Publicação de ClaxClub

Quando a gente fala em abrir um negócio, raramente o assunto sociedade vem para a pauta logo de cara. Mas é uma decisão tão importante que pode impulsionar o sucesso ou conduzir ao completo fracasso. Quer ir mais longe? vá acompanhado. Mas esteja sempre acompanhado de quem faz sentido. Se eu pudesse compartilhar o que aprendi nas minhas duas décadas de empresário, foi o seguinte: Ao escolher um sócio, olhe para: Complementaridade de Habilidades: Se sua força está na criatividade, procure alguém excelente em gestão. O equilíbrio das competências é fundamental para que todas as áreas do negócio prosperem. Valores e Visão Compartilhados: É como um casamento, tá? Vocês nem sempre vão concordar com tudo, nem sempre terão o mesmo ponto de vista sobre o micro, mas sobre o macro vocês precisam andar alinhados e terem valores semelhantes. Comunicação é fundamental. Isso simplifica as tomadas de decisões difíceis e garante que ambos caminhem na mesma direção. Lembrando que divergências profundas em valores podem fragmentar até mesmo as parcerias mais promissoras, e tudo isso só é possível alinhar através da comunicação transparente e constante. Comprometimento Mútuo: Um bom sócio deve estar tão engajado quanto você. O compromisso de ambos em trabalhar intensamente é essencial para o crescimento do negócio. Nunca aceite - e nem seja - um sócio "part-time". Uma boa sociedade requer confiança, respeito e muita comunicação. Essas bases fortalecem a parceria e elevam seu negócio a novos patamares. Considerar esses pontos na hora de selecionar um sócio não só fortalece a estrutura empresarial, mas também promove um ambiente de trabalho integrado e motivador, alinhado com nossos princípios de liderança e colaboração. E aí? Concorda?

💼 Contratação de Conselheiros: Oportunidades Além da Visão do Empreendedor 🚀 No mundo dos negócios, contar com um conselheiro empresarial pode trazer muito mais do que orientação. Agora, além de ajudar no desenvolvimento da empresa, o conselheiro também pode abrir portas para novos mercados e ampliar oportunidades que talvez nem estivessem no radar da empresa. 🔍 Por que isso é importante? O conselheiro, com sua rede de contatos e experiência, pode identificar novas oportunidades de negócios. Ele pode atuar em diversas frentes: desenvolvimento comercial, tecnológico ou de negócios, funcionando como um braço estratégico para o crescimento da empresa. Em muitos casos, o conselheiro pode até ter uma participação ativa no sucesso da empresa ao longo do tempo, contribuindo diretamente para sua evolução. 🔗 O que isso significa para o empreendedor? Contratar um conselheiro é muito mais do que apenas ter alguém para orientar. É ter um parceiro estratégico que ajuda a desbravar novos horizontes e pode se tornar peça-chave no desenvolvimento de negócios. 👥 Aposte em parcerias que ampliam sua visão e criam novas possibilidades para o seu negócio! Marcello Burattini #Empreendedorismo #Consultoria #ConselheirosEmpresariais #DesenvolvimentoDeNegócios #OportunidadesDeMercado #CrescimentoEmpresarial #EstratégiaDeNegócios #Networking #Inovação

Para mim, respeitar o próprio negócio é mais do que simplesmente buscar lucro. É reconhecer que cada empresa é a base sobre a qual se constroem vidas, se sustentam famílias e se realizam sonhos. Quando falo de respeito ao negócio, estou falando sobre a importância de cuidar daquilo que mantém não só o empreendimento de pé, mas também o futuro das pessoas que dele dependem. Na CMO Partner, nossa proposta de valor reflete essa visão. Claro, instauramos processos e estratégias para aumentar a receita, mas nosso compromisso vai muito além disso. Nosso verdadeiro objetivo é zelar por algo que está profundamente ligado ao nosso dia a dia e à nossa família. Sabemos que cada decisão empresarial impacta diretamente a vida de muitos, e é por isso que tratamos cada negócio com o respeito e a responsabilidade que ele merece. Reorganizar um negócio é mais do que uma simples mudança estrutural; é uma forma de recuperar a dignidade que ele oferece a todos os envolvidos. Afinal, o sucesso de uma empresa é, antes de tudo, o sucesso de todas as vidas que ela toca.

Conflitos & soluções nas empresas: situações naturais ou produzidas? Empresas são ambientes onde conflitos existem naturalmente. Certo? Errado. Empresas são unidades perfeitas de negócio, formadas a partir da conexão de fluxos líquidos e certos na relação com fornecedores externos e internos, com elementos de produção, distribuição e comercialização, com clientes e concorrentes no mercado e com o ambiente institucional do negócio. Essa estrutura permite idealizar, simular e avaliar o potencial de geração de resultados da empresa, estabelecendo um “norte” para a navegação. Então, por que empresas falham e “quebram”? Por conta do desconhecimento dessa condição perfeita pelos seus condutores. Na maioria das vezes, os empreendedores não conhecem a condição ideal da empresa, não mapeiam os principais processos e nem dimensionam as competências para cumprí-los. Apenas gerenciam as atividades e tentam se ajustar ao ambiente, na medida em que ele se apresenta. Não produzem resultados; aceitam os que alcançam. Navegam sem rumo, sem bússola e sem estrelas. Ignoram q navegar e empreender são precisos. Nesse contexto, observa-se que conflitos não são elementos naturais à empresa. São produzidos interna e externamente e impõem a busca de soluções. Sendo assim, como tratá-los? Quais as soluções? Primeiramente, mapear os principais processos técnicos, econômicos e financeiros necessários ao negócio. Em seguida, simular as dinâmicas entre os diferentes ambientes e atores do negócio. Feito isso, avaliar se as relações esforço/resultado e custo-benefício são condizentes com a expectativas dos investidores. Em caso positivo, os empreendimentos nascentes devem implantar os processos corretos e os empreendimentos existentes devem conduzir a gestão na direção deles. Caso negativos, melhor não avançar e/ou migrar para outra atividade aplicando a maneira correta de ser e fazer. Isso, além de mitigar o risco, pode favorecer os resultados do negócio e propiciar uma navegação mais segura para todos os envolvidos.

Parcerias de negócios são muito mais do que simples transações comerciais. Elas são a chave para o crescimento, para a construção de uma jornada mais forte e sustentável. São relações de confiança, empatia e colaboração genuína, onde cada parte agrega valor para o outro. Aqui estão algumas características de uma boa parceria, que podem transformar o seu negócio: 🔑 Objetivos comuns: Quando os sonhos e objetivos estão alinhados, a parceria cresce com mais força. 🤝 Confiança mútua: A base de qualquer relação bem-sucedida. Transparência e comunicação aberta são essenciais. 💡 Complementaridade: Juntos, somos mais fortes. As habilidades de cada parceiro se complementam, criando uma sinergia que fortalece o crescimento de todos. ⏳ Compromisso: Cada passo dado precisa ser comprometido. Os prazos e objetivos são as bússolas que guiam o caminho, e a parceria só cresce com comprometimento. 🔄 Flexibilidade: O mundo dos negócios está em constante mudança, e as melhores parcerias sabem se adaptar e transformar desafios em novas oportunidades. Mas também existem pontos de atenção, que, se não forem bem cuidados, podem gerar conflitos: ❗ Diferença de valores e culturas empresariais: Se os valores não estiverem alinhados, a parceria pode se tornar difícil de sustentar. ❗ Falta de comunicação: Sem uma comunicação clara, mal-entendidos podem afetar a confiança e a cooperação. Agora, me conta uma coisa... onde você consegue encontrar parcerias verdadeiramente transformadoras para o seu negócio? Na Rede Empreender de Coração, nós conectamos empresas com valores semelhantes, e juntos, alavancamos resultados mais significativos e com propósito. Se você ainda não faz parte dessa rede de oportunidades, não perca tempo! Acesse o link na bio do @empreenderdecoracao preencha o formulário e venha fortalecer o seu negócio com a gente. É gratuito e 100% estratégico para quem deseja crescer junto! 💛 #empreendedorismo #empresarios #negocios #parcerias #abcpaulista #grandeabc

Ao formalizar uma parceria empresarial, muitos empreendedores focam nas oportunidades de crescimento e esquecem de considerar os possíveis desafios que podem surgir no caminho. Embora a parceria possa trazer benefícios como a união de forças e recursos, é fundamental tomar cuidados para evitar conflitos que podem comprometer o sucesso do negócio. Veja alguns cuidados necessários: 1) Defina as responsabilidades: Desde o início, é essencial que todos os envolvidos saibam exatamente quais são suas funções e expectativas. Isso evita mal-entendidos e sobrecargas, que podem gerar descontentamento e atritos. 2) Contrato de Sociedade: Formalizar a parceria por meio de um contrato de sociedade bem elaborado é indispensável. Esse documento deve detalhar os direitos e deveres de cada parte, a forma de distribuição dos lucros, e como serão resolvidas as eventuais divergências. 3) Comunicação transparente: A base de qualquer relação saudável, inclusive as empresariais, é a comunicação. Manter um canal de diálogo aberto e transparente é crucial para resolver questões antes que se tornem problemas maiores. 4) Planejamento Financeiro conjunto: Para evitar desentendimentos em questões financeiras, é importante que todos os parceiros estejam cientes e de acordo com o planejamento financeiro do negócio. Defina de forma conjunta como serão feitos os investimentos, a distribuição dos lucros e como lidar com eventuais prejuízos. 5)Revisão da parceria: O mercado está em constante mudança, e uma parceria que funcionou bem no início pode precisar de ajustes ao longo do tempo. Realizar revisões periódicas da parceria permite que as partes avaliem o que está funcionando e o que precisa ser melhorado, mantendo a relação saudável e produtiva. Evitar conflitos em parcerias empresariais requer planejamento, transparência e comprometimento de todas as partes envolvidas. Ao tomar essas precauções, você aumenta as chances de que a parceria seja duradoura e benéfica para todos os envolvidos. #RCCAdvocacia #SociedadeEmpresarial #Direito #Empresa #DireitoEmpresarial

Negócio x Parceria: Conexão passageira ou construção de um futuro? No mundo profissional, é comum nos depararmos com relações que, à primeira vista, parecem semelhantes, mas guardam diferenças essenciais. Um negócio é prático e direto: você entrega algo, a outra parte paga, e ambos seguem seus caminhos. É uma relação objetiva, focada no agora, ideal para resolver demandas pontuais de forma eficiente. Não há muito espaço para vínculos duradouros ou trocas profundas, pois o que importa é o resultado imediato. Já a tal da parceria é muito mais do que uma simples troca. É uma construção conjunta, baseada em confiança, objetivos alinhados e visão de longo prazo. Diferente de um negócio, uma parceria não termina quando o contrato acaba – ela se fortalece com o tempo, criando valor para ambas as partes. Aqui, não se trata apenas de entregar algo, mas de crescer junto, dividir desafios e comemorar conquistas. Enquanto o negócio resolve o presente, a parceria transforma o futuro. Negócios são rápidos e eficientes, mas parcerias têm o poder de criar laços duradouros e oportunidades que vão além do esperado. Em um mundo cada vez mais colaborativo, parcerias não são apenas desejáveis – elas são fundamentais para quem quer ir mais longe. Pensou o que você quer para seu negocio? Eu quero grandes parcerias e um negocio vez ou outra também não faz mal nenhum!

Ter sócio é difícil, mas assim como uma relação matrimonial precisam ter sonhos e objetivos alinhados. Um sócio precisa complementar o outro, as regras devem ser claras e pactuadas o mais breve possível, mas acima de tudo é preciso diálogo, feedback e um apoiar o outro na construção de um PDI!

Eu prefiro negócio com socio!! Mas saiba que escolher o sócio certo pode ser o fator decisivo entre o sucesso e o fracasso de um negócio. Para mim, a chave é buscar complementaridade, não similaridade. Sócios com competências diferentes somam forças e ampliam horizontes. Outro ponto essencial: discutir a saída na entrada. Regras claras, tanto para o sucesso quanto para o fracasso, evitam problemas futuros. Compartilho mais sobre isso no LPA e Você com Lilian Primo Albuquerque Assista e me conte: como você escolhe seus parceiros de negócio?

Transparência e confiança: pilares de uma sociedade de sucesso! Ao longo da minha jornada empreendendo, uma coisa ficou muito clara para mim: confiança e transparência são os fundamentos de qualquer sociedade bem-sucedida. Quando trabalhamos em parceria, a comunicação aberta e sincera entre os sócios é essencial para o crescimento do negócio e a construção de uma relação sólida. Transparência vai além de compartilhar as vitórias e desafios do dia a dia. Ela envolve tomar decisões de forma clara e garantir que todos os envolvidos estejam alinhados com os objetivos e os rumos do negócio. Quando os sócios se comunicam de forma transparente, evitam mal-entendidos e constroem uma base de confiança mútua. Sociedade é, antes de tudo, parceria. E parceria implica respeito. Esperar que os sócios sejam francos uns com os outros não é uma expectativa elevada; é o mínimo. Já aprendi que, no fim das contas, sócios que se escondem ou manipulam a verdade são uma trava para o crescimento. Não se pode construir um negócio sustentável com alicerces frágeis. Por isso, acredito que o segredo para qualquer parceria de sucesso está em cultivar esses pilares. Que fique claro: sociedades precisam ser construídas com integridade. E, onde essa integridade não existe, é hora de reconsiderar o caminho.