Publicação de Invikta Sales

Seus clientes conseguem identificar a diferença entre as suas franquias? A padronização é o segredo que mantém a excelência e a consistência em uma rede de franquias. Quando todas as unidades seguem os mesmos processos, entregam o mesmo nível de serviço e oferecem a mesma experiência, o cliente sabe exatamente o que esperar, seja qual for o local. Isso cria confiança, lealdade e, principalmente, fortalece a imagem da sua marca. Por outro lado, uma unidade que não segue o padrão pode gerar ruídos na comunicação com o cliente. Pequenas variações no atendimento, na qualidade dos produtos ou no ambiente podem resultar em insatisfação e frustração. O impacto? O cliente não vai pensar que foi um erro de uma loja específica, mas que toda a marca não entrega o que promete. 💡 Garanta que todas os seus franqueados estejam no mesmo nível de excelência! Veja como manter a padronização em cada detalhe: https://lnkd.in/gGKtJa9q. #Franquias #Padronização #GestãodaQualidade

Para melhorar os resultados de uma rede de franquias, é crucial garantir padronização, oferecer suporte contínuo aos franqueados, inovar constantemente, investir em marketing, coletar feedback para melhorias e cultivar bons relacionamentos. Essas medidas visam manter a consistência da marca, aprimorar a experiência do cliente e impulsionar o desempenho geral da rede. Mas lembre-se que a franqueadora tem várias responsabilidades dentro de uma rede de franquias, mas garantir o sucesso de cada unidade individual não está entre elas. O franqueador deve oferecer todo o suporte necessário ao franqueado, incluindo treinamento, manuais de operação e contatos regulares. Com todas essas ferramentas à disposição, o franqueado deve utilizar suas habilidades de gestão e administração para assegurar o bom funcionamento e a rentabilidade de suas unidades. 🤝🏼🫡🚀

Por que a homologação de produtos é essencial nas franquias? (Sim, isso pode impactar diretamente o sucesso do seu negócio 💡) Quando falamos de franquias, manter padrões de qualidade é vital para o sucesso da rede. E é aqui que entram os produtos homologados. O que são produtos homologados? São aqueles que passam por um rigoroso processo de validação, garantindo que atendam aos padrões de qualidade e confiabilidade estabelecidos pela franqueadora. Por que isso importa? Padronização da qualidade Manter a mesma qualidade em todos os pontos de venda cria uma experiência consistente para o cliente, independente da localização. Redução de riscos Produtos homologados passam por testes e certificações, o que reduz o risco de problemas legais e operacionais. Economia em escala Franqueados compram de fornecedores homologados em condições negociadas, garantindo melhor custo-benefício. Conformidade com as diretrizes da marca Ao seguir as orientações da franqueadora, os franqueados evitam problemas que possam afetar a reputação da marca. 🔑 Conclusão: A homologação de produtos nas franquias não é só uma formalidade — ela é essencial para garantir a longevidade e o sucesso do negócio. Tem mais alguma dica sobre franquias? Compartilhe nos comentários e ajude outros empreendedores a crescerem! ♻️

No mundo das franquias, a troca eficiente de informações entre franqueado e franqueadora é crucial. Quando o franqueado estimula e compartilha dados valiosos, a franqueadora ganha uma visão estratégica poderosa. Essa abordagem permite decisões mais assertivas e fortalece a base para uma expansão bem-sucedida da marca. Com a Olga, você pode criar esse ecossistema de dados eficaz e impulsionar o crescimento da sua franquia. Confira o vídeo para entender como!

Garantir qualidade e padronização é fundamental para o sucesso de uma franquia. Os consumidores esperam ter a mesma experiência em todas as lojas da marca, independentemente da localização. Por isso, é essencial que as franquias sigam um conjunto de padrões e diretrizes específicas e com consistência para toda a rede. E para garantir essa qualidade e padronização nas redes de franquias, é importante que haja fatores que possibilitem a uniformidade dos serviços e produtos, bem como a excelência e a conformidade com os padrões estabelecidos de atendimento e experiências para a satisfação do consumidor.   Vamos explorar em nosso Blog, como você pode garantir a qualidade e a padronização por meio de algumas práticas em sua franquia, e sair na frente da concorrência. Acesse o link. https://lnkd.in/dCVm5sa2

A consultoria de campo desempenha um papel crucial no crescimento e sucesso de uma rede de franquias. Ela funciona como o elo entre o franqueador e as unidades franqueadas, garantindo que as operações estejam alinhadas com os padrões da marca e que cada unidade atinja seu máximo potencial. Ao oferecer suporte contínuo, identificar pontos de melhoria e implementar treinamentos adequados, a consultoria de campo assegura que todas as franquias operem de forma eficiente e padronizada. Para que esse processo seja eficaz, capacitar a equipe de consultores é essencial. Consultores bem preparados conseguem fornecer um suporte mais qualificado e estratégico, ajudando as unidades a superar desafios operacionais e alcançarem melhores resultados. Além disso, manter um acompanhamento constante é fundamental para garantir que cada ação de melhoria seja implementada com sucesso. Outro fator indispensável é o uso da tecnologia a favor do crescimento. Ferramentas digitais facilitam o monitoramento em tempo real das operações, oferecem análises detalhadas de desempenho e possibilitam uma comunicação rápida e eficiente entre o franqueador e suas unidades. Uma gestão operacional estruturada, que combina consultoria de campo, tecnologia e capacitação, permite à sua rede de franquias crescer com consistência e qualidade, mantendo a excelência em cada unidade e fortalecendo a identidade da marca. Entre em contato e descubra como posso ajudar sua franquia.

A eficiência e a padronização são dois importantes alicerces para as franquias, principalmente hoje em dia, num mercado com alta competitividade. No entanto, um outro aspecto é fundamental para amparar os negócios: a humanização. Especialmente em setores altamente estruturados do franchising, como o de calçados, por meio do qual a Usaflex atua, a humanização é crucial para o sucesso, uma vez que ela pode transformar, além da experiência do cliente, o ambiente de trabalho e demais operações da respectiva franquia. Isso porque a diferenciação de uma marca não deve estar apenas nos produtos em si, mas também no cenário e experiências oferecidas. Ou seja, a humanização leva as franquias para além dos protocolos de vendas e atendimento; ela conecta a franquia com o público em um nível pessoal. É fundamental, portanto, ouvir atentamente as necessidades dos clientes, compreender suas preocupações e saber das suas preferências. Acesse o link e saiba mais https://lnkd.in/dt8ubrRh

Conheça o Sistema de Franquias. FORMATAÇÃO DA UNIDADE-PILOTO. O franqueador deve desenvolver um projeto básico que permita a sua identificação visual e que possa ser repassado aos franqueados. É uma questão estratégica de crescimento e manutenção de resultados que alterações de visual não descaracterizem a imagem da empresa. Padrões devem ser definidos e que possam ser multiplicados para caracterizar fisicamente as unidades franqueadas. Esta fase deve ser planejada e evoluída com muito cuidado. Ela mostrará a viabilidade e sucesso da implantação da rede de franquias, minimizando os riscos. Também a empresa deverá estar em um estágio de otimização de seu negócio-base, segmentação de atuação, com máximo desempenho, o que facilitará eventuais ajustes e repasses aos futuros franqueados. Além de ser uma oportunidade de rever todo o negócio-base e segmento de atuação, este processo demanda tempo maior para sua conclusão, dependendo do ramo da empresa. Pode ser de difícil aplicação, mas é de suma importância para empresa ganhar tempo e recursos em processos futuros. “FORMATAÇÃO DA UNIDADE-PILOTO” - Pontos para análise e continuidade dos processos: o  Definição da característica física do ponto comercial (ruas, centros comerciais, shoppings); o  Área física e acessibilidades (metragem mínima e máxima, com definição de estoques); o  Formas de exposição da marca e visual merchandising; o  Definição do padrão de móveis e equipamentos, expositores e detalhamentos; o  Elaboração do “Projeto Arquitetônico Conceitual”; o  Sistemas operacionais (softwares de gestão); o  Meios (físicos e digitais) para exposição de produtos e serviços; o  Formas de entregas (embalagens, documentos) e visual design; o  Dimensionamento das equipes administrativa e comercial; o  Sistemas de premiação e remuneração das equipes; o  Sistema de precificação e formas de pagamento de produtos e serviços; o  Estoques e recursos de pesquisas e base de dados; o  Atuação das consultorias interna e externa na criação dos manuais de operação da franquia; o  DRE da unidade (projeção do fluxo de caixa); o  Projeções finais e conclusivas da viabilidade técnica e econômica. Richard Rezende #franquias #franchising #marcas #expansão #educacional #jurídico #consultorias #empresarial #contratos #dadospessoais #teresópolis #petropolis #friburgo

André Godoi revela no PodMax que cada unidade de franquia requer uma estratégia única. Descubra por que a personalização é a chave para o sucesso nos negócios de franquias!

Conheça o Sistema de Franquias. FORMATAÇÃO DA UNIDADE-PILOTO. O franqueador deve desenvolver um projeto básico que permita a sua identificação visual e que possa ser repassado aos franqueados. É uma questão estratégica de crescimento e manutenção de resultados que alterações de visual não descaracterizem a imagem da empresa. Padrões devem ser definidos e que possam ser multiplicados para caracterizar fisicamente as unidades franqueadas. Esta fase deve ser planejada e evoluída com muito cuidado. Ela mostrará a viabilidade e sucesso da implantação da rede de franquias, minimizando os riscos. Também a empresa deverá estar em um estágio de otimização de seu negócio-base, segmentação de atuação, com máximo desempenho, o que facilitará eventuais ajustes e repasses aos futuros franqueados. Além de ser uma oportunidade de rever todo o negócio-base e segmento de atuação, este processo demanda tempo maior para sua conclusão, dependendo do ramo da empresa. Pode ser de difícil aplicação, mas é de suma importância para empresa ganhar tempo e recursos em processos futuros. “FORMATAÇÃO DA UNIDADE-PILOTO” - Pontos para análise e continuidade dos processos: o  Definição da característica física do ponto comercial (ruas, centros comerciais, shoppings); o  Área física e acessibilidades (metragem mínima e máxima, com definição de estoques); o  Formas de exposição da marca e visual merchandising; o  Definição do padrão de móveis e equipamentos, expositores e detalhamentos; o  Elaboração do “Projeto Arquitetônico Conceitual”; o  Sistemas operacionais (softwares de gestão); o  Meios (físicos e digitais) para exposição de produtos e serviços; o  Formas de entregas (embalagens, documentos) e visual design; o  Dimensionamento das equipes administrativa e comercial; o  Sistemas de premiação e remuneração das equipes; o  Sistema de precificação e formas de pagamento de produtos e serviços; o  Estoques e recursos de pesquisas e base de dados; o  Atuação das consultorias interna e externa na criação dos manuais de operação da franquia; o  DRE da unidade (projeção do fluxo de caixa); o  Projeções finais e conclusivas da viabilidade técnica e econômica. Richard Rezende #franquias #franchising #marcas #expansão #educacional #jurídico #consultorias #empresarial #contratos #dadospessoais #teresópolis #petropolis #friburgo