Publicação de Carlos Henrique Schroder

Desde a minha saída da Globo, três anos atrás, amigos insistiram para que eu dividisse a minha experiência com o mundo corporativo. E isso se concretizou com a criação da HANDS ON - Comunicação Estratégica, que está completando um ano. Essa experiência foi adquirida ao longo de quase 40 anos (38 mais precisamente), quando trabalhei e aprendi sobre comunicação na maior empresa de comunicação da América Latina e uma das maiores do mundo. Um caminho que começou na produção de reportagem, passou pela chefia de telejornais, direção de produção, direção editorial e direção-geral de Jornalismo e Esportes, até 2012; direção-geral (CEO) da TV Globo de 2013 a 2019; e diretor de Conteúdo da Globo até 2021. Não é exagero dizer que a comunicação do país passava, e passa, pelos canais do Grupo Globo. Uma audiência tão superlativa que chegou a mais de 100 milhões de espectadores por dia. Foi um aprendizado incrível, através de coberturas relevantes: foram todas as eleições presidenciais no país depois da volta da democracia, crises políticas, planos econômicos, conflitos, guerras, revoluções, desastres naturais, descobertas científicas, avanços na saúde, a revolução digital, as vitórias e derrotas em copas do mundo, desde 1986, e olimpíadas, desde 1992, e tantos outros eventos, que culminaram com o prêmio Emmy Internacional de Jornalismo, em 2011, com a cobertura da invasão do Complexo do Alemão. Esse aprendizado, com a soma das experiências diversas e complementares de nossos sócios, faz com que a Hands On ofereça um olhar profundo e estratégico sobre a comunicação das empresas. Nossa consultoria não entra no dia a dia operacional, mas traça um diagnóstico sobre a percepção dos stakeholders internos e externos em relação àquela instituição. Ou seja, avaliamos como está a reputação da empresa diante dos funcionários, clientes, consumidores, reguladores e da sociedade em geral. Nesse primeiro ano de atividades, a nossa percepção se confirmou: quase todos os casos chegaram em função de problemas de comunicação. E mostrou, também, que a maior parte dos executivos só dá valor à comunicação após enfrentar uma crise de imagem ou uma questão crítica para a empresa ou o setor como um todo. Nosso trabalho é também detectar e antecipar os problemas, através de um projeto estratégico de comunicação, que dará robustez e longevidade à empresa. O caminho é comunicação, comunicação e comunicação… Um obrigado especial, neste primeiro ano, aos parceiros de trabalho Patricia Dalpra, Marisa Cesar e Leonardo de Campos Melo

Desde a minha saída da Globo, três anos atrás, amigos insistiram para que eu dividisse a minha experiência com o mundo corporativo. E isso se concretizou com a criação da HANDS ON - Comunicação Estratégica, que está completando um ano. Essa experiência foi adquirida ao longo de quase 40 anos (38 mais precisamente), quando trabalhei e aprendi sobre comunicação na maior empresa de comunicação da América Latina e uma das maiores do mundo. Um caminho que começou na produção de reportagem, passou pela chefia de telejornais, direção de produção, direção editorial e direção-geral de Jornalismo e Esportes, até 2012; direção-geral (CEO) da TV Globo de 2013 a 2019; e diretor de Conteúdo da Globo até 2021. Não é exagero dizer que a comunicação do país passava, e passa, pelos canais do Grupo Globo. Uma audiência tão superlativa que chegou a mais de 100 milhões de espectadores por dia. Foi um aprendizado incrível, através de coberturas relevantes: foram todas as eleições presidenciais no país depois da volta da democracia, crises políticas, planos econômicos, conflitos, guerras, revoluções, desastres naturais, descobertas científicas, avanços na saúde, a revolução digital, as vitórias e derrotas em copas do mundo, desde 1986, e olimpíadas, desde 1992, e tantos outros eventos, que culminaram com o prêmio Emmy Internacional de Jornalismo, em 2011, com a cobertura da invasão do Complexo do Alemão. Esse aprendizado, com a soma das experiências diversas e complementares de nossos sócios, faz com que a Hands On ofereça um olhar profundo e estratégico sobre a comunicação das empresas. Nossa consultoria não entra no dia a dia operacional, mas traça um diagnóstico sobre a percepção dos stakeholders internos e externos em relação àquela instituição. Ou seja, avaliamos como está a reputação da empresa diante dos funcionários, clientes, consumidores, reguladores e da sociedade em geral. Nesse primeiro ano de atividades, a nossa percepção se confirmou: quase todos os casos chegaram em função de problemas de comunicação. E mostrou, também, que a maior parte dos executivos só dá valor à comunicação após enfrentar uma crise de imagem ou uma questão crítica para a empresa ou o setor como um todo. Nosso trabalho é também detectar e antecipar os problemas, através de um projeto estratégico de comunicação, que dará robustez e longevidade à empresa. O caminho é comunicação, comunicação e comunicação… Um obrigado especial, neste primeiro ano, aos parceiros de trabalho Patricia Dalpra, Marisa Cesar e Leonardo de Campos Melo

Desde a minha saída da Globo, três anos atrás, amigos insistiram para que eu dividisse a minha experiência com o mundo corporativo. E isso se concretizou com a criação da HANDS ON - Comunicação Estratégica, que está completando um ano. Essa experiência foi adquirida ao longo de quase 40 anos (38 mais precisamente), quando trabalhei e aprendi sobre comunicação na maior empresa de comunicação da América Latina e uma das maiores do mundo. Um caminho que começou na produção de reportagem, passou pela chefia de telejornais, direção de produção, direção editorial e direção-geral de Jornalismo e Esportes, até 2012; direção-geral (CEO) da TV Globo de 2013 a 2019; e diretor de Conteúdo da Globo até 2021. Não é exagero dizer que a comunicação do país passava, e passa, pelos canais do Grupo Globo. Uma audiência tão superlativa que chegou a mais de 100 milhões de espectadores por dia. Foi um aprendizado incrível, através de coberturas relevantes: foram todas as eleições presidenciais no país depois da volta da democracia, crises políticas, planos econômicos, conflitos, guerras, revoluções, desastres naturais, descobertas científicas, avanços na saúde, a revolução digital, as vitórias e derrotas em copas do mundo, desde 1986, e olimpíadas, desde 1992, e tantos outros eventos, que culminaram com o prêmio Emmy Internacional de Jornalismo, em 2011, com a cobertura da invasão do Complexo do Alemão. Esse aprendizado, com a soma das experiências diversas e complementares de nossos sócios, faz com que a Hands On ofereça um olhar profundo e estratégico sobre a comunicação das empresas. Nossa consultoria não entra no dia a dia operacional, mas traça um diagnóstico sobre a percepção dos stakeholders internos e externos em relação àquela instituição. Ou seja, avaliamos como está a reputação da empresa diante dos funcionários, clientes, consumidores, reguladores e da sociedade em geral. Nesse primeiro ano de atividades, a nossa percepção se confirmou: quase todos os casos chegaram em função de problemas de comunicação. E mostrou, também, que a maior parte dos executivos só dá valor à comunicação após enfrentar uma crise de imagem ou uma questão crítica para a empresa ou o setor como um todo. Nosso trabalho é também detectar e antecipar os problemas, através de um projeto estratégico de comunicação, que dará robustez e longevidade à empresa. O caminho é comunicação, comunicação e comunicação… Um obrigado especial, neste primeiro ano, aos parceiros de trabalho Patricia Dalpra, Marisa Cesar e Leonardo de Campos Melo

Desde a minha saída da Globo, três anos atrás, amigos insistiram para que eu dividisse a minha experiência com o mundo corporativo. E isso se concretizou com a criação da HANDS ON - Comunicação Estratégica, que está completando um ano. Essa experiência foi adquirida ao longo de quase 40 anos (38 mais precisamente), quando trabalhei e aprendi sobre comunicação na maior empresa de comunicação da América Latina e uma das maiores do mundo. Um caminho que começou na produção de reportagem, passou pela chefia de telejornais, direção de produção, direção editorial e direção-geral de Jornalismo e Esportes, até 2012; direção-geral (CEO) da TV Globo de 2013 a 2019; e diretor de Conteúdo da Globo até 2021. Não é exagero dizer que a comunicação do país passava, e passa, pelos canais do Grupo Globo. Uma audiência tão superlativa que chegou a mais de 100 milhões de espectadores por dia. Foi um aprendizado incrível, através de coberturas relevantes: foram todas as eleições presidenciais no país depois da volta da democracia, crises políticas, planos econômicos, conflitos, guerras, revoluções, desastres naturais, descobertas científicas, avanços na saúde, a revolução digital, as vitórias e derrotas em copas do mundo, desde 1986, e olimpíadas, desde 1992, e tantos outros eventos, que culminaram com o prêmio Emmy Internacional de Jornalismo, em 2011, com a cobertura da invasão do Complexo do Alemão. Esse aprendizado, com a soma das experiências diversas e complementares de nossos sócios, faz com que a Hands On ofereça um olhar profundo e estratégico sobre a comunicação das empresas. Nossa consultoria não entra no dia a dia operacional, mas traça um diagnóstico sobre a percepção dos stakeholders internos e externos em relação àquela instituição. Ou seja, avaliamos como está a reputação da empresa diante dos funcionários, clientes, consumidores, reguladores e da sociedade em geral. Nesse primeiro ano de atividades, a nossa percepção se confirmou: quase todos os casos chegaram em função de problemas de comunicação. E mostrou, também, que a maior parte dos executivos só dá valor à comunicação após enfrentar uma crise de imagem ou uma questão crítica para a empresa ou o setor como um todo. Nosso trabalho é também detectar e antecipar os problemas, através de um projeto estratégico de comunicação, que dará robustez e longevidade à empresa. O caminho é comunicação, comunicação e comunicação… Um obrigado especial, neste primeiro ano, aos parceiros de trabalho Patricia Dalpra, Marisa Cesar e Leonardo de Campos Melo

Por onde anda Fernanda Gentil? Uma história sobre carreira e escolhas. Talvez muitos aqui na rede não tenham acompanhado, mas vou resumir a situação. Fernanda Gentil tinha um contrato fixo com a Globo, mas estava há meses na "geladeira" (recebendo sem trabalhar). Para alguns, isso pode parecer ótimo, mas, quando se conhece um pouco da teoria das motivações aplicada à gestão de pessoas, sabe-se o quanto é desmotivador não ter espaço na empresa. Em uma decisão ousada, Fernanda rescindiu seu contrato com a Globo, mesmo tendo pouco mais de um ano de compromisso restante. Ela optou por abreviá-lo, já que não havia novos planos para ela no canal. Depois disso, passou a priorizar a produção de conteúdo para suas redes sociais e seu canal no YouTube. Alguns meses depois, foi chamada pela Cazé TV para fazer a cobertura das Olimpíadas. Algumas lições aqui pra gente: 1. Mesmo com 15 anos de casa, bastante popularidade no digital e gerando resultados significativos no esporte, Fernanda foi transferida para outro departamento (entretenimento) e não teve um bom desempenho. 2. A Globo fez várias tentativas, mas não obteve sucesso. As competências e habilidades de Fernanda são voltadas para o esporte. 3. A gestão não implementou um novo desenho organizacional, e a colaboradora acabou pedindo demissão. 4. Após sair da Globo, a profissional ficou "open to work", começou a empreender em seu próprio canal, e acabou sendo chamada por um canal digital, o que era impensável para uma estrela global anos atrás. 5. Ofereceram a ela cinco vezes a remuneração anterior e agora, em Paris, está sendo super elogiada e apresentando um grande resultado. "A vida é feita de escolhas. Quando você dá um passo à frente, inevitavelmente alguma coisa fica para trás." - Caio Fernando Abreu Crédito: Fernando Coelho - Experiência do Cliente 🏳️🌈💛

Por onde anda Fernanda Gentil? Uma história sobre carreira e escolhas. Talvez muitos aqui na rede não tenham acompanhado, mas vou resumir a situação. Fernanda Gentil tinha um contrato fixo com a Globo, mas estava há meses na "geladeira" (recebendo sem trabalhar). Para alguns, isso pode parecer ótimo, mas, quando se conhece um pouco da teoria das motivações aplicada à gestão de pessoas, sabe-se o quanto é desmotivador não ter espaço na empresa. Em uma decisão ousada, Fernanda rescindiu seu contrato com a Globo, mesmo tendo pouco mais de um ano de compromisso restante. Ela optou por abreviá-lo, já que não havia novos planos para ela no canal. Depois disso, passou a priorizar a produção de conteúdo para suas redes sociais e seu canal no YouTube. Alguns meses depois, foi chamada pela Cazé TV para fazer a cobertura das Olimpíadas. Algumas lições aqui pra gente: 1. Mesmo com 15 anos de casa, bastante popularidade no digital e gerando resultados significativos no esporte, Fernanda foi transferida para outro departamento (entretenimento) e não teve um bom desempenho. 2. A Globo fez várias tentativas, mas não obteve sucesso. As competências e habilidades de Fernanda são voltadas para o esporte. 3. A gestão não implementou um novo desenho organizacional, e a colaboradora acabou pedindo demissão. 4. Após sair da Globo, a profissional ficou "open to work", começou a empreender em seu próprio canal, e acabou sendo chamada por um canal digital, o que era impensável para uma estrela global anos atrás. 5. Ofereceram a ela cinco vezes a remuneração anterior e agora, em Paris, está sendo super elogiada e apresentando um grande resultado. "A vida é feita de escolhas. Quando você dá um passo à frente, inevitavelmente alguma coisa fica para trás." - Caio Fernando Abreu Crédito: Fernando Coelho - Experiência do Cliente 🏳️🌈💛

Por onde anda Fernanda Gentil? Uma história sobre carreira e escolhas. Talvez muitos aqui na rede não tenham acompanhado, mas vou resumir a situação. Fernanda Gentil tinha um contrato fixo com a Globo, mas estava há meses na "geladeira" (recebendo sem trabalhar). Para alguns, isso pode parecer ótimo, mas, quando se conhece um pouco da teoria das motivações aplicada à gestão de pessoas, sabe-se o quanto é desmotivador não ter espaço na empresa. Em uma decisão ousada, Fernanda rescindiu seu contrato com a Globo, mesmo tendo pouco mais de um ano de compromisso restante. Ela optou por abreviá-lo, já que não havia novos planos para ela no canal. Depois disso, passou a priorizar a produção de conteúdo para suas redes sociais e seu canal no YouTube. Alguns meses depois, foi chamada pela Cazé TV para fazer a cobertura das Olimpíadas. Algumas lições aqui pra gente: 1. Mesmo com 15 anos de casa, bastante popularidade no digital e gerando resultados significativos no esporte, Fernanda foi transferida para outro departamento (entretenimento) e não teve um bom desempenho. 2. A Globo fez várias tentativas, mas não obteve sucesso. As competências e habilidades de Fernanda são voltadas para o esporte. 3. A gestão não implementou um novo desenho organizacional, e a colaboradora acabou pedindo demissão. 4. Após sair da Globo, a profissional ficou "open to work", começou a empreender em seu próprio canal, e acabou sendo chamada por um canal digital, o que era impensável para uma estrela global anos atrás. 5. Ofereceram a ela cinco vezes a remuneração anterior e agora, em Paris, está sendo super elogiada e apresentando um grande resultado. "A vida é feita de escolhas. Quando você dá um passo à frente, inevitavelmente alguma coisa fica para trás." - Caio Fernando Abreu Crédito: Fernando Coelho - Experiência do Cliente 🏳️🌈💛

Por onde anda Fernanda Gentil? Uma história sobre carreira e escolhas. Talvez muitos aqui na rede não tenham acompanhado, mas vou resumir a situação. Fernanda Gentil tinha um contrato fixo com a Globo, mas estava há meses na "geladeira" (recebendo sem trabalhar). Para alguns, isso pode parecer ótimo, mas, quando se conhece um pouco da teoria das motivações aplicada à gestão de pessoas, sabe-se o quanto é desmotivador não ter espaço na empresa. Em uma decisão ousada, Fernanda rescindiu seu contrato com a Globo, mesmo tendo pouco mais de um ano de compromisso restante. Ela optou por abreviá-lo, já que não havia novos planos para ela no canal. Depois disso, passou a priorizar a produção de conteúdo para suas redes sociais e seu canal no YouTube. Alguns meses depois, foi chamada pela Cazé TV para fazer a cobertura das Olimpíadas. Algumas lições aqui pra gente: 1. Mesmo com 15 anos de casa, bastante popularidade no digital e gerando resultados significativos no esporte, Fernanda foi transferida para outro departamento (entretenimento) e não teve um bom desempenho. 2. A Globo fez várias tentativas, mas não obteve sucesso. As competências e habilidades de Fernanda são voltadas para o esporte. 3. A gestão não implementou um novo desenho organizacional, e a colaboradora acabou pedindo demissão. 4. Após sair da Globo, a profissional ficou "open to work", começou a empreender em seu próprio canal, e acabou sendo chamada por um canal digital, o que era impensável para uma estrela global anos atrás. 5. Ofereceram a ela cinco vezes a remuneração anterior e agora, em Paris, está sendo super elogiada e apresentando um grande resultado. "A vida é feita de escolhas. Quando você dá um passo à frente, inevitavelmente alguma coisa fica para trás." - Caio Fernando Abreu Crédito: Fernando Coelho - Experiência do Cliente 🏳️🌈💛

Por onde anda Fernanda Gentil? Uma história sobre carreira e escolhas. Talvez muitos aqui na rede não tenham acompanhado, mas vou resumir a situação. Fernanda Gentil tinha um contrato fixo com a Globo, mas estava há meses na "geladeira" (recebendo sem trabalhar). Para alguns, isso pode parecer ótimo, mas, quando se conhece um pouco da teoria das motivações aplicada à gestão de pessoas, sabe-se o quanto é desmotivador não ter espaço na empresa. Em uma decisão ousada, Fernanda rescindiu seu contrato com a Globo, mesmo tendo pouco mais de um ano de compromisso restante. Ela optou por abreviá-lo, já que não havia novos planos para ela no canal. Depois disso, passou a priorizar a produção de conteúdo para suas redes sociais e seu canal no YouTube. Alguns meses depois, foi chamada pela Cazé TV para fazer a cobertura das Olimpíadas. Algumas lições aqui pra gente: 1. Mesmo com 15 anos de casa, bastante popularidade no digital e gerando resultados significativos no esporte, Fernanda foi transferida para outro departamento (entretenimento) e não teve um bom desempenho. 2. A Globo fez várias tentativas, mas não obteve sucesso. As competências e habilidades de Fernanda são voltadas para o esporte. 3. A gestão não implementou um novo desenho organizacional, e a colaboradora acabou pedindo demissão. 4. Após sair da Globo, a profissional ficou "open to work", começou a empreender em seu próprio canal, e acabou sendo chamada por um canal digital, o que era impensável para uma estrela global anos atrás. 5. Ofereceram a ela cinco vezes a remuneração anterior e agora, em Paris, está sendo super elogiada e apresentando um grande resultado. "A vida é feita de escolhas. Quando você dá um passo à frente, inevitavelmente alguma coisa fica para trás." - Caio Fernando Abreu Crédito: Fernando Coelho - Experiência do Cliente 🏳️🌈💛