Publicação de José Faria Contabilidade

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Investir em uma pequena empresa pode parecer um jogo de azar, mas com as estratégias certas, é possível crescer de maneira sustentável. Quer saber como? 1. Reinvista no Seu Negócio: Parece óbvio, mas muitos empresários esquecem de reinvestir os lucros para crescer ainda mais. 2. Diversificação: Não coloque todos os ovos na mesma cesta. Diversifique seus investimentos para minimizar riscos. 3. Tecnologia: Invista em tecnologia para melhorar a eficiência e reduzir custos a longo prazo. 4. Educação: Invista em treinamentos e capacitações para você e sua equipe. Conhecimento é poder! Na Forward Negócios, temos a expertise necessária para orientar seus investimentos de forma segura e eficaz. Vamos transformar suas finanças! Fale conosco! #Investimentos #PequenasEmpresas #Crescimento #DicasFinanceiras #forwardnegocios #gestãodenegócios #gestaodenegocios #consultoriaempresarial

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Nesse post vamos abordar as principais causas de mortalidade das empresas, ou seja, os fatores que frequentemente levam ao fechamento precoce de negócios. Ela destaca que muitos empreendedores que não conseguem sustentar suas empresas no mercado abriram seus negócios por necessidade, seja por estarem desempregados ou por exigência de um cliente ou fornecedor, e não por uma oportunidade devidamente planejada. ☑️ Planejamento A falta de planejamento é apontada como uma das principais causas da mortalidade empresarial. Isso inclui a ausência de estratégias claras e a falta de negociações adequadas com fornecedores, o que pode levar a problemas como prazos inadequados e a incapacidade de obter financiamento de bancos. Sem um plano de negócios sólido, as empresas ficam vulneráveis a imprevistos e não conseguem se adaptar às mudanças do mercado. ☑️ Capacitação Outro fator crítico é a falta de capacitação dos empreendedores. Muitos donos de empresas não buscam cursos ou treinamentos em gestão de negócios, o que os deixa despreparados para enfrentar os desafios administrativos e operacionais. Além disso, a ausência de investimentos na capacitação da mão de obra pode resultar em uma equipe mal preparada, incapaz de entregar produtos e serviços de qualidade, prejudicando a competitividade da empresa. ☑️ Gestão Por fim, a gestão inadequada é outro fator que contribui significativamente para a mortalidade das empresas. Isso inclui a falta de aprimoramento dos produtos, a ausência de atualização contínua sobre as tendências de mercado, e a gestão ineficaz das finanças, como o não acompanhamento rigoroso de despesas e receitas. Além disso, a falta de um diferencial nos produtos oferecidos torna a empresa menos atraente para os consumidores, dificultando sua permanência no mercado. Portanto, isso nos leva a entender que, para aumentar as chances de sobrevivência e sucesso, é fundamental que os empreendedores planejem bem suas atividades, invistam em capacitação e adotem práticas de gestão eficazes. Só assim poderão evitar as armadilhas que levam muitas empresas ao encerramento precoce de suas atividades. Gostou do post? Curta, comente e compartilhe para que eu possa continuar postando conteúdo de qualidade. João Grisi #empresas #pequenasempresas #joãogrisi #joaogrisi #viral

Você sente que sua empresa de serviços é uma prisão operacional? Empresários de serviços profissionais – consultorias, contabilidade, advocacia e outros – compartilham desafios que podem parecer intransponíveis. A maioria de nós começa o negócio porque é excelente no que faz. No entanto, à medida que a empresa cresce, percebemos que ser excelente não é suficiente. O crescimento traz problemas que testam nossa capacidade de gestão e ameaçam nossos resultados: - Dificuldade em escalar: A operação depende do seu tempo e da sua experiência. Você acaba sendo o motor e a engrenagem principal da empresa. Saída de cena? Inviável. - Dependência de pessoas: O modelo de negócio é dependente da qualidade dos colaboradores, que muitas vezes oscilam em desempenho. Isso afeta diretamente a qualidade dos serviços e, claro, a satisfação dos clientes. - Crescer = Menor EBITDA e Mais Risco?: O dilema do crescimento é cruel: ao tentar expandir, muitas vezes o resultado é o oposto do esperado. A margem diminui e o risco aumenta. Contratar mais pessoas, treinar, implementar novos processos – tudo isso consome tempo, recursos e adiciona complexidade, enquanto o lucro parece cada vez mais distante. Mas será que essa é a única forma de crescer? 🚀 É possível construir um modelo escalável, menos dependente de você e mais previsível. Algumas soluções já têm transformado a realidade de negócios de serviços: - Produtizar serviços: Crie ofertas estruturadas e replicáveis. Assim, seus clientes recebem algo padronizado e previsível, e sua empresa não depende tanto do talento individual de cada colaborador. - Modelos de assinatura: A transformação para serviços recorrentes pode trazer uma previsibilidade financeira essencial para reduzir a ansiedade e aumentar a rentabilidade. - Educação e SaaS: Com o conhecimento que você já tem, criar produtos educacionais ou SaaS pode ser uma ótima forma de monetizar sem depender do trabalho hora a hora. Empresário, não há problema em ser apaixonado por aquilo que você faz, mas não deixe a operação diária te sufocar e consumir seus sonhos de crescimento. Existem caminhos. Vamos conversar sobre isso? #CrescimentoEscalável #EmpresadeServiços #TransformaçãoDeNegócios #Produtize #EscalarNegócios #EstratégiaDeCrescimento

Ao longo de 2024, sua empresa trabalhou duro para alcançar resultados. 🌱 📈 Agora, é hora de transformar esse lucro em mais crescimento. 👉 Reinvestir em novos produtos, serviços ou explorar novos mercados é uma forma inteligente de avançar no seu negócio. 🟢 Seja na criação de uma linha de produtos inovadora ou na entrada em um novo nicho, investir em inovação é o combustível que manterá sua empresa em movimento. Entre em contato e agende uma consultoria para saber como o seu negócio pode expandir de maneira saudável! 💚 Clique no 🔗 link da bio e vamos conversar. #contabilidade #sucessoprofissional #dicasdegestão #setorcontábil #bfxconsultoria #assessoriacontabil #cariri #ceara #empresario #empresa #consultoriaempresarial #planejamentoempresarial #investimento

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