Publicação de Fernanda Tochetto

A era digital e a velocidade das transformações no mercado de trabalho exigem uma nova abordagem para o desenvolvimento de habilidades comportamentais. Segundo Fernanda Tochetto, flexibilidade, empatia e resiliência são competências indispensáveis para os empreendedores cultivarem em suas equipes em um cenário de constantes mudanças.

Temos vivenciado uma era de transformação acelerada no mundo do trabalho. A mudança contínua é agora a norma, impulsionada pela rápida evolução tecnológica e pela necessidade de adaptação constante. Uma das tendências mais marcantes é a verticalização dos setores, onde as empresas estão se tornando mais integradas e diversificadas para se manterem competitivas. Isso exige não apenas habilidades técnicas específicas, mas também uma mentalidade ágil e adaptável. Nesse cenário, a superação dos desafios torna-se crucial. É necessário estar sempre aberto ao aprendizado, buscar soluções inovadoras e colaborar de forma eficaz em equipes multidisciplinares. A resiliência e a capacidade de se reinventar são diferenciais indispensáveis para os profissionais do século XXI. Como você tem enfrentado essas mudanças e desafios em sua carreira? Compartilhe suas experiências e insights nos comentários. Juntos, podemos aprender e crescer nesse ambiente de trabalho contemporâneo em constante evolução. #TrabalhoContemporâneo #Mudança #Verticalização #SuperaçãoDeDesafios #Carreira

1. Estagnação da empresa: Quando uma empresa não se adapta às inovações do mercado, ela pode acabar ficando para trás. Se sua empresa não está acompanhando as mudanças, corre um sério risco de fechar as portas. 2. Desmotivação dos funcionários: Manter a equipe motivada é essencial para garantir a continuidade dos lucros do seu negócio. Você pode apostar em recompensas, bônus e até gestos de reconhecimento para incentivar sua equipe. Elogiar um bom trabalho ou resultado motiva e muito! 3. Turnover da equipe: Ou rotatividade de funcionários, se refere à taxa com que colaboradores entram e saem da empresa. Um alto índice de turnover pode gerar custos significativos, tanto financeiros quanto de tempo, pois a empresa precisa constantemente recrutar, treinar e integrar novos profissionais. Além disso, a constante perda de talentos pode afetar a produtividade e o clima organizacional. 4. Defasagem tecnológica: Usar equipamentos ultrapassados, como computadores lentos ou aparelhos desatualizados, pode atrapalhar a produtividade da sua empresa. Atualizar a tecnologia é crucial para garantir eficiência. Sabe de algum outro custo invisível? Compartilha aqui nos comentários! #sistema #gestaofinanceira #financas #dinheiro #empreender #lucro

🚀 A corrida por talentos em TI é como um jogo de xadrez: cada movimento pode definir o futuro da sua empresa! No Brasil, a falta de profissionais qualificados em tecnologia é um quebra-cabeça que impacta diretamente o crescimento e a inovação. Com um déficit de mais de 400 mil profissionais, as empresas precisam repensar suas estratégias de atração e retenção de talentos. Um dos grandes obstáculos é a oferta de salários abaixo do esperado, que desestimula muitos profissionais a ingressarem ou permanecerem na área. Como especialista em gerenciamento de TI, tenho observado que empresas como TOTVS e Movile estão investindo em programas de capacitação interna e parcerias com instituições de ensino para formar novos talentos. Além disso, oferecer trabalho remoto, horários flexíveis e planos de carreira personalizados são diferenciais. Contudo, é vital que as empresas também revisem suas políticas para se manterem competitivas. Investir em formação contínua e criar um ambiente de trabalho atrativo são estratégias fundamentais. Também é importante que as organizações otimizem seus recursos para garantir que suas operações não sejam prejudicadas pela falta de pessoal. Sua empresa está preparada para equilibrar a balança entre remuneração justa e benefícios, transformando desafios em oportunidades no mercado competitivo de TI? #GestãoDeTI #TalentosEmTI #InovaçãoEmpresarial Foto/photo: Annie Spratt @ Unsplash

Toda gestão é feita de dores. E elas aparecem de acordo com o contexto e o tempo de cada negócio. São como uma espécie de nós em uma corda, exigindo estratégia para desatá-los e seguir em frente. No início da semana fiz uma enquete aqui para entender quais dores mais se repetem. A atração e retenção de talentos apareceu como a mais votada, seguida por gestão do fluxo de caixa, gestão operacional e do tempo e adaptação e uso de tecnologias. Vamos olhar rapidamente para cada uma delas: Atração e retenção de talentos - O mercado é muito competitivo e encontrar profissionais qualificados e mantê-los engajados e motivados é bem desafiador. Invista em estratégias de recrutamento, contrate as pessoas certas para os lugares certos e tenha uma cultura organizacional forte. Só assim é possível construir uma equipe sólida e comprometida com os objetivos da organização. Gestão do fluxo de caixa - Uma dor recorrente. O equilíbrio entre receita e despesa é muito importante para a saúde financeira das empresas e a falta de controle nessa área pode significar o fracasso até mesmo para negócios promissores. Domine, busque auxílio e mantenha as operações fluindo sem interrupções. Gestão operacional e do tempo - Um desafio sempre, independente do tamanho da organização. Tempo é recurso precioso e gerenciar tarefas e prazos de forma otimizada requer organização, planejamento e uma boa dose de habilidade na tomada de decisão. Adaptação e uso de tecnologias - O avanço rápido da tecnologia é uma realidade e as empresas que não acompanharem esse movimento correm o risco de ficarem obsoletas. Esteja atento às novas ferramentas e tendências, buscando integrá-las de forma eficiente aos processos internos e, claro, à estratégia do negócio. É fácil resolver essas dores? Não. Aliás, o mundo empresarial é e sempre será complexo. Mas é isso que diferencia as empresas que apenas sobrevivem daquelas que prosperam. Pense em crescimento sustentável e transforme esses desafios em oportunidades para alcançar novos patamares de sucesso. #gestao #negocios #empreendedorismo #desafios #crescimento

Veja, aqui, cabem inúmeras situações, mas vamos nos ater à vida profissional. Sabemos que o pós-pandemia intensificou ansiedade e inseguranças, e a soma-se isso as inseguranças profissionais diante das transformações tecnológicas, o resultado é aumento da insegurança entre os(as) trabalhadores(as). Para alguns especialistas, talentos excepcionais e inseguros são a combinação que grandes empresas tem intencionalmente procurado, devido a dedicação empregada. Inclusive, já são chamados no mercado como “superestimadores ansiosos”. O ponto é: para além da responsabilidade socioemocional, cabe às lideranças atenuar inseguranças para melhores resultados ao invés de promovê-las incentivando entregas que excedentes. #ninasilva #liderança #carreira

O futuro do desenvolvimento profissional é multidirecional!🚀   A multidirecionalidade na hora de construir propostas e oportunidades pode ser a chave para aumentar o engajamento, crescimento e satisfação de suas pessoas colaboradoras. Hoje eu compartilho com vocês alguns insights valiosos sobre como as empresas podem expandir o desenvolvimento profissional além da progressão vertical. Dê play no vídeo para ficar por dentro de todas as dicas! Quer saber como novas responsabilidades e oportunidades internas podem transformar os resultados da sua equipe? Baixe o Panorama de EX 2024 pelo link e explore mais sobre essa e outras tendências para preparar sua organização para o futuro! https://bit.ly/3TBsBg0 #pinpeople #panoramaEX2024 #RHtech #datadriven #peopleanalytics #employeeexperience

Um novo conhecimento para melhorar processos, otimizar tempo e recursos mas, acima de tudo, para reforçar o valor das pessoas no mundo do trabalho e na vida, já transformada.

Na era da revolução industrial, o valor do trabalho estava literalmente atrelado ao “sangue, suor e lágrimas” dos trabalhadores. No entanto, nos dias de hoje, o trabalho físico deixou de ser a principal forma de agregar valor. Com o avanço da tecnologia e a mudança para um trabalho mais intelectual, é fácil cair na armadilha de achar que apenas comparecer ao escritório ou participar de reuniões já é suficiente. Contudo, ainda chamamos isso de trabalho por uma razão. Agregar valor continua sendo uma tarefa desafiadora. Se fosse fácil, todos fariam, e a nossa contribuição se tornaria menos relevante. O verdadeiro diferencial está em buscar e enfrentar as partes difíceis, aquelas que muitos evitam. Aqui na Wyse, recomendamos sempre encarar esses desafios de frente, pois é onde residem as maiores oportunidades de inovação e crescimento. Siga o perfil e agende uma reunião comigo para saber como podemos ajudar a sua empresa a fortalecer a sua marca e escalar as suas vendas. #trabalho #inovação #desafios #wyse #crescimento