Publicação de Emmanuel Souza

Trabalhei durante 11 anos na indústria e, há quase um ano, migrei para uma empresa de tecnologia. São "bichos" totalmente diferentes: Uma é pesada como um elefante e a outra é rápida como um coelho. Mas a verdade é que cada segmento tem algo a nos ensinar. Por isso, faço questão de participar de eventos como o #CFOSummit, que reuniu CFOs de organizações dos mais diversos segmentos. Gosto de estar junto de profissionais de outras empresas e setores. Dessa forma, consigo entender quais são seus desafios, como lidam com situações do dia a dia e com quais modelos de negócio trabalham. Além disso, tiro insights sobre o que posso trazer de diferente para a Datum – não só para minha área, mas para a companhia como um todo. As palavrinhas-chave #AI e #ESG permearam grande parte dos painéis do #CFOSummit, que discutiram como a área financeira pode se beneficiar dessas tecnologias. É lógico que houve outras discussões que chamaram minha atenção (mas deixemos esses assuntos para outro post). Finalizei os dois dias de palestras online com duas percepções importantes. Primeiramente, estou no caminho certo. Tenho a mente concentrada no business e uma equipe competente ao meu lado, me auxiliando a montar uma base sólida para que as coisas fluam. Sempre digo que "a água do rio tem que fluir sem obstáculos". Pensando em negócios, isso ocorre quando focamos no estratégico e nos objetivos da companhia. Em segundo lugar, como CFO, posso – e devo – olhar mais para fora. O que quero dizer com isso é que existe muito potencial na rua: de novas parcerias, sinergia com outras empresas, potencialização de novas linhas de receita e muito mais. Se você concorda comigo, tenho certeza de que temos muito a conversar!

  • graphical user interface
Eduardo Hope

Sócio Diretor - Consultor em Supply Chain na Deverhum Consulting

7 m

Parabéns!

Entre para ver ou adicionar um comentário

Conferir tópicos