Publicação de Carolina Cabral

Esse é um caminho sem volta e as áreas de Compras que se prepararem melhor para essa atuação estratégica de jornada única, incluindo em especial a Reforma Tributária, certamente, criarão maiores vantagens competitivas para o negócio. É hora de dar um shift na visão de centro de custo de Compras para um papel de centro de lucro! Se quiserem saber mais e de forma pragmática, estamos a disposição. Marcio Panassol, MSc. and PhD Student Carolina Cabral

A função de compras nas empresas está sendo revolucionada pela tecnologia e inovação, transformando-se em um setor estratégico focado em eficiência e economia de custos. As principais inovações incluem a simplificação de processos através da automação, tomada de decisões baseadas em análises de dados precisas, colaboração aprimorada com fornecedores via plataformas digitais, gerenciamento de riscos mais eficaz e sourcing sustentável. Estas mudanças não apenas otimizam as operações, mas também posicionam as compras como um pilar central na estratégia das empresas. Com a Base-B, você pode integrar todas essas inovações em sua gestão de compras, impulsionando o crescimento e a competitividade do seu negócio.

Transformação Digital na Área de Compras: Um caminho estratégico! Marcio Panassol, MSc. and PhD Student e eu escrevemos como a revolução digital está transformando o Procurement em uma área estratégica e lucrativa dentro das organizações. No artigo, exploramos os desafios e oportunidades, desde a reforma tributária até o impacto da tecnologia. Entenda como a capacitação e inovação tecnológica são fundamentais para liderar nessa jornada.

Por que combinar soluções modulares da Supplify com a de grandes players no setor de compras? Soluções robustas dos grandes oferecem escalabilidade, enquanto as modulares da Supplify trazem tecnologia de ponta, automação, otimização, inovação e agilidade. Vantagens de nossas soluções modulares: Automação: Automatizam e simplificam tarefas burocráticas. Agilidade: Atualizações rápidas e tecnologia de ponta. Custo-benefício: Melhorias específicas com menor investimento. Personalização: Produtos mais próximos às suas necessidades. Integração: Complementam sistemas maiores como Ariba e Coupa. A estratégia híbrida une escalabilidade e flexibilidade, entregando eficiência, produtividade e redução de custos enquanto preenche as lacunas deixadas pelo seu atual sistema. Explore o potencial modular com a Supplify e aproveite o melhor dos dois mundos. Já pensou nessa combinação para o seu negócio? #Inovação #AutomaçãoemCompras #Tecnologia #TransformaçãoDigital #InteligenciaArtificial

Bom dia rede, tudo bem? Hoje vou trazer uma ferramenta poderosa que combinada com IA certamente vai  transformar a gestão de fornecimento em grandes empresas do varejo de várias maneiras: 1. Garantia de Qualidade Consistente: Monitora e avalia a qualidade dos produtos em tempo real, garantindo que apenas itens que atendam aos padrões de qualidade sejam aceitos, reduzindo devoluções e reclamações. 2. Redução de Custos: Identifica problemas de qualidade no início da cadeia de suprimentos, evitando custos adicionais com retrabalho, devoluções e desperdícios. 3. Melhoria nas Relações com Fornecedores: Facilita a comunicação clara e a definição de expectativas com os fornecedores, criando um relacionamento mais colaborativo e confiável. 4. Aumento da Eficiência Operacional: Automatiza e sistematiza as inspeções de qualidade, acelerando o processo de recebimento de mercadorias e aumentando a eficiência operacional. 5. Dados e Insights Estratégicos: Coleta dados detalhados sobre a qualidade dos produtos, permitindo decisões estratégicas informadas sobre seleção de fornecedores, gestão de inventário e desenvolvimento de produtos. No mundo do varejo, garantir que tudo chegue com qualidade e no tempo certo é essencial. O sistema de Índice de Qualidade Fornecimento (IQF) é uma ferramenta incrível para ajudar nisso. Ele facilita a tomada de decisões mais acertadas, fortalece a parceria com fornecedores e deixa as operações do dia a dia mais eficientes. Com o IQF, as empresas conseguem manter altos padrões de qualidade, cortar custos e funcionar de maneira mais ágil.

⌚ Já se foi o tempo em que a cadeia de suprimentos era gerenciada apenas com planilhas e papéis. Estamos vivendo a era da Transformação Digital, e a cadeia de suprimentos não está imune a essa revolução. Mas por que isso é tão importante? 📈 A automação de processos, sistematização, automação e a digitalização de documentos não são apenas modismos tecnológicos; são estratégias fundamentais para reduzir a complexidade e os custos logísticos. De acordo com o estudo "Digital Transformation of Supply Chains: A Review" de I. Laine et al., 2021, a digitalização pode melhorar a eficiência operacional e proporcionar uma visão mais clara da cadeia de suprimentos. 🚚 Apenas para citar um exemplo, é a mudança no processo de entrega dos produtos para o cliente final. Desde a preparação do pedido até a saída para entrega, todo o processo é visível e transparente para o cliente. A redução de custos com apenas esse processo ultrapassa 30% de custos de devolução e reentrega. A assinatura do canhoto passa a ser digital e em tempo real, e a disponibilização é imediata, o que reduz o satisfação do cliente e custos com atendimento. 💼 Vamos olhar para empresas de logística que estão na vanguarda dessa evolução digital. Um caso interessante é a implementação de sistemas de gestão de pedidos - OMS (Order Management System). 📢 Empresas que adotaram esses sistemas têm relatado melhorias significativas na eficiência, comunicação, redução de custos e transparência de suas operações. Essas soluções permitem uma gestão mais ágil, colaborativa e integrada da cadeia de suprimentos. 🚀 A Transformação Digital na cadeia de suprimentos não é apenas uma tendência, mas uma necessidade para empresas que desejam se manter competitivas no mercado atual. É hora de embarcar nessa jornada, adotando soluções tecnológicas que podem transformar sua cadeia de suprimentos e impulsionar seu negócio para o futuro. E você, está pronto para essa evolução digital na logística? #TransformaçãoDigital #CadeiaDeSuprimentos #Logística #Automação #Digitalização #OMS PLATINUM LOG

Evolução das Compras Estatais: O Futuro em 2024 🚀 As compras estatais mudaram drasticamente nos últimos anos! O que era prática comum em 2016 já ficou para trás. Agora, em 2024, a inovação e a disrupção são as palavras de ordem. Entenda como Empresas, gestores e plataformas precisam se adaptar constantemente a essa evolução para se manterem competitivos e eficientes no cenário das licitações. Quer entender mais sobre essa transformação? Confira bate-papo completo com o Dr. Felipe Ansaloni e a Co-Founder Aniele Hergemann https://bit.ly/3Y95MTd #Comprasestatais #inovação #transformaçãodigital #estatais #plataformadelicitacoes

A automação está transformando o setor de compras, tornando processos mais rápidos e precisos! Estudos da PwC revelam que a automação pode reduzir o tempo com tarefas administrativas em até 40%, liberando os profissionais para focar em decisões estratégicas e fortalecer parcerias. Esse é o futuro das compras: mais eficiência e inovação. Sua empresa já está preparada para essa transformação? 

A área de compras B2B está passando por uma transformação significativa, tornando-se mais digital, ágil e inovadora. O profissional de compras, antes focado em tarefas operacionais, agora assume um papel estratégico e impulsionador de inovação nas empresas. Principais características do novo profissional de compras: • Perfil estratégico e proativo: Mais do que simplesmente processar pedidos, o comprador moderno é analítico e busca agregar valor ao negócio, colaborando no desenvolvimento de produtos e soluções inovadoras. • Pensamento criativo: Inovar vai além da tecnologia; é necessário repensar estratégias, questionar o status quo e simplificar processos para transformar o setor. • Tecnologia como aliada: A automação de processos libera tempo para que o comprador se concentre em questões estratégicas, como negociação com fornecedores, sustentabilidade e gestão de riscos. • Habilidades comportamentais: Competências interpessoais, como comunicação, inteligência emocional e negociação, são essenciais para facilitar alianças estratégicas e alinhar os objetivos da empresa às demandas do mercado. • Mudança de mentalidade: Superar barreiras culturais é crucial. Compradores devem atuar como líderes de transformação, promovendo uma visão de compras como área estratégica, e não apenas um centro de custos. Adaptar-se a essa nova era é fundamental para os profissionais que desejam se destacar e contribuir significativamente para o sucesso de suas organizações. https://lnkd.in/dqdw8S-T