Publicação de lorena soares rebouças valentim

Quando falamos em eficiência organizacional todos pensam que é algo complicado e querem saber logo como deixar sua empresa eficiente. Hoje trago alguns segredos de como deixar sua empresa eficiente de forma prática e de fácil entendimento. 1. Comunicação Transparente: As informações precisam ser claras e acessíveis, de preferência escrita, e certificar-se que a informação chegou a todos envolvidos, assim elimina mal-entendidos e fortalece os laços de confiança; 2. Delegação Empoderada: Aprenda delegar e confiar na sua equipe, assim todos se sentem valorizados e capazes para contribuir para o sucesso coletivo; 3. Cultura de Feedback Construtivo: Esta é uma oportunidade de fortalecer uma cultura de crescimento e melhorar o desempenho dos colaboradores; 4. Flexibilidade e Adaptabilidade: Uma empresa eficiente entende que os planos podem precisar ser ajustados e calibrados e estão dispostas a abraçar a mudança com confiança e determinação. A confiança é o alicerce para construir relacionamentos sólidos e alcançar novos patamares de sucesso. #eficienciaorganizacional #confianca #sucesso #empresa #industria #comercio

"Cerca de 91% dos profissionais contratados por habilidades técnicas, experiência na área, bons projetos e formação são demitidos por questões comportamentais. Essas questões comportamentais envolvem falta de atitude, dificuldade para trabalhar em equipe ou desalinhamento com a cultura da empresa. Por isso, a gestão começa com a autogestão.” Essa reflexão de Ricardo Basaglia — CEO da companhia especializada em recrutamento Michael Page — revela um dos pilares essenciais para os empresários e gestores que aspiram a liderar com eficiência. Basaglia destaca que a capacidade de alguém gerenciar a si mesmo é fundamental antes de assumir a responsabilidade de liderar equipes e organizações. Quanto mais adaptável você é, maior a chance de sucesso? (Fonte: Fecomércio) #skills #habilidadetecnica #adaptabilidade

Cultivando e protegendo a cultura de trabalho da sua empresa O que você vende para os seus futuros colaboradores quando está contratando? Aqui na Programmers, nós vendemos um ambiente de trabalho colaborativo, que valoriza as pessoas, promove o crescimento profissional e a qualidade de vida. Buscamos, insistentemente, entregar o que vendemos ao nosso time. Prezamos por uma cultura de respeito, confiança e equilíbrio para os nossos profissionais e todo o ecossistema ao nosso redor. O grande desafio, no entanto, é saber que nem todos em torno da empresa – que envolve diferentes atores, como parceiros, clientes e concorrentes – terão os mesmos valores e práticas. E, nós precisamos saber lidar com esse desafio preservando e protegendo a cultura de respeito, confiança e equilíbrio. Afinal, sem isso, a motivação, a produtividade, a capacidade de questionar, provocar críticas e ter ideias – características da atuação consultiva que possuímos – ficam comprometidas (além, do óbvio e mais importante aspecto relacionado ao impacto na saúde mental das pessoas). E, aqui, ressalto que discussões de posicionamento técnico e críticas são extremamente naturais, saudáveis e essenciais. A gente não só gosta, como fomenta esses debates. Mas é preciso ficar atento ao desrespeito, às pressões tóxicas, às críticas abusivas e à falta de reconhecimento. A atuação direta da liderança em situações que fogem dos princípios da empresa é fundamental, em prol do sucesso do projeto, do cliente, e isso está diretamente ligado à qualidade de trabalho e satisfação do time. Sem contar que se você não age nesses casos, tudo o que você vende para os seus colaboradores vai por água abaixo. Portanto, fortalecer uma cultura corporativa adequada também passa por monitorar e gerenciar o que acontece fora dos limites internos da empresa, aspectos que são de responsabilidade de todos os líderes. #Lideranca #CulturaCoporativa #AmbienteDeTrabalho

Ninguém é insubstituível?… Você já parou para refletir sobre essa frase tão conhecida? Eu acredito que, em muitas situações, ela é verdadeira. Por exemplo: quando um profissional decide seguir novos desafios, o cargo é preenchido e a empresa continua a rodar. Mas, e quando o talento que eleva o nível da empresa vai embora? Substituir pode ser possível, mas a que custo? Resultados, cultura e desempenho são influenciados pelas pessoas que os constroem. Valorize talentos. Eles são peças únicas no jogo do sucesso organizacional. Qual sua opinião sobre essa afirmação? #designestrategico #empresa #negocios #talento #mercado #planejamentoestrategico #colaborador #equipe

Um plano de cargos e carreira bem estruturado é uma ferramenta poderosa para o crescimento e sucesso de uma organização. Ele não só fornece clareza e direção para os colaboradores, mas também promove uma cultura de desenvolvimento contínuo e meritocracia. Implementar esse plano requer uma análise cuidadosa, envolvimento de todas as partes interessadas e um compromisso contínuo com o monitoramento e a avaliação. Com esses elementos em prática, empresas podem construir uma força de trabalho motivada, engajada e alinhada com seus objetivos estratégicos. Saiba mais no texto completo do blog 👇 https://lnkd.in/ds69pxxz #Carreira #DesenvolvimentoProfissional #GestãoDePessoas #RecursosHumanos #PlanoDeCargos #Engajamento #RetençãoDeTalentos #CulturaDeMeritocracia #DesenvolvimentoDeCarreira #SucessoProfissional #CrescimentoPessoal

"Capacite bem os seus colaboradores para que eles possam partir. Trate-os bem para que prefiram ficar." Richard Branson acerta na mosca. Muitas empresas ainda não entendem que investir em seus funcionários é vital. Não é só sobre treinar, é sobre tratar bem. Porque um colaborador bem capacitado e bem tratado não quer sair. Ele fica. Ele produz. Ele cresce junto com a empresa. Falta de treinamento e reconhecimento cria ambientes tóxicos e rotatividade alta. Isso custa caro, em todos os sentidos. Empresas espertas investem em pessoas. As outras, continuam perdendo talentos. Qual a sua experiência? Você sente que sua empresa valoriza você? Comente abaixo! #desenvolvimentoprofissional #gestãodepessoas #liderança #valorização #carreira

📢 Reflita sobre o Comprometimento da sua Equipe! 🚀 Você já parou para pensar se a sua empresa oferece todas as condições necessárias para que seus colaboradores possam realmente se desenvolver e entregar o resultado que você espera? 🤔 No nosso novo video, levantamos uma questão importante: antes de reclamar da falta de comprometimento, será que estamos proporcionando o ambiente e as ferramentas certas? A forma de contratar mudou, e reter talentos exige atualização constante! 📈 Dê o play, reflita com a gente e compartilhe essa mensagem com outros empresários que precisam ouvir isso! 💡 #DesenvolvimentoPessoal #GestãoDePessoas #RH #Comprometimento #Liderança #RetençãoDeTalentos

📢 Reflita sobre o Comprometimento da sua Equipe! 🚀 Você já parou para pensar se a sua empresa oferece todas as condições necessárias para que seus colaboradores possam realmente se desenvolver e entregar o resultado que você espera? 🤔 No nosso novo video, levantamos uma questão importante: antes de reclamar da falta de comprometimento, será que estamos proporcionando o ambiente e as ferramentas certas? A forma de contratar mudou, e reter talentos exige atualização constante! 📈 Dê o play, reflita com a gente e compartilhe essa mensagem com outros empresários que precisam ouvir isso! 💡 Kleber Alves #DesenvolvimentoPessoal #GestãoDePessoas #RH #Comprometimento #Liderança #RetençãoDeTalentos

Quando tudo parece estar fora de controle… Já se sentiu como se sua empresa estivesse um caos, como essas varinhas espalhadas, sem saber por onde começar? Muitas vezes, esse cenário reflete o que acontece nas equipes: falta de organização, talentos escondidos e, acima de tudo, a ausência de estratégia para alinhar tudo isso. O que poucas pessoas percebem é que o maior tesouro de uma organização está nas pessoas. Quando você conhece verdadeiramente sua equipe, descobre habilidades e competências que estavam adormecidas, prontas para serem usadas. É como pegar varinha por varinha, com paciência, estratégia e visão, até transformar o caos em resultados extraordinários. Por isso, formar e lapidar sua equipe é essencial. Trabalhar a comunicação, identificar os pontos fortes de cada membro e criar um ambiente onde todos saibam como e onde contribuir não só resolve a bagunça, mas também evita que ela volte a acontecer. Que tal começar a olhar com mais atenção para os talentos que já estão ao seu lado? Talvez o que sua empresa precisa para crescer está exatamente onde você menos espera: nas mãos de quem já está ao seu redor. Vamos reorganizar as varinhas e criar uma equipe extraordinária?

Está na hora de transformar o potencial da sua equipe! Muitas empresas enfrentam desafios porque não conseguem aproveitar ao máximo os talentos dos seus colaboradores. Nossa consultoria faz uma análise detalhada para identificar e resolver esses desafios, reorganizando os times de acordo com seus talentos únicos. Imagine uma equipe onde cada membro atua em sua melhor capacidade, colaborando de maneira harmoniosa e eficiente. Isso não só aumenta a produtividade, mas também cria um ambiente de trabalho mais positivo e satisfatório para todos. Quer saber como essa transformação pode acontecer na sua empresa? Digite nos comentários a palavra "QUERO CONHECER", que te chamo no direct para passar mais informações! 💬 #Transformação #Produtividade #Equipe #Talentos #Consultoria #AmbientePositivo #Eficiência #SucessoEmpresarial