Publicação de Matheus Teodoro

✂️ Contratação na área de produto e tecnologia: um processo que precisa melhorar! Renata Gagetti aponta problemas básicos nos processos de contratação em tech. Segundo ela, falta consistência no planejamento e clareza sobre as necessidades do time ao longo do ano. Um dos pontos mais críticos é o feedback. Candidatos que não passam nas seleções raramente recebem retorno sobre seu desempenho. É um processo cheio de falhas que frustra quem está buscando uma oportunidade. A falta de proximidade entre RH e área técnica também causa problemas. Renata menciona que às vezes precisa escrever as vagas ela mesma, já que o RH não entende os requisitos técnicos necessários. O resultado? Descrições de vagas copiadas e coladas, sem considerar as especificidades de cada posição. Ela sugere que um RH mais próximo do negócio e menos burocrático poderia melhorar esse cenário. Um time de RH que realmente entenda as demandas técnicas e trabalhe junto com as áreas. O problema vai além da contratação. Planejamentos que mudam constantemente e falta de visão clara dos stakeholders afetam todo o processo, desde a definição da vaga até a integração do novo profissional. Essas questões mostram que melhorar o processo de contratação não depende só do RH, mas de uma mudança mais ampla na forma como as empresas pensam sobre pessoas. 🎧 ouça mais do ultimo episódio do Sem Crachá aqui: https://lnkd.in/dt-THhz3

O relato do material em anexo é de um de nossos clientes. Na jornada de cinco anos à frente de uma pequena empresa com dez colaboradores, um dos maiores desafios é o processo de contratação ineficaz. Não é raro encontrar gestores que acreditam que melhorar a eficiência dos processos seletivos exige grandes investimentos em RH. No entanto, a verdade é que a adoção de tecnologia certa pode simplificar e acelerar este processo sem grandes custos. Frequentemente, a demora em tomar decisões resulta na perda de candidatos qualificados. A boa notícia é que, com o Vendoor, é possível tomar decisões rápidas e assertivas, garantindo a captação do melhor talento rapidamente, sem comprometer a qualidade das suas contratações.

Quando o RH fica sobrecarregado e a contratação perfeita passa despercebida... O que quero compartilhar aqui hoje são os sinais de alerta que surgem quando o RH se vê atolado em um processo seletivo digital. Mês passado, num evento de networking, uma colega querida do RH compartilhou uma realidade comum: “tenho passado meus dias filtrando candidaturas no sistema, mas parece que o perfil ideal não existe”. Hoje, com a IA integrando os processos, o RH consegue milhares de candidaturas, mas, muitas vezes, fica sem tempo para avaliar cada uma com o foco necessário. Ela estava frustrada: a vaga era super estratégica e continuava em aberto e, com o volume de aplicações, o perfil ideal sempre parecia um pouco distante. Esses sinais mostram quando é hora de repensar o processo. Sinais de alerta: - O RH gasta mais tempo filtrando no sistema do que em conversas de qualidade com candidatos. - As vagas demoram meses para fechar, e talentos valiosos acabam ficando pelo caminho. - A sobrecarga faz com que o RH não tenha tempo para uma avaliação mais precisa de cada perfil. No caso da minha colega, foi aí que ela decidiu abrir a vaga com uma consultoria. Em duas semanas, uma lista de candidatos qualificados já estava em suas mãos, e o RH voltou a focar no que importava. O que podemos fazer: - Avaliar quando é a hora de envolver uma consultoria especializada para garantir uma análise estratégica e direcionada. - Reduzir o volume de triagens internas com uma busca mais focada e precisa. - Otimizar o processo, priorizando candidatos já filtrados e alinhados com o perfil buscado. A diferença de uma consultoria é fazer com que o RH ganhe tempo e alcance a qualidade que faz a empresa crescer. Pense nisso! 😊 Com amor Érika

Olá rede💙! Vamos falar sobre R&S? 🧐 Como profissional de RH, estou vivenciando o outro lado da moeda, participando de processos seletivos e vendo, na prática, como algumas plataformas de recrutamento e seleção podem ser mais uma barreira do que uma solução. Muitas vezes, candidatos talentosos são descartados por filtros automatizados ou por processos padronizados que não valorizam as singularidades de cada vaga e de cada candidato. Isso demonstra como é essencial que os profissionais de RH desenvolvam métodos personalizados de recrutamento e seleção, adaptados às necessidades de cada cargo, e escolham as ferramentas corretas para facilitar a jornada do candidato, não dificultá-la. É frustrante para o candidato passar por inúmeras etapas, enviar documentos, realizar testes e não receber nenhum retorno. A falta de feedback, seja positivo ou negativo, gera uma sensação de desvalorização e afeta diretamente a saúde emocional de quem está em busca de uma oportunidade. Como profissionais de RH, precisamos estar atentos a esse impacto e humanizar o processo. Afinal, o que queremos é conectar pessoas certas a vagas certas, e isso só acontece quando olhamos além dos algoritmos e colocamos a experiência humana em primeiro lugar. Eai amigos da área, o que vocês acham das plataformas de R&S?

Falamos recentemente do quanto o processo de recrutamento está mais fácil com a tecnologia. Agora, vem um contraponto: a seleção parece estar, por ironia, mais difícil. Para ser efetiva, a tecnologia precisa ser uma facilitadora da decisão. E é aí que podemos ter um gargalo. Mas por quê? Para responder, vamos "dar um passo para trás". O processo de seleção depende de alguns pontos para ser fluido: - a empresa tem claramente provisionado o budget para aquela vaga? - não há risco de extinção desta posição nos próximos meses? - a área demandante precisa, indiscutivelmente, desta nova posição? - a descrição da vaga foi bem delimitada - e aprovada com todas as instâncias envolvidas? O mesmo raciocínio vale para a faixa de remuneração e benefícios. Bom, quando mais de duas destas perguntas não trazem respostas objetivas e bem alinhadas internamente, há grande chance de que o processo esbarre na seleção. Pior do que isso? A perda de credibilidade da empresa no mercado, o que leva a maior rejeição de futuros candidatos, ou desistências durante o recrutamento - ou ainda logo nos primeiros meses de contrato... quem nunca viveu, ou soube de casos em que se apresentou um novo contratado a clientes e foi necessário se desculpar, logo em seguida, por estar com a vaga novamente aberta por desistência? Por isso, acreditamos no recrutamento consultivo. É quando mapeamos, junto com a empresa, as necessidades da operação versus objetivos de negócio de curto, médio e longo prazos. Ao termos uma visão estratégica e abrangente, podemos ajudar em decisões mais assertivas e com menor "churn". E você, tem alguma história de processos seletivos intermináveis? #recrutamentoconsultivo #reputação #negócios

Fechar novas contratações está "tirando sua paz"? Talvez seja o caso de olhar para dentro da companhia e implantar o racional de RH consultivo. Quer saber mais? Nossa CEO, Telma Rosseti, explica aqui: #rhconsultivo #carreira #Recrutamentoeseleção

Às vezes, o candidato acha que... Falta feedback após as entrevistas. Não há aderência com os valores e a cultura da empresa. O processo seletivo é muito extenso. Houve pouca comunicação durante o processo. Falta alinhamento entre os responsáveis pela seleção. Mas a verdade é que tudo isso pode ser resolvido com automação nos processos! Quando falamos de recrutamento, a ausência de tecnologia pode levar a frustrações tanto para candidatos quanto para empresas. A falta de feedback desmotiva, e longos processos podem fazer bons talentos desistirem. Mas nós pensamos em tudo! Com o yapp, você centraliza e otimiza todas as etapas do recrutamento. Nossa plataforma intuitiva garante uma comunicação fluida, feedback e alinhamento entre todos os envolvidos, melhorando significativamente a experiência do candidato. Não deixe que esses problemas atrapalhem sua captação de talentos. Acesse agora e transforme seu processo seletivo com o yapp: https://yapp.rec.br/

Um processo seletivo aberto por muito tempo é sinônimo de prejuízo na certa. Para evitar que isso aconteça, o caminho é manter-se atualizado sobre as melhores técnicas de como contratar mais rapidamente. Nas empresas que possuem uma grande demanda por profissionais disputadíssimos no mercado, como os de TI, essa é uma questão ainda mais importante. Afinal, como fechar vagas na velocidade que a transformação digital exige? A Geek te ajuda a entender como resolver esse problema! 👉 Deslize para saber mais ou acesse nosso Blog para RH, através do link: https://lnkd.in/drxa7Nnz #rh #recrutamentotech #recrutamento #blogrh #artigo

Atualmente trabalhando com Recrutamento e seleção , é muito perceptível o quão nós recrutadores vamos precisar de adaptação para seguir encontrando e retendo talentos! Algumas relações mudaram e seguem mudando constantemente, o que vai exigir mais resiliência, estudo, humanização , persuasão e aproximação com as tecnologias! Separei 4 pilares que as contratações que realizei em 2024 , me fizeram repensar e buscar mais conhecimento: 1 - Uso da tecnologia - o nosso alvo que são pessoas, estão num nível de geração que nasce com a tecnologia ; 2- Foco em habilidades comportamentais e técnicas - as famosas soft skills; 3 - Diversidade e inclusão - nossos processos precisam ser o mais inclusivo possível, proporcionando igualdade de oportunidades; 4 - Employer Branding e experiência do candidato - essa última eu cinsidero muito importante nos processos de contratações atuais, garantir uma jornada leve e fluida para o candidato vai além de um mimo no primeiro dia de trabalho. Começa no processo de recrutamento, na recepção desse candidato. Enfim , nós recrutadores e empresas temos um grande desafio pela frente! Processos mais ágeis , inclusivos e focados em habilidades interpessoais e na experiência do candidato.

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