De acordo com dados atualizados pelo LinkedIn, as competências necessárias para preencher uma vaga dentro das empresas mudaram cerca de 25% nos últimos 10 anos e até 2027 espera-se que esse número dobre. Como consultora e treinadora de muitas empresas e líderes, sei que cada vez mais nos questionamos sobre como construir uma força de trabalho mais resiliente considerando as mudanças e atualizações constantemente necessárias. Foi por isso que produzi o nosso Boletim de Tendências Especial do Mês do Trabalho, com alguns dos principais insights de estudos atualizados sobre os desafios das empresas na atração e retenção de talentos, bem como, sugestões de ações que podemos coordenar em conjunto. Esse é um material especial que eu preparo para as empresas que são minhas parceiras e que podem ser úteis e interessantes para os projetos e programas de treinamento e desenvolvimento internos. Contudo, se esse tema te interessa, estou disponibilizando o material para que você possa ler e compartilhar internamente dentro da sua organização. Basta acessar o link: https://lnkd.in/dj6JRnfM
Publicação de Marielly Andrade
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👻 “Quer contratar a Geração Z? Tente assustá-los primeiro.” Apesar do título estranho, esse artigo tem insights muito necessários que explico melhor abaixo. 💡 O autor, Bruce Tulgan, indica que, ao contratar jovens da Geração Z, você deve ser MUITO honesto sobre os desafios reais do cargo. Concordo com os motivos que ele cita e também tenho notado no mercado. Diante da dificuldade em atrair jovens talentos, muitas empresas têm: 🎭 Romantizado exageradamente a cultura da empresa 💔 Feito promessas que não conseguirão cumprir 🙈 Ignorando sinais de que o candidato não é a pessoa certa para a posição Em pouco tempo, ao encarar a realidade, contratados desengajam e/ou gestores se frustram. O resultado são os números assustadoramente baixos de tempo que os jovens têm ficado nas empresas. 🤔 “E por que ‘assustá-los’ daria certo?” Porque eles valorizam autenticidade e desafios reais. Dourar a pílula não funciona. “E como aplicar isso na prática?” ✅ Descreva os desafios sem filtros: “Estamos vivendo uma reestruturação. Haverá dias melhores, mas no momento o ambiente está pesado." ✅ Seja transparente sobre a cultura da empresa: “Aqui nós esperamos de todos autonomia e decisões rápidas.” ✅ Seja claro sobre o não glamuroso: “Você também fará coisas desafiadoras e poderá crescer aqui, mas parte do seu tempo será dedicada a tarefas repetitivas." ⚡ O resultado? Os candidatos que aceitarem o desafio serão os mais comprometidos. Os que desistirem? Melhor agora do que depois. Quer jovens talentosos e dedicados? Mostre a realidade desde o início. 📢 Se o primeiro dia de trabalho for a primeira vez que o novo funcionário vê como o trabalho realmente é, já é tarde demais. A Geração Z é muito sensível a propaganda enganosa e vai espalhar a palavra se sentirem-se enganados. (link nos comentários)
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Independente de onde estive, sempre busquei ajudar profissionais em início de carreira a acreditarem no seu potencial e conquistarem um lugar no mercado de trabalho. Mesmo quando atuava somente com seleção, procurava uma forma de ajudar o candidato a evoluir de um processo seletivo para outro. Apoiar quem está iniciando numa nova carreira também faz parte do meu propósito e eu consegui trazer, na matéria a seguir, algumas vantagens que as empresas podem ter ao adotar esta estratégia. #amooquefaço #gestaodepessoas #ajudaroproximo https://lnkd.in/dgAj4ANp
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Olá, meus amigos do Linkedin, tudo bem com vocês? . Eu gostaria de compartilhar aqui um pouquinho do que vejo no meu dia-a-dia de trabalho e gostaria de saber a opinião de vocês quanto a um assunto bem importante: A contratação de profissionais qualificados de outros estados. Você já passou por isso? . Segundo dados da vocêRH "84% das empresas não encontram profissionais qualificados", porém, em observação prática desse dado, vim analisando alguns critérios de Recrutamento e seleção de algumas empresas, de porte médio e grande, que mesmo dizendo não encontrarem um determinado profissional, também não se abrem a contratar pessoas de outros estados. Isso se deve a o que? . Há inúmeros profissionais no mercado dispostos à mudança de estado, profissionais resilientes que querem buscar algo novo na sua trajetória de forma a continuarem crescendo, mas encontram empresas de portas fechadas quando dizem ser de outro estado ou, em algumas vezes, só podem ser chamados para a entrevista quando já tiverem mudado para o estado da empresa, sem garantia alguma de que vão conseguir a vaga almejada. Em muitos casos, recebem elogios em suas entrevistas virtuais, são colocados no ranking dos primeiros colocados pela qualificação, mas não passam por não serem do mesmo estado da empresa. Isso tem cabimento? . Essa exigência das empresas se deve a gostos pessoais dos chefes, a experiências anteriores mal sucedidas ou a dados estatísticos? pois segundo a minha coleta de informações, cerca de 80% dos profissionais que vão para outro estado a trabalho são efetivados e ainda crescem na respectiva empresa. . Em um mundo de mudanças constantes, de novas tecnologias trazendo novas exigências, será que a mudança principal que precisamos no mundo organizacional não está na mente das pessoas, principalmente dos tomadores de decisão? . Fica aqui uma reflexão para que possamos desconstruir o que precisa ser descontruido e construir caminhos promissores de crescimento e desenvolvimento. Avante, avante! #headhunters #aberturaaonovo #aprendizado #lideranca
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Em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, atrair os melhores talentos tornou-se uma arte que as empresas de RH precisam dominar. Se você está lutando para encontrar os profissionais certos em meio a uma concorrência acirrada, aqui estão algumas dicas essenciais para se destacar: Construa uma Marca Empregadora Forte: Sua empresa é mais do que apenas um local de trabalho; é uma comunidade onde os colaboradores passam a maior parte de seu tempo. Invista em construir uma marca empregadora forte, destacando sua cultura, valores e oportunidades de crescimento. Mostre ao mundo por que sua empresa é o melhor lugar para se trabalhar. Utilize Estratégias de Marketing de Recrutamento: Assim como você promove seus produtos ou serviços, é hora de aplicar técnicas de marketing ao recrutamento. Use as mídias sociais, campanhas direcionadas e conteúdo relevante para atrair talentos. Esteja onde seus candidatos estão e conte uma história convincente sobre sua empresa e suas oportunidades de carreira. Ofereça Benefícios e Flexibilidade Atraentes: Salários competitivos são importantes, mas os benefícios e a flexibilidade no trabalho também desempenham um papel crucial na atração de talentos. Considere oferecer benefícios como plano de saúde abrangente, horários flexíveis, trabalho remoto e programas de desenvolvimento profissional para tornar sua empresa ainda mais atraente. Invista em Programas de Indicação de Funcionários: Seus próprios colaboradores podem ser seus melhores recrutadores. Implemente programas de indicação de funcionários, oferecendo recompensas para aqueles que trouxerem novos talentos para a empresa. Além de atrair candidatos de alta qualidade, essa abordagem também fortalece o senso de comunidade e engajamento dos funcionários existentes. Destaque sua Diferença: No mar de oportunidades de emprego, destaque o que torna sua empresa única. Seja sua abordagem inovadora, cultura inclusiva ou compromisso com a responsabilidade social, mostre aos candidatos por que escolher sua empresa pode ser a melhor decisão para suas carreiras. Em um mercado de talentos cada vez mais competitivo, atrair os melhores profissionais requer uma abordagem estratégica e criativa. Ao seguir essas dicas essenciais, sua empresa de RH estará bem posicionada para atrair os talentos de que precisa para prosperar. Acesse o nosso site e marque uma reunião conosco: www.gestaoinovada.com.br #recrutamentoeficiente #entrevistadeemprego #avaliaçãodeskills #vagadeemprego #rh #vagacomercial #startup #vemcomigo #liderançahumanizada #gestão #recursoshumanos #seleção #seleçãodevagas #recrutamento #contratação #entrevista #recrutamentodiferenciado #talentosunicos
Preenchemos a sua vaga com o candidato ideal e em tempo recorde.
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A Geração Z e o Futuro do Trabalho: Transformando o Mercado e Impulsionando a Inovação 🚀 Quem diria que a área de Recrutamento e Seleção iria mudar tanto! Nas últimas semanas, estive imersa com os parceiros da Networkme Brasil, revisando os programas de estágios e cada etapa do processo. Eu, que atuei na área de #Recrutamento por longos 4 anos, achei muito interessante ver como tudo mudou — desde a seleção de currículos até as entrevistas por comportamento, competência e as entrevistas técnicas básicas. Foram momentos de muita provocação e revisão, já que a Geração Z vem para desconstruir os modelos antigos que hoje em dia não fazem mais sentido. Deixo aqui os três principais destaques que apareceram em todas as reuniões que participei na última semana: 1. Flexibilidade: Para encaixar o trabalho na vida pessoal, e não o contrário. 2. Propósito: Não é apenas sobre encontrar sua missão no mundo, mas sentir que o que está fazendo faz a diferença para o mundo e para o futuro. 3. Possibilidades e Crescimento: Diversas carreiras. Estudos mostram que a nova geração pode ter até 17 carreiras ao longo da vida. Empresas que oferecem a possibilidade de experimentar diferentes carreiras são mais atraentes para os jovens. E você, #rh, qual é a maior diferença que percebeu na transformação da área de #talent e, principalmente, no processo de contratação de #estagiários? #geraçãoz #recrutamento #estágio #estagiarios #rh
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🚀 Valorizando o Talento Interno: Um Novo Olhar Sobre as Transições de Carreira! 🚀 Trabalhadores da linha de frente possuem um vasto conhecimento prático das operações da empresa. No entanto, muitos encontram barreiras quando desejam migrar para áreas administrativas devido à falta de experiência direta. 🤔 🔍 Por que não investir mais na capacitação e transição interna? 🔍 💡 Empresas inovadoras deveriam considerar reservar uma porcentagem de suas vagas administrativas para colaboradores que já conhecem a empresa por dentro, mas que ainda não possuem experiência específica na área. Isso não apenas valoriza o talento interno, mas também promove um ambiente de crescimento e aprendizado contínuo. 💡 🌱 Dar uma chance para o desenvolvimento interno é investir no sucesso da empresa como um todo. 🌱 Recrutadores, que tal começarmos a olhar para além dos requisitos tradicionais de experiência e explorar o potencial incrível dos talentos que já temos em casa? 🌟 #Carreira #DesenvolvimentoProfissional #RH #TransiçãoDeCarreira #OportunidadesInternas
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A transformação do mercado de trabalho está em andamento e os resultados do treinamento realizado com dados até outubro de 2023 revelam um cenário promissor para a indústria e a construção civil. Estamos vivendo um momento de aceleração na busca por profissionais qualificados e de alta performance, que podem fazer a diferença nas operações das empresas. Em um mundo onde a competitividade a cada dia aumenta, o que você está fazendo para conectar sua empresa aos melhores talentos disponíveis? O Pastinha® surge como a solução ideal para essa demanda. Com um banco de candidatos operacionais altamente capacitados, facilitamos a conexão entre empresas e profissionais que buscam a tão sonhada oportunidade no mercado. Imagine sua empresa rodeada por equipes que não apenas preenchem as vagas, mas que realmente possuem o potencial de impulsionar seus negócios. É isso que o Pastinha® pode oferecer: um acesso simplificado a talentos que já foram criteriosamente avaliados e treinados. Se você deseja transformar a forma como contrata e começa a formar equipes de excelência, não deixe essa oportunidade passar! Vamos conversar sobre como podemos ajudar sua empresa a atingir seus objetivos com a contratação de pessoas certas. Clique aqui para agendar uma conversa: https://lnkd.in/dnK-78ZY Estamos prontos para ajudar você a potencializar sua equipe com os melhores profissionais do mercado!
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Experiência na Atividade Faz Diferença? Nos últimos 3 (três) anos venho analisando a descrição de vagas publicadas aqui no LinkedIn e, principalmente, as publicadas na plataforma Gupy. Cerca de 70% delas, já na descrição exige experiência na atividade de atuação da empresa que publicou a vaga. Isso significa dizer que a empresa normalmente é rígida a ponto de não arriscar com profissionais de alta capacidade que atuou em outros ramos de atividade, ou será que este é o entendimento do RH e a alta gestão sequer tem conhecimento dessa restrição? Vamos pegar como exemplo as vagas de gestão e/ou liderança, independentemente do nível dela. O importante é ter experiência na atividade da empresa, ou ser comprovadamente um bom gestor, um bom líder, que entrega com excelência resultados, forma pessoas, forma outros líderes? As empresas buscam melhor profissional para a vaga ou apenas busca um profissional da área para ocupar a vaga, mesmo que não consiga entregar o que esperado, mas tem experiência na atividade? Estamos vivendo o momento da diversidade e inclusão e eu penso que este termo é muito mais amplo do que a forma com que está sendo utilizado... é sim diversidade e inclusão considerar pessoas que possuam experiências em outros ramos de atividade, para compor quadro de empresa com atividade diversa da que ela trabalhou a vida inteira. Será que ninguém pode decidir ser feliz em outro ramo de atividade porque o selecionador decidiu buscar pessoas na bolha da atividade/ramo da empresa? Se realmente queremos ter o melhor profissional, então ampliar os horizontes sempre será uma opção muito bem-vinda! Estou pensando errado ou será que sou tão disruptivo assim? Bom trabalho a todos!
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Hoje, realizamos um evento em áudio aqui no #LinkedIn com a participação de Barbara Maria Pereira, e foi incrível! Falamos sobre diversos aspectos importantes relacionados à #contraproposta de emprego, abordando temas importantes e fornecendo insights para todos os profissionais. 👉 Fatores a considerar ao receber uma contraproposta: Desde compensação financeira até oportunidades de crescimento e cultura corporativa. 👉 Importância de avaliar a oferta atual versus a nova oportunidade: Segurança e familiaridade versus novos desafios e perspectivas de crescimento. 👉 Principais motivos pelos quais as empresas fazem contrapropostas: Retenção de talento, custo de substituição, continuidade de projetos e impacto na moral da equipe. 👉 Discussão sobre aspectos financeiros, benefícios, crescimento na carreira e cultura da empresa: Uma análise detalhada de todos os elementos que influenciam sua decisão. 👉 Dicas sobre como fazer uma análise detalhada das duas ofertas (contraproposta e proposta nova): Como listar prós e contras, considerar objetivos de carreira e buscar conselhos. 👉 Exemplos de perguntas que os candidatos devem fazer a si mesmos durante essa avaliação: Questões essenciais para ajudar na tomada de decisão. 👉 Como comunicar a decisão final para ambas as empresas envolvidas: Estratégias para manter a clareza, gratidão e profissionalismo. 👉 A importância de saber o próprio valor no mercado: Como entender seu valor e utilizar essa informação para tomar decisões informadas. 👉 Pensar a longo prazo e não apenas no imediato: A importância de considerar o desenvolvimento de carreira e a estabilidade financeira a longo prazo. 👉 Satisfação pessoal e profissional: A importância de um ambiente de trabalho saudável e significativo e o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal. Foi uma conversa enriquecedora e repleta de dicas práticas. Agradecemos a todos que participaram e nos ouviram. #Carreira #RecursosHumanos #DesenvolvimentoProfissional #Contraproposta #Emprego #Podcast
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Quer saber como pensar a sua carreira estrategicamente, pensando não só no hoje mas também no amanhã? Entre em contato conosco para aprimorar seu currículo, o seu posicionamento, a sua preparação para contar a sua história durante sua entrevista de trabalho e planejar a sua carreira de uma forma mais intencional. Finalmente, a sorte sempre chega para quem está preparado! #mentor #coach #mentoria #coaching #negocios #liderança #carreiras
Informações interessantes para quem está buscando emprego ou tentando mudar de emprego, que foram divididas pela Ana Claudia Plihal, head do LinkedIn Brasil na semana passada no evento de conselheiras da #DiversityOnBoards. Como conselheiras, é de extrema importância nos atentar às mudanças no futuro do trabalho, entendendo como as gerações mudam, o que é importante para as pessoas, e quais são as necessidades e que tipo de habilidades as empresas buscam. Alguns números de tendências apontadas sobre os usuários do LinkedIn: ✔ Em média, as competências requeridas para um mesmo cargo variaram 25% desde 2015, ritmo que nos leva a acreditar que devemos ver uma transformação em 65% das nossas habilidades até 2030! ✔ 73% dos recrutadores em todo o mundo disseram ter predisposição para priorizar a contratação baseada em habilidades ✔ Nos próximos 2 anos, 25% da força de trabalho será a geração Z, a qual 36% mais chance de priorizar oportunidades de desenvolvimento de carreira e 34% mais chances de priorizar oportunidades de desenvolvimento de habilidades (mais sobre geração Z num próximo post!) ✔ 84% dos usuários de LinkedIn ocupam cargos que poderiam utilizar IA para automatizar pelo menos 25% das tarefas rotineiras que realizam, impulsionando a produtividade ✔ A proporção de ofertas de emprego mencionando habilidades GPT ou Chat GPT aumentou 21x desde novembro de 2022 ✔ Das 10 habilidades mais requisitadas no Brasil, 8 são soft skills (foto!) 🔴 As habilidades são a nova moeda de troca! 🔴 Ao pensar no seu currículo, nos cursos e treinamentos que você está fazendo, nas entrevistas que irá fazer, a sua preparação e competência para traduzir as suas habilidades através das suas histórias e experiências, será fundamental. Nas minhas mentorias com a Elaboraty , este tema é recorrente! #futurodotrabalho #carreiras #mentoria #coaching #conelheiras #elbaoraty #liderança #negócios
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Gerente de Marketing | Comunicação | Branding | Ampla experiência em Planejamento Estratégico, Digital, Mídia Social, Lançamento de Produtos.
7 mMariana Ferreira acho que vc vai gostar tb :)