Publicação de Emerson Saraiva

Embora saibamos que mapeamento de processos é meio e não o fim, muitos projetos limitam-se apenas a prover o mapeamento, na esperança de que isso fosse resolver algum problema ou de que o fato de ter um processo “documentado” ajudaria a empresa a gerar conhecimento. Não podemos perder o foco, exercer papel de centro de excelência para transformar processos de negócios e gerar valores mensuráveis. Input ➡️ Processo ➡️ Output

Mapeamento de processos muitos sabem o que é, no entanto, como deve ser executado? Deixo aqui algumas dicas de como conduzir de forma correta um mapeamento!

O Mapeamento de Processos é essencial para qualquer organização que busca excelência operacional e melhoria contínua. A área de Processos e Qualidade utiliza essa ferramenta para detalhar cada etapa das atividades, possibilitando uma visão clara de todo o fluxo de trabalho. Esse processo ajuda a identificar gargalos, sobreposições de tarefas, além de otimizar os recursos disponíveis. Quando bem executado, o mapeamento não só aumenta a eficiência, como também contribui para uma cultura de qualidade, garantindo a conformidade com a norma ISO 9001:2015. O mapeamento torna as atividades mais visíveis, permitindo que cada área entenda melhor seu papel e alinhe esforços para atingir resultados com mais agilidade e precisão. Além disso, ele simplifica a comunicação entre equipes, facilitando a cooperação de projetos complexos e contribuindo para a redução de custos e retrabalhos. Empresas que adotam essa prática fortalecem sua estrutura interna e ganham vantagem competitiva, otimizando seus recursos e atendendo às necessidades dos clientes Ao implementar o mapeamento de processos, a Houer tem resultados expressivos em contratos de grande porte, principalmente em setores como iluminação pública e engenharia. Essa abordagem garante que cada etapa esteja de acordo com padrões rigorosos de qualidade, garantindo a entrega de serviços que superam as expectativas Curioso para saber mais sobre como o Mapeamento de Processos pode transformar sua organização? Acesse o artigo completo no blog da Houer! https://lnkd.in/d74EsjGh Houer Caroline Duarte Priscila Mirella Miranda Faria

Você conhece a ferramenta Mapeamento de Processos? O mapeamento de processos consiste na elaboração de diagramas ou fluxogramas que ilustram a sequência de eventos, tarefas e etapas necessárias para atingir um objetivo específico. Essa prática ajuda a entender o funcionamento de um processo, identificar os responsáveis por cada etapa e localizar possíveis gargalos ou áreas que necessitam de melhorias. Os principais benefícios do mapeamento de processos incluem: 1. Maior Eficiência: Redução de desperdícios e otimização do uso de recursos. 2. Melhoria na Qualidade: Processos bem definidos garantem maior consistência e qualidade nas operações. 3. Redução de Custos: Identificação e eliminação de atividades desnecessárias resultam em economia. 4. Melhor Tomada de Decisão: Dados precisos sobre os processos permitem decisões mais informadas e estratégicas

Como o mapeamento de processos pode ajudar na gestão das áreas/organizações? Uma das coisas mais importantes para mencionar é que Mapeamento de Processos é meio. Ele sozinho, de fato, não ajuda muita coisa. Mapeamento de processos é uma ferramenta que nos ajuda a trazer clareza de como as atividades acontecem dentro da organização, identificando gargalos e ineficiências. Nos auxilia a identificar redundâncias, falhas de comunicação e pontos que podem ser automatizados e/ou melhorados. Ao definir mapear um processo é muito importante ter um foco definido. Qual o problema que estamos buscando solucionar? Dessa maneira é possível direcionar muito melhor o trabalho e consequentemente, os resultados. E você, já desenvolveu algum mapeamento na sua área? Quais os desafios que encontrou?

O mapeamento de processos é uma ferramenta fundamental para a melhoria contínua, pois fornece uma base para a identificação e implementação de melhorias ao longo do tempo. À medida que a organização evolui, os processos podem ser atualizados e otimizados de acordo com as novas necessidades e objetivos. #mapeamentodeprocessos #analiseswot #manutenção #lavanderia

Mapeamento de Processos Para que você compreenda o mapeamento, é preciso entender que processos são um conjunto de atividades realizadas pela organização, que podem ser desmembradas em etapas, com começo, meio e fim. Cada uma dessas atividades tem pessoas que o executam ou são automáticas, um tempo de realização, matérias-primas, insumos e informações que o compõem. E, realizados em sequência, levam a resultados específicos no negócio. O mapeamento tem a função, portanto, de expor estes elementos, padronizar os processos em sequências lógicas, torná-los compreensíveis, documentá-los e transformá-los. Conhecer quais são as etapas da Gestão de Processos é essencial para que o mapeamento seja bem feito. Dessa forma, uma consultoria pode ser uma peça-chave no processo de transformação do negócio. Não perca mais tempo e venha conhecer os nossos serviços, você se surpreenderá com os resultados que serão obtidos!!! Tenha uma abençoada segunda-feira!!! 🙏 Caio Henrique Dias Cel: 11 95140-3565 CHD Engenharia & Serviços www.chdconsultoria.com.br e-mail: caio.dias@chdconsultoria.com.br

A dúvida sobre por onde começar quando a atividade é mapear um processo pode ser bem comum. Veja essas dicas!

Precisa melhorar? Como otimizar ou organizar um processo da sua equipe? Para que vou escrever algo que já está muito bem escrito né? Vamos compartilhar! Sugiro ver este texto na parte: Como fazer o Mapeamento de Processos? 1. Defina quais processos devem ser mapeados primeiro 2. Desenhe um mapa de processo 3. Valide o mapeamento do processo 4. Modele o processo 5. Garanta a automação do processo 6. Monitore o andamento do processo