Publicação de Desabafo Corporativo

Atualmente, o mercado de trabalho está enfrentando duas discussões importantes: o combate ao #etarismo e o crescente movimento de demissões de profissionais da #GeraçãoZ por suposta falta de comprometimento. Por um lado, o etarismo continua sendo um desafio. Profissionais experientes, muitas vezes com décadas de contribuição, são marginalizados em prol de uma mentalidade de “renovação a qualquer custo”. Isso vai contra a própria essência do capital humano, pois a diversidade etária enriquece as equipes. Experiência e inovação não são excludentes – e essa combinação é, na verdade, um pilar de qualquer empresa sólida. O etarismo não afeta apenas quem é mais velho; ele mina a construção de um ambiente onde todos podem colaborar e crescer. Por outro lado, temos o fenômeno recente das demissões na Geração Z, frequentemente atribuído a uma suposta “falta de comprometimento”. É uma análise que exige cautela. Muitos jovens enfrentam desafios como ansiedade e questões de saúde mental, acentuadas pelo trabalho remoto e a falta de interação mais próxima com as lideranças. Este “gargalo geracional” talvez seja mais uma questão de adaptação e desenvolvimento do que um problema de caráter. Precisamos analisar as condições de trabalho e a comunicação nas empresas. O comprometimento vem quando se sente pertencimento e propósito, algo que vai além de mera cobrança. O caminho ideal? Apostar no diálogo intergeracional. Empresas que incentivam a troca de experiências entre gerações e investem em um ambiente onde todas as idades se sintam valorizadas colhem resultados mais sustentáveis. A Geração Z traz uma visão fresca e conectada com as novas demandas do mercado; enquanto os profissionais mais experientes oferecem a perspectiva necessária para direcioná-las. Assim, talvez o que precisemos não seja apontar “culpados”, mas sim construir ambientes que acolham a diversidade de idade, experiência e visões. #etarismo #geraçãoZ #ambientedetrabalho

#GERAÇOES : #E #O #FUTURO #DO #TRABALHO Quando falamos #tecnologia e #inovação precisamos entender qual é o comportamento do #consumidor e também das pessoas que vão desenvolver esses novos #produtos, e então, não tem pra onde correr, é aceitar que as novas gerações vão ser as protagonistas do futuro do mercado. O que antes parecia normalizado entre os #Boomers: ❌ Jornadas exaustivas de trabalho presencial; ❌Abusos no trabalho; ❌Permanência por longos anos nas mesmas posições; ❌Falta de perspectiva de crecimento e empreendedorismo, Hábitos que tem sido quebrado pouco a pouco pela #GeraçãoZ, a qual: ✅ Busca propósitos mais claros; ✅Evitam trabalhar em empresas que não se preocupam com sustentabilidade ou diversidade; ✅Não querem estar vinculados com empresas antiéticas, Ontem estive com o Especialista Raphael Rezende 🏳️🌈 em um Fórum de #ESG para #RH e decidimos gravar esse conteúdo falando sobre a importância da #INTENCIONALIDADE nos processos de gestão, para propor ambientes mais #INCLUSIVOS e #SEGUROS. 💡 E você já trabalhou em um lugar que não podia ser autêntica? 🔦 Já experenciou o quanto isso devasta nossa auto-estima e carreira? 📩 Conta pra mim nos comentários! Jaque Fantinelli- Psicóloga Especialista em Melhoria. CRP 06/199224

Nossa COO & Co-founder, Paula Nigro, estreiou hoje como colunista na Revista HSM Management. Nesse primeiro texto traz o o futuro do trabalho, no qual temos pela primeira vez quatro gerações distintas trabalhando juntas. O artigo conta com 7 dicas para conciliar expectativas, pontos de vista e comportamentos, especialmente no que se refere à geração Z. Nos conte nos comentários, como sua empresa está lidando com esse choque de gerações? #colunista #hsmmanagement #futurodotrabalho #geracoes

Acabei de ler o artigo "Diálogo Necessário" do Ricardo Mucci, no LinkedIn, e ele traz à tona um tema crucial para o mundo corporativo atual: a importância do diálogo intergeracional. Mucci destaca como, antigamente, a sabedoria dos mais velhos era uma referência, enquanto hoje, essa interação é cada vez mais rara. Um ponto interessante é a pesquisa do LinkedIn, que revela que 40% dos trabalhadores com mais de 55 anos não conversaram diretamente com parceiros da Geração Z no último ano. Isso indica uma barreira não apenas comportamental, mas também tecnológica, conforme apontado por Deepali Vyas da Korn Ferry. A Geração Z está imersa em meios digitais que muitos Boomers ainda não dominam, ampliando o gap de comunicação. Ricardo Mucci também menciona que apenas 6% dos líderes empresariais sabem conduzir ambientes multigeracionais, segundo um estudo da Deloitte. Isso é alarmante, pois evidencia que a responsabilidade pelo conflito de gerações não recai apenas sobre os jovens, mas também sobre a liderança das empresas, que muitas vezes não promove a interação entre diferentes gerações. Concordo plenamente com Mucci: a chave para um ambiente de trabalho bem-sucedido e inovador está na convivência harmoniosa entre diferentes gerações. Isso não apenas melhora a comunicação, mas também potencializa o crescimento e a inovação dentro das organizações. Vamos nos engajar nesse diálogo necessário e criar um futuro mais inclusivo e colaborativo. leia o artigo na integra: https://lnkd.in/d3MMfVGm

Em um momento de transição demográfica, no qual várias gerações convivem Já vimos muitos estudos sobre o quão desafiador se tornou estimular esse recorte geracional, mais conectado, inovador e centrado em propósitos sinérgicos com valores pessoais. Na matéria do Valor Econômico, a jornalista Fernanda Gonçalves, cita que a pesquisa recente da United Minds tangibiliza esse cenário: 71% dos trabalhadores brasileiros entrevistados relatam estar desmotivados, e a Geração Z parece ser a mais afetada. Essa estatística nos leva a refletir como 'virar essa chave', como podemos criar ambientes mais inspiradores e engajadores para nossos jovens talentos. A chave pode estar em oferecer oportunidades de desenvolvimento que vão além das regras e boas práticas trabalhistas, é preciso olhar para o comportamento dos "Z's" e promover um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional, e incentivar uma cultura de inovação e propósito. Os líderes atuais têm a responsabilidade de não apenas identificar essas questões, mas também de agir preventivamente para conter essa fuga de jovens promissores. Matéria também disponível para assinantes: https://lnkd.in/dJgrwzad #Motivação #GeraçãoZ #Liderança

Temos muito a percorrer, falar sobre etarismo não basta para uma mudança de cultura nas organizações é preciso , de fato, políticas de RH e seleção que sejam fortalecidas para que se possa vencer este viés.

A geração Z, frequentemente rotulada como "complicada demais" no ambiente de trabalho, tem sido alvo de demissões em massa, o que levanta questões profundas sobre as transformações no mundo corporativo. São jovens que chegaram com demandas claras: flexibilidade, propósito, e a recusa em aceitar modelos de trabalho desgastados. Mas, ao contrário de outras gerações, não têm medo de questionar o status quo. Empresas que falham em entender essas expectativas muitas vezes veem o confronto como insubordinação ou falta de comprometimento. No entanto, será que o problema está realmente na geração Z? Ou seria o modelo empresarial antiquado que não evoluiu para abraçar uma mentalidade mais colaborativa e horizontal? O que as corporações rotulam como "complicado demais" pode ser, na verdade, um sinal de que resistir às mudanças inevitáveis é uma escolha arriscada. Estamos preparados para aceitar que demitir essa geração em massa pode ser um erro de gestão? Que o problema talvez não esteja no comportamento desses jovens, mas no nosso fracasso em inovar as relações de trabalho? A real complexidade não reside na geração Z, mas no desafio de adaptar um sistema que eles, com coragem, se recusam a aceitar sem questionar. Conexão 7 Academia de Desenvolvimento Humano #recursoshumanos #desenvolvimentopessoal #comportamento #mundocorporativo #climaorganizacional #geracaoz #inovacao #conflitodegerações

"O paradoxo do etarismo no mercado de trabalho" O mundo corporativo valoriza a longevidade das empresas, considerando-a sinônimo de estabilidade, confiabilidade e excelência. No entanto, ironicamente, essa mesma lógica não se aplica aos profissionais mais experientes. O etarismo no mercado de trabalho é uma realidade desafiadora. Muitas empresas desconsideram candidatos acima dos 50 anos, desprezando décadas de experiência, habilidades refinadas e conhecimento acumulado. Essa discriminação não apenas prejudica indivíduos, mas também priva as empresas de: - Conhecimento estratégico; - Visão madura; - Liderança experiente; - Inovação baseada em experiência. É hora de reverter esse paradigma! As empresas devem: - Valorizar diversidade etária (já que diversidade está em foco); - Reconhecer méritos individuais (a maturidade nos ensinam muito); - Fomentar ambiente inclusivo (já que para outras minorias já existem); - Aproveitar experiência para mentorar novas gerações ( exemplos clássicos). Vamos promover uma cultura de respeito, inclusão e igualdade de oportunidades para todos, independentemente da idade.

Faltam cabelos brancos nas empresas? Escassez de maturidade, experiências, melhor clima e cultura empresáriais. Corroendo relações, valores, rituais e consciência. As corporações estão pagando um preço por falta de leitura dos cenários atuais? Diversidade também de idade não agrega? Boa leitura, reflexões e conclusões!

O mercado de trabalho enfrenta um dilema inédito: como incluir e valorizar profissionais 50+ diante de mudanças demográficas e culturais aceleradas? A questão ganha ainda mais relevância em países da América Latina, onde o envelhecimento populacional se torna evidente e afeta diretamente as dinâmicas corporativas. Para Cris Pàz, palestrante e especialista em longevidade, não se trata apenas de criar vagas afirmativas: “É preciso fazer um trabalho profundo dentro das empresas, uma verdadeira transformação cultural”. https://lnkd.in/dZruSmpb