Publicação de Hoff Analytics

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Quer saber por que se tornar um profissional de PCO? Então aqui vão alguns motivos. Necessidade real das construtoras O planejamento e controle de obras no Brasil ainda não é considerado pelas empresas como é considerado em outros países do mundo. Isso poderia ser uma desvantagem para o profissional dessa área, mas não é! Isso é, neste momento, uma grande oportunidade! Se antigamente as empresas faziam obras praticamente sem um planejamento e, principalmente, sem um controle adequado, atualmente, com a falta de grandes projetos no Brasil e a economia em recessão, as construtoras já não podem dar-se ao luxo de não ter o PCO implantados e seguidos fielmente. Hoje, o PCO não é mais visto como um custo desnecessário, mas como uma necessidade cada vez mais importante dentro das construtoras. Ganhar experiência mais rapidamente. É isso mesmo! Aqui vai uma dica minha: nunca faça o planejamento da obra sozinho! Sempre peça a participação do pessoal de execução da obra no campo. Assim, além de eles também se sentirem responsáveis pelo planejamento, eles irão te informar a sequência executiva das atividades e, logicamente, a experiência adquirida em obras anteriores. Em outros posts falaremos mais disso. Ser melhor considerado pela empresa.  Na medida em que você for desenvolvendo a estrutura analítica do projeto (EAP), os cronogramas gerais e detalhados e, no controle, você for identificando desvios, discutindo e propondo ações corretivas, você verá que deixará de ser um mero participante no projeto e será mais bem considerado na empresa. Nos próximos posts falaremos mais sobre isso!

Quer saber por que se tornar um profissional de PCO? Então aqui vão alguns motivos. Necessidade real das construtoras O planejamento e controle de obras no Brasil ainda não é considerado pelas empresas como é considerado em outros países do mundo. Isso poderia ser uma desvantagem para o profissional dessa área, mas não é! Isso é, neste momento, uma grande oportunidade! Se antigamente as empresas faziam obras praticamente sem um planejamento e, principalmente, sem um controle adequado, atualmente, com a falta de grandes projetos no Brasil e a economia em recessão, as construtoras já não podem dar-se ao luxo de não ter o PCO implantados e seguidos fielmente. Hoje, o PCO não é mais visto como um custo desnecessário, mas como uma necessidade cada vez mais importante dentro das construtoras. Ganhar experiência mais rapidamente. É isso mesmo! Aqui vai uma dica minha: nunca faça o planejamento da obra sozinho! Sempre peça a participação do pessoal de execução da obra no campo. Assim, além de eles também se sentirem responsáveis pelo planejamento, eles irão te informar a sequência executiva das atividades e, logicamente, a experiência adquirida em obras anteriores. Em outros posts falaremos mais disso. Ser melhor considerado pela empresa.  Na medida em que você for desenvolvendo a estrutura analítica do projeto (EAP), os cronogramas gerais e detalhados e, no controle, você for identificando desvios, discutindo e propondo ações corretivas, você verá que deixará de ser um mero participante no projeto e será mais bem considerado na empresa. Nos próximos posts falaremos mais sobre isso!

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