Quando uma grande campanha de vendas chega ao fim, significa que é hora de focar nos processos do pós-venda, incluindo a análise financeira. Esteja atento: é comum se acomodar diante do alto volume de vendas e esquecer de analisar o lucro real. Afinal, será que seu volume de vendas realmente se traduz em rentabilidade? O melhor caminho para obter essa resposta é a conciliação financeira automatizada! Com o Koncili, você automatiza processos, simplifica o controle financeiro, facilita a identificação de discrepâncias e alcança uma gestão estratégica eficiente, maximizando seus lucros. ✅ Conciliar vai além de apenas acompanhar repasses. Significa ter uma visão mais ampla e estratégica do seu e-commerce. 🔗 Saiba como podemos contribuir para a sua operação em https://bit.ly/KONCILIBR
Publicação de KONCILI
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Esse é o Principal Pilar para o Sucesso de qualquer empresa em 2024. A chave para o sucesso duradouro de uma emrpresa não está apenas em vender produtos ou serviços, mas em como cuidamos dos nossos clientes após a compra. Um pós-vendas eficaz pode transformar compradores em clientes fiéis, garantindo receita recorrente e um relacionamento de longo prazo. É um jogo de ganha-ganha. E você? Já tem pós-vendas na sua empresa?
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Você quer ter mais controle, agilidade e eficiência na gestão do seu negócio? O SG Master vai te auxiliar em: 🔹 Acompanhamento de fluxo de caixa, vendas e os lucros em tempo real; 🔹 Gerenciamento do seu estoque com precisão, evitando perdas ou falta de produtos; 🔹 Criação de promoções e gerenciamento de cashback, para atrair e fidelizar clientes; 🔹 Emissão de notas fiscais eletrônicas com facilidade e segurança; 🔹 Vendas On-line e muito mais! Você merece trabalhar com um sistema que agiliza e facilita a sua vida!
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Como aumentar o faturamento da empresa? Há uma série de estratégias que podem ser implementadas para destacar a sua marca em um cenário de alta competitividade e alavancar sua receita em vendas. Para isso, confira 5 dicas que podem alavancar as vendas em seu e-commerce.
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Olá, você já pensou em introduzir serviços aos seus produtos no pós venda? Manter um canal de comunicação via benefícios relacionados ao produto é um diferencial que tem feito muitas empresas faturarem muito sem precisar de grandes investimentos. Conheça o case Cobra D’água.
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Quando a empresa tem um Processo de Vendas Estruturado, ela adquire um processo para VENDER, de fato. Com isso, temos um crescimento de vendas como efeito imediato. Explico... Toda empresa lida com clientes que já chegam "comprados" (decisão tomada previamente) e clientes que não chegam comprados. A maior parte das empresas treinam seus vendedores apenas para que eles sejam tiradores de pedido, ou seja, sabem lidar apenas com os "comprados". Isso limita o seu negócio a vender apenas para um número muito menor de pessoas. Agora, quando você tem um processo estruturado, você tem ações efetivas também para os clientes que chegam com alguma objeção. Você nunca vai converter 100%, mas você começará a tornar alguns NÃO's em SIM's, e só uma pequena mudança nisso, pode dobrar ou até triplicar o seu faturamento e lucro.
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💡 Uma venda correta é a arte de entender e atender as necessidades do cliente com integridade, oferecendo soluções que verdadeiramente agreguem valor, enquanto se constrói uma relação de confiança mútua.
+ de 67 mil empresas impactadas | Fundador e CSO da holding Webliv | Dono do clube We.Master | Sócio da MLS | Autor do best-seller Os 8Ps do Marketing Digital | Seguido por donos de PMEs que buscam lucro e crescimento
Quando a empresa tem um Processo de Vendas Estruturado, ela adquire um processo para VENDER, de fato. Com isso, temos um crescimento de vendas como efeito imediato. Explico... Toda empresa lida com clientes que já chegam "comprados" (decisão tomada previamente) e clientes que não chegam comprados. A maior parte das empresas treinam seus vendedores apenas para que eles sejam tiradores de pedido, ou seja, sabem lidar apenas com os "comprados". Isso limita o seu negócio a vender apenas para um número muito menor de pessoas. Agora, quando você tem um processo estruturado, você tem ações efetivas também para os clientes que chegam com alguma objeção. Você nunca vai converter 100%, mas você começará a tornar alguns NÃO's em SIM's, e só uma pequena mudança nisso, pode dobrar ou até triplicar o seu faturamento e lucro.
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Vender mais é o que toda empresa quer, mas será que é só isso que ela precisa? Hoje, para adquirir um novo cliente, quanto você gasta de tempo, energia e dinheiro? O jogo que as grandes empresas estão jogando hoje é: RETENÇÃO. Reter um cliente que já comprou de você é muito mais fácil do que pescar um novo. Afinal, um cliente satisfeito já conhece seu produto ou serviço, confia na sua marca e está mais propenso a comprar novamente. Além disso, clientes fiéis tendem a gastar mais ao longo do tempo e são mais propensos a recomendar sua empresa para amigos e familiares, aumentando sua base de clientes de forma orgânica. Investir na retenção de clientes não só reduz os custos de aquisição, mas também melhora a previsibilidade da receita e fortalece a relação com seus consumidores. Estrategias como programas de fidelidade, atendimento personalizado e campanhas de reengajamento são cruciais para manter os clientes satisfeitos e engajados. Portanto, enquanto a busca por novos clientes é importante, garantir que os clientes existentes permaneçam satisfeitos e leais deve ser uma prioridade. A retenção não apenas sustenta a base de clientes, mas também cria uma base sólida para o crescimento sustentável e de longo prazo.
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Qual o #impacto de aumentar em 20% as #negociações de compras? Vocês sabiam que o setor de #compras que utiliza a Proxpect faz 20% mais negociações do que empresas que não utilizam? Se não há negociação, não há #redução de #custo, seu lucro diminui e você está deixando dinheiro na mesa. Como conseguimos isso? Tirando a operação #manual da mão do comprador, e tornando-o cada vez mais #estratégico. Preencher planilha ou ordem de compra, não te traz resultado, pensar estratégia e negociar #sim. Quer ter um setor de compras que entrega resultado? Conta com a #Proxpect.
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Por que muitas empresas quebram? A resposta pode estar nas condições de pagamento ao fornecedor. No momento da compra e venda de produtos, a atenção deve estar no prazo médio de pagamento. Por exemplo, se o fornecedor te dá 30 dias para pagar, a forma mais eficiente de gerir seu estoque é se organizar para girar e vender tudo antes do prazo acabar. Dessa forma, você usa o valor das vendas para quitar a mercadoria e ainda mantém seu fluxo de caixa saudável e a rentabilidade lá em cima. E se você tem dúvidas de como fazer isso, a gente resolve! Com nosso algoritmo de projeção exclusivo e baseado em uma média diária estatisticamente precisa, o Gefox te oferece a compra ideal na sua gestão. Facilitamos a gestão do seu estoque pra você focar em vender bem e pagar melhor! #gestao #estoque #software #sistema #comercio #inteligenciaartificial #abastecimento
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