Publicação de Carolina Pirmez

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Managing Director | GM | Board Member

Completei meu terceiro quarter à frente da e-coa e compartilho 5 novas reflexões dessa jornada de aprendizado e crescimento. 1- Alinhamento Estratégico e Agilidade na Tomada de Decisão: Começamos o ano revisitando em conjunto nossa estratégia para vencer e definindo onde jogar e como ganhar. Esse alinhamento foi um divisor de águas. O combinado é que, quando há dúvidas, temos autonomia pra decidir nos perguntando se o caminho vai ao encontro da nossa aspiração vencedora. Se a resposta for sim, seguimos. Se não, não é prioridade. 2 - Integração entre Expertise Técnica e Negócio: A parceria entre líderes de negócio e especialistas garante que decisões tidas como técnicas, como tributárias, jurídicas ou de arquitetura de sistemas, por exemplo, não sejam subestimadas. Elas podem inviabilizar operações inteiras ou até gerar diferenciais competitivos. Sorte a minha ter um time tão integrado e íntegro guiando temas tão decisivos. 3 - Gestão de Stakeholders: Gerir um negócio de ponta a ponta vai além de um P&L saudável. Manter uma relação de troca, transparência, flexibilidade e equilíbrio com os stakeholders, como fornecedores, clientes e acionistas, é crucial. Eu não tinha a dimensão de que ouvir, engajar e fazer a gestão proativa desses relacionamentos pode ser tão estratégico quanto qualquer decisão financeira ou operacional. 4 - Eficiência Contínua e Cultura de Inovação: Uma gestão eficaz, especialmente em um negócio de distribuição, requer muita disciplina operacional, mas isso não deve significar processos e verdades absolutas. Pelo contrário: não temos “vacas sagradas”. Incentivamos a conexão externa constante e a experimentação, isso nos permite estar sempre à frente. 5 - Equilíbrio entre Curto Prazo e Antecipação: É fácil cair na armadilha de focar apenas no curto prazo, especialmente em momentos desafiadores. Com o time alinhado e comprometido, é possível equilibrar essa pressão e se preparar para o futuro. É preciso estar preparado sempre. Quando o momento certo chega, não se pode ter dúvidas de como e por onde seguir. Por fim, um super agradecimento a um time tão talentoso da e-coa e do Compra Agora, com quem aprendo todos os dias. Que venha o Q4! #transformaçãodigital #eb2b #GM #ECOA

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Karine Moura

Líder de Negócios Sênior na Unilever

3 m

Nossa inspiração como liderança.

Gabriela Cortez

Digital Sales Director @ PepsiCo | B2B | eCommerce | Trade Marketing | Coaching & Mentoring | Leadership

3 m

Excelente reflexão Carol! Como sempre, muito inspiradora!!

Alexandra Gomes

eCommerce | CRM | Retail Media | Inovação | Novos Negócios

3 m

Obrigada por compartilhar teus aprendizados. Sucesso e voa longe Ecoa!

Raphael Nery

Diretor de Vendas e Trade Marketing | RTM | RGM | Sales Intelligence | Ecommerce

3 m

Show Carol!

Andréa Bentivegna Galvão

Assistente Executiva | Secretária Executiva | Office & Events Management | C-Level Assistant

3 m

SU CE SSOOOOOOO

Felipe Checoli

Head de Finanças / Supply Chain / Operações

3 m

A cada vírgula um flash!! #confiaevai Conte comigo e com o time e-coa!

Continua brilhando Carol! Abcs

Carlos José Cocchieri Botelho

Dynamic and results-driven professional with experience in Customer Development, Customer Marketing, Finance, Supply Chain, Projects, TI. Proven track record of fostering strong relationships, achieving business goals.

3 m

Parabéns Carol. Sucesso

Patricia Cristyni Felizardo Rodrigues

Gerente de E commerce na Mondelēz International | Ecommerce | Digital | Execução Online | B2B | Pure Players | Last Mile | Omnichannel

3 m

Todo sucesso, Cá

Muito legal, parabéns Carol por toda reflexão e crescimento na e-coa !

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