Publicação de Diego Machado

Os minimercados autônomos estão investindo pesado na expansão no Brasil! 🛒📈 De acordo com uma matéria do site Distribuição, esse modelo de negócio está ganhando cada vez mais força, com diversas empresas liderando o movimento e aumentando a presença de lojas por todo o país. Esses minimercados oferecem uma conveniência incomparável, operando principalmente em condomínios e empresas, atendendo às demandas modernas dos consumidores. Com um mercado potencial gigantesco, especialmente considerando os 485 mil condomínios no Brasil, os minimercados autônomos estão preparados para transformar a experiência de compra dos brasileiros. Com foco na experiência do cliente e em investimentos contínuos, esses minimercados prometem revolucionar o setor. Quer saber mais sobre essa tendência? Leia a matéria completa no site Distribuição: https://lnkd.in/dMUk_PYZ

Grupo Leveros expande presença no NE com 2 hubs no Recife e em Natal Com 500 metros quadrados cada, espaços exclusivos do Grupo Leveros integrarão loja, centro de treinamento para instaladores e arquitetos e ponto de retirada de equipamentos. O investimento de R$ 2,5 milhões vai gerar cerca de 30 empregos nas duas capitais É no calor do Nordeste que o Grupo Leveros, com matriz em Assis (SP) e especializado em soluções de climatização, pretende iniciar seu plano de expansão pelo Brasil, impulsionado principalmente pelas vendas de aparelhos de ar-condicionado que renderam um faturamento de R$ 1,2 bilhão em 2023. A empresa anunciou a construção de dois “hubs de relacionamento” no Recife e em Natal, com inauguração prevista para janeiro de 2025. Com 500 metros quadrados cada, os “hubs” integrarão em um mesmo espaço uma loja, um centro de treinamento para instaladores e arquitetos e um ponto de retirada de equipamentos. O investimento de R$ 2,5 milhões vai gerar cerca de 30 empregos nas duas capitais, que se juntam a Fortaleza e Salvador como bases de venda e capacitação do Grupo Leveros, que ainda mantém um Centro de Distribuição em João Pessoa. Nesta expansão a partir do Nordeste, o Grupo Leveros conta com a parceria da transportadora Jamef para garantir uma distribuição eficiente nas capitais da região e em municípios estratégicos. As unidades de Pernambuco e do Rio Grande do Norte serão bem maiores do que as inauguradas na Bahia em 2021 e no Ceará em 2023 e que registraram no ano passado vendas superiores a 40% por conta da demanda gerada pelo aumento do calor ao longo de todo o ano. A necessidade de uma presença física está diretamente relacionada ao poder de venda dos instaladores diretos dos equipamentos. A meta é que, dentro de um ano, cada novo “hub” tenha vínculo cerca de 250 profissionais que garantam a montagem e manuntenção dos aparelhos e atraiam novos clientes. Faturamento do Grupo Leveros “Estamos investindo na região, pois o mercado nordestino tem sido significativo para o crescimento e desenvolvimento da Leveros”, destaca o CEO do Grupo Leveros, Tiziano Pravato Filho. Investir em treinamento dos colaboradores e numa rede de lojas reflete o atual momento da empresa, onde 65% do faturamento vêm das vendas diretas e os 35% restantes do e-commerce. Ao todo, o grupo pretende investir R$ 30 milhões na sua expansão nacional, abrindo 12 novas unidades. Ainda no Nordeste, Tiziano Pravato Filho revela que há interesse de abrir pontos em Teresina (PI) e São Luís (MA), além de chegar às regiões Centro-Oeste e Sul. “Queremos estar nas principais capitais do país até 2026”, diz Tiziano. #nordeste #pernambuco #paraiba #recife #joaopessoa #mercados #investimento #desenvolvimento

20 anos já se passaram desde que o conceito de #ESG (Environmental, Social and Governance) entrou em pauta e sinalizou uma nova era de responsabilidade e sustentabilidade nas empresas. A WE9 compreende profundamente essa realidade e age de forma consistente para que essa promessa se torne prática em todas as frentes que opera. Assim possibilitamos que os empreendimentos sob nossa gestão ocupem um lugar de destaque nas comunidades em que estão inseridos. Queremos ser muito mais do que centros de compras. Movemos os esforços para consolidar nossos empreendimentos como hubs sociais, com espaços de convivência, cultura e transformação. O desafio principal é alinhar a teoria com a prática, ir além do discurso e atuar de forma verdadeira  para impactar positivamente a vida de quem visita, trabalha e reside no entorno do empreendimento. Destacamos como exemplo recente, o Shopping Jaraguá Araraquara e o Shopping Jaraguá Indaiatuba que, neste mês de abril, realizaram ações de doação de sangue para o público e conscientização de #autismo para colaboradores e lojistas. O esforço é constante e está presente em todo nosso calendário anual de ações. E nosso aprendizado nessa trajetória mostra que desempenho e resultado podem e devem caminhar lado a lado com uma transformação positiva na vida das pessoas. A WE9 atua na Gestão 360° e comercialização de empreendimentos dos mais diversos portes e formatos, com uma visão inovadora e grande experiência em reposicionamento, reestruturação, geração de resultados e valorização de ativos. Entre em contato com o time da WE9 e saiba como podemos potencializar a performance do seu empreendimento, impactando positivamente o entorno em que ele está inserido. contato@we9.com.br Abrasce - Associação Brasileira de Shopping Centers ABF Associação Brasileira de Franchising ALSHOP Hedge Investments Vinci Partners XP Inc. Felipe Teatini Pedro Carraz Alexandre Machado Leandro Bousquet Trinus.Co #shoppingcenters #shoppingcenter #mall #varejo #retail #shopping #nrf #fgv #insper #ibmec #usp

Há dois anos e meio, quando embarcamos no processo de M&A da Grand Cru e Evino, estávamos conscientes da complexidade e dos detalhes envolvidos nesse desafio. Duas marcas com públicos diferentes, que tinham também estruturas societárias distintas e canais distintos. Mesmo com todo o planejamento e uma possibilidade de sinergia óbvia e brutal—  além do suporte de consultoria especializada — , a primeira lição que aprendi é que é inevitável passar pelo processo sem dor. Brinco que foi como colocar duas famílias totalmente diferentes e com estilo de vida divergente convivendo em uma mesma casa, e plus: demandando que elas convivam amorosamente e busquem toda sinergia possível ASAP. Parece até coisa de reality show… 😅 Durante esse período, além dos movimentos já esperados em um processo de M&A: ⮕  trocamos nosso ERP, plataforma de e-commerce e sistema de frente de loja (jamais fazer tudo isso ao mesmo tempo de novo, lição número 2); ⮕ o clube de assinatura passou por uma reconstrução total e esse foi talvez um dos lugares em que gastamos mais energia; ⮕ sobre a cultura, aprendi que nem sempre é viável manter o "melhor dos dois mundos". É mais fácil manter a cultura daquela empresa que já está mais estruturada e, aos poucos, ir incorporando o melhor da outra, harmonizando e ajustando conforme necessário (lição número 3). Olhando para trás, vejo que superamos a fase mais complexa do processo e estamos agora entrando em uma fase de expansão e crescimento para ambas as marcas. Esse foi um dos nossos desafios no Víssimo Group que pude compartilhar na Franchising Week, promovido pela ABF Associação Brasileira de Franchising ao mencionar sobre o papel da loja física como alavanca de diferenciação. Cada marca tem sua estratégia própria, mas o pilar central segue sendo promover boas experiências. Saúde🍷 #M&A  #CarreiraExecutiva #Varejo #Franquias

Em nossa #novaera temos muitas novidades, mas com certeza, a nossa nova marca, propósito e tudo que envolve nosso reposicionamento são destaques para a construção do nosso futuro e o compromisso para continuar transformando vidas através do empreendedorismo e com produtos de saúde e bem estar. Confira no vídeo as diretrizes deste nosso momento e #vempraakmos

No universo das empresas familiares, há herdeiros que têm se destacado ao liderar a inovação e o crescimento, provando que a continuidade dos negócios não depende apenas da tradição, mas também da capacidade de se adaptar. Confira abaixo quatro casos de sucesso que demonstram como os descendentes podem ampliar e até revitalizar as marcas criadas por seus pais, conforme matéria do Valor Econômico S/A. Richard Stad assumiu a presidência da Aramis em 2014 e, com uma visão ousada e foco na atualização da marca, aumentou o número de lojas de 11 para 132 unidades, além de expandir a grife para mais de 1.200 multimarcas. Com um reposicionamento estratégico, a empresa se reinventou, apostando no casual sofisticado e lançando uma nova linha de calçados em 2022. Sissi Freeman, à frente da Granado Pharmácias | Perfumaria Phebo desde 2004, tornou-se um dos pilares da marca, liderando a área de marketing e vendas. Sob sua gestão, a empresa não só cresceu 25% em 2024, mas também inovou com novos produtos e iniciativas, como a revitalização de lojas e a criação de um mercado cultural no Rio de Janeiro. O trabalho de Sissi reflete a continuidade de um legado, equilibrando tradição e modernidade. Daniel Gorin lidera os hotéis do Grupo Arpoador no Rio de Janeiro, incluindo os hotéis Ipanema Inn e Arpoador, representando um legado familiar fundado por seus avós. Com uma visão voltada para a modernização, ele, junto ao irmão Marcelo Gorin, reformou e reposicionou os empreendimentos como hotéis-boutiques. Em 2020, o grupo aumentou seu faturamento em dez vezes, consolidando sua presença no mercado hoteleiro carioca. Diogo Corona, COO do grupo Smart Fit, vem mostrando sua habilidade em gestão ao expandir a rede de academias de forma expressiva. Em 2024, o grupo inaugura 260 unidades, um investimento de R$ 1,3 bilhão. Diogo, segundo filho do fundador Edgard Corona, já é apontado como futuro CEO da empresa, destacando-se pela liderança e pela dedicação. Da mesma forma que esses herdeiros souberam transformar e expandir os legados de suas famílias, contar com o apoio de uma gestora de #WealthManagement é fundamental para a preservação e a rentabilidade do patrimônio familiar. Conte com nosso apoio e garanta as melhores condições para o sucesso das próximas gerações, dando perpetuidade aos negócios.

O processo sucessório numa empresa familiar é na maioria das vezes bastante doloroso e complexo, mas quando bem planejado, o sucesso na perpetuação da companhia acaba acontecendo de maneira organizada e em especial quando o membro da família foi muito bem preparado para assumir e mais que isso, possui a paixão necessária pelo negócio construído pela sua familia. Felizmente, cada vez mais vemos exemplos bem sucedidos ancorados nessa trajetória do planejamento sucessório bem organizado.

A Juntos Somos Mais, joint venture da Votorantim Cimentos, Grupo Tigre e Gerdau, que atua na digitalização e na propagação de benefícios para o setor da construção civil, conquistou números relevantes para o varejo de matcon (materiais de construção), por meio da megapromoção Obra Premiada, iniciativa pioneira no setor, lançada em março deste ano. A ação foi pensada e desenvolvida pela equipe da Juntos Somos Mais como estratégia completa para que os varejistas pudessem entregar ações relevantes e que fidelizassem os consumidores, sem custos diretos. Para tanto, a empresa de tecnologia apostou em uma estratégia de divulgação integrada e ampla, que contou com grande engajamento dos varejistas. Juliana Carsoni, CEO da Juntos Somos Mais, destaca que a ideia foi adotar uma estratégia arrojada, visando a alavancar as vendas das lojas integradas à base da companhia, bem como fortalecer os laços dos vendedores com as maiores marcas do mercado. "Nosso principal objetivo com a 'Obra Premiada' era criar uma campanha que fosse simples e direta para os participantes, mas que também agregasse valor às redes varejistas. E, a resposta do público foi extremamente positiva. Os números mostram que conseguimos criar uma conexão sólida," pontua. As lojas participantes foram determinantes para o sucesso da ação e impacto de vendas e evidenciaram o poder do engajamento. Ricardo Antonio Dalbem, Proprietário da Eletro Dalbem, destaca a grande importância do evento que movimentou o marketing da empresa, impactou funcionários e clientes. “Nossa parceria com a Juntos Somos Mais é muito importante para o nosso negócio. Muitos prêmios de alta relevância saíram aqui na loja Eletro Dalbem: foram quatro prêmios de mil reais e mais um carro. Para nossa empresa, essa parceria é essencial, e esperamos que ela perdure por muito tempo,”. Além disso, durante toda a ação, as redes varejistas se engajaram de maneira plena, com mais de 70% dos participantes investindo em comunicação própria sobre a promoção. Este esforço resultou em 60% de lembrança espontânea da campanha entre os consumidores pesquisados pela equipe, refletindo o sucesso da estratégia de impacto em múltiplos canais. Um dos diferenciais da Obra Premiada foi a presença física de promotores, responsáveis por realizar mais de 30 mil cadastros durante as ações presenciais, com conversão prevista de 16%, acima da média de mercado. “A Obra Premiada mostra que a operação da Juntos, atuante na transformação digital do comércio varejista e das indústrias, é de extrema importância para toda a cadeia e que traz benefícios diretos e indiretos para os envolvidos, incluindo profissionais de obra e compradores em geral”, reforça Juliana. #obrapremiada #juntossomosmais #promoção #marketing #welovemkt #academiabrasileirademarketing Leia esse e diversos conteúdos sobre marketing aqui: https://lnkd.in/d499U8w6

Com muita gratidão e orgulho, compartilho o marco que atingimos com o lançamento oficial do Vila Digital, a vertente de tecnologia do Grupo Atacado Vila Nova Ao longo dos meus 16 anos no grupo, testemunhei uma evolução sem precedentes, e este momento simboliza a consolidação de tudo o que construímos juntos. Agradeço imensamente a todos os envolvidos – nossos parceiros estratégicos, as indústrias que caminham conosco e, claro, o nosso incrível time. Impossível continuar sem mencionar Alexandre Villas Boas Vitor Miguel Severini e Leonardo Miguel Severini que incansavelmente nos apoiam. Não chegamos aqui sozinhos. Cada passo dado foi fruto de colaboração, inovação e um desejo constante de superação. O Vila Digital não é apenas uma marca. É a representação de nossa visão para o futuro – um futuro onde a tecnologia se alia à performance, à transparência e à eficiência para conectar o mercado atacadista/distribuidor ao digital, com soluções que vão desde CRM avançado até serviços logísticos de ponta. Este é apenas o começo! Temos um futuro brilhante pela frente e muitas novidades para compartilhar. Vamos juntos, transformar o setor! #VilaDigital #TransformaçãoDigital #Inovação #Logística #Marketplace #Transparência

História interessante de crescimento… 🎯 Confira na reportagem abaixo! “… MadeiraMadeira é considerada inovadora no segmento de móveis e decoração por ter adotado um modelo livre de estoque desde o início -- o modelo em si já era adotado por outros marketplaces, mas, em geral, não para itens grandes, como é o caso dos móveis. Os irmãos Scandian construíram uma plataforma mantida por uma equipe própria de mais de 200 desenvolvedores no sistema "drop shipping", o que significa que os produtos só saem do fabricante quando há uma compra no site. Isso permitiu a expensão acelerada do negócio…” #startup #startups #unicornio https://lnkd.in/d7rJJqGU