Publicação de Bruno Nardon Felici

Se você deixar uma mensagem dessa na sua empresa, será que as pessoas vão se sentir de fato compromissadas a pegar o problema e resolvê-lo? Ou passarão batido por ele? Essa é a diferença entre empresas que podam seus funcionários daquelas que deixam-os livres para se sentirem parte fundamental de um todo. Toda vez que você tiver um problema e não conseguir resolvê-lo, tome essas atitudes: 👉 Faça todo mundo da empresa competir entre si. Monte uma competição saudável. Quem resolver o problema primeiro, ganha um prêmio. Pode ser um jantar com seu líder, um curso específico etc. Seja criativo! 👉 Todas as ideias são válidas. Provoque seus funcionários a entrarem em uma reunião diária, que não necessariamente deveriam estar ali, mas onde sua opinião pode mudar o cenário. Instigue-os a falarem suas visões e estratégias para ganhar o jogo. 👉 Crie squads ou pods. São grupos multidisciplinares, em que as equipes têm mais liberdade para tomada de decisão sem passar por vários níveis hierárquicos e evitar burocracias desnecessárias. Vivemos isso em dado momento aqui no G4. Tínhamos um gap de receita relevante e o ano já estava chegando ao fim. Foi daí que surgiu a ideia do G4 Valley, um evento para milhares de pessoas, que foi executado em menos de 2 meses. Criamos um produto do zero e vendemos muito mais que o projetado. Tudo isso porque reunimos pessoas de fora do problema para darem pitacos e contribuírem com suas visões distintas. Assim somos mais criativos, pois com a pressão certa conseguimos chegar a soluções fora do comum. 💡 No Google, eles promovem a prática do "open innovation”. Quando um problema surge, ele não é resolvido pelos alto executivos ou por especialistas. Essa prática impacta diretamente a inovação do negócio, pois a galera pensa muito fora da caixa. Inclusive, a empresa é totalmente contra pessoas que ficam ofendidas sobre outros colocarem a mão no seu trabalho. Nosso erro é sugar tudo para nós mesmos e podar os times sem necessidade. Se você quer aprender mais práticas como essas, dedico algumas horas na minha aula no G4 Gestão e Estratégia para falar sobre growth e inovação. Esse é o único programa em que eu e meus sócios somos mentores e você aprende frente a frente conosco. Deixei o link nos comentários.

  • Não foi fornecido texto alternativo para esta imagem
Romualdo da Silva

Com tecnologias inovadoras, apoio empresas a serem mais eficientes. CRM e Integração de sistemas, são os temas que meus negócios estão envolvidos.

3 m
Ver mais comentários

Entre para ver ou adicionar um comentário

Conferir tópicos