Publicação de Bloomberg Línea

Bloomberg Línea — A gigante da indústria química Basf se prepara para atender a demanda de insumos agrícolas em constante transformação. Com os produtores rurais comprando cada vez mais “em cima da hora”, o grupo alemão aposta no aumento da capacidade de produção do complexo de Guaratinguetá, no interior de São Paulo, para fazer frente ao novo cenário. No final do ano passado, a Basf concluiu um investimento de 15 milhões de euros (cerca de R$ 85 milhões) para ampliar em 45% a capacidade de produção anual da área de formulações de fungicidas e inseticidas na fábrica paulista. “Fizemos esse aporte em Guaratinguetá para suportar melhor a demanda, queremos ter condições de produzir mais perto do cliente e não depender tanto de importação. Além disso, nosso objetivo é viabilizar o lançamento de novas moléculas, que vão alavancar fortemente o mercado agrícola local”, afirma o diretor de operações e supply chain de soluções para agricultura da Basf América Latina, Paulo Celso Mathias, em entrevista à Bloomberg Línea.

📰 O Complexo Químico da BASF em Guaratinguetá foi destaque na Bloomberg Línea! 🇧🇷 Um investimento recente de 15 milhões de euros foi realizado com o objetivo de aumentar a produção de insumos agrícolas no Brasil. Esse aporte visa atender melhor os clientes locais e reduzir a dependência de importações. 🌎 A unidade atende toda a América Latina, com exportações para mercados como Argentina, Colômbia, Equador, Paraguai, Bolívia, Chile, Peru e países da América Central. 🔗 Saiba mais sobre como essas iniciativas impulsionarão o mercado agrícola na América Latina: https://lnkd.in/dswC3VDz  #Agro #Agricultura #IndustriaNacional 

Aumento de estrutura.

Relevância. Esse foi um dos temas abordados durante o primeiro encontro das cooperativas da metade sul do RS para o Lançamento do novo fungicida da BASF. Qual a relevância que buscamos durante nosso dia a dia e como este papel desempenha a importante função de agregar valor aos nossos serviços e produtos na relação comercial? Ser relevante para o nosso cliente é um importante pilar para a construção de excelentes resultados. Você tem sido relevante?

A BASF integrou as soluções ao produtor. Agora colhe os frutos, diz VP para o Brasil A relevância do Brasil no mercado global do agronegócio é conhecida há décadas em razão não só dos volumes produzidos como do desenvolvimento de tecnologia com inovação para o campo. Mas o país tem extrapolado essa influência também para modelos de atendimento ao cliente. É o que acontece com a operação brasileira da gigante global BASF, segundo contou o VP para a Divisão de Soluções para Agricultura no país, Marcelo Batistela, em entrevista à Bloomberg Línea. “Saímos de uma empresa que se organizava por tecnologias e portfólios, com diferentes unidades de negócio, e nos tornamos uma de soluções para a agricultura. Nós chamamos de sistemas produtivos. Faltava colocar tudo isso no Brasil sob uma única gestão e começar a entregar para os produtores.” Os resultados da nova estrutura no primeiro ano safra foram encorajadores, segundo Batistela. As vendas aumentaram, o que se traduziu em ganho de market share depois de anos; tão importante quanto, o feedback dos clientes, mensurado por meio de métricas como NPS (Net Promoter Score), focus groups e pulse checks com diferentes perfis, tem sido positivo e acima do que era na safra anterior.

Uma rápida contribuição sobre o protagonismo das operações de M&A no mercado de biológicos e alguns exemplos ilustrativos: É interessante analisar como cada companhia vem criando suas fórmulas particulares de construção de valor e diferenciais competitivos na vertical de biológicos, e como a tração e a velocidade dessa linha de negócios são diretamente impactadas por esses movimentos inorgânicos. Yara International A Yara tem uma estratégia forte nos investimentos em P&D e parcerias estratégicas. A empresa adquiriu a Ecolan, especializada em fertilizantes orgânicos à base de materiais recicláveis (Finlândia), e a Agribios, produtora de fertilizantes orgânicos (Itália), para fortalecer sua presença no mercado. O objetivo da companhia é atender à crescente demanda por soluções mais sustentáveis e gerar valor adicional com produtos premium, que atingiram US$ 1,88 bilhão em 2023. Corteva Agriscience Por sua vez, a Corteva adota uma abordagem mais agressiva em fusões e aquisições. As compras da Stoller (que adicionou US$ 325 milhões à sua receita) e da Symborg consolidaram a Corteva como uma força dominante nesse mercado, especialmente no Brasil, que concentra mais de 80% da receita de biológicos da companhia. A presença de biológicos na receita da Corteva chega a US$ 420 milhões, com expectativas de forte crescimento nos próximos anos. FMC Corporation Estratégia de integração entre biológicos e tecnologia digital. Por meio da plataforma Arc Farm Intelligence, a empresa usa dados preditivos e sensores em campo para otimizar o controle de pragas. A aquisição da BioPhero (Dinamarca) também reforçou sua capacidade de oferecer soluções biológicas via feromônios. O foco aqui é a combinação de biológicos com defensivos convencionais, aliada a um diferencial tecnológico significativo. A meta da companhia é chegar a US$ 2 bilhões de receita em biológicos até 2033. Fonte: Upstream Ag Insights / Relatórios de mercado das companhias citadas

BASF anuncia investimento de R$20 milhões A Basf anuncia (17/09/24) a expansão da capacidade de produção de sua planta de #polímeros superabsorventes (SAP) no Complexo Acrílico no Polo Industrial de Camaçari (BA). O investimento é da ordem de R$ 20 milhões. Única fabricante na América do Sul, o aumento tem como objetivo abastecer a região e atender à crescente demanda por polímeros superabsorventes, que são usados na produção de produtos de higiene, como absorventes higiênicos, fraldas infantis e produtos para incontinência adulta. Desde o início da operação da planta no Polo de Camaçari em 2015, a Basf vem investindo constantemente para aumentar a capacidade de produção, registrando uma elevação de mais de 30% nos últimos nove anos. O investimento de R$20 milhões faz parte de “um plano de investimento de longo prazo que equivale a um valor na casa de três dígitos de milhões de reais em todo o Complexo Acrílico em Camaçari”, informa a empresa. A meta é investir R$ 350 milhões até 2032. "Essa é a maior iniciativa de excelência operacional em nossa planta de polímeros superabsorventes e o aumento de capacidade resultante nos permitirá apoiar o crescimento de nossos clientes locais", afirma Marcos Ferreira de Carvalho, vice-presidente de Negócios Petroquímicos da Basf para a América do Sul. Além de aumentar a capacidade de produção em consonância com o negócio em crescimento, o investimento será utilizado para melhoria contínua, modernização e inovação. Segundo Tania Oberding, diretora Industrial do Complexo Acrílico da Basf no Polo de Camaçari, o projeto de aumento da capacidade e confiabilidade da planta traz benefícios adicionais para o meio ambiente e a sustentabilidade, pois gera menos resíduos. O projeto inclui novos equipamentos, modificações estruturais e alterações técnicas, que também melhoram as operações gerais da planta. Produção sustentável Os investimentos na produção e sustentabilidade do Complexo Acrílico da Basf no Polo de Camaçari representam seu compromisso com a cadeia de valor de acrílicos. Além de polímeros superabsorventes (SAP), o Complexo também produz Ácido Acrílico e Acrilato de Butila, insumos utilizados em várias indústrias, como adesivos, construção e tintas. A planta no Polo de Camaçari também possui um programa robusto de eficiência energética, Triple E (Excelência em Eficiência Energética), que visa melhorar os índices de energia e sustentabilidade, além de aumentar a competitividade da empresa. A iniciativa também ajudou a Basf a se tornar a primeira empresa química no Brasil a ser certificada pela ISO 50001 em Gestão de Energia. Foto: Reprodução site COFIC POLO

Aprovamos o retorno da fábrica de fertilizantes Araucária Nitrogenados S.A. (ANSA), no Paraná. Tomamos a decisão de reativar as operações seguindo as diretrizes do nosso plano Estratégico 2024-2028+, retomando o investimento na produção de fertilizantes para o nosso portfolio. Também autorizamos que a ANSA celebre acordo e efetue a contratação dos antigos empregados, condicionada à homologação do acordo pelo Tribunal Superior do Trabalho (TST). A previsão é que a operação seja reiniciada no segundo semestre de 2025. Saiba mais: https://lnkd.in/dHdX_fGG #PraTodosVerem: No texto alternativo

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Hoje celebramos uma das maiores invenções da história, que é responsável pela metade da produção de alimentos no mundo: o #fertilizante! 🌱 Como empresa líder mundial em nutrição de plantas e fornecedora de soluções agrícolas, temos o compromisso de alimentar o mundo e proteger o planeta de forma responsável, graças a essa grande invenção.   Comemore conosco o Dia Internacional do Fertilizante lendo o artigo para o Poder360 de Marcelo Altieri, presidente da Yara Brasil, e Bernardo S., diretor executivo do Sindicato Nacional da Indústria de Matérias-primas para Fertilizantes, sobre o potencial do insumo como o grande indutor da descarbonização e da transição energética: https://lnkd.in/d79Kf_N4