Publicação de Escola DNC

Cada empresa tem sua própria história, cultura e forma de funcionar. Não existe uma solução única que sirva para todas. Quando olhamos para uma organização, é essencial entender o seu contexto: 📌 Como ela funciona? 📌 Como é a sua liderança? 📌 Qual é a sua história e para onde quer ir? Seja em startups ou empresas consolidadas, entender essas particularidades é o que permite criar um caminho consistente para alcançar os objetivos. Não se trata apenas de quebrar paradigmas, mas também de potencializar o que já está funcionando bem. Por isso que na TD nós desenvolvemos um trabalho personalizado, a partir de um diagnóstico de cada cliente. 💡 Personalizar significa reconhecer que não há uma “receita pronta” e que cada organização merece uma abordagem alinhada às suas necessidades e ao seu momento. #CulturaOrganizacional #LiderançaPersonalizada #DiagnósticoOrganizacional #DesenvolvimentoEstratégico

[TEM CONTEÚDO AQUI] Co-Founder | Co-CEO | Co-O Que? No ecossistema empresarial, os títulos de "Co-" proliferam rapidamente, mas você já parou para pensar o que realmente significam? Co-founder, Co-CEO, e tantos outros "Cos" representam mais do que apenas uma divisão de responsabilidades; eles simbolizam uma filosofia de colaboração, igualdade e compartilhamento de visão que pode ser crucial para o sucesso de uma startup ou empresa. O Que Fazem? Os "Cos" são parceiros no crime (metaforicamente falando!), compartilhando as dores e as alegrias de levar uma empresa do papel para o mundo real. Eles trabalham lado a lado para definir estratégias, dividir responsabilidades e impulsionar o crescimento da empresa, garantindo que cada decisão reflita a visão conjunta. O Que Comem? Metáforas à parte, os "Cos" se alimentam de inovação, criatividade e, acima de tudo, resiliência. Em um mundo empresarial que nunca dorme, eles estão constantemente se adaptando, aprendendo e superando obstáculos. Onde Vivem? Em um ambiente de constante mudança, os "Cos" habitam a linha de frente da inovação. Seja em um escritório vibrante de uma startup, em espaços de coworking globais ou liderando reuniões virtuais de qualquer canto do mundo, eles estão sempre em movimento, buscando a próxima grande ideia. Por Que Importam? A verdadeira beleza do modelo "Co-" reside na sua essência colaborativa. Ele reconhece que duas (ou mais) cabeças pensam melhor do que uma, especialmente quando enfrentam o desafio de navegar pelo turbulento mar dos negócios. Se você está considerando embarcar em uma jornada empresarial com um parceiro, lembre-se: a chave para uma parceria "Co-" bem-sucedida é a comunicação aberta, o respeito mútuo e uma clara divisão de responsabilidades. Os "Cos" podem ser a força motriz por trás do próximo grande sucesso no mundo dos negócios. Agora marca o @ daquela ou daquele Co- especial aqui nos comentários e já aproveita e dá uma mexida no seu Linkedin 🤩 #jobi #mercadodetrabalho #rh #rhporamor #empreendedorismo #startups #cultura #sp #cultura #founder #cofounder

Trabalhar próximo a founders é uma das partes mais cativantes do meu dia a dia, onde tive oportunidade de aprender muito com sua paixão, visão, sonhos, energia e determinação pra montar seus negócios. A jornada de suas empresas se mistura com suas próprias jornadas e o desenvolvimento, curiosidade e auto-reflexão são partes fundamentais do sucesso. Vale a leitura do artigo do meu sócio Luis Giolo.

Os fundadores são a força motriz que impulsiona o mundo, com sua paixão, determinação e capacidade de transformar visões em realidade, enquanto inspiram outros a se unirem aos seus sonhos. Ao alcançarem o sucesso, é crucial que eles também desenvolvam suas habilidades de liderança, especialmente à medida que a empresa evolui de uma startup para uma organização maior. Essa transição pode ser facilitada ao buscar apoio e concentrar-se em alguns pontos-chave. Saiba mais aqui na #epocanegocios https://lnkd.in/eu9vzzRe

Já se sentiu perdido ao começar em uma startup ou multinacional? Isso é super normal! No início, pode ser confuso entender as diferentes funções e responsabilidades, especialmente em empresas maiores ou com estruturas dinâmicas. Conhecer o papel de cada cargo de diretoria – como CEO, COO, CFO e CMO – faz toda a diferença. Entender quem cuida do quê ajuda a alinhar expectativas, melhorar a comunicação e até acelerar seu desenvolvimento profissional. Curtiu o conteúdo? Que tal uma parte 3? Deixe seu comentário aqui ⬇️ #escoladnc #cargos #startup #CEO #CFO #CMO #multinacional

Contratar apenas pela capacidade técnica pode custar caro para a cultura organizacional e contratar com o perfil comportamental errado pode ter um impacto, ainda, maior. Empreendedores e startups muitas vezes focam no que os profissionais vão entregar, mas esquecem de avaliar um ponto essencial: o alinhamento com a cultura da empresa, ou seja, o como eles entregarão os resultados. Minha sugestão é que desenhe a cultura com a intenção de que ela possa alavancar os objetivos estratégicos e busque pessoas que tenham atitudes que gerem sinergia e agreguem valor. Essa estrutura é o que o seu negócio para alcançar os resultados mais rapidamente. Se essa informação faz sentido para sua empresa e você gostaria de por em prática, vamos conversar. #CulturaOrganizacional #GestãoDePessoas #Startups #RH

Como aumentar a atratividade de uma #startup de modo a facilitar o acesso a investimentos e garantir sua continuidade? Uma grande ideia ou produto não é suficiente. Tive o prazer de participar de uma aula riquíssima conduzida pelo Conselheiro Udo Kurt Gierlich a respeito da importância do Propósito Cultural e Estratégico, Plano de Negócio e Planejamento Estratégico bem alinhados na formação das empresas. Aproveito para agregar uma reflexão sobre a #mentalidade e atitude de quem encara o desafio do #empreendedorismo. Acredito que o #propósito de uma empresa, está diretamente ligado ao modelo mental do líder ou fundador. Quando essa declaração é bem elaborada, atrai talentos, sócios e outros interessados que se identificam com os mesmos valores. Convivemos com uma nova geração de profissionais que dá ainda mais valor ao propósito e princípios como qualidade de vida, responsabilidade social e outros. Além disso, uma empresa atrai clientes que acreditam no que ela acredita. Por isso o propósito precisa traduzir a essência da empresa e ser comunicado através de atitudes e vivências diárias. Uma vez identificado o propósito, ele servirá como orientador das escolhas do negócio, sejam público-alvo, posicionamento, diferenciais e outras que comporão o Plano de negócios. Aqui mais uma vez eu destaco a importância do modelo mental ou #crenças do líder, pois suas experiências servirão de base para as escolhas de caminhos, ou estratégias, que levarão a empresa ao seu objetivo final. E por fim, o planejamento estratégico completa a engrenagem, colocando em ordem e priorizando o que de fato precisa ser feito. Toda essa construção requer o desenvolvimento contínuo de crenças fortalecedoras, aberta a possibilidades e livre das limitações de experiências malsucedidas. O Programa de Formação Lean Governance da Board Academy Br vem impactando startups com uma governança proativa, que acompanha o dinamismo desses novos negócios, é adaptável e ágil, de forma a contribuir na maior percepção de valor desses novos negócios. #boardstarter #boardacademy #empresas #networking #conselho #esg #compliance #inovacao

Você é um líder inspirador? São 20 anos trabalhando no ecossistema de startups. São anos muito bem vividos e com grandes conquistas, e colecionando algumas frustrações. Dentro das frustrações, a que mais pesa é a de não poder contar com empreendedores que levem as empresas para as próximas etapas. Equipe boa, produto bom e de repente falta aquela figura que “quebre tudo” e leve todos para o tão sonhado objetivo. Pude perceber que existem 3 habilidades que se complementam e ao longo da jornada começa a pesar demais para os pessoas envolvidas no projeto: - visão: o negócio geralmente começa com uma visão de futuro, e conforme acaba aquele capítulo, falta ao empreendedor escrever os próximos. A empresa acaba caindo em uma vala comum muitas vezes e não se renova. - direção: geralmente ocorre com empreendedores que dividem os chapéus da camada operacional e, por falta de um tempo de qualidade para dedicar em estratégias, acaba por se perder nos rumos da empresa. - inspiração: não consegue ser a figura inspiradora para todas as camadas da empresa e por isso acaba não tendo um time que encara qualquer parada. Quando as dificuldades vêm, as pessoas acabam desistindo ou caindo fora. Minha preocupação hoje como CTO da HyWork vai além da capacidade técnica do time e os desafios que ultrapassamos neste sentido. Quero cada vez mais ser esta figura para eles. Ninguém quer trabalhar sem uma visão clara, com tática clara de quem já passou pelos desafios e que não tenha pessoas inspiradoras ao lado. Todos queremos sempre ser melhores. #liderança #inspiracao #startup

A percepção de incerteza está em ascensão, embora seja difícil de quantificar. Fortalecer nossa rede de conexões estratégicas é fundamental para enfrentar a incerteza com mais confiança. Estabelecer parcerias sólidas com instituições de ensino, governo, pesquisa, fomento e startups, é fundamental para a criação de um ecossistema capaz de impactar as relações sociais, atender necessidades e gerar renda. A formação de um conselho consultivo ágil e experiente pode trazer conexões relevantes. Juntos, podemos potencializar oportunidades e enfrentar desafios de forma assertiva. Como podemos ampliar conexões e criar oportunidades reais de impacto e transformação social e econômica? "Programa de Formação Lean Governance", "@BoardAcademy", Conselho para Startups e seus papeis. Obrigada Rafaela França pela apresentação e reflexões! #Inovação #Parcerias #ConselhoConsultivo #boardacademy #networking #startup #conselho #strategy #governancacorporativa #economiapolítica

À medida que a empresa se expande, é comum trocar o foco nas necessidades dos clientes e na qualidade do produto por uma série de processos internos que consomem tempo. Saiba que essa mudança de foco pode comprometer seriamente o crescimento sustentável. Enquanto a contratação de novos colaboradores pode parecer um passo positivo, cada novo integrante traz a necessidade de mais reuniões e um aumento nas políticas administrativas. Muitos fundadores não se dão conta de que, ao se concentrar demais nas questões internas, correm o risco de se desconectar do que mais importa: os clientes e a proposta de valor que oferecem a eles. É por isso que o custo do crescimento não está só nos novos gastos, mas na energia e na atenção que se perdem em discussões que não trazem benefícios diretos ao negócio. Para retomar o foco, relembre a razão pela qual a empresa foi criada. Estabeleça prioridades; os produtos, as necessidades dos clientes e as receitas devem ser o foco central, enquanto a gestão interna deve ser conduzida sem desviar a atenção desses pontos. E, atenção, fundadores: o sucesso de uma startup não se mede pelo tamanho do time, mas pela capacidade de atender às demandas do mercado e de inovar continuamente. #startups #empreendedorismo #smartmoney #superação #liderança