E esse tal de MPM? (Management Performance Measures) O MPM - Management Performance Measures é uma "novidade" da norma IRFS 18. E o que são esses MPMs? Eles são nada mais nada menos do que os famosos KPI's - Key Performance Indicator. 📢 ATENÇÃO: Qualquer relação da contabilidade com a área de finanças NÃO É MERA COINCIDENCIA. Sempre com foco no investidor 📉 , as demonstrações contábeis/financeiras vem passando por algumas modificações no que diz respeito a sua apresentação, isso desde de 2007. A mais recente é a IFRS18, que além de modificar a forma de apresentação da DRE, deixando-a mais próxima da DFC, também implementou a divulgação das MPMs. Essa necessidade de ter MPMs na DF é em certo ponto "novidade" porque não existia na norma contábil uma exigência de divulgação desses indicadores exceto para empresas de capital aberto. Aqui no Brasil as empresas de capital aberto fazem essa divulgação por força da CVM (o regulador do mercado). Sejam lá quais forem os indicadores de desempenho que sua empresa utilize, eles precisarão passar por uma boa revisão. Indicadores questionáveis que não estejam em linha com o planejamento estratégico e que não gerem valor 💲 real devem ser revisados. Quando falo em valor real, estou falando de informação extremamente útil para tomada de decisão ou de resultados financeiros quantificáveis. Na minha modesta opinião, acabou a era das empresas que se orgulham em falar que tem mais de não sei quantas mil lojas abertas e usam isso como indicador de crescimento, mas que esses PDVs não geram retorno em caixa. As empresas que se orgulham de ter uma base gigante de cliente e usam esse número para ter destaque nos jornais, mas que em outra avaliação descobre-se que boa parte desses clientes estão inativos ou até mesmo inadimplentes. Ou seja, a chave aqui é indicadores que realmente agreguem valor, com base, obviamente nas informações da contabilidade ( 👋 bye bye gerencial que não conversa com o contábil). #accounting #contabilidade #financas #finance #governancacorporativa #planejamentoestrategico #governance #contabilidadegerencial #IFRS18 #MPM #KPI Catarina Martins😘
Publicação de A Catarina M.
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O que pode quebrar a sua empresa em 2025? Amanhã teremos um webinar sobre OS 3 PRINCIPAIS ERROS DE FLUXO DE CAIXA O Nazareno Habib Bichara nos ensinará sobre os principais erros de fluxo de caixa e no final disponibilizaremos uma planilha GRATUITA para controle de fluxo de caixa. Link para inscrição: https://lnkd.in/dj4XvyWq O Nazareno Habib Bichara é uma das sumidades da gestão financeira e com certeza te ajudará a manter a saúde da sua empresa para 2025. Te espero lá!
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Mais do que analisar as Demonstrações Contábeis, a Controladoria é responsável pela elaboração e análise de indicadores. Indicares devem ser olhados de forma conjunta, considerando a situação financeira, econômica e de endividamento da empresa, como demonstra o tripé abaixo: Trevisan Escola de Negócios
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A auditoria interna desempenha um papel crucial ao avaliar o processo de precificação de projetos de Capital Expenditure (#CAPEX), que normalmente envolvem #investimentos significativos e, por isso, é essencial que sua precificação seja precisa e adequada pois qualquer desvio pode acabar se tornando uma grande dor de cabeça. Ao executar #testes de auditoria frequentes, as empresas podem validar suas metodologias de #precificação e assegurar que estão alinhadas com as melhores práticas do mercado, assegurando não só uma salvaguarda contra possíveis superfaturamentos ou custos subestimados, mas também promove uma cultura de #responsabilidade e #eficiência operacional. Por meio dessas análises é possível identificar inconsistências e oportunidades de melhoria em processos de #orçamentação, possibilitando correções proativas. Nesse sentido, avaliar as #composições de preços de serviços, os insumos e equipamentos aplicados, índices de produtividade e a adequação e similaridade de cotações obtidas para estipular o orçamento de projetos dessa natureza contribui de forma significativa para que o #ativo, quando implantado, possa ser valorado e registrado contabilmente de forma precisa. Custos subestimados nessa etapa provavelmente se transformarão em pleitos apresentados pela contratada no futuro, com a necessidade de aditivos e complementação de #budget e, por outro lado, custos superestimados claramente representam desperdícios e #ineficiência na aplicação de recursos que podem acarretar problemas regulatórios e #contábeis. A auditoria interna, ao oferecer uma visão #independente e #objetiva, que é vital para a credibilidade dos relatórios financeiros e para a confiança dos #stakeholders proporciona aos investidores e outras partes interessadas maior segurança ao demonstrar que a empresa adota medidas robustas para avaliar e controlar seus investimentos. Esse nível de #transparência e responsabilidade pode, inclusive, melhorar o acesso ao #capital, uma vez que demonstra um compromisso sério com a gestão financeira prudente. Por fim, a #auditoria interna na precificação de projetos de CAPEX facilita a tomada de decisões ao demonstrar que o processo proporciona dados precisos e verificáveis, assegurando aos gestores confiança e #eficácia para planejar e executar esses projetos. Isso não só contribui para melhores resultados financeiros da empresa, mas também para a sua #sustentabilidade a longo prazo. Em suma, a auditoria interna é um pilar indispensável para a #governança corporativa e a gestão eficiente de #projetos de CAPEX.
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Na reunião do dia 25, os Conselheiros discutiram e analisaram, também, as “Metas” dos Indicadores de Gestão para o Exercício de 2024. O Sistema de Gestão por Indicadores (SGI) é uma ferramenta gerencial utilizada pelos gestores dos Conselhos Regionais de Contabilidade e do Conselho Federal de Contabilidade para monitorar o desenvolvimento dos objetivos estratégicos do Sistema CFC/CRCs. Com base nas informações geradas, eles podem avaliar o desempenho de equipes, as atividades, os processos e a gestão, para tomar decisões e executar ações que irão melhorar a atuação da instituição. Leia mais em: https://mla.bs/96b293ef #cfc #crcms #classecontábil #contabilidade #contador #contadora #técnicoemcontabilidade #somoscontábeis
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A precisão dos dados é o alicerce da controladoria e a chave para a integridade financeira e operacional de qualquer organização. 📊 Um dado incorreto pode ser a diferença entre lucro e prejuízo, entre eficiência e ineficácia. É por isso que a atenção meticulosa aos detalhes e a verificação rigorosa dos dados são mais do que práticas recomendadas; são imperativos estratégicos. Como profissionais da área, temos a responsabilidade de garantir que cada número, cada relatório e cada análise reflita a realidade com precisão. Isso não apenas protege a organização de decisões mal informadas, mas também fortalece a confiança de stakeholders e investidores. Nós, profissionais da Controladoria, vamos sempre nos comprometer a buscar e fornecer informações precisas e confiáveis, dedicando esforços para otimizar o desempenho econômico, visando à sustentabilidade, continuidade e o sucesso financeiro da Empresa🌟 #Controladoria #GestãoDeDados #IntegridadeFinanceira #PrecisãoÉChave
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São relatórios elaborados para demonstrar o desempenho econômico e financeiro de uma empresa de forma transparente. Esses relatórios obrigatórios revelam dados como faturamento, lucro bruto e líquido, despesas e investimentos anuais. O propósito principal das demonstrações contábeis é fornecer informações valiosas aos gestores, sócios e investidores para embasar suas decisões. Saiba mais com a AGEX! #auditoria #consultoriafiscal #consultoriaestrategica #terceirização #serviçosdeauditoria #AGEXAuditores #demonstraçõescontábeis www.Agexauditores.com.br/
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Como você observou na tabela, Controladoria e FP&A são processos diferentes, porém complementares. Para sempre lembrar dos diferenciais de cada um, salve este post e consulte-o sempre que precisar! E para mais informações, entre em contato com nossos especialistas pelo faleconosco@grupovalue.com.br #Value #FP&A #MundoEmpresarial #Controladoria #PlanejamentoFinanceiro #AnaliseFinanceira #Empresa
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Sempre enriquecedor ouvir e ver que estamos no caminho certo.
Concluímos hoje o Painel de Debates online: melhores práticas na gestão financeira! Agradecemos à Exed Consulting pela parceria e oportunidade. Ao Daniel Medrado e Leonardo Carvalho, pelo conteúdo incrível. E agradecemos especialmente todos os participantes pelo engajamento e contribuição! #exed #debateonline #gestão #financeiro
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Abílio Diniz Estes dias, recuperei alguns materiais do Grande Abílio Diniz. Ele sempre surpreende com a lógica de sua simplicidade na defesa das variáveis: “processos e pessoas.” Na sua visão: O que motiva a eficiência de uma gestão são as pessoas trabalhando em processos. Ou processos facilitando o trabalho de pessoas. Se não está dando certo, uma das etapas (variáveis), não estão sendo atendidas. Simples assim… Na Crowe Macro (Brazil) podemos apoiar seu negócio nestes processos, atuamos diretamente com: - Auditoria - Consultoria - Tributário (Tax) - Staff Loan - BPM (Gestão da Retaguarda) - M&A (Transaction Advisory) www.crowe.com.br www.lbarreiros.com.br #M&A #contabilidade #controladoria #consultoria #auditoria #tax #crowe #crowemacro #reformafiscal
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Hoje compartilho uma reflexão. Para muitos executivos C-Level, a análise das demonstrações financeiras pode ser mais complexa do que se imagina. Nelas estão as principais informações para se compreender a posição financeira, a lucratividade e as atividades operacionais, de investimento e de financiamento de uma empresa. Contudo, acontece de alguns executivos acompanharem superficialmente as DFs, até mesmo por dificuldade de relacionar os números ao seu departamento, estratégias e prioridades do setor. E isso é exatamente o que não devia acontecer. Listo algumas dicas: - É preciso que os números da controladoria e da gestão financeira sejam de fácil compreensão. - CFO e gerentes financeiros devem desenvolver uma explicação clara, com o suporte de gráficos, diagramas e comentários para traduzir os números da companhia e facilitar o entendimento da situação financeira da empresa. - De um lado, eles precisam entender a função dos demais membros do C-Level e as prioridades das áreas. - Do outro, os gestores devem esclarecer quais informações são relevantes para o seu setor. - Já com os números em mãos, cabe aos executivos se esforçarem para entender as DFs e, caso tenham dúvidas, solicitar maiores informações ao CFO, sem receios. - Tão importante quanto a geração de DFs para efeitos societários e atender às exigências de órgãos tributários, é importante também elaborar informações gerenciais e projeções, fundamentais para a tomada de decisão e que se complementam às DFs. Por exemplo, trazer a rentabilidade por unidade de negócio (UN) e/ou linha de produto, Retorno sobre Investimento (ROI) de toda a empresa, de cada UN e dos projetos novos, comparativos orçado x realizado, trimestres x trimestres, etc. A boa gestão financeira é feita a partir do momento em que os dados financeiros são transformados em informações relevantes e fundamentais para a Diretoria traçar os caminhos do negócio. #finanças #demonstraçõesfinanceiras #CFO #Clevel #DFs #negócio
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