Publicação de Chie

"Times de alta performance precisam de segurança psicológica" Já se passou algum tempo desde esse estudo. E ainda é raro de se ver. De fato, parece que as pessoas estão cada vez mais estressadas no trabalho...E liderança que não ouve e não inspira continua a ser coisa comum. Imagino agora, com a pressão de ser "produtivo a qualquer custo", não só devido à loucura de se falar de IA 24/7, mas também por um aparente colapso do conceito de trabalho atual e "crash" de gerações. O fato é que ambientes de trabalho com segurança psicológica são fundamentais para o bem-estar e a inovação! Nesse artigo da Harvard Business Review , mostra-se que, quando as pessoas se sentem seguras para compartilhar ideias e erros sem medo de julgamento, todos ganham. É nesse espaço de respeito e apoio mútuo que podemos crescer juntos, enfrentar desafios com confiança e alcançar resultados extraordinários.

Em um mundo corporativo onde a inovação e a colaboração são tão importantes, a Segurança Psicológica se tornou a "liga" que mantém as equipes unidas e produtivas. Quando as empresas criam esse tipo de ambiente acolhedor e inclusivo, onde todos se sentem valorizados e respeitados, as pessoas se sentem mais motivadas a colaborar, a pensar fora da caixa e a se arriscar em novas ideias. A Segurança Psicológica não é apenas sobre o bem-estar dos colaboradores, embora isso seja muito importante, mas também é uma jogada inteligente para os negócios, visto que equipes felizes e seguras são mais criativas, produtivas e leais. Deixo aqui duas indicações de livros que abordam esse tema de forma elucidativa: - A organização sem medo: criando segurança psicológica no local de trabalho para aprendizado, novação e crescimento (Amy C. Edmondson) - Os 4 estágios da segurança psicológica: definindo o caminho para a inclusão e a inovação (Timothy R. Clark)

SURPREENDENDO UM TOTAL DE ZERO PESSOAS... Pesquisa inovadora realizada pelo Boston Consulting Group (BCG), envolvendo 28 mil profissionais de 16 países, incluindo o Brasil, revelou um insight poderoso sobre o mundo corporativo: locais de trabalho com altos níveis de segurança psicológica são essenciais para manter os talentos na empresa. ✅ Principais achados - Profissionais em ambientes com alta segurança psicológica têm menos da metade da probabilidade de pedir demissão em comparação com aqueles em ambientes de baixa segurança (3% vs. 8,6%). - Esses profissionais reportam o dobro de motivação e felicidade, além de se sentirem até 2,8 vezes mais respeitados e valorizados. - A segurança psicológica promove um ambiente onde falhas são vistas como oportunidades de aprendizado, incentivando a inovação e o sentimento de pertencimento. ✅ Impacto na diversidade - A pesquisa destaca um impacto positivo ainda mais significativo entre mulheres, pessoas negras e indígenas, pessoas LGBTQIA+ e com deficiências, demonstrando que a segurança psicológica é crucial para a manutenção desses talentos. ✅ O papel da liderança: Lideranças empáticas são fundamentais para criar e manter um ambiente de trabalho psicologicamente seguro. Atitudes como feedbacks construtivos, promoção de interações significativas e uma comunicação assertiva são essenciais para o sucesso da gestão. A segurança psicológica não é apenas um componente chave para um ambiente de trabalho saudável, ela é um catalisador para a motivação, inovação e permanência de talentos. Empresas precisam reavaliar suas culturas corporativas, inserindo a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores nas suas estratégias de gestão. Link da matéria https://lnkd.in/dHcypsJy #gestãodepessoas #mercadodetrabalho #carreira #recursoshumanos

O paradoxo entre segurança psicológica e inovação nas empresas é um tema que tem intrigado gestores e pesquisadores organizacionais há anos. À primeira vista, esses dois conceitos parecem caminhar de mãos dadas, mas um olhar mais atento revela uma tensão subjacente que desafia as organizações modernas. Imagine um ambiente de trabalho onde todos se sentem confortáveis para expressar suas ideias, assumir riscos calculados e até mesmo cometer erros sem medo de represálias. Este é o cerne da segurança psicológica. Parece o terreno fértil perfeito para a inovação, não é? Bem, não é tão simples assim. A inovação, por sua própria natureza, exige que saiamos da nossa zona de conforto. Ela demanda que desafiemos o status quo, que questionemos premissas há muito estabelecidas e que nos aventuremos no desconhecido. É um processo que inevitavelmente gera desconforto, ansiedade e, muitas vezes, resistência. Aqui reside o paradoxo: como podemos criar um ambiente seguro que, ao mesmo tempo, incentive as pessoas a se sentirem desconfortáveis? Como equilibramos a necessidade de estabilidade que a segurança psicológica proporciona com a constante mudança que a inovação exige? Na minha experiência, a resposta não está em escolher um lado deste paradoxo, mas em aprender a navegar habilmente entre os dois. As organizações mais bem-sucedidas que tenho observado são aquelas que conseguem criar uma "segurança dinâmica" - um ambiente onde as pessoas se sentem seguras para assumir riscos, mas também são constantemente desafiadas a evoluir. Isso requer uma liderança adaptativa, capaz de oferecer apoio e, ao mesmo tempo, empurrar as pessoas para além de seus limites confortáveis. Exige uma cultura de aprendizado, onde tanto o sucesso quanto o fracasso são vistos como oportunidades de crescimento. Demanda estruturas organizacionais flexíveis que permitam a experimentação dentro de um framework seguro. Acima de tudo, requer uma comunicação transparente e honesta. Os líderes devem ser capazes de articular claramente por que a inovação é necessária, reconhecer os desafios e medos que ela pode gerar, e ainda assim inspirar suas equipes a abraçar a jornada. O paradoxo entre segurança psicológica e inovação não é algo a ser resolvido, mas sim abraçado. É na tensão entre esses dois polos que reside o potencial para um crescimento organizacional verdadeiramente transformador. As empresas que conseguirem navegar habilmente neste espaço serão aquelas que não apenas sobreviverão, mas prosperarão no futuro incerto que nos aguarda. Como gestores e líderes, nosso desafio é criar ambientes que sejam ao mesmo tempo seguros e desafiadores, estáveis e dinâmicos. É uma tarefa árdua, sem dúvida, mas uma que tem o potencial de desbloquear níveis sem precedentes de criatividade, adaptabilidade e inovação em nossas organizações. Linco. People Experts WE LINCO

Você sabia que equipes com diversidade cognitiva são capazes de superar obstáculos complexos com mais eficiência? Empresas que promovem a inclusão de diferentes estilos de pensamento impulsionam a inovação e a produtividade. Se a sua organização está buscando resultados de alto impacto, é hora de repensar as estratégias e abraçar a diversidade cognitiva como uma ferramenta essencial para o sucesso. Quer entender como isso pode transformar seu ambiente corporativo? Leia a matéria completa no nosso blog! Acesse: shantihi.com.br/blog Shantihi Alta Performance e Bem-Estar Integral #Shantihi #SaúdeIntegral #BemEstarCorporativo #SetembroAmarelo #SaúdeMental #PrevençãoDoSuicídio #DescontoParaEmpresas #Promocao #Novidade Inaia Bitencourt Pereira Monica Tomomitsu Monica Spadini

Uma das vantagens da diversidade cognitiva é justamente seu foco em inovação. Pessoas que pensam diferente irão enxergar cada situação do seu jeito e, consequentemente, trazer opiniões distintas para a mesma demanda. Faz sentido para você? #rh  #business #gestaodepessoas

Nos times psicologicamente seguros, as pessoas se sentem confortáveis em expressar suas opiniões, ideias e preocupações sem medo de julgamentos. O conceito destaca que, em um ambiente de segurança psicológica, as pessoas têm menos receio de falar e mais medo de ficar em silêncio, pois sabem que sua contribuição é valorizada e essencial para o crescimento e sucesso coletivo. Na prática, isso significa que líderes e colegas incentivam a comunicação aberta e honesta, promovendo um ambiente de confiança mútua onde a inovação e a resolução dos desafios são facilitadas. Em um ambiente seguro todos ganham. Vale a pena aplicar e promover esta cultura.

5 maneiras de lidar com os conflitos geracionais na sua empresa Em um ambiente de trabalho cada vez mais diverso, conflitos geracionais são inevitáveis, especialmente em médias e grandes empresas. Esses conflitos, se não gerenciados corretamente, podem impactar negativamente a produtividade, o engajamento e a cultura organizacional. Mas como podemos lidar com essas diferenças de maneira eficaz? Aqui estão algumas situações comuns e como solucioná-las: 1.⁠ ⁠Diferenças na Comunicação Situação: Colaboradores mais jovens preferem comunicação digital, enquanto os mais experientes preferem reuniões presenciais. Solução: Promova uma abordagem híbrida, utilizando tanto ferramentas digitais quanto reuniões presenciais para atender a todos. 2.⁠ ⁠Abordagens de Trabalho Situação: A geração mais jovem valoriza flexibilidade, enquanto a geração mais velha pode preferir estruturas tradicionais. Solução: Estabeleça políticas que equilibrem flexibilidade e estrutura, permitindo opções de trabalho remoto e horários flexíveis. 3.⁠ ⁠Expectativas de Carreira Situação: Os funcionários mais jovens buscam crescimento rápido, enquanto os mais experientes podem valorizar estabilidade. Solução: Crie planos de desenvolvimento personalizados que ofereçam oportunidades de crescimento rápido e estabilidade. 4.⁠ ⁠Uso da Tecnologia Situação: Colaboradores mais jovens adotam novas tecnologias rapidamente, enquanto os mais experientes podem resistir. Solução: Ofereça treinamentos regulares para facilitar a adoção de novas tecnologias por todos os colaboradores. 5.⁠ ⁠Estilo de Liderança Situação: Gerações mais novas valorizam lideranças colaborativas, enquanto as mais velhas podem preferir lideranças mais tradicionais. Solução: Adote um estilo de liderança flexível, que combine elementos colaborativos e tradicionais. Gerenciar conflitos geracionais requer empatia e flexibilidade. É essencial criar um ambiente onde todas as gerações se sintam valorizadas e ouvidas. Com essas estratégias, sua empresa pode transformar a diversidade geracional em uma vantagem competitiva, promovendo um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo. E você, como lida com os conflitos geracionais na sua empresa? Compartilhe suas experiências e estratégias nos comentários! Vamos juntos construir um ambiente de trabalho mais inclusivo e colaborativo, onde todas as gerações possam contribuir com o melhor de si. #GestãoDePessoas #CulturaOrganizacional #DiversidadeGeracional #RH #Liderança #DesenvolvimentoProfissional #EngajamentoNoTrabalho

Precisamos criar projetos respeitosos em RH!

Aggarwal ressalta que a princípio os resultados desta pesquisa, intitulada The Benefits of Cognitive Style Versatility for Collaborative Work, podem até soar intuitivos, mas é muito importante analisar como esses processos ocorrem na prática, pois nem sempre as empresas dão o devido valor a essas pessoas “cognitivamente versáteis” nos processos seletivos. “Recomendamos que gestores deem mais atenção a esses indivíduos pois eles podem ajudar bastante no desempenho das equipes”.  A pesquisadora reitera que a presença de indivíduos cognitivamente versáteis facilita a realização de tarefas e garante um processamento mais eficaz acerca das informações não só de um processo, mas também da própria equipe. Segundo Aggarwal, eles ainda são capazes de reduzir o conflito em diferentes atividades e aumentam a integração social do time, o que acaba por promover o desempenho do grupo e os resultados para uma respectiva organização.  “Por mais incrível que seja a diversidade dentro de uma equipe, muitas vezes essas pessoas que representam a diversidade, não conseguem alcançar todo seu potencial, justamente por não conseguirem se expressar ou comunicar dentro de um time. Este estudo constatou que as pessoas com versatilidade cognitiva são capazes de sanar este problema e levar as equipes a alcançarem melhores resultados”.