Publicação de Cecilia Y I Nishimura

O que reune de verdade as pessoas? A resposta está na maioria das vezes na pergunta, a verdade reune de verdade as pessoas... Sem verdade pode até haver um agrupamento, mas ele precisa ser sustentado, seja por dinheiro, seja por status, seja por fantasias e outras tantas formas de se reunir que se tem por aí. Como identificar se as pessoas estão unidas de verdade? Simples, é só tirar o que sustenta um ambiente não verdadeiro e verá a reunião sendo desfeita, ou seja, há uma reunião, mas movida unica e exclusivamente por interesses individuais. A verdade mesmo também atende os interesses individuais, mas cria um senso de equipe, como se todos trabalhassem de verdade pela mesma causa. "Rafael, mas eu preciso de meu sustento!" Na reunião verdadeira, cedo ou tarde todo o restante vem por acréscimo, este mundo não resiste a um grupo reunido em prol de um objetivo verdadeiro trabalhando com vontade e tudo de si pela causa, pelo colega e, por si também. E o que é a "verdade" que você seja refere quando fala do mundo empresarial? É quando uma empresa realmente se preocupa com a sua razão social de existir, quando além do lucro ela consegue contribuir com a vida e não faz isso apenas por meio de cartazes na parede ou discursos bem feitos, quando é possível identificar ações e coerencia entre o que se prega e o que se martela... Quando as pessoas estão engajadas com a excelência de verdade, pois uma boa causa exige excelência. Aí, como me disse uma amiga, não é questão de tempo, mas de alinhamento, pois o financiamento passa a ser divino. Rafael Régis Somera #liderança #equipesdeverdade #carreira #empreendedorismo

Ajudar empresas a solucionarem os seus problemas complexos é uma tarefa que requer muito trabalho, energia, pragmatismo e perseverança porque, infelizmente, há uma "cultura do reclamar" que toma conta do dia a dia da maioria delas. Além disso, muitos dos problemas demandados não são os verdadeiros problemas, justamente por causa desse tipo de comportamento e mentalidade, e são poucos os que verdadeiramente querem mudar de forma efetiva as suas realidades, pois mudar requer saber transformar o caos em ordem, e isso tem um preço a ser pago. Dito isso, encontramos vários perfis de empresários e colaboradores nos negócios, e os três primeiros comportamentos são os campeões, seja numa pequena empresa ou numa organização de capital aberto. Partindo dessa premissa, vale o exercício de categorizar as pessoas nesses quesitos. Tenho a certeza de que vai se surpreender com o resultado: a predominância dos reclamadores, ao invés dos solucionadores de problemas. Por isso, os relacionamentos são ruins e os resultados, pifios. #mudança #gestaodamudanca #atitude #comportamento #iniciativa #problemas #oportunidades #recursoshumanos #rh #rhestratégico #treinamentoedesenvolvimento #lideranca #dho

Se você tem um sócio, uma coisa é certa: em algum momento, os conflitos vão surgir. Uma sociedade empresarial é como um casamento, com suas diferenças inevitáveis de personalidades, visões e opiniões. Equilibrar essas divergências e transformá-las em forças é o grande desafio. Então, como manter uma relação saudável e produtiva com seus sócios? Para mim, programar momentos de realinhamento é fundamental. Encontros regulares criam um espaço para conversas francas e para “recalcular a rota”. Esse é o momento de levantar o que não está funcionando, expor desafios, ajustar discordâncias e garantir que todos estão alinhados com o objetivo do negócio. Além disso, é uma oportunidade para documentar soluções e se preparar para eventuais crises, tornando as decisões mais assertivas e consensuais. É essencial valorizar dinâmicas contínuas de comunicação e alinhamento estratégico, assegurando que a visão de cada um contribua para o desenvolvimento do negócio. Adotar um plano de governança claro e consistente ajuda a construir um ambiente de trabalho de alto valor, onde os relacionamentos são sustentados pela confiança e pelo compromisso mútuo. Essa abordagem fortalece a parceria e cria um cenário propício para o crescimento sólido e colaborativo da empresa. #GestãoDeSociedade #Empreendedorismo #CrescimentoEmpresarial #EstratégiaDeNegócios

Um CEO está sendo cancelado porque disse não contratar pessoas de esquerda porque são "mimimizentos e não trabalham duro". Esse mesmo CEO também disse que seus funcionários estão acostumados a jornadas de mais de 16 horas de trabalho por dia e que é comum ver o time trabalhando aos domingos e feriados. Duas falas tão erradas e ditas com tanto orgulho... Meu professor João Marcos, da quinta série, me ensinou uma lição que levo para a vida: qualquer tipo de polarização ou extremismo é burrice. E aqui cabe trazer essa lição dele para refletirmos. Vivemos tempos extremamente polarizados em que se você não gostar do A, automaticamente você pertence ao B. Não adianta você tentar explicar porque o time A já te rotulou de B e todos os adjetivos que B acompanha. Acontece que nem todo mundo é A ou B, nem todo A é uma péssima pessoa e nem todo B é um ser humano horroroso. Veja bem, eu não sou de direita nem de esquerda. Sempre fui do centro. "Olha lá a em cima do muro!", pois é...eu não pulei e nem vou pular pra lado nenhum e por alguns motivos. O principal deles: eu conheço e amo pessoas de esquerda e de direita. Os que eu amo são exatamente aqueles que sabem conversar sem desmerecer o outro lado. São pessoas que, mesmo com opiniões políticas opostas, sentam lado a lado, conversam e se admiram...mesmo que a posição política seja oposta. Sabe o que é isso? Respeito. Respeito é um valor que muita gente tem esquecido. Respeito passa por entender que o outro pode ter uma opinião diferente da sua. Respeito passa por cumprir a lei e incentivar o funcionário a ir para a casa ao fim da jornada - saudável - de trabalho. É dar aos colaboradores a opção de um trabalho híbrido (eu sou do time que ainda acredita no escritório convencional durante alguns dias do mês). É respeitar o ser humano como um todo. A fala desse CEO é tão problemática e, pior, reflete a opinião de vários outros empresários que estão aí, dando palco a esse cara - que nem merece que eu cite o nome aqui. Mudar esse cenário de desrespeito geral não é fácil mas, Poliana que eu às vezes sou, ainda acredito ser possível. Se cada pessoa fizer a sua parte no seu microuniverso, uma mudança enorme poderá ser sentida. Eu já comecei... nunca esqueci a lição do João Marcos e das lições que meus pais me deram: trate os outros como você quer se tratada e respeite as diferenças. Por fim, sei que não é o texto mais culto do LinkedIn, mas espero que eu possa ter feito você pensar um pouco sobre o tema e, mais do que isso, agir para um mundo melhor... Com carinho, Tati Fanti PS: Mas o dinheiro da esquerda mimimizenta o CEO não abre mão, né?!

Conforme prometido, segue a segunda parte do conteúdo que fala a solidão nos cargos de alta gestão, principalmente em relação às empresas familiares, seus membros e empreendedores solo: *Pressão para manter a família unida: Em empresas familiares a solidão nas decisões é agravada pela pressão de além de garantir o sucesso do negócio e satisfação dos seus stakeholders, manter a coesão familiar. Os líderes enfrentam o dilema de equilibrar interesses individuais, necessidades da empresa, com o bem-estar coletivo da família, muitas vezes sem apoio ou orientação externa para navegar por esse território complexo, incerto, volátil, recheado de intenções, desejos e mensagens não ditas e conflitos. * A angústia de sacrificar a vida pessoal: O sentimento de solidão também se manifesta quando os líderes percebem que suas escolhas empresariais sacrificam sua vida pessoal e relacionamentos, tanto com seu núcleo familiar, quanto com seus amigos. Quando se tem essa percepção, o sentimento de estar, ficar e ser sozinho é avassalador, até que se conquiste conhecimento e força para impor limites e encontrar um equilíbrio entre dedicar-se ao negócio e todas as suas demandas, e estar presente em lugares e momentos importantes fora do âmbito profissional. *Falta de apoio emocional: Muitas vezes tomados pela correria de um caminho cheio de curvas, a solidão nas decisões empresariais é agravada pela falta de apoio emocional. Enquanto lidam com desafios profissionais e pessoais, bem como equilibrando com os anseios de seus colaboradores e cobranças de seus familiares, quem está à frente das organizações, frequentemente carecem de um espaço seguro para expressar suas dúvidas, fragilidades, falhas, medos e frustrações. Sem um suporte adequado, a solidão pode se tornar uma carga insuportável, afetando não apenas o seu bem-estar, mas também o desempenho e a saúde geral de todo o ecossistema da empresa familiar. Lembre-se: você não está sozinha. 🖤 #empresasfamiliares #familybusiness #saúdeemocional

Uma das questões mais desafiadoras no mundo empresarial é: como se desfazer de um sócio? O processo de desfazer uma sociedade pode ser complexo e repleto de desafios emocionais e práticos. É essencial abordar essa questão com cuidado, transparência e respeito mútuo, buscando sempre soluções que beneficiem ambas as partes envolvidas. A comunicação aberta e a busca por orientação profissional podem ser fundamentais para garantir uma transição suave e justa para todos os envolvidos. #empreendedorismo #gestão #liderança #gestãoempresarial #conselheiro #business #empresas #empresários #negócios #tecnologia

Como desfazer uma sociedade?

Como sempre direto ao ponto. Muito bom sr. Mauricio Senra Siqueira, CCA-CTA. Realidade do dia a dia nas empresas familiares… e absolutamente impactante na continuidade de seus trabalhos. Já quero ver os próximos capítulos!

✍️O maior sinal que existe que uma empresa vai crescer de uma forma sustentável é quando seus colaboradores (funcionários) são recompensados de uma forma meritocrática, ou seja, na altura que geram resultados e, de uma forma ética. 🚀 Por isso que toda empresa que opera, através do Modelo Mental Relacional em Desequilíbrio do Dar & Receber, o qual não meritocrático, acabam vivendo de uma forma cíclica os mesmos desafios, principalmente financeiros e, então, se direcionando para estagnação, crise e até falências. 👉Saiba mais sobre isso clicando no link abaixo👇 https://lnkd.in/eahAyURB ____________________________ . . #Hábitos #Produtividade #Cultura #culturaempresarial #Mentalidade #Modelomentalrelacional #meritocracia #gestãodepessoas

Cultura organizacional o DNA das empresas de sucesso #culturaorganizacional Não existe tal coisa como um homem ou uma mulher feito por si mesmo. Ninguém tem sucesso sem apoio. "Eu fiz isso sozinho" é um sinal de insegurança e direito. Reconhecer a ajuda é uma marca de confiança e humildade.