Publicação de Energy Group

Por que tantas empresas falham em alcançar o sucesso? A resposta está em uma série de fatores, desde a falta de adaptação ao mercado até problemas internos com a equipe. Segundo a Failory, 90% das startups encerram suas atividades, sendo que 20% nem mesmo chegam ao primeiro ano. Entre os principais motivos estão a dificuldade em encontrar o Product Market Fit, falhas no marketing, e problemas internos com o time e recursos financeiros. Na Energy People, compreendemos a importância da gestão de pessoas para o sucesso empresarial. Estamos aqui para ajudar a construir uma equipe sólida e eficiente, pronta para enfrentar qualquer desafio. Juntos, podemos alcançar novos patamares de excelência! #RH #ConsultoriaRH # GestãoDePessoas #RecursosHumanos #Recrutamento #Seleção

Empreendedores podem ter dificuldade em encontrar um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional – até porque muitos depositam tudo que possuem para realizar o sonho de abrir o próprio negócio. O ritmo acelerado das mudanças no mercado, a competitividade e a sobrecarga de atividades podem se tornar grandes desafios para os donos das empresas. Para entender esse cenário, a Endeavor Brasil realizou o estudo inédito Saúde e Performance de Pessoas Empreendedoras, em colaboração com o BID Lab, que mostra as dificuldades enfrentadas por empresários no Brasil em relação à saúde mental. Foram consultados 118 líderes de startups e scale-ups (empresas que aumentam a taxa de faturamento na faixa mínima de 20% em doze meses, ao longo de três anos seguidos). Veja o resultado no nosso site! Acesse https://lnkd.in/dBB8MDWE

Ainda dá tempo! ⏰ Não é porque estamos nos encaminhando para o fim do ano que você não pode dar ótimos passos com o seu negócio! ⚡ Montamos 4 ações que você pode começar a fazer HOJE e que vão fazer de 2025 um ano maravilhoso. 🥂🎉 Fale com a gente 📲 e se junte à essa rede de +100 empresas brasileiras que confiam na Continuwa! 🚀 #continuwa #contabilidade #poa #contabilidadedigital #empreendedorismofeminino #economia #contadora #mulheres #empreendedorismo #feminismo #GestaoFinanceira #Gestao #Financeiro #Tecnologia #startup

Apenas 1% das empresas brasileiras são scale-ups, segundo a Endeavor. Para serem enquadradas nesta categoria, precisam crescer 20% ao ano por três anos consecutivos. Essas empresas se destacam pela inovação, gestão eficiente, acesso a capital e liderança visionária. Se você é dono de empresa, CEO, diretor, gestor, empreendedor ou empresário, comece a implementar essas estratégias hoje mesmo e veja sua empresa crescer de forma acelerada e sustentável. 📱 WhatsApp: +55 18 99640-3036 🌐 www.propetec.com.br 📧 renato@propetec.com.br #propetec #processos #pessoas #tecnologia #inovação #gestão #estratégia #marketing #vendas #mentoria #educaçãocorporativa Siga nossa página para mais dicas de gestão e estratégia! 🚀

Boa tarde rede! Já pararam para pensar nas principais diferenças entre trabalhar em uma startup e uma empresa mais tradicional? Como quem se dedica há 10 anos ao mercado de startups, tendo feito a tentativa de migrar para o mercado da gestão tradicional e tendo falhado 😂 posso contar um pouco sobre a minha visão. A verdade é que cada ambiente tem suas particularidades, e quem está acostumado a um pode sentir o impacto ao migrar para o outro. Vou contar um pouco sobre isso: ✨ Startup: Aqui, tudo é mais dinâmico. As mudanças acontecem rápido, a estrutura é mais enxuta, e as decisões são tomadas com muita agilidade. Quem vem de uma empresa tradicional pode estranhar essa velocidade. A maior dificuldade? Sentir que precisa "dar conta de tudo", já que as funções nem sempre são super definidas. Mas aí entra a dica: adapte-se e seja flexível. Abraçar diferentes responsabilidades pode ser libertador! 👉 Se você vem de uma empresa tradicional, tente enxergar a liberdade como oportunidade. E, claro, tenha paciência com a falta de processos bem definidos. Aqui, você vai aprender a criar esses processos com o time. 🎯 Empresa tradicional: Se, ao contrário, você vem de uma startup e está entrando numa empresa tradicional, o choque pode ser com a burocracia. O ritmo tende a ser mais lento, e as hierarquias são mais definidas. A dificuldade maior? Pode ser a sensação de "engessamento" e de que sua voz não é ouvida com tanta frequência. Esse foi um dos principais fatores que marcaram o meu "fracasso" na tentativa de migração e a certeza de que o meu lugar era mesmo no universo das Startups. 👉 Respire fundo! Aqui, a capacidade de navegar bem entre processos e construir relacionamentos estratégicos será seu maior trunfo. Use sua experiência mais ágil para propor inovações e melhorias, mas sem esquecer do timing da empresa. Compartilho também as habilidades chave que considero fundamentais nos dois modelos de empresas. 1. Startup: Adaptabilidade, capacidade de resolver problemas rápido e uma mentalidade de "mão na massa" são essenciais. 2. Empresa tradicional: Habilidade de gerenciar processos, saber se posicionar em estruturas hierárquicas e ter paciência com burocracia fazem a diferença. Já viveram essa transição? Como foi para vocês? Me contem nos comentários! #Carreira #Startups #EmpresasTradicionais #Crescimento #SuaVaga #LinkedInNotícias

Excelente conteúdo, necessário e esclarecedor.

Fundador de startup não tem outra alternativa além de ser generalista. Mas existe uma diferença entre GENERALISTA e GENÉRICO... Uma operação em construção não pode ter mais cacique do que índios, mas isso não significa que as posições verticais não estejam lá. O que acontece é o acúmulo de decisões estratégicas em cima de um ou dois fundadores. Mas como é possível tomar decisões acertadas sem ser especialista? ACESSO E APOIO. Fundadores podem encontrar isso em: - Aceleradoras (de verdade) e Venture Builders: Contam com acompanhamento específico para cada fase de desenvolvimento e um time de mentores e advisors. - Educação: Participando de formações e imersões adquirindo conhecimentos específicos de aplicação imediata. - Mentores: Ser acompanhado por especialistas que podem apoiar nas decisões estratégicas. Essa é a forma mais realista e eficiente para empresas em construção. Após, pode ser considerada a entrada de executivos as a service, advisors e até mesmo upskill dentro do próprio time. Me conta aí, você tem que vestir vários chapéus no dia a dia? Como você faz para dar certo? Um abraço generalista e felicidades

Contratar apenas pela capacidade técnica pode custar caro para a cultura organizacional e contratar com o perfil comportamental errado pode ter um impacto, ainda, maior. Empreendedores e startups muitas vezes focam no que os profissionais vão entregar, mas esquecem de avaliar um ponto essencial: o alinhamento com a cultura da empresa, ou seja, o como eles entregarão os resultados. Minha sugestão é que desenhe a cultura com a intenção de que ela possa alavancar os objetivos estratégicos e busque pessoas que tenham atitudes que gerem sinergia e agreguem valor. Essa estrutura é o que o seu negócio para alcançar os resultados mais rapidamente. Se essa informação faz sentido para sua empresa e você gostaria de por em prática, vamos conversar. #CulturaOrganizacional #GestãoDePessoas #Startups #RH

Cultura Organizacional é o DNA de toda empresa que busca escalar mercado. Porém, ela sempre foi representada por médias e grandes empresas, que têm programas de gestão de pessoas estruturados. Mas isso nunca foi um contexto viável nas pequenas empresas, pois investir em gestão de pessoas, ainda era um investimento distante da realidade dos pequenos empreendimentos. Mas será que agora, com ferramentas que chegaram para apoiar a digitalização de processos, não podemos alterar essa realidade que dificulta o crescimento das PMES? Com este pensamento de inovação, a CULC. Plataforma de Trabalho Digital, HR Tech de Cultura, está ao lado dos pequenos empreendedores! Juntos, time CULC, Donos e Funcionários de PMEs, estamos construindo um novo modelo de Cultura. E ela, agora muito mais acessível em termos de investimento! Democratizamos assim, um novo modelo de gestão de pessoas com a CULC! Gerar times potenciais nos pequenos é o compromisso de nossa startup de impacto social. Ouça a nossa CEO Stefarss Stefanelli, enfatizando esse nosso propósito, neste novo vídeo da série "Culturas PME". Quer ser PME CULC? Ative conta agora! Acessando o link: https://lnkd.in/dqZEiVTj #CULC #HRTech #Inovação #TransformaçãoDigital #Capacitação

Qual é o problema que seu negócio procura resolver? Esta é a pergunta chave para começar a discussão sobre propósito. A atratividade de uma empresa está relacionada diretamente com a obtenção de recursos financeiros. E atratividade começa com propósito. Propósito este que precisa estar refletido nos produtos ou serviços oferecidos, o que deve permear um bom plano de negócios e se desdobrar num planejamento estratégico consistente. Estes foram alguns dos insights do Programa de Formação Lean Governance da Board Academy Br, coordenado pela maravilhosa Rafaela França e inspirado na fala brilhante de Udo Kurt Gierlich sobre Propósito Cultural e estratégico no ecossistema de Inovação. Pode parecer simples mas os dados mostram o quanto este ambiente é desafiador: segundo o Sebrae, 25% das startups criadas encerram suas atividades em até o 1 ano de existência, 50% encerram suas atividades em até 4 anos de existência e 75% em até 13 anos de existência. Fundamental falar de governança e como fortalecê-la! Feliz de estar junto com tantas mulheres incríveis que somam a esta discussão Nora Mirazon Machado, Nara Duarte Pinski, Katia Soares Anne Stegmann D'Antona, Rafaela Flavia Santos, Renata Ohlson, MBA, Adriana Chaves, Alessandra Trigo, ANA TEREZA MARQUES, Andrea Victal Cerqueira, Gisleine Trindade Silva, Renata Benaderet, Renata Rosendo de L. Costa, Renata Soares, Maíra Rossi, entre tantas outras! #leangovernance #boardacademy #propósito #startup #governança