Publicação de inChurch

🚨 Por ano, 44% das #vagas de Tech não são preenchidas na América Latina. Se fala muito em escassez de talentos, mas aí eu venho com outro dado alarmante: 78% dos CTOs afirmam que a alta rotatividade está prejudicando suas equipes. Você leu certo: 78%!!! 😟 E se pensarmos que os custos médios relacionados a cada vaga não preenchida chegam a somar 12 mil dólares, podemos ter uma ideia de que essa conta infelizmente já está alta demais 💸 Do outro lado, temos um RH lutando para desenvolver profissionais diversos, como PCDs, não apenas pelas cotas, mas porque esses profissionais representam um ativo importante nos valores dessas empresas e, comprovadamente, adicionam uma camada de produtividade que também faz bem às contas do Financeiro. Mas quem vai treinar? 🤐 Já vivi essa história em startups por onde passei e vejo até hoje em clientes da minha empresa. E justamente por ter vivido muitas dessas dores de áreas próximas a mim que me senti extremamente estimulado quando o Diego Jolodenco, amigo de longa data, veio pra mim com a missão de trazer a Teamcubation ao Brasil. 💡 A proposta é simples: em vez de focar na falta de seniores, as empresas devem desenvolver o potencial de novos talentos. O que faltava era um framework, uma forma de fazer isso mais rápido. E não é que o Diego e o seu time deram um jeito nisso? A Teamcubation matou a charada com o que chama de on-the-job skills development. É genial! E agora eu quero mostrar o que ela já tem feito no Mercado Livre, na BYMA (uma nova bolsa de valores argentina) e outras grandes empresas da região. Quem sabe isso não resolve o problema da sua empresa também, né? Se isso pareceu familiar, marca aqui o seu colega do RH ou de TI. Você pode ajudar a resolver um baita gargalo por aí 🙂

As 5+1 coisas que mais ACERTEI empreendendo na Unmaze Ontem, falei sobre os erros que cometi, mas nem tudo foi apenas falhas. Na verdade, o que vivemos hoje mostra que acertei mais do que errei. Segue a lista das 5 coisas que acredito terem sido os maiores acertos: → 1. Cultura estabelecida desde o dia 1 Antes mesmo de ter um sócio ou funcionário, a Unmaze já tinha um manual de cultura. A cultura garantiu que construíssemos uma empresa, mesmo com poucos recursos, e que ela se mantivesse até hoje, resistindo à pandemia, ao "inverno das startups" e à escassez de dinheiro. → 2. Mapa da Jornada do cliente Uma das coisas que mais gosto na Unmaze é, e sempre foi, o mapa da Jornada do Cliente. Desde o início, sempre mapeamos tudo o que acontecia com os usuários, desde o momento em que nos descobrem até depois que deixam de ser clientes. Isso nos ajudou a criar soluções mais úteis, entender os motivos de churn e muito mais. → 3. Ter preservado o captable Dos maiores alívios que tenho hoje, é não ter complicado o captable, diluindo-me com pessoas que não agregavam valor ou por qualquer cheque. Até o momento, 100% do captable limpo. Invicto! → 4. Processos e protocolos claros Sempre tivemos o compromisso de não deixar a empresa refém de ninguém. Se você não estiver presente, ninguém precisa te ligar para perguntar onde está certa coisa ou como executar uma tarefa. Isso foi um dos maiores responsáveis por proporcionar a liberdade que todos temos hoje na Unmaze. → 5. Treinar outros/WOTOS Começamos a treinar outros desde o dia 1. E em meados de 2021, lançamos internamente o programa que apelidamos de WOTOS (primeiro mantra da nossa cultura: "Walk On The Other Shoes"). A ideia era que cada membro do time trabalhasse durante uma semana com outro, para que todos conhecessem as dificuldades do outro e contribuíssem para uma empresa mais empática e com criações mais diversas. → +1. Ter mantido a operação enxuta e simples A operação da Unmaze é das mais simples que já vi na vida. Quase qualquer pessoa conseguiria executá-la. Esse é mais um dos fatores que nos permite trabalhar por menos de 6 horas por dia hoje. Espero que alguma coisa aqui sirva pra aplicar aí.

Por que estou mais focado em empreender com programação do que em achar uma vaga numa empresa boa? Bom, desde o começo, meu objetivo sempre foi empreender. Sempre enxerguei os programadores como "pedreiros digitais" – uma profissão que estaria em alta, porque sempre existiriam pessoas inspiradas nas BigTechs querendo colocar suas ideias "inovadoras" no papel, mas que não teriam o conhecimento técnico para isso. E é aí que entra o Daniel. Eu acredito que somos uma ponte entre a ideia e a realidade. Mas, sinceramente, não é tão simples assim. Achar freelas, ter ideias de micro SaaS, conquistar clientes... tudo isso é bem difícil, especialmente quando o foco está nos estudos da programação. Mas seguimos firmes! Acredito fielmente que todo programador deveria empreender de alguma forma com sua profissão. Além de aumentar sua renda, isso é libertador! Você estará produzindo algo para a sociedade, e não apenas trabalhando na ideia de outra pessoa! Atualmente, estou envolvido ativamente em dois projetos. Um ainda está na fase inicial, e o outro é o Nexus Manage, uma plataforma que vai facilitar MUITO o gerenciamento de vendas no marketplace do Mercado Livre. Então, galera, parem de ser dependentes do mercado! Não que trabalhar numa empresa seja ruim (às vezes é até mais estável), mas empreender te dá uma liberdade incrível. No final das contas, quem controla seu destino é você. Vamos ser mais que engrenagens de máquinas, vamos criar as nossas próprias!

Uma empresa se constrói a partir de um grande time. O que faz esse time ser grande não é o seu tamanho, mas sua capacidade de focar na solução dos problemas e olhar na mesma direção. Será que todos no seu time estão olhando para os objetivos da empresa? #urilevine #startseuniversity Assista ao vídeo da StartSe University e Uri Levine e entenda: https://lnkd.in/duVZMGdb

Start Leituras: Comece a semana bem informado Estamos na era da informação, onde as novas tecnologias e a popularização da internet transformam nossas relações sociais e de consumo. A comunicação não é exceção a essa mudança. Em tempos modernos, ser seletivo é essencial, e a leitura de conteúdos de qualidade se torna indispensável. Ela nos mantém atualizados e nos ajuda a tomar decisões informadas sobre diversos temas, contribuindo para nosso desenvolvimento social e econômico. Por isso, convidamos você a começar sua semana com o pé direito e bem informado. Com o "Start Leituras", você garante um início de semana repleto de informações de qualidade e relevância. 🔗 Acesse agora mesmo jornaldocomercio.com e esteja sempre à frente! #JornaldoComércio #Notícias #StartLeituras #Informação #Atualidade #Economia #Negócios

Se tem uma coisa que eu estou aprendendo na marra nesses últimos meses na operação da MeshMe é aceitar como verdade as premissas "feito melhor que perfeito" e "se lançou quando estava 100% do jeito que você queria, lançou tarde". As vezes é coisa de uma semana pra ficar do jeitinho que eu quero, mas não dá pra esperar. Precisa testar. E aí pivotar, refazer, arrumar bugs, … Pra quem gosta de tudo organizado, perfeito nos mínimos detalhes isso incomoda, viu? Mas agora me incomoda muito mais não validar, não ter dados para analisar e pistas dos caminhos a seguir. Perder tempo incomoda muito mais do que esse "perfeccionismo". É fato que o ambiente de trabalho molda o nosso crescimento profissional, mas é inegável que essa lição (difícil) de engolir no começo também trouxe desenvolvimento pessoal. #startup #desafio #rotina #desenvolvimento

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Por que recusei uma oferta de R$120k pela minha Edtech, mesmo com a plataforma lançada há apenas 15 dias? Antes de tudo, quero esclarecer que não se trata de clichês de coaching ou textos motivacionais vazios. Sempre preferi ficar nos bastidores, deixando que meu trabalho falasse por si só. Contudo, após conversas com amigos, percebi que talvez seja hora de compartilhar um pouco mais sobre minha história e jornada. Não venho de berço de ouro; cresci no Itaim Paulista-periferia de SP, estudei em escola pública e comecei a trabalhar aos 8 anos para ajudar em casa. Minha mãe, que me criou praticamente sozinha e enfrenta limitações físicas devido a problemas de saúde, é um exemplo de força e resiliência. Durante minha graduação em Engenharia Elétrica pela UNESP, quase vi meu maior sonho e minha vida ser interrompida (assunto para outro post). No terceiro semestre, estudava diariamente das 8 da manhã até quase meia noite, e a bolsa de permanência estudantil foi essencial para eu não desistir (assunto para outro post)². Essas memórias vieram à tona neste domingo, 1º de setembro de 2024, durante a segunda reunião com o “comprador” (por sigilo). A proposta de R$120k, tão cedo na jornada, parecia uma solução mágica para os desafios que virão. Para quem empreende com bootstrapping, um aporte desse nível é tentador, mas eu sei que a Harael Academy está apenas começando e há muito mais a construir. A Harael Academy é uma Edtech que conecta alunos a tutores de forma justa. Acreditamos em uma relação de ganha-ganha, não em exploração predatória como algumas plataformas. Já fui tutor e sei o que é sentir-se explorado. Queremos ser diferentes, criando um ambiente onde alunos e tutores sejam respeitados e beneficiados. Mas a verdade é que ninguém chega a lugar algum sozinho. Tive a sorte de contar com amigos, familiares e outras pessoas fundamentais para minha trajetória. São essas conexões que me deram forças para persistir quando as coisas ficaram difíceis e que me inspiram a construir algo com propósito. Recusei a oferta porque o valor do que estamos criando é muito maior do que qualquer cheque. Acredito que, com apoio de pessoas que compartilham nossa visão, podemos crescer de forma sustentável e ética. Não sou rico e nem um caso de sucesso, mas, com cada passo, sigo acreditando que podemos fazer a diferença e que a educação tem o poder de transformar vidas – assim como transformou a minha.

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