Publicação de Nest Travel Seguro Viagens

Estratégia do Oceano Azul é um modelo de negócios que propõe às empresas se afastarem das competições acirradas — simbolizadas pelo “oceano vermelho”, cheio de predadores e com lutas sangrentas por espaço. Em vez disso, sugere a busca por um “oceano azul”, um mercado novo e sem concorrentes, onde há oportunidades para crescimento e inovação. O foco está em criar demanda ao invés de disputá-la, o que é feito ao oferecer algo único que destaque a empresa no mercado. Isso significa inovar em valor para o cliente, proporcionando soluções que combinem diferenciação com custo acessível. A ideia é quebrar o paradigma do trade-off entre valor e custo, rejeitando a noção de que para oferecer mais valor, é preciso incorrer em mais custos. As empresas devem alinhar suas atividades em uma estratégia que permita diferenciar sua oferta e ainda manter os custos baixos, criando e capturando nova demanda. Isso implica em não apenas oferecer produtos ou serviços, mas em criar uma nova experiência para o consumidor. Empresas que aplicam com sucesso a Estratégia do Oceano Azul, muitas vezes reformulam as fronteiras do mercado e definem novas regras do jogo, conquistando assim uma posição de mercado única e valorizada pelos clientes. #estratégia #estratégiaempresarial #oceanoazul

Cultura é tudo, né? 💚💛💙 Ontem fui conhecer a Casa Brasil, ponto de encontro dos torcedores e atletas brasileiros durante os Jogos Olímpicos na França. A iniciativa é do COB e conta com patrocínio da Embratur, do Sebrae e de diversas empresas apoiadoras. O pedaço brasileiro no Parc La Vilette serve de palco para programações culturais, shows e transmissões ao vivo do Time Brasil nas competições, além de possuir diversos espaços de experiências — com direito a queijos de MG e açaí! Sabe o que mais chama atenção? 👀 A energia contagiante do nosso povo. O brilho no olhar, a torcida calorosa, a felicidade de estar com os seus. É evidente como a força da cultura pode ser um elemento unificador. Da mesma forma, nas empresas, a cultura desempenha um papel crucial ao alinhar valores e objetivos, promovendo um ambiente de colaboração e inovação. Nutrir uma cultura é essencial para engajar equipes, fortalecer o senso de pertencimento e impulsionar o desempenho organizacional. Assim como a cultura brasileira é celebrada e reconhecida internacionalmente, uma cultura corporativa robusta pode ser um diferencial competitivo significativo. Entender quem somos como grupo potencializa quem somos como indivíduos. E vice-versa. Seguimos! E bora, Brasil!!! 🇧🇷

A Estratégia do Oceano Azul é um modelo de negócios que propõe às empresas se afastarem das competições acirradas — simbolizadas pelo “oceano vermelho”, cheio de predadores e com lutas sangrentas por espaço. Em vez disso, sugere a busca por um “oceano azul”, um mercado novo e sem concorrentes, onde há oportunidades para crescimento e inovação. O foco está em criar demanda ao invés de disputá-la, o que é feito ao oferecer algo único que destaque a empresa no mercado. Isso significa inovar em valor para o cliente, proporcionando soluções que combinem diferenciação com custo acessível. A ideia é quebrar o paradigma do trade-off entre valor e custo, rejeitando a noção de que para oferecer mais valor, é preciso incorrer em mais custos. As empresas devem alinhar suas atividades em uma estratégia que permita diferenciar sua oferta e ainda manter os custos baixos, criando e capturando nova demanda. Isso implica em não apenas oferecer produtos ou serviços, mas em criar uma nova experiência para o consumidor. Empresas que aplicam com sucesso a Estratégia do Oceano Azul, muitas vezes reformulam as fronteiras do mercado e definem novas regras do jogo, conquistando assim uma posição de mercado única e valorizada pelos clientes. #estratégia #estratégiaempresarial #oceanoazul

O PANROTAS divulgou ontem a lista dos 100+Poderosos do Turismo. São, na definição do próprio Panrotas, profissionais que estão olhando à frente, que movimentam o jogo e servem de exemplo e inspiração para o setor. E a lista deste ano traz o presidente do Conselho do SINDEPAT e CEO do Grupo Cataratas , Pablo Morbis. Abaixo, o texto elaborado pelo Panrotas sobre nosso presidente: "Engenheiro civil de formação, Pablo Morbis acumula quase duas décadas no Turismo, sempre no Grupo Cataratas, onde começou na concessionária do Parque Nacional Marinho Fernando de Noronha, a EcoNoronha. A excelência no trabalho realizado no arquipélago o levou ao Rio de Janeiro, para a implementar o Centro de Visitantes do Alto Corcovado, no Parque Nacional da Tijuca, e as operações de vans no Paineiras Corcovado. Em 2020, assumiu como CEO do Grupo Cataratas dias antes do início da pandemia. Foi uma das lideranças do setor de parques e atrações em defesa do PERSE e da inclusão dos pleitos do setor na Reforma Tributária. Em outubro, sucedeu a Murilo Pascoal na presidência do Conselho do SINDEPAT, assumindo de vez o protagonismo em defesa dos interesses dos parques e atrações. Em novembro, foi um dos palestrantes do principal evento global do setor, a IAAPA Expo, mostrando o compromisso do Grupo Cataratas com a sustentabilidade, diversidade, equidade e inclusão." #100+poderososdoTurismo #parquestemáticos #parquesaquáticos #parquesnaturais #atraçõesturísticas #turismoresponsável #TurismoSustentável

Um evento que reuniu diversos aspectos da liderança. Falamos de cenário global, desafios pessoais, habilidades, motivação e muita superação! Vamos juntos para um 2025 repleto de oportunidades!

Estratégia do Oceano Azul é um modelo de negócios que propõe às empresas se afastarem das competições acirradas — simbolizadas pelo “oceano vermelho”, cheio de predadores e com lutas sangrentas por espaço. Em vez disso, sugere a busca por um “oceano azul”, um mercado novo e sem concorrentes, onde há oportunidades para crescimento e inovação. O foco está em criar demanda ao invés de disputá-la, o que é feito ao oferecer algo único que destaque a empresa no mercado. Isso significa inovar em valor para o cliente, proporcionando soluções que combinem diferenciação com custo acessível. A ideia é quebrar o paradigma do trade-off entre valor e custo, rejeitando a noção de que para oferecer mais valor, é preciso incorrer em mais custos. As empresas devem alinhar suas atividades em uma estratégia que permita diferenciar sua oferta e ainda manter os custos baixos, criando e capturando nova demanda. Isso implica em não apenas oferecer produtos ou serviços, mas em criar uma nova experiência para o consumidor. Empresas que aplicam com sucesso a Estratégia do Oceano Azul, muitas vezes reformulam as fronteiras do mercado e definem novas regras do jogo, conquistando assim uma posição de mercado única e valorizada pelos clientes. Preparados para rodar um exercicio de Blue Ocean para 2025 ? Fale com a Elleve Solutions - Gestão Lean (https://lnkd.in/ddcDa9iZ) Gabriela Alves Flavio Fraga S. Edu C. Silva

60 segundos sobre 2 dias do nosso #sompoemmovimento : um verdadeiro #impulso para nossa cultura, para os dia a dia, para os negócios.

Semana em SP e hoje primeiro dia no encontro da liderança. Tempo de realinhar a estratégia para esses 400 metros finais da nossa maratona de 2024. Vamos que vamos que o foguete laranja continua voando vôos altos. @prasulamerica #vida #previdencia #viagem #saude #odonto #investimentos

Como é bom integrar esse time!

Conheça um pouco mais sobre esta iniciativa que vem transformando vidas!  #1000RazoesParaIncentivar #Incentiv #EscolhaIncentivar