Publicação de Francisco de Assis N. Bulhões

Pensamento estratégico. Importante sempre pensar em novos caminhos para atender as necessidades do mercado e continuar crescendo.

#ATPemAção 🗓️ Essas foram as principais movimentações que tivemos no mês de julho. Siga as nossas redes e acompanhe tudo o que fazermos em prol do segmento portuário privado! #ATP #TUP #SetorPortuário #PortosPrivados #TBT #Julho

🔗Fortalecendo Parcerias Estratégicas!🔗 #CELOS #SCGÁS #ParceriasEstratégicas #PlanosPrevidenciários #PlanosDeSaúde #Inovação #DesenvolvimentoRegional #SegurançaFinanceira #Aposentadoria #BemEstar #PrevidênciaComplementar #Benefícios

O que as imagens tem em comum? Além do C de Citrosuco e Cultura Inglesa, são os resultados do trabalho em grupo que permitem o sucesso de projetos e como consequência, o reconhecimento dos esforços impactos para as cias. Em 2018, na Cultura, o reconhecimento era pelos resultados pelas metas atingidas na performance das matrículas e retenção. Era um esforço conjunto das equipes administrativas e acadêmicas que atingimos em nosso primeiro ano e que se repetiu anualmente até o inicio da pandemia. Agora em 2024, na liderança do Luiz Gustavo de Castro é sobre a implantação do Cargo Value, da Klaveness Digital um sistema de otimização de rotas de nossa frota marítima, que leva nossa suco para todo o mundo, através do uso de inteligência artificial. Projeto reconhecido como um de maior impacto para a Citrosuco nesta última safra. Tive orgulho de pertencer a Cultura, que mudou totalmente a minha trajetória profissional e pessoal. Tenho orgulho de pertencer a Citrosuco que me coloca em um outro patamar e #transforma os meus legados. #orangejuice #supplychain

Essa semana tivemos um exercício de análise de resultados com a liderança sênior da Conta Azul. Foco no que importa: garantir as entregas de curto prazo e construir um futuro ainda mais forte! 🚀 Time alinhado para um segundo semestre de sucesso. #resultados #planejamento #metas #sucesso #visão #estratégia

#ATPemAção 🗓️ Essas foram as principais movimentações que tivemos no mês de outubro. Siga as nossas redes e acompanhe tudo o que fazermos em prol do segmento portuário privado! #ATP #TUP #SetorPortuário #PortosPrivados #TBT #outubro

Dizem que os números não mentem. E essa é uma grande verdade! Ontem, fizemos a divulgação das operações OURO do trimestre, com um importante reconhecimento dos times que estão totalmente engajados na Operação Certificada. O objetivo do programa é ter excelência em nossas operações, com foco nos pilares segurança, pessoas, clientes e resultados. Para chegar nesse padrão, precisamos fazer um forte trabalho de cultura, colocando no coração das pessoas, tudo o que buscamos para melhorar nossa operação. Nessa jornada, vale criar música, vestir camisa, ter mascote, desde que o objetivo principal que é ter uma operação padrão ouro esteja em vista. Nossos times têm feito isso e os indicadores mostram esses resultados positivos, tivemos muitas inspeções de segurança, reduzimos a ZERO os acidentes, tivemos um aumento muito significativo em nosso NPS, diminuímos o turnover e superamos os resultados financeiros esperados para estes contratos. O Programa Operação Certificada está contribuindo para promovermos uma cultura voltada à excelência nas operações da (re)energisa e tem dado muito certo. Fico muito orgulhoso de poder reconhecer todos que estão dedicados a elevar ainda mais nosso padrão. Estamos no caminho certo e em janeiro teremos a premiação anual com os resultados de 2024. Vamos em frente! #operaçãocertificada #reenergisa #NPS

Parceria de sucesso!

Sempre buscando a excelência.. esse é nosso lema.

O Grupo Ultra anunciou uma reformulação em sua estrutura de governança, concedendo maior autonomia e agilidade a suas empresas investidas. Com essa mudança, a holding passará a focar prioritariamente na alocação de capital. O grupo, proprietário de marcas como Ipiranga, Ultragaz e Ultracargo, instituirá conselhos de administração independentes para cada uma de suas empresas. Esses conselhos serão compostos pelo CEO de cada companhia, dois membros independentes e representantes da diretoria do Ultra. Até então, os CEOs das empresas investidas reportavam diretamente ao CEO do Ultra, sem uma hierarquia intermediária. Essa nova estrutura visa garantir que cada empresa possa se concentrar em suas operações específicas, enquanto a holding assume um papel estratégico, buscando oportunidades de investimento e maximizando o valor para os acionistas. O CEO do Ultra destacou que a holding não busca ser apenas a soma de seus negócios, mas sim uma entidade estratégica que atua de forma proativa no mercado. A companhia mantém uma postura ativa em relação a novas aquisições e está constantemente avaliando oportunidades em setores com alto potencial de crescimento. A sólida estrutura de capital do Ultra permite que a empresa realize novos investimentos de forma consistente. A companhia encerrou o segundo trimestre com indicadores financeiros robustos, demonstrando sua capacidade de alavancagem. Durante o Investor Day, o Ultra apresentou atualizações sobre seus negócios. A Ultracargo, por exemplo, está investindo significativamente em expansão de sua capacidade de armazenamento, com a construção e ampliação de diversos terminais portuários. A Ultragaz, por sua vez, tem expandido sua atuação no mercado de novas energias, com destaque para o biometano. A Ipiranga, por fim, tem acompanhado de perto as evoluções do setor de combustíveis, com foco em combater irregularidades e garantir a qualidade dos produtos. #noticias #news #economia #grupoultra