Publicação de Ingrid Vilas Verde

Uma das etapas importantes na fase de implantação do Sistema de Gestão Integrado em Qualidade, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente- SGI é realização de um bom diagnóstico na empresa. Existem muitas empresas que já atendem aos requisitos das normas ISO 9001- Sistema de Gestão da Qualidade, ISO 14001- Sistema de Gestão Ambiental, ISO 45001- Sistema de Gestão em Saúde e Segurança do Trabalho, até por uma questão estratégica e obrigações legais. O interessante é que essas empresas NÃO SABEM nível de atendimento, pois nunca fizeram um diagnóstico com um especialista em Sistema de Gestão. Deixamos aqui 3 Dicas Simples para o Diagnóstico do Sistema de Gestão. 1- Elaboração de Check list focado nas normas e certificações priorizadas pela empresa; 2- Inclusão de Avaliação qualitativa de atendimento aos requisitos: ( atende, não atende, atende parcialmente) 3- Geração de um percentual de atendimento para balizar o plano de ação. O nosso método de DIAGNÓSTICO é baseado no PDCA: ✅P- Planejamento- requisitos relacionados ao planejamento e estratégia da empresa; ✅D- Fazer - requisitos relacionados aos processos operacionais; ✅C- Check- requisitos relacionados ao monitoramento dos resultados e operações; ✅A- Ações - requisitos relacionados as ações corretivas e melhorias. Se você quer saber mais sobre o nosso método digite "Diagnóstico" em comentários ou nos envie uma mensagem. #qsms #sgi #iso9001 #iso14001 #iso45001 #pdca #melhoriacontinua

Uma das etapas importantes na fase de implantação do Sistema de Gestão Integrado em Qualidade, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente- SGI é realização de um bom diagnóstico na empresa. Existem muitas empresas que já atendem aos requisitos das normas ISO 9001- Sistema de Gestão da Qualidade, ISO 14001- Sistema de Gestão Ambiental, ISO 45001- Sistema de Gestão em Saúde e Segurança do Trabalho, até por uma questão estratégica e obrigações legais. O interessante é que essas empresas NÃO SABEM nível de atendimento, pois nunca fizeram um diagnóstico com um especialista em Sistema de Gestão. Deixo aqui 3 Dicas Simples para o Diagnóstico do Sistema de Gestão. 1- Elaboração de Check list focado nas normas e certificações priorizadas pela empresa; 2- Inclusão de Avaliação qualitativa de atendimento aos requisitos: ( atende, não atende, atende parcialmente) 3- Geração de um percentual de atendimento para balizar o plano de ação. O meu método de DIAGNÓSTICO é baseado no PDCA: ✅P- Planejamento- requisitos relacionados ao planejamento e estratégia da empresa; ✅D- Fazer - requisitos relacionados aos processos operacionais; ✅C- Check- requisitos relacionados ao monitoramento dos resultados e operações; ✅A- Ações - requisitos relacionados as ações corretivas e melhorias. Se você quer saber mais sobre o meu método digite "Diagnóstico" em comentários ou me envia uma mensagem. #qsms #sgi #iso9001 #iso14001 #iso45001 #pdca #melhoriacontinua

Através de um Sistema de Gestão Integrado (SGI), as organizações conseguem implantar um modelo de gestão completo e unificado para a melhoria contínua de seus processos operacionais nas mais diversas áreas, como qualidade, meio ambiente e saúde e segurança ocupacional, através da implementação dos requisitos das Normas ISO, reconhecidas em todo o mundo.   Preparamos um e-book, separado em capítulos, para que você conheça e entenda em detalhes as principais iniciativas voltadas para SGI que podem ser aplicadas nas organizações, mostrando como são realizadas e os principais benefícios que trazem para o negócio.   Receba o E-book em 4 Partes:   1️⃣ - Introdução e Implantação de Sistema de Gestão Integrado - Etapas do Processo de SGI - Vantagens de um SGI 2️⃣ - Levantamento de Aspectos e Impactos Ambientais e Perigos e Riscos de Saúde e Segurança Ocupacional 3️⃣- Auditoria Interna de SGI, Auditoria de Conformidade Legal, Auditoria de Fornecedores e Auditoria para Certificação 4️⃣ - Treinamentos de Interpretação e de Auditor Interno Normas ISO   ➡️ Acesse agora e receba no seu email, em pequenos intervalos, cada um dos capítulos do e-book: https://lnkd.in/dDcu7Ym6

O SGI Sistema de Gestão Integrada é a unificação dos requisitos das normas ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001.  O mais importante disso é integrar os objetivos dos sistemas na organização: ✅ Aumentar o grau de satisfação dos clientes- Sistema de Gestão da Qualidade ( ISO 9001) ✅Prevenção de lesões e doenças- Sistema de Gestão de Saúde e Segurança do Trabalho ( ISO 45001); ✅Prevenção da poluição- Sistema de Gestão Ambiental (ISO 14001) Aqui eu dedico os conteúdos a esse tema e tenho o objetivo de apresentar na prática e de forma simplificada como tudo isso acontece e pode ser real nas empresas. Não existe uma fórmula mágica, porém podemos conduzir as etapas do processo de integração de forma objetiva e conectada com a realidade das empresas, dia-a-dia. ➡️Dica 01- Realize um diagnóstico do Sistema de Gestão Na maioria das vezes as empresas, por questões legais, já cumprem os requisitos das normas, porém ainda não conhece o grau de atendimento. ➡️ Dica 02- Revise a documentação do sistema de gestão: Criar sistema independentes nas documentações da empresas causam desalinhamentos entre os setores e objetivos. O ideal é customizar a documentação e tratá-las de forma integrada ➡️Dica 03- Conheça mais sobre o assunto    Realizar cursos sobre o tema vai te ajudar a tornar as coisas mais claras e práticas no processo de integração dos sistemas. Uma consultoria especializada pode ajudar a alinhar os cronogramas e ações, bem como definir com a empresa as diretrizes, porém é importante que a equipe conheça bem os processos do SGI para que isso seja personalizado a sua organização. #sginapratica  #qsms  #sgq  #pbqph  #iso9001  #iso14001  #iso45001 #sustentabilidade  #esg  #segurancadotrabalho

🔗 Facilite a gestão da sua empresa com um Sistema Integrado de Gestão (SIG)! Se sua empresa já possui certificações como ISO 9001 (Qualidade), ISO 14001 (Meio Ambiente) ou ISO 45001 (Saúde e Segurança), sabia que integrá-las pode ser mais simples do que parece? 📝 A dica é começar com uma planilha comparativa para identificar os requisitos semelhantes e melhorar os processos. Isso economiza tempo, reduz a burocracia e eleva sua gestão a outro nível! Quer saber mais sobre como implementar ou melhorar o SIG na sua empresa? Entre em contato conosco! 💬 📩 contato@manfrediniambiental.com.br | 📞 15 99835-3468 #GestãoIntegrada #ISO9001 #ISO14001 #ISO45001 #ConsultoriaAmbiental

Uma ótima ferramenta para planejar ações no seu SGI! Ah, também dá para usar na rotina do nosso dia-a-dia! Quer algo para você, ou mesmo resolver algum problema? MASP neles!! Consultoria para seu SGI 2025? Solicite-nos em consultoria@aggestao.com.br #gestao #ıso9001 #ISO9001 #iso45001 #iso9001 #iso90012015 #auditoria #iso14001 #normas

A gestão de ativos corresponde ao processo sistemático de operar, manter, melhorar e descartar ativos de maneira eficaz e eficiente. Seu objetivo principal é maximizar o valor dos ativos ao longo de seu ciclo de vida, garantindo que eles sejam utilizados de forma otimizada e, é claro, contribuindo para os objetivos de uma empresa! Sendo esta uma matéria essencial para qualquer organização, é claro que a ISO disponibilizaria uma norminha sobre o tema! E agora, temos uma versão novíssima desta norma – a 55001 – que foi publicada neste ano de 2024. Segundo o site da própria ISO: ❝A ISO 55001 é uma parte crítica da família de normas ISO 55000, com foco específico nos requisitos para um sistema de gestão de ativos robusto. Esta norma detalha os critérios necessários para estabelecer, implementar, manter e melhorar um sistema de gestão de ativos. Ela se baseia nos princípios descritos na ISO 55000, fornecendo requisitos específicos que as organizações precisam atender para atingir seus objetivos de gestão de ativos de forma eficaz e eficiente❞ Sem dúvidas, a ISO 55001 é essencial para sua empresa! Então pegue seu café, acomode-se confortavelmente e venha participar conosco de mais uma edição do Nankurunaisa! 👊🏻😁 📃 Link oficial da ISO 55001: https://lnkd.in/dXubuG_J

Sua empresa está pronta para a ISO 55001:2024? ⚙️🔧 A Gestão de Ativos é uma peça-chave para garantir eficiência e sustentabilidade. Mas será que as áreas de Manutenção e Operação estão preparadas para a implantação da nova ISO 55001:2024? 🔍 Por que isso importa? A versão 2024 da norma ISO 55001 traz novas diretrizes que exigem maior integração entre os ativos, o desempenho operacional e a estratégia de negócios. Manter-se em conformidade vai além da simples manutenção – envolve processos de tomada de decisão baseados em dados e gestão de riscos. 📈 Principais desafios para Manutenção e Operações: - Alinhamento dos processos de manutenção com os requisitos da ISO 55001:2024 - Planejamento estratégico de ativos para garantir eficiência operacional - Redução de riscos e otimização de custos em cada etapa do ciclo de vida dos ativos - Monitoramento contínuo de desempenho e auditorias eficazes 🚀 Como se preparar? Participe dos nossos cursos especializados e descubra como sua equipe pode implementar as melhores práticas da ISO 55001:2024, transformando os processos de Manutenção e Operações em vantagens competitivas para a sua empresa. 📅 Datas: 11 a 14 de novembro de 2024 💻 Formato: EAD ao vivo 🏷️ Inscreva-se agora e prepare sua empresa para o futuro da gestão de ativos! Acesse: https://lnkd.in/ei8fPpTv . #ISO #NormaISO #ISO55001 #GestaodeAtivos #Conasset #Curso #CursoEAD #Lafraia #Manutencao

Bom dia!!! Você sabia que no universo da gestão, dois termos destacam-se frequentemente: SGI e SGQ. E que ambos são essenciais para aprimorar os processos de uma empresa, então vamos entender um pouco melhor as peculiaridades desses sistemas. Em relação ao escopo e abrangência: O SGI é como um guarda-chuva, cobrindo diversas áreas como qualidade, meio ambiente, saúde, segurança e até responsabilidade social. Ele busca reunir todos esses fragmentos sob uma gestão unificada. Já o SGQ, por outro lado, tem um olhar mais aguçado, centrando-se na qualidade dos produtos ou serviços. Portanto, sua visão é mais restritiva, alinhando-se fortemente com padrões de qualidade. Falando de objetivos e foco: O SGI não apenas busca otimizar, mas harmonizar práticas em variados setores, almejando um equilíbrio. O SGQ, por sua vez, está determinado a garantir a conformidade e consistência do que é oferecido, atendendo às demandas do cliente e padrões regulatórios de qualidade. As áreas de gestão: O SGI é versátil, englobando desde gestão ambiental até responsabilidade social. O SGQ, mantendo-se fiel à sua essência, concentra-se exclusivamente na qualidade. Sobre regulamentações e normas: O SGI é um mosaico de normas, incorporando, por exemplo, ISO 9001 e ISO 14001, dependendo das áreas em foco. O SGQ, mantendo sua simplicidade, ancora-se principalmente na ISO 9001. Finalmente, quanto ao alcance das melhorias: Com sua visão integrada, o SGI propõe avanços que impactam a organização em sua totalidade, trazendo benefícios múltiplos. O SGQ, por outro lado, canaliza melhorias na qualidade, influenciando diretamente a satisfação do cliente, embora não necessariamente em outras áreas da empresa.

Análise Critica com a Alta Direção. O requisito 9.3 das 3 Normas ISO diz que a alta direção deve analisar criticamente o sistema de gestão integrado (SGI) da organização, a intervalos planejados. Para assegurar a contínua adequação, suficiência, eficácia e alinhamento com o direcionamento estratégico da organização. Deve levar em consideração a situação de ações provenientes de análises anteriores, mudanças no contexto da organização desempenho e eficácia do SGI (exemplo dos indicadores de desempenho dos objetivos do SGI), recursos, eficácia das ações sobre riscos e oportunidades, etc. Normalmente é feita uma reunião anual envolvendo a alta direção da empresa e os gestores de processos que são escopo do sistema de gestão integrado. Mas esta análise crítica também pode ser feita em rotinas menores, por exemplo trimestralmente, no formato de um Comitê do SGI tornando as respostas mais rápidas e assertivas e melhorando o comprometimento de todos, da alta direção aos gestores de processos. Semana que vem começo a preparar a reunião de análise critica de um cliente, certo de que estamos agregando valor à empresa e não só atendendo a um requisito das Normas.