Publicação de Maria de Fátima Farias Rocha

Em entrevista para o Valor Econômico S/A, tive a oportunidade de ressaltar como o Brasil é um mercado estratégico para a SLB.   Foram muitos os pontos destacados na matéria: recentemente assinamos seis novos contratos, incluindo a construção de poços no pré-sal da Bacia de Santos, a implantação de um hub digital para monitoramento de dados e auxílio de tomada de decisão, a fabricação de mais de 200 bombas artificiais mecânicas para ampliar produção de campos terrestres na Bahia, a entrega de árvores de natal molhadas e manifolds e outros projetos.   Diante dos compromissos que firmamos, está prevista a contratação de 600 novos colaboradores nos próximos 12 meses só para a execução desses serviços, com um índice de conteúdo local de até 70%. E para isso estamos implementando ferramentas digitais que são cada vez mais importantes para o processo de descarbonização, em alinhamento com a nossa meta global de #NetZero até 2050.   Foi ótimo conversar com Fábio Couto sobre as nossas perspectivas para o futuro próximo e o que tenho como prioridade nesses primeiros momentos à frente da #SLBNoBrasil. Muito obrigado pelo espaço!   Aos assinantes do Valor, segue o texto na íntegra: https://lnkd.in/ePheTdB2   #SomosSLB #Energia #Digitalização #Tecnologia #Onshore #Offshore

Em primeiro lugar gostaria de agradecer ao Comitê organizador do ROG.e 2024 (antigo Rio Óleo e Gás) e ao IBP pela oportunidade que nos foi dada de poder discutir em um dos Painéis na Conferência ROG.e 2024, e a coordenadora do Painel, a Dominique Schmid. O foco foi o "Gerenciamento e Produção de Projetos". - Tema 1 - Melhorias Contínuas nas Práticas de Gerenciamento de Cronograma e Custos no Portfólio de Megaprojetos de Desenvolvimento da Produção da Petrobras (Gustavo Maia ) - Tema 2 - Avaliação do custo do não alinhamento com a agência reguladora: sua empresa avalia? Os custos de manutenção devem ser vistos como despesas ou investimentos? (Frederico de Azevedo Maia ) - Tema 3 - Gestão de Projetos como um dos Processos da Gestão de Ativos (Mosquim João). Discutimos a importância de se pensar o Ciclo de Vida do Ativo e não apenas o Ciclo de Vida do Projeto, porque a palavra "entrega" tornou-se tão fazia. Porque é preciso pensar na fase final do projeto, a transição, a passagem. Porque insistem em apagar incêndios na fase de operação e não se trabalha RCM, FMEA, FTA, etc, na fase de concepção do projeto? Dia 02 de outubro, às 20hs, faremos uma Live Palestra sobre este tema, no Canal do Youtube - TV Mosquim. Logo postarei o convite. #mosquim #rog.e #projetos #ativos #manutenção

Reflexão sobre a importância do meu trabalho! 🔎 Análise Técnica No meu trabalho, onde atuo como gestor da equipe responsável por garantir o fluxo de produção, lido diretamente com dados de vazão e entregas de produto essenciais para a operação da REGAP. Tive essa reflexão ao analisar um gráfico que ilustra a vazão de produto transportado ao longo de 7 dias, variando conforme a demanda. A média de vazão está em torno de 1000 m³/h, o que resulta em um consumo de 24.000 m³ por dia. Para estimar o total de produto movimentado, utilizamos a integral: ∫t0t1Vazao (m³/h)dt Ao integrar a curva da vazão ao longo do tempo, chegamos a 168 milhões de litros (ou 168.000 m³) movimentados no período de uma semana. Extrapolando isso para um ano, temos: 24.000 m³/dia×365 dias=8.760.000 m³/ano Isso significa que, em um ano, garantimos a entrega de 8,76 bilhões de litros de produto! 🌍 Reflexão Esses números não são apenas dados técnicos, mas representam a prosperidade da região de Belo Horizonte. 💡 Com a nossa operação, contribuímos diretamente para a geração de energia elétrica ⚡, o abastecimento industrial 🏭 e o suporte ao dia a dia de milhares de pessoas 🚗🛢️, todos dependentes dos produtos do petróleo. Como gestor da equipe que mantém essa operação fluindo, tenho orgulho de garantir essa entrega contínua, superando desafios diários para manter a REGAP abastecida e, com isso, sustentar uma cadeia produtiva vital para nossa economia! 🚀💼 Orgulho de fazer parte desse movimento contínuo! #EnergiaQueMove #GestãoDeOperações #Abastecimento #REGAP #IndústriaPetróleo #ImpactoPositivo #LogísticaEssencial #IntegralDaProdução #ProsperidadeBH #ProduçãoIndustrial #EnergiaSustentável #8BilhõesDeLitros #Petróleo

Excelente notícia vinda da Petrobras! Recentemente, a empresa anunciou a inclusão de uma destinação de aproximadamente 633 milhões de reais para pesquisa e desenvolvimento (P&D) na proposta da assembleia geral ordinária e extraordinária. Esse valor proposto corresponde ao lucro líquido de 2023, e entre os resultados, destacam-se os extraordinários. Essa medida evidencia o compromisso da Petrobras com a inovação e o desenvolvimento, orientando seu futuro. No entanto, qual foi o preço disso? Vamos refletir juntos. Além disso, foi aprovada uma alteração no estatuto social da empresa, que destinará entre 5% a 5% do capital social para a reserva de P&D, prática comum em outras partes do mundo. Essas iniciativas incluem investimentos e energia dedicados ao desenvolvimento de projetos de baixo carbono, que representarão quase 15% do orçamento de P&D somente em 2024, com um aumento progressivo chegando a 30% até 2028. Esses esforços certamente se refletirão, por exemplo, no Cenpes, um dos maiores centros de tecnologia da América Latina, além de uma vasta rede de inovação que engloba quase 1000 pesquisadores, mestres, doutores e pós-doutores. Cada vez que ouço um forte empenho em destacar a importância da inovação e pesquisa no desenvolvimento, percebo que as grandes organizações precisam se alinhar vigorosamente ao ambiente que as cerca. Esperamos que o Brasil se torne a vanguarda nesse sentido de excelência, não apenas em alta tecnologia, mas também em soluções práticas que transformem a vida, tanto nacional quanto globalmente.

👀 111 bilhões de dólares e muitos desafios à frente! 👀 Definitivamente, um marco que só a Petrobras poderia alcançar! O #Plano #Estratégico #2025-#2029 da Petrobras trouxe exatamente o que o mercado esperava: um aumento de quase 10% em relação ao plano anterior, com a maior parte dos investimentos destinados a projetos já em fase de implementação e execução. O foco principal, como era de se esperar, está no segmento de Exploração e Produção (E&P), que receberá quase 78 bilhões de dólares. A prioridade? Projetos no pré-sal, com metas claras de melhorar a qualidade, reduzir custos e avançar nas reduções de emissões. Outro destaque importante é a atenção aos projetos de revitalização de campos maduros, especialmente na Bacia de Campos, buscando fortalecer tanto a resiliência econômica quanto o foco ambiental. Até 2029, a Petrobras prevê a implementação de 10 novos sistemas de produção, dos quais 9 já estão contratados. Além disso, há 5 novos projetos previstos para 2030 e outros 6 em estudo, consolidando a posição da Petrobras como uma gigante no setor, com impacto nacional e global. A empresa também destinará quase 10 bilhões de dólares ao descomissionamento sustentável de ativos, garantindo uma abordagem responsável para o fim da vida útil de campos maduros. Projetos em estudo, como Mero 5 e Búzios 12, reforçam essa estratégia. Pensando além, na visão 2050, a Petrobras já estabelece objetivos sólidos: intensificação de investimentos em tecnologias de baixa emissão de carbono, diversificação de portfólio e exploração de novos projetos alinhados à economia do futuro. Outro ponto marcante é o aumento de 5% em investimentos exploratórios, totalizando 8 bilhões de dólares nos próximos cinco anos. Esse montante será direcionado para novas fronteiras, como a Bacia de Pelotas e a Margem Equatorial. As expectativas são imensas, e a Petrobras demonstra estar preparada para moldar o futuro do mercado de energia no Brasil. A próxima década promete ser uma das mais importantes da nossa história! #insightspablocosta #petrobras #futuro Fonte: https://lnkd.in/d5E-VheQ

📊 Petrobras se prepara para o futuro: o Plano Estratégico 2025-2029 será divulgado em 21 de novembro! Sob a liderança de Magda Chambriard, a Petrobras está pronta para expandir suas operações, com investimentos estimados em US$ 110 bilhões, um aumento em torno de 7.5% em relação ao plano atual. Entre as principais prioridades estão a exploração de novas fronteiras, como a Margem Equatorial e a Bacia de Pelotas, além da ampliação na petroquímica e fertilizantes. Com foco no aumento da oferta de gás e na reposição de reservas de petróleo, a aposta nos hidrocarbonetos deve continuar sendo o carro-chefe dessa nova fase da estatal. 🚀 #Energia #Petróleo #Investimentos #Inovação #Liderança

Por que é tão difícil encontrar linhas de pesquisa, cursos e treinamentos específicos na área de elevadores e escadas rolantes no Brasil? A abertura desse mercado é urgente. A formação de profissionais independentes nessa área não só é necessária, mas também fortalecerá ainda mais as grandes empresas do setor. Comparando o tempo que passei na indústria petrolífera, noto que há um abismo tecnológico entre as áreas de elevação vertical e de petróleo. Uma série de fatores podem justificar isso, que não vem ao caso. Mas é nítida a abertura da indústria petrolífera que gerou e gera desenvolvimento e inovação, inclusive em empresas estatais, porém o setor de transporte vertical ainda permanece restrito e embora haja avanço tecnológico, ainda é muito restrito, tem muita caixa preta nesse mercado.

Começamos essa semana com a turma de Usina da Vale Sossego, em um treinamento super produtivo e dinâmico sobre Interpretação de Análises de Óleo, Boas Práticas de Coleta, funcionalidades do nosso sistema de gestão e BI Gerencial. O intuito é aumentar a sinergia entre o laboratório e o parceiro Vale, para que assim tenhamos ainda mais benefícios na gestão de ativos. A constante necessidade de redução de custos, associada a demanda por maior confiabilidade e previsibilidade na gestão de ativos, faz com que a análise de óleo se torne ainda mais crucial na tomada de decisão. Investir em análises preditivas aumenta não só a vida útil dos equipamentos, como também melhora significativamente a eficiência operacional e reduz o tempo de inatividade. Conte com a Predic - Gestão de Ativos para obter insights valiosos, técnicas avançadas de monitoramento e confiabilidade nos resultados. #AnálisePreditiva #ManutençãoPreventiva #GestãodeAtivos #Inovação

Team Building 2024. Hora de revisitar as lições aprendidas de 24 e projetar objetivos e metas para um 25 que promete. Seguimos evoluindo e contribuindo para transformação dessa potência chamada Refinaria de Mataripe. Prazer inenarrável seguir essa jornada com esse time faixa preta de Suprimentos da Acelen. #Acelen #NossaEnergia #EnergiaParaAcelerar #REFMAT

Esses dias tive o prazer de participar do processo de implantação de um dos módulos do sistema de gestão de transporte da Petrobras na Refinaria Presidente Bernardes (RPBC), um sistema robusto visando a melhoria na interface e atendimento com usuários, motoristas, programadores, automatizando e otimizando o tempo e mão de obra, além da gama de informações geradas para análises e tomada de decisão. Um orgulho em fazer parte e adquirir muito conhecimento com toda a equipe e essa empresa referência, não só em exploração, refino e desenvolvimento de novas fontes de energia, mas também em eficiência na gestão de pessoas e transportes, padronização, inovação, focada no cuidado com pessoas e principalmente com a segurança de todos. #gestãodefrota #gestãodevidas #mobilidade #petrobras #odesafioenossaenergia