penso, é você saber diferenciar o que é custo e o que é valor para as pessoas. Custo vs. Valor Custo refere-se à quantia de dinheiro que é gasta para adquirir ou produzir um bem ou serviço. Isso inclui todos os gastos diretos e indiretos, como materiais, mão de obra, despesas operacionais e outros custos associados ao processo de produção. O custo é, portanto, uma medida objetiva e quantificável. Valor, por outro lado, é uma percepção subjetiva que os consumidores têm sobre o benefício que recebem em troca do custo que pagam. O valor é determinado pela utilidade, qualidade, marca, conveniência e até mesmo pela experiência do cliente. Em muitas situações, o valor pode ser significativamente maior ou menor do que o custo real dos produtos ou serviços. se não atender às expectativas do consumidor. Resumindo: Custo é quanto você paga para produzir ou adquirir algo. Valor é o que esse algo representa para o cliente, baseado na percepção de benefícios e satisfação. ✨ Estou empolgado em compartilhar que recentemente assumi a posição de Gerente Executivo de Operações na Rede de Supermercados Zarelli! 🛒 Com uma rede que já conta com 5 lojas e a emocionante expansão para nossa 6ª unidade em Louveira, minha missão é clara: estabelecer processos eficazes, aprimorar a experiência de compra dos nossos clientes e criar um ambiente moderno e acolhedor em cada uma de nossas lojas. Acredito que o sucesso de um supermercado vai muito além da simples venda de produtos. É sobre entender e atender às necessidades dos nossos clientes, criando um mix de produtos que realmente faça a diferença e um layout que os inspire a explorar. Além disso, estou comprometido em desenvolver nossas equipes, promovendo o crescimento e a capacitação de nossos colaboradores. Afinal, pessoas motivadas e bem preparadas são fundamentais para alcançarmos nossos objetivos e impulsionarmos a expansão da Zarelli, com a contribuição de um grande profissional Marcos Livato, que trouxe uma nova esfera colaborativa com toda sua experencia em consultoria. Obrigado ao Zarelli Supermercados e ao Leandro Favaro, Fábio e Sr Amarildo pela confiança. Estou animado para colocar em prática essa visão, colaborar com uma equipe incrível e construir um futuro brilhante para a Zarelli. Juntos, vamos transformar a experiência de compra e levar nossa rede a novos patamares! 🚀 #Zarelli #Inovação #ExperiênciaDoCliente #Liderança #DesenvolvimentoDePessoas

Ontem foi o dia do Comprador e me peguei pensando na minha trajetória e no que eu trouxe de cada lugar. No #submarino (i.m) tive a base do conceito de compras, no caso produtos para o site e mais especificamente reposições para que os clientes recebam sua compra dentro do prazo. Além do que, lá aprendi o que era engajamento e propósito. Em seguida fui para um outro ecommerce que queria disputar com o #shoptime mas que a gestão era sofrível, desonesta e opressora, e ela sumiu deixando muita gente com burnout (sem nem sabermos o que era ainda). Depois de um tempo, fui levada para Suprimentos pelo #gruposbf, aonde eu fiquei mais tempo, aprendi a rotina para abertura de lojas a nível Brasil, entregar uma loja do começo ao fim, fiz amigos, conquistei meus sonhos e fui muito feliz pelo máximo de tempo possível. Passei por outra rede de vestuário, que tentei aplicar o conhecimento que adquiri na anterior, mesmo encontrando algumas barreiras de cultura no caminho. Na #dpsp mesmo que breve, eu vejo que reaprendi a trabalhar dentro de uma pandemia, porque existia um processo conciso, um super time e consegui aplicar com efetividade os passos de strategic sourcing. Na #vedacit e conheci muita gente boa e entender como funciona uma indústria. No #gruponos eu voltei para o varejo, com um ritmo bem acelerado e dentro de um time muito unido e engajado (até certo período) e que construi mais amizades para a vida. Agora parti para o mercado de energia, entender o novo, e como acompanhar esse crescimento, vejo como um recomeço. E por fim, de cada lugar trazemos conhecimento, aprendizados, amizades, experiências e maturidade. E sou grata a todos estes lugares e pessoas que me ajudam a melhorar sempre. “Só o que está morto é que não muda” Antonio Abujamra #suprimentos #compras #compradoras #liderancafeminina #strategicsourcing

Personalizar suas estratégias é o primeiro passo para alcançar resultados consistentes e duradouros durante este ano. Com uma visão clara do mercado e um planejamento alinhado às suas metas, é possível transformar desafios em oportunidades. Este é o momento de agir com foco e precisão para posicionar sua marca onde ela realmente importa. Faça deste ano o marco para novas conquistas! Entre em contato e saiba como aumentar as possibilidades para o seu negócio. #RepresentaçãoComercial #RepresentantesComerciais #MercadoComercial #ParceirosDeNegócios #NegóciosDeSucesso #SoluçõesComerciais

Um dos princípios da Comunicação Não Violenta é entender as necessidades humanas universais. O que será que isso tem a ver com o trabalho, o negócio, a carreira? Te convido a ler este depoimento da vida real de um empresário que percebeu a importância de olhar para o ser humano em primeiro plano. E para o faturamento em segundo plano. Não se trata de defender o certo e o errado. É uma escolha! E no caso de Moisés que acompanho de perto, promove bem-estar e realização. #cnv #negócio #empreendedor #experienciadocliente #relaçõeshumanas