Obras corporativas são sempre um desafio, pois além da qualidade necessária precisamos cumprir rigorosamente o cronograma! A BAZACON leva muito a sério os prazos de entrega das obras para que tenhamos mais e mais clientes satisfeitos! Descubra o que podemos fazer por você! 👇🏼 https://lnkd.in/dUAP5QEr
Publicação de Construtora BAZACON
Publicações mais relevantes
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| Técnico em Mecânica Industrial| PCM| Planejamento e Controle da Manutenção|Operador de Produção| Magarefe| Montador de estruturas metálicas| Técnico de Acabamento em Siderurgia| Técnico de Fundição em Siderurgia|
**Reunião de Planejamento do Módulo de Manutenção da Lata 50/6** unidade FSLZ- Solar coca cola. Na última reunião de planejamento para a manutenção do módulo da lata 50/6, conduzida pela Talyta Rayka destacamos os pontos fundamentais para garantir o sucesso desta reforma. Com o meu apoio e da nossa supervisora , discutimos detalhadamente as atividades planejadas, os materiais necessários e os planos de execução para cada etapa da reforma. **Atividades Planejadas:** - Revisão completa de todos os componentes do módulo. - Substituição de peças críticas e manutenção preventiva. - Testes de funcionamento e ajustes finais para assegurar a qualidade. **Materiais e Recursos:** - Identificação dos materiais essenciais para cada ativo. - Verificação do estoque e programação de aquisição de itens adicionais. **Planos e Prazos:** - Estabelecimento de um cronograma detalhado com prazos para cada fase da reforma. - Coordenação com os times de manutenção, elétrica e produção para otimizar o tempo e os recursos. **Pontos de Atenção:** - Monitoramento contínuo da qualidade dos serviços realizados. - Identificação e mitigação de riscos potenciais que possam impactar o cronograma ou a performance do módulo. **Pós e Contras:** - **Prós:** Expectativa de um módulo reformado com alta eficiência, potencializando a performance da linha de produção e minimizando paradas inesperadas. - **Contras:** Possíveis desafios com novas tarefas adicionais, peças extra por uma possível quebra inesperada ou atraso de matérias do local de armazenamento para o local de execução. Nosso objetivo é fazer deste módulo uma referência de excelência para a linha de produção. Com a colaboração e empenho de todos os envolvidos, acreditamos que este projeto será um dos melhores que a linha já teve, refletindo nosso compromisso com a qualidade e a satisfação dos nossos clientes e coordenadores.
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Esquadrias e espuma entregues 27/08, Aplicação iniciando 28/08 e finalizando hj 03/09. Conceito de estoque just in time aplicado com sucesso. ‘Just in time é uma técnica de gestão da produção, que influencia no controle de estoque. É um tipo de metodologia lean, projetada para aumentar a eficiência, cortar custos e diminuir o desperdício.’ Na CTV estamos aplicando e desenvolvendo metodologias e processos visando sempre a otimização dos recursos. Está sendo uma jornada desafiadora e estamos aproveitando ao máximo cada etapa desse processo. CTV Construtora Obra GO Quintino
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Coordenador de Projetos - Gerente de Contratos - Projetista Sênior de Estruturas Metálicas
Mais uma obra com o sistema de cobertura da Vendramini Engenharia, cálculo e detalhamento de toda a cobertura, parceria forte. #vendraminiengenharia #ribeirocaram #brick #estruturasmetalicas #soufer
Acompanhamento da Obra Logística da Ribeiro Caram em Guarulhos/SP. Temos novidades! Hoje as informações chegam direto de Guarulhos, onde a Ribeiro Caram está construindo uma grande obra, em parceria com a Brick Capital. E para que vocês fiquem bem informados sobre este projeto que já avançou mais de 62%, trouxemos detalhes: No G200, o piso de concreto, a cobertura metálica e as instalações estão em fases avançadas. Já no G100, a estrutura metálica e os anexos progridem, com as instalações iniciadas. E a pavimentação externa avança rapidamente. Entre as atividades finalizadas, estão as 584 estacas, 414 blocos e a conclusão de toda a fundação. Além disso, já montamos 414 pilares, e as vigas e lajes no G100 estão em fase de conclusão. E as novidades não param por aqui! Com toda a estrutura pré-moldada finalizada, também estamos com a entrada de energia totalmente ligada, garantindo o pleno andamento da obra. Assistam ao vídeo e acompanhem! Ribeiro Caram. Construindo Grandes Obras Pelo Brasil. #RibeiroCaram #Brick #Obra #GalpaoLogistico #Construcao #Construtora
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Conexão autêntica com o cliente é a chave de resultados de sucesso para ambos.
Ventorim Engenharia sai na frente mais uma vez e inova seu processo de gestão de compras. Aconteceu no último dia 24 de abril, a entrega da plataforma de gestão de compras para a Ventorim Engenharia, através de uma conexão de parceria entre a Grassi Contabilidade e a Starting Hub. Sabemos que o dia a dia nos canteiros de uma obra são cheios de detalhes que vão muito além de fazer a terraplanagem, levantar uma coluna ou bater uma laje. Existem atividades que além de ocupar o tempo do gestor da obra, podem tirar o foco principal, que é a obra em si e um grande exemplo disso é o processo de compra. Todos os dias são realizadas diversas compras, porém, para cada compra é feito um pedido, três orçamentos, emissão de nota fiscal, entre outros documentos geram um grande volume de informações que deverão ser apresentadas ao cliente, dono da obra, na forma de prestação de contas de compras. Agora pense que, para cada ação dentro desse processo, é gerado um documento físico e todo esse volume é entregue ao cliente no final do mês para conferência. Complicado não é mesmo? Esse era um desafio que a Ventorim Engenharia enfrentava todos os dias e buscava uma solução e ao realizar a primeira apresentação da prestação de contas de compras da nova sede da Grassi Contabilidade, nasceu a primeira conexão para uma solução. O desfio foi lançado para a Starting Hub que estudou o problema e desenvolveu uma plataforma que fará toda a gestão de compras, permitindo que o cliente tenha todo o histórico, com mais segurança e transparência nas informações, tudo em tempo real e de forma digital, eliminando toda a circulação de papel. A plataforma possui uma interface intuitiva que poderá ser utilizada tanto em desktop quanto mobile. Segundo o proprietário da Ventorim Engenharia, Paulo Igor Ventorim, “a empresa vai ganhar mais agilidade tanto no escritório quanto na obra, e vai oferecer mais facilidade para os clientes acompanharem o andamento da obra e os seus custos”. Juarez Bandeira, Diretor de Novos Negócios do Ecossistema Grassi disse que “parceria e conexões como esta é um grande exemplo de como podemos gerar soluções para os nossos clientes e ao mesmo tempo nos beneficiar com essas soluções”. Agora, a plataforma segue para fase de implantação na empresa.
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Planejamento e Controle de Operações | Engenharia Civil | Excelência Operacional | Projetos
Hoje fui convidado a participar do primeiro passo da Trilha de Custos, uma iniciativa trazida ao time de obras pela área de Controle da Construtora Tenda. Agradeço a Paula Nunes pelo convite, foi ótimo participar desta conversa e engajar ainda mais o time de obras sobre nosso Planejamento e Controle! Ótima iniciativa e que continue com o ótimo trabalho!!👏 #PlanejamentoControle #ContrutoraTenda #ExcelênciaOperacional
Engenheira Civil | Orçamento | Planejamento | Licitações | Liderança | Qualidade | Controle de Custo | Gerenciamento de Projetos
Hoje foi o primeiro passo da Trilha de Custo, um projeto que trouxe para a equipe das obras que controlo os custos na Construtora Tenda. O intuito foi de perpetuar o conhecimento e mantermos a eficiência. Com a entrada de novos membros e inovações nos processos, é importante promover uma cultura de compartilhamento e oferecer treinamentos contínuos. Assim, garantimos que o conhecimento não se perca e a continuidade nas operações mantendo a eficácia. Obrigada Julio Cezar Kise por aceitar o convite e contribuir com esse primeiro treinamento sobre o Andamento Físico (o qual as três áreas se conversam). E obrigada a todos pelas presenças e trocas! Que venham os próximos passos dessa trilha!
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Cansado de ir até um canteiro de obras e ver que já perdeu a oportunidade de vender seu serviço/ produto? 😫 Vamos apresentar TRÊS práticas que podem te ajudar a aumentar sua carteira de clientes! 1️⃣Invista em plataformas tecnológicas e que permitam personalizações, como a Hoff Analytics. 2️⃣Mantenha um bom relacionamento com fornecedores do mercado. 3️⃣Utilize a geolocalização. Inclusive, a Hoff Analytrics disponibiliza o módulo "mapa de obras" onde identifica pontos de calor, o que significa oportunidades para o seu negócio. Agir agora é essencial! Encontre mais obras com a plataforma multi premiada da Hoff Analytrics! #obras #construcaocomobras #obrasemandamento #mapeamentodedados
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Recentemente tivemos uma atividade em campo para manutenção de uma monovia, tivemos que montar um andaime onde realizamos uma instrução formal do procedimento a ser realizado. Principais pontos abordados: * Seleção e inspeção de materiais * Procedimentos de montagem passo a passo * Verificações de segurança essenciais * Manutenção e desmontagem adequadas Ao implementar estas diretrizes, buscamos não apenas aumentar a segurança, mas também otimizar o desempenho nas obras. Vamos juntos construir um ambiente mais seguro!
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Em uma reportagem de hoje (22/03/2024) na Jovem Pan, foi comentado o grande número de obras paradas e/ou mal feitas e/ou atrasadas. Escolhe-se a de menor preço, mas, com o andar do projeto, ou a empresa abandona por falta de capacidade financeira ou vem um dilúvio de termos aditivos. O sucesso de um projeto de engenharia consiste: 1) Da correta definição e detalhamento do que é para ser feito; 2) Do correto planejamento de como e quando é para ser feito. Quando estes dois itens, em especial no Brasil, deixarão de ser computados como horas improdutivas? Acham caro um plano de rigging ou uma analise estrutural, mas não pode faltar o carro de luxo alugado para a diretoria da empreiteira... Com a palavra, os grandes gestores à frente dos grandes projetos. #integridade #projetos #engenharias #pmi
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Vamos lá meu perfil esta sendo muito visualizado Papo reto para as empresas como Cyrella Em 1996 eu junto com a Rossi Residencial fizemos parceiras no empreendimento no Morumbi resumindo estou observando MUITA rotatividade de profissional na área administrativa de obras Me parece que não há treinamentos nos setores da central ou tão pouco transição de procedimentos destes profissionais Podemos saber mais não podemos saber tudo Cada empresa têm seus procedimentos Tá aí a dica
