Publicação de Lyncas

Decidimos escrever este artigo após várias conversas sobre gestão de performance com nossos clientes que nos mostraram um sentimento de frustração em relação aos resultados que o ciclo de avaliação trazia para empresa. Comentem, vamos aquecer este debate e promover a prática de novos modelos de gestão que realmente geram um bom impacto na vida das pessoas e das organizações.

O processo de Gestão de Performance, geralmente usado como uma ferramenta básica e indispensável para a gestão de pessoas, sempre provoca reações diversas em relação à transparência, critérios utilizados, complexidade da metodologia e assim por diante. Novos modelos são desenvolvidos constantemente, alinhados à cultura de cada empresa e as facilidades tecnológicas têm nos ajudado na simplificação de tudo isto. A simplificação e aderência cultural é importante, mas o principal para o sucesso da Gestão de Performance é entender o que se pretende com ela. Geralmente o processo acaba após reuniões de avaliação, com feedbacks pouco elaborados e PDIs superficiais. Neste artigo, a ID EVOLUTION explora este tema, trazendo reflexões e sugestões de como gerar potencial de desenvolvimento das pessoas nas organizações. Deixe seus comentários. Vamos seguir com as nossa reflexões. Artigo completo: https://lnkd.in/d8g_-zSD #Gestãodeperformance #IDEE #IDEVOLUTION

Vale a reflexão.

Em um cenário de mudanças rápidas, a Gestão de Processos permite analisar, modelar, melhorar os fluxos de trabalho para obter mais produtividade e agilidade no serviços prestados. Com o processo bem desenhado é possível propor um ambiente de trabalho colaborativo e inovador para transformar desafios em oportunidades e pessoas em protagonistas do sucesso organizacional. #inovação #desenvolvimento #gestão

Já parou para pensar em como a gestão de mudança organizacional pode ajudar a sua empresa? Essa ferramenta te ajuda a criar uma cultura organizacional flexível e adaptável que envolve a implementação de processos e estratégias para efetivar transformações dentro da empresa. Além disso, requer comprometimento, mentalidade de aprendizado constante e resiliência. A gestão de mudança te conduz ao sucesso! 😉 #robsondalbo #planejamento #estrategia #mentoria #donodeempresas #faturamento #realpeolplerealresults #actioncoach #dicadenegocios #dica

Este mês minha coluna na Você RH fala sobre o poder da média gestão nas organizações.Sobre como a proximidade dos funcionários e dos times pode formentar inovação e novos modelos de trabalho. Que recurso valioso que nao pode ser dispensado!! O quanto estamos preparados para ele futuro?? #mediagestao #powertothemiddle

Gestão Vertical vs. Gestão Horizontal: Entenda as Diferenças!👇 A estrutura organizacional é fundamental para o sucesso de uma empresa, e dois dos modelos mais comuns são a gestão vertical e a gestão horizontal. Cada um tem características únicas que afetam a comunicação, a eficiência e a inovação. 📊 Gestão Vertical Estrutura: • Baseada em uma hierarquia definida com diferentes níveis de autoridade. • Normalmente, há vários gestores responsáveis por setores específicos, com uma cadeia de comando bem estabelecida. Vantagens: • Clareza na Responsabilidade: Cada colaborador sabe quem reportar, o que facilita a definição de papéis e responsabilidades. • Controle e Supervisão: Permite monitoramento mais rigoroso, com uma supervisão detalhada das operações. • Tomada de Decisão Centralizada: Facilita decisões mais rápidas em contextos de controle de crise, pois a responsabilidade está centralizada. Desvantagens: • Burocracia: Muitas vezes, é preciso passar por vários níveis hierárquicos para aprovar ações, o que pode tornar o processo lento. • Menos Flexibilidade: Mudanças podem demorar a ser implementadas devido à complexidade hierárquica. • Dificuldade de Comunicação: Informações podem se perder entre os níveis, dificultando a transparência. 🔄 Gestão Horizontal Estrutura: • Estrutura com poucos ou nenhum nível hierárquico. Foca em equipes autogeridas e colaboração. • Muitas vezes, a liderança é distribuída, e os colaboradores têm mais autonomia. Vantagens: • Agilidade: Com menos níveis, a comunicação é mais rápida, o que permite maior adaptabilidade. • Inovação e Colaboração: Incentiva um ambiente mais criativo e colaborativo, onde todos podem participar da tomada de decisão. • Motivação e Engajamento: Os colaboradores sentem-se mais responsáveis e envolvidos, o que aumenta a motivação e o compromisso. Desvantagens: • Desafios na Tomada de Decisão: Pode ser mais difícil tomar decisões rápidas quando não há um líder claro para assumir a responsabilidade. • Possíveis Conflitos: Sem uma cadeia de comando definida, podem surgir conflitos sobre quem tem autoridade para certas ações. • Escalabilidade: Pode ser difícil de gerenciar conforme a empresa cresce, já que requer uma cultura organizacional muito forte. ⚖️ Conclusão: Qual é o Melhor Modelo? A escolha entre gestão vertical e horizontal depende dos objetivos e da cultura organizacional da empresa. A gestão vertical é ideal para empresas que precisam de maior controle e supervisão, enquanto a gestão horizontal se destaca em ambientes que exigem inovação e flexibilidade. 👥 E você, em qual modelo prefere trabalhar? #GestãoVertical #GestãoHorizontal

Já parou para pensar em como a gestão de mudança organizacional pode ajudar a sua empresa? Essa ferramenta te ajuda a criar uma cultura organizacional flexível e adaptável que envolve a implementação de processos e estratégias para efetivar transformações dentro da empresa. Além disso, requer comprometimento, mentalidade de aprendizado constante e resiliência. A gestão de mudança te conduz ao sucesso! #robsondalbo #planejamento #estrategia #mentoria #donodeempresas #faturamento #realpeolplerealresults #actioncoach #dicadenegocios #dica

A escolha do modelo de gestão é fundamental para o sucesso organizacional, influenciando diretamente a cultura corporativa, a motivação dos colaboradores e os resultados alcançados. O artigo “6 modelos de gestão que você precisa conhecer” destaca seis abordagens distintas: 1. Gestão autocrática: Decisões centralizadas no gestor, eficaz em situações que demandam controle rígido, mas pode limitar a inovação. 2. Gestão democrática: Envolve os colaboradores no processo decisório, promovendo engajamento e diversidade de ideias, embora possa ser mais demorada. 3. Gestão liberal (laissez-faire): Oferece autonomia total aos funcionários, incentivando a criatividade, mas requer equipes altamente qualificadas e autogerenciáveis. 4. Gestão por resultados: Foca no alcance de metas específicas, com recompensas baseadas no desempenho, podendo gerar pressão excessiva se não equilibrada. 5. Gestão por processos: Prioriza a eficiência operacional através da padronização e otimização de processos, essencial para qualidade e consistência. 6. Gestão por competências: Valoriza o desenvolvimento contínuo das habilidades dos colaboradores, alinhando talentos às necessidades estratégicas da empresa. A escolha do modelo adequado deve considerar a cultura organizacional, os objetivos estratégicos e o perfil da equipe. Uma abordagem híbrida, combinando elementos de diferentes modelos, pode ser a chave para uma gestão eficaz e adaptável. Para uma análise mais aprofundada, confira o artigo completo: https://lnkd.in/dJEHceGm #GestãoEmpresarial #ModelosDeGestão #Liderança #RecursosHumanos #CulturaOrganizacional #DesenvolvimentoProfissional

Este artigo traz uma observação pertinente, pois em muitas empresas o nível tático só existe no crachá!