Publicação de Alfredo

Para se destacar e crescer, é fundamental incentivar sua equipe a pensar fora da caixa e abraçar a criatividade. Quando sua equipe se sente livre para ser criativa e propor novas abordagens, você abre portas para novas oportunidades e soluções que podem transformar o futuro do seu negócio. Invista na criatividade e veja sua equipe prosperar!

O R.H. no COMANDO. A régua subiu. O mundo está mais veloz, mais eficiente, mais frágil e ao mesmo tempo líquido e potente. Produtos viram autoridade em questão de minutos. Num post. Autoridades perdem poder em segundos de twittes. E assim segue o jogo. Casa dia mais raso, mais resiliente e mais descartável. Independente da filosofia acima, quero aqui chamar a atenção para o departamento MAIS PODEROSO DA PRÓXIMA DÉCADA!!!! Os "recursos humanos". Mas agora também chamado de GENTE&GESTÃO, "felicidade", enfim. Mas tem um ponto de alerta aí!!! Onde entram as máquinas? E a inteligência artificial? E o chatbots? Vamos renomear como DEPTO. RECURSOS HUMANOS & CIBERNÉTICOS? Afinal não está tudo integrado? Pare para pensar. Mas analogias e brincadeiras a parte, minha opinião sobre ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO é que elas passam obrigatoriamente pelo departamento de PESSOAS, GENTE, HUMANO, enfim. E a tecnologia e suas ferramentas impactam diretamente no negócio, nas pessoas e no resultados. Este profissional dentro da empresa é o único que tem "a porta aberta" física e emocionalmente para entrar em qualquer outro departamento. E essa habilidade tem muito valor no mundo competitivo. Quem pode falar de motivação? De integração? E de aceleração? E de "como trazer o time em busca de resultado"? E a resposta na prática é o R.H. Minhas sugestões para estes líderes: - aprofunde seus conhecimentos em administração; - procure vivenciar na prática (lado a lado) a rotina dos departamentos financeiro, administrativo, vendas, marketing e todos que você puder. Especializa-se em cada departamento da empresa que você atua. - busque as "salas de reunião". Convoque-se! - implante a cultura do "PROBLEMA X SOLUÇÃO, estimulando as equipes e pensarem com mentalidade pró-ativa; - monte um Conselho Estratégico, que pode ser denominado "Comitê" a partir das metas e missões da empresa, de modo que você coordene os times em busca do resultado. Pense nisso. Aplique. E se fizer sentido pra você, comente aqui..... #recursoshumanos #conselheirodeempresas #conselhoestratégico #vendas #crescimento #franquia #industria

Se você faz parte do time dos preguiçosos, pode parar por aqui... Agora, se tem um time de implantação de projetos e quer que eles sintam o mesmo engajamento e tesão do time comercial, segue comigo. A chave está em alinhar emoção, poder e conexão estratégica entre os times. É sobre criar uma ponte entre a energia contagiante do comercial e a execução impecável do time de implantação. Vamos traduzir isso pela lente da metodologia Sexy Business: 1. As 48 Leis do Poder Crie um campo magnético de influência interna. Lei aplicada: Conquiste corações e mentes. Transforme a equipe de implantação em heróis do backstage, conectando seu trabalho ao impacto na vida do cliente. Faça encontros entre os times com cases reais e feedbacks emocionais. Exemplo: Após uma venda, realize um “ritual de transição” onde o comercial apresenta o cliente ao time de implantação, destacando o papel vital deles no sucesso. 2. Neurociência e Neuromarketing Ative o “cérebro reptiliano” com reconhecimento. Insight: Dopamina é liberada quando há reconhecimento e recompensa. Estratégia: Crie marcos de celebração para o time de implantação, vinculando etapas concluídas a momentos de reconhecimento público ou interno. Exemplo: Feedbacks de clientes viram troféus compartilhados e celebrados. Use gamificação para recompensas e marcos. 3. Marketing Ideológico Transforme a implantação em um movimento. Venda ao time de implantação a ideia de que eles não são apenas técnicos, mas guardiões de sonhos. Renomeie o time para algo inspirador, como “Arquitetos de Resultados”. Exemplo: Construa uma narrativa onde eles são elite operacional, reforçando pertencimento e propósito. 4. Sexy Canvas Torne o trabalho sedutor. Use gatilhos como status, pertencimento e caos para trazer emoção ao dia a dia da equipe. Exemplo: Caos/Desafio: Dê autonomia para resolver problemas críticos. Status: Reconheça as conquistas em quadros de honra. Pertencimento: Inclua-os em reuniões com clientes e momentos de celebração. Afinal, vencer começa com alinhar propósito e tesão em todos os níveis do time.

🎥 Dia de ir ao campo como "clientes ocultos"! Sim, a gente vive a experiência antes de propor qualquer solução. 💡 Mas por que isso é tão importante? Porque entendemos que cada empresa tem suas particularidades, e nossos treinamentos são 100% personalizados para atender às necessidades reais de sua equipe. Nada de receitas prontas por aqui! ✨ Imagine o impacto de entender os desafios do seu negócio na prática e criar estratégias sob medida para superá-los. 🔎 Ficou curioso para saber como funciona esse trabalho? Nos bastidores, analisamos o atendimento, o processo e até os pontos de melhoria. Tudo para garantir que a transformação seja de dentro para fora! 👉 Quer elevar o nível de sua equipe e encantar seus clientes? Fala com a gente!

🎙️ Insights do nosso treinador e diretor, Rafael Primo! Neste trecho, ele fala sobre a importância da cultura corporativa e como ela impacta diretamente o sucesso de uma empresa. 🚀 👉 Quer ajuda para construir uma cultura sólida e transformar os seus resultados? Entre em contato conosco e veja o que o #EfeitoResulmais pode fazer pela sua empresa!

Como o foco e a disciplina podem transformar minha empresa? Esses são dois pilares para alcançar resultados consistentes e criar um diferencial competitivo no mercado. Com o Método Max Foco, é possível construir uma cultura que prioriza o que realmente importa, eliminando distrações e aumentando a eficiência. Primeiro, cada integrante do time precisa entender o que move o negócio e alinhar suas ações a esses objetivos; em seguida, a criação de rituais é crucial para fortalecer a cultura de foco e disciplina. Valorizar as entregas bem feitas e implementar consistência nas práticas do dia a dia também são estratégias que ajudam a consolidar essa transformação. Uma empresa disciplinada e focada pode destacar-se e se tornar referência em eficiência. Curta, comente, compartilhe esse vídeo e siga o perfil para acompanhar os próximos conteúdos sobre como transformar o seu negócio. #foco #disciplina #cultura #equipe #metas

Olá, gostaria de compartilhar com minha rede, uma realidade de sucesso. Em minha carreira na área comercial, sempre acreditei que a PRODUTIVIDADE, seria a base para chegar ao resultado final de FATURAMENTO. E então, como um profissional que trabalhou durante 5 anos com vendedores em regime CLT, que tem por característica principal trabalhar a rotina de produtividade, poderia implementar este mesmo padrão em um time de representantes comerciais, que o foco principal era o fim e não o meio? Não foi, e nunca será um processo fácil, mais uma palavra define o modelo de implementação de PRODUTIVIDADE no regime de representação ou celetista. SIGNIFICADO, isso mesmo, DAR SIGNIFICADO! Foi dando SIGNIFICADO, fazendo junto, que chegamos a este fim, além de contar também com um time excelente, de seres humanos incríveis, que entendeu o modelo e que me proporcionou liderar um time 100%!! Agradeço ao meu time, Coordenação 165, minha liderança e pares por me apoiarem e acreditarem que este projeto daria certo. Agora, é crescer ainda mais. Até porque foguete não tem ré! 🚀🚀

Você sabia que um dos grandes vilões do fracasso da sua empresa é o ambiente? ❌ Sim! O ambiente faz toda diferença em uma empresa/negócio, é ele que faz seus clientes sentirem-se especiais através de uma experiência inovadora, incentivando-os a adquirir seus produtos/serviços. Outro ponto muito importante é como os funcionários interagem com este ambiente, pois isso irá influenciar diretamente em seu humor, motivação e consequentemente nas vendas e atendimento aos clientes. Te ajudo a sanar estas dúvidas e resolver este problema em sua empresa, para faturar mais e se destacar através da arquitetura de experiência. #arquitetura #empresa #consultoria #experiência

Quantos de vocês que estão lendo este texto já não passaram por momentos de inatividade nas atividades da empresa? Eu já, quem nunca, não é? Hoje em dia, ainda me deparo com tempo ocioso, mas antes eu não dava a devida importância a algo que considero o maior inimigo da eficiência.   O detalhe mais importante é conseguir definir e planejar os processos e atividades, seja individualmente ou para um setor da sua empresa, utilizando os mesmos recursos. Não quero que você sobrecarregue sua equipe com atividades desnecessárias, confundindo isso com produtividade. Pelo contrário, a ideia é que você defina estrategicamente como aproveitar de forma adequada a operação. Os resultados são claros: redução de custos, aumento da qualidade nas entregas, menos erros e mais consistência. A satisfação interna dos colaboradores e externa dos clientes é garantida, e o ciclo dos processos fica otimizado:   •Entregas mais rápidas; •Colaboradores menos desgastados; •Clientes satisfeitos; •Percepção de valor reconhecida.   Não existe um momento certo ou condições perfeitas para melhorar o uso do tempo. Pequenas mudanças já trazem grandes resultados!

E como conseguimos fazer isso? Nos apoiando em nosso DNA. Conectar-se com o trabalho e com as pessoas que o realizam é essencial para transformar e ampliar as possibilidades de crescimento dos nossos clientes. E, além disso, crescermos juntos. Reconhecer que o tempo é um recurso valioso e escasso é o ponto de partida para valorizarmos a eficiência e a produtividade. Buscamos otimizar nosso tempo e entregar resultados de alta qualidade, entendendo que o tempo do cliente é precioso. Estamos sempre abertos a explorar novas abordagens, encontrar oportunidades em meio às transformações e oferecer soluções ágeis e eficazes. Incentivamos nossos profissionais a desafiar as convenções e buscar alternativas além das soluções tradicionais. Acreditamos que é por meio dessa ousadia que podemos encontrar caminhos inovadores e alcançar resultados excepcionais para nossos clientes. #Crescimento #Produtividade #Direito #DireitoEmpresarial #DNAHSR #HSR