Publicação de Luciano Sales

Grande exemplo de estratégia e evolução nos negócios!

Gigantes nacionais estão apostando cada vez mais na diversificação de seus negócios. O investimento de quase R$2 bilhões da Cacau Show pelo Grupo Playcenter e a estreia da linha ambiente “Bothânica”, da Natura, exemplificam o potencial da estratégia, adotada pela primeira vez no mercado nacional nos anos 90, quando a indústria Votorantim expandiu suas atividades fora do setor têxtil. Além de fatores positivos como o crescimento da base de clientes e a redução de riscos relacionados a flutuações do mercado, esse movimento permite que as empresas aproveitem competências existentes de formas inovadoras, acompanhando as preferências dos consumidores e avanços tecnológicos. Quando bem sucedida e explorada, essa tática é capaz de criar um ecossistema - a união de sinergias entre diferentes entidades de um mesmo grupo, proporcionando experiências únicas ao público por meio de diferentes abordagens, produtos e serviços. Como todo o investimento, a diversificação também apresenta riscos. Para prosperar em um novo campo, é necessário conhecimento para lidar com a complexidade organizacional, gestão de recursos e aceitação do mercado. A recente união entre a Arezzo&Co e o Grupo SOMA, caracterizada como uma diversificação horizontal, apresenta desafios semelhantes, exigindo planejamento e visão a longo prazo. hashtag #deBernt hashtag #diversificação

Gigantes nacionais estão apostando cada vez mais na diversificação de seus negócios. O investimento de quase R$2 bilhões da Cacau Show pelo Grupo Playcenter e a estreia da linha ambiente “Bothânica”, da Natura, exemplificam o potencial da estratégia, adotada pela primeira vez no mercado nacional nos anos 90, quando a indústria Votorantim expandiu suas atividades fora do setor têxtil. Além de fatores positivos como o crescimento da base de clientes e a redução de riscos relacionados a flutuações do mercado, esse movimento permite que as empresas aproveitem competências existentes de formas inovadoras, acompanhando as preferências dos consumidores e avanços tecnológicos. Quando bem sucedida e explorada, essa tática é capaz de criar um ecossistema - a união de sinergias entre diferentes entidades de um mesmo grupo, proporcionando experiências únicas ao público por meio de diferentes abordagens, produtos e serviços. Como todo o investimento, a diversificação também apresenta riscos. Para prosperar em um novo campo, é necessário conhecimento para lidar com a complexidade organizacional, gestão de recursos e aceitação do mercado. A recente união entre a Arezzo&Co e o Grupo SOMA, caracterizada como uma diversificação horizontal, apresenta desafios semelhantes, exigindo planejamento e visão a longo prazo. #deBernt #diversificação

Gigantes nacionais estão apostando cada vez mais na diversificação de seus negócios. O investimento de quase R$2 bilhões da Cacau Show pelo Grupo Playcenter e a estreia da linha ambiente “Bothânica”, da Natura, exemplificam o potencial da estratégia, adotada pela primeira vez no mercado nacional nos anos 90, quando a indústria Votorantim expandiu suas atividades fora do setor têxtil. Além de fatores positivos como o crescimento da base de clientes e a redução de riscos relacionados a flutuações do mercado, esse movimento permite que as empresas aproveitem competências existentes de formas inovadoras, acompanhando as preferências dos consumidores e avanços tecnológicos. Quando bem sucedida e explorada, essa tática é capaz de criar um ecossistema - a união de sinergias entre diferentes entidades de um mesmo grupo, proporcionando experiências únicas ao público por meio de diferentes abordagens, produtos e serviços. Como todo o investimento, a diversificação também apresenta riscos. Para prosperar em um novo campo, é necessário conhecimento para lidar com a complexidade organizacional, gestão de recursos e aceitação do mercado. A recente união entre a Arezzo&Co e o Grupo SOMA, caracterizada como uma diversificação horizontal, apresenta desafios semelhantes, exigindo planejamento e visão a longo prazo. #deBernt #diversificação

Gigantes nacionais estão apostando cada vez mais na diversificação de seus negócios. O investimento de quase R$2 bilhões da Cacau Show pelo Grupo Playcenter e a estreia da linha ambiente “Bothânica”, da Natura, exemplificam o potencial da estratégia, adotada pela primeira vez no mercado nacional nos anos 90, quando a indústria Votorantim expandiu suas atividades fora do setor têxtil. Além de fatores positivos como o crescimento da base de clientes e a redução de riscos relacionados a flutuações do mercado, esse movimento permite que as empresas aproveitem competências existentes de formas inovadoras, acompanhando as preferências dos consumidores e avanços tecnológicos. Quando bem sucedida e explorada, essa tática é capaz de criar um ecossistema - a união de sinergias entre diferentes entidades de um mesmo grupo, proporcionando experiências únicas ao público por meio de diferentes abordagens, produtos e serviços. Como todo o investimento, a diversificação também apresenta riscos. Para prosperar em um novo campo, é necessário conhecimento para lidar com a complexidade organizacional, gestão de recursos e aceitação do mercado. A recente união entre a Arezzo&Co e o Grupo SOMA, caracterizada como uma diversificação horizontal, apresenta desafios semelhantes, exigindo planejamento e visão a longo prazo. #deBernt #diversificação

Gigantes nacionais estão apostando cada vez mais na diversificação de seus negócios. O investimento de quase R$2 bilhões da Cacau Show pelo Grupo Playcenter e a estreia da linha ambiente “Bothânica”, da Natura, exemplificam o potencial da estratégia, adotada pela primeira vez no mercado nacional nos anos 90, quando a indústria Votorantim expandiu suas atividades fora do setor têxtil. Além de fatores positivos como o crescimento da base de clientes e a redução de riscos relacionados a flutuações do mercado, esse movimento permite que as empresas aproveitem competências existentes de formas inovadoras, acompanhando as preferências dos consumidores e avanços tecnológicos. Quando bem sucedida e explorada, essa tática é capaz de criar um ecossistema - a união de sinergias entre diferentes entidades de um mesmo grupo, proporcionando experiências únicas ao público por meio de diferentes abordagens, produtos e serviços. Como todo o investimento, a diversificação também apresenta riscos. Para prosperar em um novo campo, é necessário conhecimento para lidar com a complexidade organizacional, gestão de recursos e aceitação do mercado. A recente união entre a Arezzo&Co e o Grupo SOMA, caracterizada como uma diversificação horizontal, apresenta desafios semelhantes, exigindo planejamento e visão a longo prazo. #deBernt #diversificação

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A MUDANÇA DO BOMBOM SONHO DE VALSA 🍬 A mudança de embalagem do bombom Sonho de Valsa, uma das marcas mais populares da Lacta no Brasil, foi uma estratégia importante para atualizar a imagem do produto e se adaptar às novas demandas do mercado, especialmente em termos de sustentabilidade e conectividade com os consumidores. A Lacta decidiu mudar a embalagem do Sonho de Valsa, com foco em dois aspectos principais: Sustentabilidade: A empresa adotou uma embalagem 100% reciclável, alinhando-se com as tendências de consumo responsável e as pressões sociais por práticas empresariais mais verdes. Isso envolveu a mudança do plástico para materiais mais sustentáveis, refletindo a crescente conscientização sobre o impacto ambiental dos produtos e embalagens no mercado. Modernização da Imagem: A embalagem também foi modernizada em termos de design, visando atrair consumidores mais jovens e manter a relevância da marca no mercado competitivo de chocolates. As mudanças visaram dar um toque mais contemporâneo, sem perder a identidade clássica do Sonho de Valsa, que remete à tradição e à sofisticação. Porém a estratégia Fiscal por detrás dessa mudança, mostra o posicionamento genial dos executivos da empresa. Apesar de parecer somente malabarismo fiscal, utilizar-se do recurso disponível fez com que além da Lacta, outras empresas pudessem seguir o exemplo de redução de cargas tributárias. Atuando em duas frentes pouco conhecidas. A Estratégia de Comunicação Interna e Externa da companhia. Comunicação Interna = Atua na redução de custos, diminuição de carga tributária com intuito de valorização de mercado. Comunicação Externa = Nova identidade visual, comunicação social assertiva, e alinhamento com a sustentabilidade. E você, já conhecia a história por trás da mudança de Embalagem ?

Olha só que matéria interessante… Briga de titãs e por essa ninguém esperava… Imagina se a moda pega? Por isso, os detentores de marcas devem sempre olhar com carinho pra isso e se proteger. A necessidade em estar bem assessorado, assim como entender tudo o que compete nesse momento de mudança nos MarketPlaces, é primordial. Venho falando disso há algum tempo e logo as brigas jurídicas, darão palco a uma infinidade de marcas e interpretações. De que lado você está? Seguimos no propósito! 🙏🏼🖤 #marcasepatentes #marketing #brandprotection #ecommerce #logistica

Transformando embalagens em novas oportunidades com a Pegada Neutra ♻️ A logística reversa é muito mais do que uma obrigação legal – é um poderoso instrumento de desenvolvimento econômico e social que ajuda a preservar nosso planeta. A Pegada Neutra tem sido uma parceira essencial nessa missão, oferecendo soluções inovadoras e eficazes, como: ✅ Intermediação de créditos de reciclagem: conectando quem precisa cumprir metas com quem trabalha diretamente na reciclagem. ✅ Certificação transparente: emissão do Certificado de Crédito de Reciclagem e Logística Reversa, garantindo a devolução das embalagens ao ciclo produtivo. ✅ Apoio às empresas: ajudando organizações a estarem em conformidade com a legislação ambiental e a adotarem práticas sustentáveis. Cada embalagem que retorna ao ciclo produtivo é uma vitória para o meio ambiente e um avanço rumo a uma economia mais circular. Parabéns, Pegada Neutra, por liderar o caminho e mostrar que juntos podemos transformar desafios ambientais em oportunidades de impacto positivo! #logísiticareversa #sustentabilidade #ESG