Publicação de Denilson Faria de Castro

No mês passado tive a oportunidade de compartilhar conhecimento em uma palestra com tema relacionando o Lean como parte da estratégia: conectando objetivos, otimizando processos e maximizando resultados 🚀 O evento com as engenharias na UniSenai PR foi com muito entusiasmo, no qual discutimos o Lean não apenas como uma elemento de excelência, mas como uma estratégia central para impulsionar a inovação, reduzir desperdícios e aumentar a competitividade. Mais do que cortar custos, o Lean permite que as organizações adotem uma mentalidade de melhoria contínua, focada em criar valor real para os clientes, garantir lucratividade e resultados sustentáveis a longo prazo. Algumas provocações que deixei para reflexão foram: Quais das licenças estratégicas estamos usando para vencer e se manter competitivo no mercado? Os princípios do Lean já fazem parte da estratégia ? Qual o papel das organizações e dos engenheiros? 🤔 Agradeço a todos os que participaram e contribuíram para um debate rico e instigante. Vamos continuar a troca de ideias sobre como o Lean pode transformar negócios! #LeanStrategy #Inovação #ExcelênciaOperacional #MelhoriaContínua #GestãoEstratégica #Competitividade

A cultura da empresa é como uma onda: sem método, a melhoria contínua é apenas um castelo de areia. A imagem ilustra perfeitamente o desafio de muitas empresas: tentar implementar melhorias sem uma metodologia estruturada e sólida. Quando falamos em TPM (Total Productive Maintenance), não basta apenas ter boas intenções – é necessário construir uma base firme e consistente para sustentar as mudanças. O TPM é a metodologia que transforma areia em concreto. Ao implementar TPM, não apenas criamos processos de melhoria contínua, mas também transformamos a cultura da empresa, envolvendo todos os colaboradores na jornada para reduzir perdas, aumentar a eficiência e garantir a qualidade. Assim, aquela "onda" da cultura organizacional, ao invés de derrubar o castelo, ajuda a construir algo mais forte e duradouro. Conclusão: Sem um método como o TPM, qualquer tentativa de melhoria contínua é como construir castelos de areia: frágeis, temporários e facilmente derrubados. Como sua empresa tem trabalhado para transformar a cultura de melhoria? Já tiveram experiências de sucesso com TPM? Compartilhe nos comentários! #TPM #MelhoriaContínua #CulturaOrganizacional #EficiênciaOperacional #LeanManufacturing #GestãoDeMudança

A cultura da empresa é como uma onda: sem método, a melhoria contínua é apenas um castelo de areia. A imagem ilustra perfeitamente o desafio de muitas empresas: tentar implementar melhorias sem uma metodologia estruturada e sólida. Quando falamos em TPM (Total Productive Maintenance), não basta apenas ter boas intenções – é necessário construir uma base firme e consistente para sustentar as mudanças. O TPM é a metodologia que transforma areia em concreto. Ao implementar TPM, não apenas criamos processos de melhoria contínua, mas também transformamos a cultura da empresa, envolvendo todos os colaboradores na jornada para reduzir perdas, aumentar a eficiência e garantir a qualidade. Assim, aquela "onda" da cultura organizacional, ao invés de derrubar o castelo, ajuda a construir algo mais forte e duradouro. Conclusão: Sem um método como o TPM, qualquer tentativa de melhoria contínua é como construir castelos de areia: frágeis, temporários e facilmente derrubados. Como sua empresa tem trabalhado para transformar a cultura de melhoria? Já tiveram experiências de sucesso com TPM? Compartilhe nos comentários! #TPM #MelhoriaContínua #CulturaOrganizacional #EficiênciaOperacional #LeanManufacturing #GestãoDeMudança

𝐏𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢́𝐩𝐢𝐨𝐬 𝐟𝐮𝐧𝐝𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐢𝐬 𝐝𝐚 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐚 𝐋𝐞𝐚𝐧 A cultura Lean é uma abordagem à gestão e à melhoria contínua que teve origem na indústria transformadora, mas que se espalhou por vários sectores devido à sua eficácia. Centra-se na maximização do valor para o cliente, minimizando o desperdício. Aqui eu detalho os princípios fundamentais da Cultura Lean: 📈 𝐌𝐞𝐥𝐡𝐨𝐫𝐢𝐚 𝐝𝐚 𝐞𝐟𝐢𝐜𝐢𝐞̂𝐧𝐜𝐢𝐚 𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥. Um dos benefícios mais óbvios da Cultura Lean é a melhoria da eficiência operacional. Ao eliminar o desperdício e otimizar os processos, as organizações podem produzir mais com menos recursos, resultando em maiores margens de lucro e maior competitividade no mercado. 😀 𝐀𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐚 𝐬𝐚𝐭𝐢𝐬𝐟𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐝𝐨 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞. Ao concentrar-se na criação de valor para o cliente, a Cultura Lean também melhora a satisfação do cliente. Os produtos e serviços são entregues mais rapidamente e com maior qualidade, o que aumenta a fidelidade do cliente e gera recomendações positivas. 📉 𝐑𝐞𝐝𝐮𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐝𝐞 𝐜𝐮𝐬𝐭𝐨𝐬 A eliminação de desperdícios não só melhora a eficiência, como também reduz os custos operacionais. Menos recursos desperdiçados significa menos despesas, permitindo às empresas oferecer preços mais competitivos ou reinvestir as poupanças noutras áreas do negócio. 🫂 𝐌𝐞𝐥𝐡𝐨𝐫𝐢𝐚 𝐝𝐨 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐥𝐡𝐨 Finalmente, a Cultura Lean também tem um impacto positivo no ambiente de trabalho. Ao capacitar os funcionários e promover uma cultura de respeito e melhoria contínua, cria-se um ambiente de trabalho mais positivo e colaborativo. Isto não só melhora a moral, mas também reduz a rotatividade do pessoal. #Leanbest #Lean #industry4 #culturalean 

A implementação de uma cultura lean na indústria vai muito além de simplesmente adotar um conjunto de ferramentas e técnicas. Trata-se de uma transformação profunda na forma como uma organização opera, valorizando a eficiência, a eliminação de desperdícios e a melhoria contínua. Utilizar os recursos existentes de forma inteligente e eficaz é um dos pilares dessa filosofia. Em um ambiente industrial, isso significa aproveitar ao máximo máquinas, equipamentos, matéria-prima e, principalmente, o potencial humano. Cada recurso possui um valor intrínseco que, quando utilizado corretamente, pode gerar um impacto significativo na produtividade e na qualidade dos produtos ou serviços. A cultura lean incentiva a colaboração e o engajamento de todos os membros da equipe na identificação e eliminação de desperdícios. Isso pode envolver desde a otimização do fluxo de trabalho até a implementação de práticas de manutenção preventiva para prolongar a vida útil dos equipamentos. Além disso, a valorização do capital humano é fundamental. Os funcionários são encorajados a propor melhorias e a participar ativamente dos processos de tomada de decisão. Isso não apenas aumenta o senso de pertencimento e satisfação no trabalho, mas também permite que a empresa se beneficie da expertise e do conhecimento prático de sua equipe. #wcm #worldclassmanufacturing #melhoriacontinua #desenvolvimentodepessoas #leanmanufacturing

Desenvolvimento de pessoas para que pensem diferente. Hoje só reafirmo o que venho pensando a muito tempo. A técnica é fácil…… o difícil é cuidar de gente ! Sentimentos propósitos é tudo que vem da psicologia pessoal é extremamente difícil de se lhe dar.

Ontem tive o prazer de participar novamente do Fórum Nacional Lean, uma oportunidade única de imersão em um dos maiores movimentos de transformação empresarial do Brasil! O Lean vai muito além de uma metodologia. Ele é uma verdadeira filosofia de gestão, focada em eliminar desperdícios, melhorar processos e gerar mais valor para os clientes, colaborando constantemente para que as empresas se tornem mais eficientes, inovadoras e preparadas para os desafios do mercado, gerando impactos no aumento de produtividade, redução de custos, melhoria contínua e foco no desenvolvimento das pessoas. Mas o que torna este momento ainda mais especial é a troca de experiências com empresas e profissionais que compartilham a mesma visão de melhoria contínua. Participar de um evento como este nos permite absorver novos conhecimentos, discutir desafios reais e entender como grandes organizações estão aplicando o Lean de maneiras inovadoras. #Lean #MelhoriaContínua #Inovação #ForumNacionalLean

O investimento em Lean pode ser a chave para tornar os colaboradores da sua empresa mais produtivos e felizes. 🚀 Empresas que investem em #Lean estão dando passos significativos em direção à eficiência operacional e à excelência. 💡O Lean não é apenas uma #Metodologia, mas sim uma filosofia que visa #EliminarDesperdícios, otimizar processos e criar #ValorParaOCliente. Ao adotar os princípios do Lean, as empresas não apenas melhoram sua #Produtividade, mas também promovem uma cultura de #MelhoriaContínua e #Inovação. A missão da 2BLEAN Treinamento e Consultoria em Lean é estimular a aplicação de Lean de modo que as pessoas sejam mais #produtivas e #felizes! 👏🌟🔧 Quer saber como podemos ajudar a sua empresa? Entre em contato com a gente! 📩📱

Boa noite rede amiga... E na estreia de hoje, nosso longa: "Caminho para a Excelência: A Revolução Lean"!!! #Sinopse "Caminho para a Excelência: A #Revolução #Lean" é um longa-metragem inspirador que segue a jornada de uma empresa de transformação de termoplásticos, enquanto embarca em uma transformação completa através da implementação das ferramentas de Lean Manufacturing. O filme explora as dinâmicas humanas, a resistência às mudanças e a eventual adoção de uma cultura de melhoria contínua. #Personagens #Principais #CarLean: CEO visionário da empresa, #determinado a transformar a operação. #Fernanduvisk: Gerente de Produção, inicialmente #cética sobre a implementação do Lean. #Marcoserá: Operador experiente e líder informal na linha de produção, #relutante às #mudanças. #Isashow: Consultora especialista em Lean Manufacturing, contratada para liderar a transformação. #JoãodeDeus: Jovem engenheiro recém-contratado, entusiasta do Lean e aliado de Isabela. Estrutura do Filme O Despertar para a Mudança A cena inicial mostra a fábrica em operação, destacando a desorganização e ineficiências. A produção enfrenta atrasos, desperdícios e baixa moral entre os funcionários. #CarLean, recebe uma reclamação significativa de um cliente importante devido à baixa qualidade e atrasos. Ele decide que algo deve mudar. #CarLean contrata #Isashow, uma consultora especialista em Lean, para avaliar a situação e propor uma transformação. #Isashow conduz uma análise detalhada da fábrica, identificando as principais carências: falta de entendimento sobre Lean, deficiências no 5S, Kanban, OEE e ciclos PDCA. #5S: #Isashow inicia o treinamento com o conceito 5S. Há resistência inicial, mas ela usa exemplos práticos e fáceis de entender. Operadores como #Marcoserá mostram relutância. #OEE: #Isashow ensina a importância do OEE. #JoãodeDeus, lidera a coleta de dados e análise. #Marcoserá começa a ver os benefícios. #PDCA: A equipe começa a utilizar ciclos PDCA para resolver problemas. A moral melhora quando os operadores percebem que suas sugestões são valorizadas e implementadas. Apesar dos avanços, há contratempos e resistência contínua. Uma falha significativa no processo testa a paciência e comprometimento de todos. A equipe, liderada por #Carloserá, #Isashow, #Fernanduvisk e #JoãodeDeus, trabalha junta para superar o problema, aplicando todas as ferramentas Lean aprendidas. A fábrica opera de forma mais eficiente. Os índices de OEE melhoram significativamente, o ambiente de trabalho é mais organizado e os tempos de produção são reduzidos. O cliente satisfeito volta com novos pedidos, reconhecendo a melhoria na qualidade e entrega. A empresa continua em sua jornada de melhoria contínua. A última cena mostra a equipe discutindo novos projetos e melhorias, simbolizando que a #Revolução #Lean é um caminho sem volta. A Revolução Lean" é uma história de superação, colaboração e a busca incessante pela excelência. E aí, você vem ou não?...Tem lugar para você!

Excelente Live ontem promovida pelo Grupo Lean! Segue abaixo principais percepções absorvidas: 💡 O Lean aplicado em pequenas e médias empresas requer estratégias específicas, como focar em resultados rápidos, capacitação constante e projetos curtos. Isso ajuda a superar desafios como resistência à mudança e falta de estrutura. 💡 Implementar projetos curtos, como o Kaizen, pode melhorar a performance dos colaboradores, trazendo ganhos e engajamento. Projetos simples e eficazes podem aumentar a produtividade sem grandes investimentos. 💡 É importante criar uma cultura de continuidade nas empresas, onde o medo de errar não seja punitivo, permitindo o desenvolvimento das pessoas e a sustentabilidade a longo prazo. Bruno Vieira Lopes, Marcos Arruda e Luiz Antônio Landim Filho, MSc. Agradeço pelo conhecimento prático transmitido! #lean #PME #culturalean #kaizen