Hoje celebro um marco especial: meu primeiro ano no Grupo Equatorial Energia e Enova Energia, uma empresa da qual tenho muito orgulho de fazer parte. Tem sido uma jornada repleta de aprendizados, desafios e, sobretudo, conquistas que refletem meu compromisso e dedicação.
Desde que me juntei ao time, tenho trabalhado intensamente para contribuir com o crescimento e sucesso da empresa. Tenho muito orgulho em compartilhar os principais feitos deste ano empolgante e desafiador
1. Restruturação da comunicação de ocorrências: Realoquei todo o fluxo de comunicação das ocorrências dos clientes, que antes eram tratadas em grupos de WhatsApp, para uma plataforma colaborativa e intuitiva. Essa mudança garante o registro detalhado do histórico de cada cliente, facilita a leitura e a análise do tempo de resolução das ocorrências por setor envolvido na operação, além de evidenciar o empenho do time de CS.
2. Conversão de pautas reunião em fluxo operacional - Desbravando a plataforma COGGLE consegui traduzir pautas e fragmentos de reuniões em um fluxograma operacional, melhorando e ampliando a visualização dos pontos de melhoria da operação, identificação falhas na criação de estratégias e planejamento, ganhando otimização de tarefas e atividades internas tornando mais assertiva a tomada de decisão.
3. Mapeamento de ocorrências - Iniciei o processo de mapeamento de todas as ocorrências e registros de atendimento do time de CS. Hoje, todas as ocorrências são catalogadas, avaliadas e analisadas quanto à quantidade de atendimentos por CS e à frequência com que ocorrem. Com esses dados concretos, podemos tomar decisões mais informadas e melhorar o tempo de resposta ao cliente.
4. Crescimento na avaliação cliente Plataforma Google - Identifiquei a janela perfeita de oportunidade durante os atendimentos presenciais que permitiu melhorar significativamente a avaliação da empresa na plataforma Google. Como resultado, conseguimos aumentar em mais de 1000% o número de avaliações positivas, passando de 22 para 246 até o momento. Isso elevou nossa pontuação de 4.2 para 4.9, impactando diretamente a escolha futura dos nossos clientes.
5. Dashboard Ação e Reação – A criação desta ferramenta de acompanhamento multifacetada me permitiu mapear e identificar o fluxo de atendimento do time de CS, consolidando os principais acionamentos por parte dos clientes. Com ela, consegui identificar, semanalmente, o maior fluxo de atendimentos e visualizar em quais funis de atendimento somos mais demandados.
Essas conquistas são fruto de um trabalho colaborativo e do apoio contínuo de toda a equipe. Agradeço a cada um de vocês pela parceria e confiança ao longo deste ano.
Vamos juntos, rumo a novos patamares de excelência e sucesso! Grupo Equatorial Energia Enova Energia
Senior Marketing Manager at Afya (NASDAQ: AFYA)
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