Conheça a qualidade dos nossos serviços pelos olhos do sócio da LMDM Consultoria Empresarial, Carlos Lebelein! Arraste para o lado e confira o depoimento completo do nosso parceiro! A LMDM Consultoria, desde 2013, confia na Hiria para a realização de eventos de sucesso no Setor de Infraestrutura. ️ Juntos, entregamos experiências memoráveis para nossos clientes, com alto nível de satisfação para todos os envolvidos.
Publicação de Hiria a NürnbergMesse Brasil
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Na KL FACILITIES PREZAMOS ANTES DE MAIS NADA EM ESTAR PRÓXIMOS DE NOSSOS CLIENTES !!!! A proximidade entre o cliente e a empresa terceirizada é fundamental para o sucesso de qualquer parceria. Quando as duas partes mantêm uma comunicação aberta e constante, cria-se um ambiente de confiança e colaboração que beneficia ambos os lados. Primeiramente, essa relação próxima permite que a empresa terceirizada compreenda melhor as necessidades e expectativas do cliente. Isso resulta em serviços mais personalizados e adequados, aumentando a satisfação do cliente e a eficiência dos processos. Além disso, a proximidade facilita a resolução rápida de problemas, permitindo que ajustes sejam feitos em tempo real e evitando interrupções nas operações. Outro ponto importante é o feedback contínuo. Quando há uma boa relação, o cliente se sente mais à vontade para compartilhar suas opiniões e sugestões, contribuindo para a melhoria dos serviços prestados. A empresa terceirizada pode usar esse retorno para inovar e aprimorar suas ofertas, sempre alinhada às demandas do mercado. Por fim, essa conexão estreita fortalece a lealdade do cliente. Em um mercado competitivo, empresas que cultivam relacionamentos sólidos tendem a se destacar, pois os clientes valorizam parcerias que vão além da transação comercial. Assim, investir na proximidade entre cliente e empresa terceirizada não só melhora a qualidade do serviço, mas também constrói uma base sólida para o crescimento mútuo a longo prazo.
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📅 No início desta semana, ocorreram os últimos encontros presenciais da Direx em 2024. Durante as reuniões, foram realizados alinhamentos institucionais, atualizações sobre o status dos projetos conduzidos ao longo do ano e discussões estratégicas para a revisão e projeção do Planejamento Estratégico, com foco nas entregas programadas para 2025. 📍 A Diretoria Executiva e lideranças do ONR (Operador Nacional do Sistema de Registro Eletrônico de Imóveis) participaram das reuniões, avaliando os resultados alcançados em 2024 e definindo as prioridades e metas para o próximo ano, com o objetivo de consolidar a modernização do sistema de registro de imóveis. 💬 Os encontros reafirmaram o compromisso do ONR com a inovação e a excelência, projetando 2025 como um ano de avanços significativos e entregas estratégicas que fortalecerão o setor e atenderão às demandas do mercado com eficiência e transparência. #ONR #DirexONR #PlanejamentoEstratégico #RegistroDeImóveis
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Acreditamos que a melhor forma de contar a história de uma empresa é pela perspectiva de seus clientes e parceiros, que participam diretamente das melhorias, metodologias, processos e pessoas de um negócio. Nas nossas últimas pesquisas recebemos alguns comentários como: “O atendimento, proximidade junto ao parceiro vem sendo um diferencial. Com isso conseguimos corrigir e ajustar processos muito rápido” “A qualidade dos profissionais da Vortigo são os pontos fortes e o empenho em solucionar e ajudar o cliente” “Organização, comunicação clara, eficiência e fluidez do projeto de acordo com o planejado” E é isso que nos move a continuar entregando muito mais valor a cada dia, nos desafiando a aprimorar constantemente nossos serviços e fortalecer a confiança que nossos clientes depositam em nós com o objetivo de exceder as expectativas e construir parcerias duradouras e bem-sucedidas. *Resultado da pesquisa em média comum (1 a 10), realizada em novembro de 2023 com a base vigente de clientes e projetos.
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Inovação e Experiência em Gestão Quântica de Patrimônio! Confie na nossa expertise para potencializar seu portfólio com estratégias inovadoras e seguras. Descubra mais e agende uma reunião pelo link na bio! #GestãoDePatrimônio #BlueAvenue #InovaçãoFinanceira
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A gestão de serviços e Facilities estão cada vez mais abrangentes em relação ao tipo de serviço prestado, exigindo do seu corpo de gestão cada vez mais conhecimentos técnicos, processuais e operacionais, para que possa ser entregue o serviço com excelência. Uma boa cadeia de gestão, passando por diretoria, gerência, coordenação e supervisores, colaboradores devidamente treinados, contratos bem dimensionados, planos de trabalho bem elaborados, KPIs e SLAs bem claros para todos os níveis hierárquicos participantes do contrato, sistemas de gestão(softwares), soluções tecnológicas bem dimensionadas financeiramente com a realidade do contrato para entregar produtividade, processos bem definidos e participados à todos os integrantes do contrato e relacionamento com o cliente buscando uma grande parceria em duas vias são tópicos essenciais para um trabalho de excelência. Trazendo satisfação do cliente e a manutenção do contrato para a empresa. Casamento perfeito para uma grande e longa parceria de sucesso.
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Essa etapa garante que cada projeto seja cuidadosamente analisado e ajustado de acordo com as necessidades específicas do cliente, seja ele um hospital, uma empresa, ou um complexo industrial. Durante a visita técnica, são avaliados todos os aspectos operacionais: infraestrutura, insumos, equipamentos e recursos humanos. Cada detalhe é mapeado e auditado com precisão, o que permite a criação de um plano de operação que leva em conta tanto as particularidades do local quanto a otimização de custos e recursos. O objetivo é oferecer soluções que garantam eficiência, segurança e aderência total às demandas do cliente. Essa análise detalhada também possibilita justificar, de forma clara e objetiva, a quantidade ideal de profissionais necessários para executar o serviço. Se um cliente demanda oito profissionais, por exemplo, a equipe do GRUPO VIKINGS consegue demonstrar tecnicamente por que essa é a quantidade correta, evitando excessos ou insuficiências. Agende uma visita técnica e descubra como a metodologia pode transformar as operações de facilities da sua empresa.
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Estamos em junho de 2024 e o segundo semestre está batendo à porta. 🗓 Como empresário, você já parou para pensar no impacto financeiro que os custos de facilities, segurança e vigilância podem ter em seu fluxo de caixa? 💰 A contratação tradicional desses serviços envolve custos de seleção, treinamento, folha de pagamento, insumos e taxa de risco. Mas, e se houvesse uma maneira de transformar todos esses custos variáveis em um custo fixo? 🤔 Ao contratar os serviços do Grupo VigSeg, você pode fazer exatamente isso. 🎯 Somos uma das 4 empresas no Brasil a ter o seu próprio PMI, uma tecnologia que agrega os sistemas de segurança complexos de forma altamente tecnológica. Além disso, somos um grupo empresarial que tem a certificação ISO 9001:2015! 🏅 Não deixe que os custos de facilities, segurança e vigilância sejam uma surpresa no segundo semestre. Faça a escolha inteligente e entre em contato conosco pelo e-mail comercial.privado@grupovigseg.com para saber mais sobre como podemos ajudar. 📧 . . VigSeg Serviços 🔵⚪ Foco na Excelência, com Tecnologia para seu negócio 🤝 👮🏾♀Segurança | 🧑🏽💻 Facilities . #vigseg #GRUPOVIGSEG #vigsegservicos #seguranca #facilities #terceirizacao #maodeobra #GrupoVigSeg #Segurança #Facilities #Vigilância #Economia #Finanças #SegundoSemestre #CustoFixo
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Tive oportunidade de bater um papo com pessoal da ferramenta Treasy | Planejamento e Controladoria que é usada para gerar o orçamento anual e controle dos indicadores da empresa durante o ano. É o incrível o resultado de controle e visibilidade que conseguimos chegar em poucos anos com a ferramenta, além é claro de uma econômica financeira com tomadas de decisões antecipas devido a essa visibilidade!
Essa semana a Treasy | Planejamento e Controladoria publicou em seu blog o case da SM Facilities. Neste artigo, Samuel Nogueira Martines, Diretor Financeiro da SM Facilities, compartilha o processo de adoção do Treasy, os desafios de gestão e as oportunidades geradas pelo orçamento. Confira a história completa:
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MINUTO COM LÍDERES Marcio Conceição - Líder Administrativo e Financeiro da NIAD A NIAD é uma companhia comprometida em buscar soluções inteligentes para nossos negócios, focando na melhoria da qualidade dos resultados entregues aos nossos clientes. Permitimos que as áreas-fim da empresa se concentrem em suas funções principais, promovendo inovação e gerando valor para o negócio. Desde nossa fundação nos dedicamos a simplificar, padronizar e automatizar processos nas áreas de finanças, recursos humanos e TI, proporcionando maior confiabilidade, aplicação eficiente das informações, metodologia de trabalho estruturada e capacidade de implementação de ideias. O Centro de Serviços Compartilhados (CSC) é uma estratégia decisiva que gera benefícios para todas as áreas da companhia, incluindo redução de custos, padronização de processos, especialização e melhoria da qualidade, aumento da eficiência operacional, aprimoramento da gestão de informações, flexibilidade e escalabilidade, foco no core business, além de promover inovação e melhorias contínuas. Essas ações resultam em uma significativa redução de custos, facilitando a gestão e o alinhamento aos objetivos da companhia, gerando cada vez mais valor para o negócio. É isso que buscamos sempre: focar em resultados para tornar a NIAD uma empresa valiosa e competitiva no mercado.
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CENTRO DE EVENTOS LUIZ HENRIQUE DA SILVEIRA AVANÇA PARA A CONCESSÃO O governo estadual de Santa Catarina lançou uma Proposta de Manifestação de Interesse (PMI) para que os interessados apresentem estudos com propostas de soluções para reforma, operação, manutenção, gestão e exploração sob forma de concessão. Serão 120 dias para realização dos estudos. Não há custo para os cofres públicos nesta PMI. Os interessados que apresentarão os estudos arcarão com recursos próprios. Com base na proposta que o Estado achar mais interessante, será lançado o edital. O vencedor terá o custo dos estudos abatido no contrato de concessão.
"Elefante branco" de Florianópolis avança para concessão
nsctotal.com.br
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