Publicação de AR&CO

Confira como foi a nossa primeira Oficina de Gestão! Mais uma iniciativa da Academia Corporativa ALE para que os nossos revendedores, líderes, gerentes dos postos e das lojas Entreposto e A Esquina possam ir cada vez mais longe. Durante o evento inaugural, que aconteceu em São Luís/MA, os participantes puderam se aprofundar nos seguintes pilares fundamentais para alcançar cada vez mais a excelência em gestão: ✅Segurança e Meio Ambiente: Destaque especial para garantir a segurança de colaboradores e clientes. ✅Estrutura do Negócio nos Postos: Ênfase em operação, manutenção da pista e gestão da loja de conveniência. ✅ Gestão de Pessoas: Foco no desenvolvimento do clima organizacional e capacitação profissional. ✅ Atendimento na Pista e Fidelização do Cliente: Estratégias de atendimento, fidelização e técnicas de vendas. Aprimorar habilidades é o motor que impulsiona o sucesso de seu negócio! Fique atento às divulgações da Academia Corporativa ALE e participe. #ProgramaDeCapacitação #RedeALE #Gestão #Excelência #TreinamentoPresencial #ALE #ALECombustíveis #PertoParaIrMaisLong

Estar de olho nas tendências de mercado e ajustes estratégicos é crucial para qualquer profissional. O Grupo Dia está exemplificando isso ao concentrar suas operações nas regiões em que obtém mais retorno. O encerramento das lojas fora de São Paulo pode parecer como um passo para trás para alguns, no entanto, pelo ponto de vista de otimização de recursos e foco nas áreas de maior rentabilidade, é claramente uma jogada estratégica. Precisamos aprender com essas estratégias empresariais inteligentes e adaptar nossos próprios movimentos. Concentrar recursos onde eles estão produzindo mais e identificar

Quando idealizamos o “Trade Day Dalben”, o objetivo principal foi fortalecer o #relacionamento e #colaboração entre #varejo e #indústria. Muito além de propor oportunidades de #investimento nas alavancas de trade, compartilhamos #dados, falamos do futuro e discutimos #tendências do setor #varejista, bem como delineamos #estratégias alinhadas com os objetivos da rede Dalben Supermercados para os próximos anos. A 1ª edição, com a participação de mais de 130 fornecedores estratégicos que aconteceu no mês passado, exemplifica o compromisso da rede Dalben em promover um ambiente de #cooperação mútua. Ao anunciar novas #parcerias e compartilhar #cases de sucesso, incentivamos a sinergia entre as indústrias participantes, reforçando a ideia de que juntos podemos alcançar resultados ainda mais expressivos. 🚀 O #TradeDay já se consolida como um marco no nosso calendário do varejo, consolidando-se como um catalisador essencial para o crescimento conjunto do varejo e da indústria, evidenciando a importância do compartilhamento de dados e estratégias nesse processo colaborativo. Que venha a próxima edição! 🚀🛒✨ Um agradecimento especial aos grandes parceiros e patrocinadores do evento Meu Cliente e Gi Group - C2C - Close to Consumer . #supermercado #varejoalimentar Fernando Guides Cassiano Gomes Leandro de Oliveira Andrey Silva José Eduardo P. Cortegoso Thuany Vicozo Barbosa kaio santos Jean Luz Rodrigo Rogge Ana Rachel Mauricio Freitas Willian Polis Julio Bastos Renato Zangrossi Karina Belo Giulia Guerreiro D’Angelo

A sinergia entre logística e operação comercial no atacarejo: o poder dos processos 📦🤝🤸 Pense no trabalho de um time de cheerleaders: cada movimento é ensaiado e sincronizado com precisão para que a equipe se mova como um só. No atacarejo, essa sinergia entre logística e operação comercial é igualmente essencial para o sucesso. Aqui estão alguns pontos que fazem dessa “coreografia” o pilar de uma operação eficiente e lucrativa: Alinhamento estratégico: Em um atacarejo, logística e comercial precisam “dançar” na mesma batida. Quando a logística tem processos ágeis e bem definidos, o comercial consegue garantir que o cliente encontre o produto certo na hora certa. Reposição ágil e precisa: Assim como cada passo deve ser rápido e exato, nossa logística deve garantir que as prateleiras estejam sempre abastecidas. O sucesso comercial depende dessa eficiência, pois cada falta representa uma venda perdida. Resposta às demandas sazonais: Um time sincronizado consegue lidar com variações de demanda, como as cheerleaders que se ajustam a cada movimento. No atacarejo, a logística flexível permite que o comercial atenda às oscilações, maximizando vendas e minimizando perdas. Essa integração é o segredo para manter uma operação comercial forte e uma logística imbatível – tudo sustentado por processos bem estruturados que nos fazem dançar no ritmo do sucesso. #Atacarejo #Logística #OperaçãoComercial #Sinergia #Processos

Momento ímpar para aprimorarmos os conhecimentos e buscar o crescimento de Compras no longo prazo!

O processo nunca será algo que trará prejuízo , Uma empresa que cria processos estruturados geralmente se dedica a melhorar a eficiência, a produtividade e a consistência nas operações de negócios. Esse tipo de empresa pode atuar em consultoria empresarial, engenharia de processos, gestão de projetos ou desenvolvimento de software voltado para automação de fluxos de trabalho. Alguns exemplos de empresas reconhecidas por fornecer soluções de processos estruturados incluem: 1. Accenture – Consultoria global que ajuda empresas a desenvolver processos eficientes e a adotar novas tecnologias. 2. Deloitte – Oferece serviços de consultoria estratégica e otimização de processos de negócios. 3. McKinsey & Company – Auxilia organizações em soluções de gestão e implementação de processos eficazes. 4. BPM Software Companies (ex.: Appian, Bizagi) – Desenvolvem softwares especializados em Business Process Management (BPM) para estruturar e automatizar processos empresariais. 5. Lean Consulting Firms – Empresas especializadas em métodos como Lean Six Sigma, que melhoram a eficiência e reduzem o desperdício nos processos. #procesos -#Gestãocomercial #Gestãodepessoas #Sinergia

Processos bem feitos geram resultados excelentes 🤝

A premiação Maiores e Melhores do Transporte reconhece as empresas que se destacam por sua excelência operacional, inovação e contribuição para o segmento no Brasil. 🔗Saiba mais https://lnkd.in/etz9pv3k #nossomeio #portalnossomeio #marketing #mercado #liderança #estratégia #negócios #responsabilidade #mercado #premiação #guanabara

Ao longo de 2 dias imersivos, líderes e gestores de nossas lojas associadas se conectaram com o Presidente da Farmarcas, Edison Tamascia, a Diretoria da empresa e convidados especiais para aprimorar suas habilidades e impulsionar a gestão das farmácias. Com foco nos pilares Estrutura, Processos e Pessoas, o treinamento Líderes do Futuro proporcionou:   Visão estratégica: alinhamento com os objetivos da Farmarcas e as melhores práticas do mercado farmacêutico. Aprimoramento de processos: otimização da gestão das lojas para maior eficiência e produtividade. Desenvolvimento de pessoas: investimento na capacitação da equipe para melhorar o atendimento ao consumidor. Investir no desenvolvimento de nossos líderes é investir no futuro!

Os Planos do Varejo para 2025: Expansão, Inovação e Impacto Social O ano de 2025 promete ser um marco para o setor varejista, com grandes investimentos em expansão, revitalização e ações sociais. Empresas como Grupo Heineken, GPA, Assaí Atacadista, Grupo Passarela e H&M estão liderando essa onda de transformação, trazendo novidades que impactarão o mercado e os consumidores. Principais Movimentos do Varejo em 2025 Assaí Atacadista Redução no planejamento de aberturas, com 10 novas unidades previstas. Foco em otimização e consolidação das operações existentes. Grupo Passarela Abertura de 9 novas lojas, com investimento total de R$ 270 milhões. Expansão estratégica para fortalecer a presença no mercado. H&M Chegada ao Brasil com as primeiras lojas em São Paulo e Rio de Janeiro. Previsão de inauguração no segundo semestre de 2025. Grupo Heineken e GPA Investimentos em inclusão e capacitação por meio de ações sociais. Expansão de unidades fabris e revitalização de empreendimentos comerciais. Impacto no Mercado Esses movimentos refletem uma tendência de consolidação e inovação no varejo, com foco em sustentabilidade, inclusão e experiência do consumidor. A chegada de marcas internacionais, como a H&M, também reforça o potencial do mercado brasileiro no cenário global. Oportunidades e Desafios Oportunidades: Novos empregos, maior variedade de produtos e serviços, e fortalecimento da economia local. Desafios: Adaptação às mudanças tecnológicas, concorrência acirrada e necessidade de práticas sustentáveis. Conclusão 2025 será um ano de grandes transformações para o varejo, com investimentos que prometem impactar positivamente o mercado e a sociedade. Fique de olho nessas tendências e prepare-se para as novidades que estão por vir! #Varejo2025 #Expansão #Inovação #Sustentabilidade #H&M #Assaí #GrupoPassarela #Heineken #GPA #MercadoBrasileiro 👉 E você, o que espera do varejo em 2025? Compartilhe sua opinião nos comentários! 💬🚀