Publicação de Lucas Bugati

A TRACTIAN, startup brasileira com solução de software e hardware para manutenção preditiva, na indústria levantou R$ 700 MM numa rodada Série C liderada pela Sapphire Ventures e participação da General Catalyst, Next47 e NGP Capital. A Sapphire é um spin-off do braço de CVC da SAP, uma das maiores empresas de software de gestão do mundo, mas que hoje atua de forma independente. Mas esse não foi primeiro investimento "corporativo" da Tractian... Conheci a TRACTIAN em 2022 quando eles tinham acabado de levantar um Série A liderado pela Next47, CVC da Siemens, com a participação do CVC da TOTVS gerido pela Citrino Ventures (eles foram o 1o investimento do CV iDEXO) e Gilberto Mautner, founder da Locaweb. A TOTVS vendeu sua participação para a monashees no Série B. Se pegarmos os investidores corporativos parece que a Tractian além da grana tá montando um portfolio complementar de recursos bem interessante. SAP com sua expertise em software de gestão e a Siemens em manufatura podem ajudar bastante no crescimento do negócio e, eventualmente, até darem saída para outros investidores. Meu primeiro contato com o Igor Marinelli foi no Universo TOTVS de 2022 num papo com o Dennis H. e o Marcelo Cosentino, CEO e VP da TOTVS, e lembro que me chamou a atenção a confiança dele de que iriam fazer algo grande e global. Hoje 40% da receita já vem de fora do Brasil e a empresa tem escritório em Atlanta e Cidade do México. Além disso a empresa parece estar seguindo muito o playbook de buscar investidores também globais desde o dia zero (foram da Y Combinator em 2020). Vou continuar acompanhando a trajetória da TRACTIAN. Sucesso Igor e time! Link para a matéria do Brazil Journal: https://lnkd.in/dAumSBB3

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Ele é área de IA, com uma visão de negócio próspero e em crescimento. Estava buscando e negociando com investidores brasileiros e estrangeiros para fazer crescer sua startup. Ele era do tipo centralizador e controlador, ele mesmo gostava de responder as mensagens, e-mails, fazer a gestão (que não era bem uma gestão) da própria agenda. Porém ele se perdia na agenda, as secretárias dos investidores agendavam as reuniões e ele perdia a noção do tempo, esquecia dos encontros, de enviar a documentação para análise, perdia prazos e bons investimentos. Estava estressado e perdido. A virada de chave foi quando contatou a Zortéa Secretariado Remoto Executivo para ter uma assessoria remota bilingue para um apoio pessoal e na startup. Organizamos estrutura, agenda, forma de comunicação com os clientes e investidores, processos, criamos metodologia de trabalho e ele permaneceu no controle de tudo, com uma equipe executando as atividades. Então, você empresário, que quer fazer o seu negócio crescer e precisa organizar a estrutura para isso, conte com a equipe Zortéa, pois somos especializados em gestão integral dos nossos clientes. Acesse o link da bio para falar com uma de nossas especialistas.

Faturamento de R$ 2.015,80 com uma semana de vida da INFINIVAGAS, além disso olha esses dados: +1300 currículos enviados +1300 portfólios gratuitos e pagos +50 pessoas premium +2 contatos de empresas para possíveis parcerias Muito obrigado a todos por acreditarem na ideia e pelos investimentos e mensagens de apoio, estou fazendo tudo sozinho e já na primeira versão já consegui demonstrar valor, vai só melhorar daqui pra frente! Por isso vou seguir em frente e criei essa página onde vou postar toda a jornada de um solopreneur, atualizações sobre o produto e também para incentivar outras pessoas a criarem seus próprios produtos SaaS. Então já segue a página porque o céu é o limite e quem sabe vira uma startup e trabalhamos juntos no futuro! #INFINIVAGAS #SaaS #IA #solopreneur

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Uma das maiores dificuldades que vejo hoje em dia para #startups de tecnologia na fase inicial, é essa mudança de chave sobre a coleta de dados: trocar a coleta massiva de dados, que traz informações muitas vezes desnecessárias e que são deixadas de lado, para uma coleta mais seletiva e assertiva, buscando apenas aqueles dados que serão realmente necessários para a finalidade daquela prestação de serviços que a startup está executando. Sinto uma dificuldade das empresas, de #startups e de líderes a frente dos negócios em fazer essa mudança de mindset e em aplicar no dia a dia da equipe/empresa. Existe uma resistência em aceitar isso e fazer os ajustes corretos em suas plataformas, em sua cultura dentro da empresa, preparando os profissionais para esse recebimento mais seletivo. O que não se imagina é que essa “demora” em aceitar a mudança na coleta dos dados, pode prejudicar não apenas os processos internos da empresa, mas pode gerar custos e impactar até mesmo a reputação e a qualidade dos dados que estão sendo armazenados. A #lgpd trouxe muitas transformações e uma das principais é em como pensamos nessa cultura de #coletadedados. Vamos continuar esse bate-papo nos comentários? Gostaria de ouvir de vocês sobre experiências que passaram com a coleta de dados em suas empresas.

Semelhanças entre uma startup SaaS, uma indústria tradicional e qualquer outra empresa que existe. Passei cerca de 6 anos trabalhando em em empresas de tecnologia, que estavam em estágios diferentes. Da verdadeira startup, com 5/6 pessoas em uma mesa até outras que já tinham validado produto e estavam em ganho de escala. Depois de passar por todo tipo de atuação em CS, entendi que ter visão do cliente no centro é extremamente importante, mas que o maior desafio ainda era motivar outros times a entender a importância disso. O que, em última análise, significa a melhoria da comunicação entre as pessoas. Engraçado foi entender que esse sempre foi o grande problema das empresas, o que me levou a pensar que a comunicação de uma empresa começa a ficar complicada logo no 3º colaborador e isso só vai escalando. Hoje, após alguns meses mergulhando no mundo das indústrias tradicionais, com mais de 30 anos de atuação no mercado, produtos validados e uma recorrência interessante, vejo o mesmo problema acontecendo em várias delas. Muitas não atualizaram tecnologia, o que dificulta a melhora da comunicação, mas esse atraso não é o principal fator, ele geralmente é cultural e está enraizado desde o início, onde isso nunca foi tratado. Talvez desde o terceiro colaborador. 5d30.

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