Publicação de CTE - Centro de Tecnologia de Edificações

Como está o processo de #planejamento da sua construtora? Essa é uma etapa fundamental para otimizar o controle de #custos e #prazos em obras na Construção Civil. Vamos explorar os benefícios deste tema: ✔️ Acompanhamento completo do planejamento: um processo bem definido permite acompanhar todas as etapas do planejamento antes, durante e após a execução da obra. Isso garante maior transparência e facilita a tomada de decisões. ✔️ Identificação de desvios e ações corretivas: é mais fácil identificar desvios em relação ao planejamento original. Isso possibilita ações corretivas em tempo hábil, evitando maiores impactos no projeto. ✔️ Registro assertivo de gastos e fluxo de caixa: contribui para o registro preciso de gastos, fluxo de caixa e custos de materiais. Isso ajuda a manter o orçamento sob controle e a tomar decisões embasadas. ✔️ Redução de desperdícios: a gestão eficiente do planejamento evita desperdícios de recursos, seja de materiais, tempo ou dinheiro. Em resumo, um Processo de Planejamento é essencial para construtoras que desejam maximizar eficiência, minimizar riscos e entregar projetos com sucesso. Se você está buscando consultoria especializada, o CTE pode auxiliar na implementação deste processo, gerando resultados impactantes e positivos. 📧 Para mais informações, fale com a nossa equipe: comercialger@cte.com.br

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Chegamos ao último trimestre do ano! Agora é a hora de garantir que suas grandes obras estejam dentro do prazo e orçamento. Veja como nosso gerenciamento de obras pode transformar seu projeto. #GestãoDeObras #ObrasDeGrandePorte #GerenciamentoDeProjetos #ObrasNoPrazo #PlanejamentoDeObras

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O Last Planner System (LPS) tem conquistado espaço no setor de construção brasileiro, especialmente nos últimos anos, com destaque em obras de infraestrutura e projetos de grande porte. Muitos contratantes agora desativarão o uso dessa metodologia, levando as construtoras a vê-la como mais uma obrigação. Isso gera uma aplicação mecânica, focada em planilhas e pouca integração entre os tempos de apoio e produção, muitas vezes restrita à equipe de planejamento. No entanto, o LPS vai além de uma abordagem técnica; ele deve ser centrado nas pessoas. O LPS se baseia na cooperação e mobilização de toda a equipe. Para ser efetivada, sua adoção precisa ser inclusiva, orientada para resultados e com apoio da liderança. Uma boa prática é a participação conjunta de contratantes e construtoras nas reuniões regulares do LPS. O planejamento em nível estratégico deve ser feito entre contratante e construtora. Ferramentas e softwares ajudam a documentar o que foi acordado, mas o sucesso depende de preparação, escolha dos participantes e organização. Todos devem estar engajados em sessões de Pull Planning, e a coleta de feedback é essencial. O processo de identificação e remoção de restrições deve envolver todas as áreas relacionadas ao projeto. Garantir um alinhamento amplo é crucial, pois um detalhe ignorado pode ser uma chave para resolver uma limitação. As contratantes devem se envolver mais, tanto cobrando quanto sendo cobradas, criando uma sensação de urgência. Algumas empresas fazem a programação semanal e o monitoramento diário formais demais, desconectando os canteiros de obras. Isso resulta em planos que nem sempre são seguidos. Lembre-se: o "Último Planejador" no LPS é quem está diretamente ligado à execução, e a participação dele é fundamental. À medida que a equipe ganha maturidade, o uso do LPS pode ser aprimorado. Cada projeto tem suas particularidades, por isso a flexibilidade é essencial. Manter o foco nas pessoas, adaptando a metodologia ao cenário específico. Essa abordagem aumenta as chances de sucesso e de um projeto mais eficiente.

Para um gestor de obras, a obra em si é a parte mais simples. Isso pelo simples fato de que quem trabalha nesse setor, já conhece a realidade e sabe a parte técnica necessária. E é aqui que surge o maior problema da maioria dos profissionais que se tornam gestores de obras: A organização. Uma obra envolve o cliente, a construtora, os fornecedores, materiais, pessoas contratadas, prazos prometidos, ocorrências e imprevistos, mudanças climáticas, erros na execução... A lista é gigantesca, se considerarmos todas as adversidades que ocorrem em um dia comum no canteiro de obras. A organização correta é o que faz o cliente perceber o valor da entrega, os prazos serem mantidos e principalmente, você conseguir atender mais obras simultaneamente para faturar mais. Os maiores e mais rentáveis desse setor são os que tem os melhores processos. Você concorda com isso? Conta pra gente aqui nos comentários a sua opinião sobre os maiores desafios de um gestor de obras. #Eficiência #Qualidade #ProcessosInteligentes #GestãoDeProjetos #Construção #PrazosCumpridos

Estruturar o planejamento de obra tem sido desafiador, e você e sua construtora querem colocar um fim às complexidades que englobam esse processo? Então, nós preparamos um conteúdo imbatível para garantir entregas de sucesso, sempre dentro do prazo! Baixe o “Kit Gratuito de Planejamento de Obras: da Teoria à Prática” e aproveite materiais completos para estruturar processos mais eficientes e inteligentes. ✅ Fique por dentro de todas as etapas do planejamento e seus prazos de execução.  ✅ Defina atividades necessárias e seu fluxo contínuo para manter a entrega dentro do prazo.  ✅ Elabore um cronograma adaptado à sua obra e controle prazos e custos a cada avanço. Clique no link e faça o download agora mesmo! https://lnkd.in/dtCMaGvh #construçãocivil #planejamentodeobra #planejamento #construção 

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