Publicação de Instituto de Planejamento e Gestão de Cidades - IPGC Brasil

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Reestruturar um negócio não é uma operação simples e muito menos pra qualquer um. Imagine se os nossos governantes fossem reestruturadores raizes? #fluxodecaixa #reestruturacao

Está na hora de incluir dados no seu planejamento de GRT! Descubra as principais tendências do mercado de Gestão de Terceiros para 2025 que podem transformar seus processos. Participe do webinar liderado por Almir Rocha na próxima terça-feira e tenha a chance de conhecer em primeira mão os insights revelados no GRT Trends. Este relatório, desenvolvido em parceria com especialistas do setor no Brasil, promete oferecer valiosos aprendizados para quem busca fortalecer e expandir o setor de GRT em sua empresa. Não perca tempo, inscreva-se agora: https://lnkd.in/eF3mRQ4v #GRTTrends #GestãodeTerceiros #Terceirização

Boas estratégias geram impactos profundos, como um efeito dominó que transborda resultados para todas as áreas da empresa. Hoje vamos discutir como planejar ações estratégicas para fechar 2024 com chave de ouro e começar 2025 com o pé direito. 📅 Data: 25/11 🕙 Hora: 10h Participe desta live e transforme suas estratégias em resultados concretos! 🚀 #RCConsultoria #EfeitoDominó #PlanejamentoEmpresarial #Resultados #EstratégiasDeSucesso

Você já ouviu falar sobre o Ciclo de Benner? Essa teoria publicada por Samuel Benner em 1875 identifica anos de pânico, bem como períodos em que se ganha dinheiro. O Ciclo Benner previu quase todas as grandes crises desde meados da década de 1920. Previu com precisão a Grande Depressão, a Segunda Guerra Mundial, a bolha Dot Com e mais recentemente o COVID. O Ciclo Benner também previu com uma certa precisão o desempenho dos mercados em 2023. Não vimos uma recessão, mas vimos a economia global enfrentando desafios como a inflação, o aumento das taxas de juro e as guerras em curso ao reder do mundo, que contribuíram para a incerteza econômica. Olhando para o futuro, o Ciclo Benner sugere que 2024 poderá ser um ano de recuperação gradual, entrando na “Fase da Prosperidade”. Esta zona indica um período de subida de preços, expansão econômica e um bom momento para comprar ativos. Fascinante matemática e lógica de 150 anos. Será? 🤔 #GoGLobal Avenue

🌟 Confirmado! Mais um nome de peso no III Encontro de Jovens Lideranças Contábeis! 👉 Marcus Oliveira estará conosco no painel sobre Inteligência Artificial, trazendo insights imperdíveis sobre como as IAs estão transformando o mercado contábil e redefinindo o papel dos profissionais da área. Não fique de fora! O EEJLC acontece dia 13 de dezembro, no Espaço Cultural Escola Sesc. Participe e esteja à frente das mudanças que moldarão o futuro da contabilidade. O link tá na bio! #EEJLC #CRCRJ #IA

A administração pública brasileira enfrenta desafios significativos decorrentes de uma estrutura organizacional fragmentada e ineficaz. Para superar esses obstáculos e atender às demandas da sociedade contemporânea, é crucial atualizar o Decreto-Lei 200 de 1967 e criar um novo ecossistema organizacional.

Otimização e planejamento, com profissionais que tem olhar para o mercado. Recomendo muito!

Perdendo um tempinho na internet, me deparei com uma matéria sobre eficiência operacional. Esse algoritmo é bom mesmo, né? Haha. Gostaria de compartilhar um pouco dos insights que tive lendo esta matéria e compartilhar também sobre o que EU acredito sobre a tal eficiência operacional. Veja parte da matéria: "Segundo a Confederação Nacional da Indústria (CNI), 68% das empresas brasileiras consideram a eficiência operacional como um dos principais desafios a serem superados. Mas, apenas 32% delas possuem um programa formal de gestão da eficiência operacional, de acordo com a Fundação Getúlio Vargas (FGV). O ingrediente essencial para o sucesso empresarial: a cada 1 real investido em eficiência operacional, as empresas brasileiras obtêm um retorno médio de 3,20 reais, segundo a CNI." Faço um recorte para "mas, apenas 32% delas possuem um programa formal". Isso acontece porque nós, especialistas, não falamos o português claro quando tentamos estruturar isso em uma empresa. Ju, do que você está falando? Vou dar um exemplo. Você está se sentindo mal e decide ir ao médico. Ele lhe examina, faz alguns testes, olha para você e diz: "Você está com uma infecção aguda do sistema respiratório, provocada pelo vírus da influenza, com grande potencial de transmissão." Você pensa: "Hein?" Gente, no fim das contas, é uma gripe. Dado o exemplo sobre português claro, enfatizo aqui: parem de florear com palavras bonitas e métodos de última geração no mercado. Tragam as pessoas para o jogo, e elas só virão quando entenderem do que vocês estão falando. Falar bonito não reduz custo nem aumenta receita. 🤷♀️ O próximo recorte é "a cada 1 real investido em eficiência operacional, as empresas brasileiras obtêm um retorno médio de 3,20 reais." Isso é bacana, né? Já pensou conseguir mostrar que alguns projetos de melhoria (projetos reais, não firulas) conseguem de fato gerar valor? Já parou (isso mesmo, parar um pouquinho) para planejar e mensurar ganhos? Às vezes, a gente se perde num monte de ferramentas, tecnologias e métodos. Qual devo usar? Qual é melhor? Qual é a de ponta do mercado? E não olhamos para o básico: Qual valor quero gerar e o que preciso para isso? Ser simples funciona. 😉

Ontem palestrei sobre o tema CUSTOS EMPRESARIAIS para um grupo de empresários no CDL da cidade de São João Batista/SC. É impressionante como o tema CUSTOS não deixa a pauta do empresariado no brasil. A justificativa para este “fenômeno”, nós gestores de empresas já sabemos!  A análise de custos é fundamental para a saúde financeira das empresas, especialmente no contexto brasileiro, onde a carga tributária e os custos operacionais podem impactar significativamente a lucratividade. Essa análise permite que gestores identifiquem as despesas que podem ser otimizadas, direcionem investimentos de forma estratégica e melhorem a precificação de produtos e serviços. Além disso, uma boa gestão de custos ajuda a aumentar a competitividade no mercado, garantindo margens de lucro saudáveis e evitando surpresas financeiras. Nas empresas de tecnologia, a análise de custos é estratégica devido aos elevados gastos com P&D, infraestrutura de TI e talentos especializados. Gerir esses custos de forma eficiente evita desperdícios, impactando diretamente a competitividade, otimizando os gastos operacionais e principalmente garantindo melhores margens.