Publicação de INSPAND

Excelente Artigo da Infomoney sobre a perda da visão estratégica pelos CEOs. "...Postura reativa, centralização e ausência de mapa de indicadores amarram executivos em rotinas operacionais e desperdiçam visão estratégica..."

A reputação de um CEO pode representar até 76% do valor de mercado da empresa (Weber Shandwick). Todo mundo fala de valuation, faturamento, performance… mas já falei por aqui qual o verdadeiro ativo de um negócio: a reputação do CEO que está no comando. E sabe quando isso fica claro? Quando um CEO decide vender sua marca. Na hora de fechar negócio, o que realmente conta é o peso da confiança que o mercado deposita em quem lidera. Quer ver como a reputação impacta? É só lembrar do caso do Tallis Gomes. Uma declaração polêmica e a G4 Educação viu sua receita cair ladeira abaixo. Mas por quê? Porque reputação é um ativo invisível, mas que todo mundo percebe. O resultado foi deixar o cargo de CEO. Não basta “só” ter números e crescimento, a reputação é o ativo que não aparece na contabilidade, mas que define o preço final na hora do evento de liquidez. Afinal, o mercado até compra resultados, mas investe em confiança. #CEOInfluencer | #Reputação | #CapitalSocial

Temos muito que aprender através da história de quem fez muito! A humildade, somada a uma disciplina incansável do “servir com excelência” é o que distinguem os CEOs nas crises. A reconstrução é sempre uma alternativa para as empresas se revitalizarem.

Os 6 sintomas de que o CEO está improdutivo: - centralização da tomada de decisões; - focar maior parte da agenda em questões internas; - dependência excessiva do CEO para o funcionamento diário; - ausência de orçamento e de mapa de indicadores (KPIs); - a quantidade de equipes diretamente subordinadas ao CEO; - postura reativa no processo de tomada de decisões. TEM MUITO PATRÃO QUE SE AUTO INTITULAM "CEO"... SÃO APENAS OS DONOS DA EMPRESA. DONO É DIFERENTE DE "CEO". #ceo #diretor #Lean #TSP #Kaizen #JIT #engenheiro #Scrum #dho #rh https://lnkd.in/dDxmyKaY

CarolFabri: Profissional com mais de 20 anos de experiência, destacando-se na Gestão Empresarial, com foco em Inteligência Comercial, Gestão de Operações e Negócios. Com sólido conhecimento em Gestão de Resultados aliada a experiência com a aplicação da Metodologia PDCA, liderou projetos de reorganização e implantação de diversas operações e negócios em todo país, além de possuir expertise e habilidade em Reestruturação de Empresas em Recuperação Judicial. A passagem por grandes empresas lhe credencia o conhecimento para hoje ser uma das forças da SPECTRA na atuação de reestruturação de seus clientes. #spectra #inteligenciaempresarial #gestaoempresarial #empresas #empreendedorismo #expert

Empresas em perigo? 48% fecham em 3 anos! A má gestão é a segunda maior vilã por trás do fechamento de empresas no Brasil! Mas calma, a gente te ajuda! Com as dicas certas, você pode construir um império que dure. Os segredos da gestão dos campeões: Pessoas em primeiro lugar: Invista em um time incrível e engajado! Organização nota 10: Diga adeus ao caos e abrace a eficiência! Planos infalíveis: Trace o futuro do seu negócio com maestria! Tudo no lugar: Acabe com a bagunça e domine a organização! ️ Chega de sofrer! Domine a gestão e conquiste o sucesso! #amamosdesenvolvertalentos #impulsionamosaeducacaoatravesdatecnologia #criamosexperienciasdeaprendizageminovadoras #zoomeducacaocorporativa #educaçãoempresarial #cursosonline #desenvolvimentoprofissional #gestãoeficiente #negóciopróspero #liderança #sucessoempreendedor #empreendedorismo

Diga como me medes que direi como me comportarei! Bernard De Luna levanta um ponto crítico sobre como as empresas avaliam sucesso. Ele defende que o comando e controle deveria focar em metas e alavancas de crescimento, não em entregas. No papo, ele destaca um problema comum nas empresas: a obsessão por controlar e prever entregas, mesmo quando elas não impactam o negócio. Segundo Bernard, toda entrega é custo - seja de manutenção, treinamento ou documentação. Essa cultura de "entregar por entregar" cria um ciclo problemático. As pessoas ficam mais preocupadas em lançar coisas novas do que em gerar impacto real. Terminam A, partem pra B, depois pra C, sem nunca voltar pra ver se A deu certo. Ele aponta que mudar isso é mexer num vespeiro. É preciso repensar cultura, comunicação e como os stakeholders veem sucesso. O desafio é ainda maior quando até o lucro da empresa tá ligado a entregas, não a resultados. Pra ter previsibilidade real, é preciso analisar dados históricos e definir metas claras pra 3, 6, 9 e 12 meses. O foco deve estar em quanto você pode crescer e que alavancas usar pra isso. Essa mudança de mindset - de foco em entrega pra foco em resultado - é um dos maiores desafios que as empresas enfrentam hoje. 🎧 ouçam o episódio "Como Quebrar Processos Engessados e Melhorar Resultados" aqui:https://lnkd.in/drEAkrDh

Você já parou para pensar em como o ritmo da sua empresa está sendo definido? Alguns líderes tentam fazer tudo sozinhos, outros confiam apenas na equipe interna. O resultado? Alguns negócios avançam lentamente, enquanto outros parecem travados no mesmo lugar. Mas imagine ter alguém que entende exatamente como acelerar o ritmo do seu negócio. Uma consultoria que, como um dançarino experiente, sabe os passos certos para levar sua empresa mais longe e mais rápido. Na Leading.BD, somos esse parceiro que acelera o crescimento, torna o caminho mais ágil e ajuda você a chegar onde quer, sem ficar preso em passos errados. Porque no mundo dos negócios, tempo é um recurso valioso demais para ser desperdiçado. #consultoriaempresarial #crescimentoacelerado #leadingbd #negócios #empreendedorismo #tempoedinheiro

Tua empresa precisa aumentar os resultados não é mesmo ? Mas vc não sabe por onde começar. Liderança transformadora, vc já ouviu falar disso? Uma empresa que não tem visão não alcansa solução. Fica apagando incêndios todos os dias, correndo atrás do rabo, funcionários desmotivados, cansados e no final do dia o estresse está altíssimo. Nos sabemos como te ajudar, pq vivemos tudo isso na prática e agora desenvolvemos nosso método que vai impactar o seu negócio. Quer saber como? Escreve aqui, EU QUERO que vamos te ajudar

Sabemos que nem todas as empresas possuem um quadro vasto como este da imagem, muitas das vezes o dono é diretor, supervisor, conselheiro e por aí vai... Mas quando falamos de organização, quando falamos de crescimento organizacional esse caminho fica mais fácil quando buscamos construir esse pilar. Nenhum negócio começa tão grande e tão estruturado, mas a medida que ele vai crescendo,buscar esse alinhamento na governança é o melhor caminho. #Governança #Bussines #Crescimento