Publicação de Nobre Press Comunicação

Inovação: Grupo EP divulga pesquisa sobre aumento de investimentos na área e perfil de público

GESTÃO DO DESEMPENHO DA INOVAÇÃO: DECOMPONDO PRODUTIVIDADE E QUALIDADE Nos posts anteriores, analisamos a importância da gestão do desempenho na dimensão financeira (Caixa é Rei), bem como suas limitações, dadas as sistemáticas convencionais adotadas, especialmente para projetos de inovação. O ambiente em que vivemos (e empreendemos) é tridimensional. Pela dimensão financeira, o mundo se limita a duas dimensões (gasto por projeto, por área, por objeto, por conta, etc.). Precisamos medir consumos. Tridimensionalidade na aveia Quaker. Medimos e gerimos entradas e saídas de recursos, mas não visualizamos como as saídas são consumidas, de tal forma que a equação mencionada no post anterior (2 + 2 = 4) pode se tornar uma armadilha matemática. A conta fecha, mas a informação crítica fica implícita. Um exemplo numérico simples: Orçamos um gasto de R$ 10.000,00 com pessoal em um projeto de inovação. Gerimos o desembolso. As próximas perguntas são: Como foi consumido? Em quais tarefas? Agregou valor ao projeto? Houve ociosidade, retrabalho ou execução de tarefas indevidas (vários tipos de perda)? Prazo x Entregável x Qualidade x Consumo da Capacidade Instalada? E assim por diante. Muitas questões surgem. Imagine um projeto real com vários tipos de consumo, diversas atividades e tarefas, envolvendo múltiplos objetos empresariais com orçamento relevante para o negócio. Portanto, o "4" da equação pode ser "1" (diversas perdas) ou "8" (ganhos providos). Muitos profissionais são refratários ao processo de gestão do desempenho, especialmente os mais jovens. Por um lado, eles estão corretos, caso as sistemáticas utilizadas sejam inconclusivas, custosas na geração (custo x benefício) e promovam 'engessamento' na ação (muito controle = fumaça e pouca execução = fogo). Por outro lado, há também equipes e gestores que acabam ficando no campo do 'eu acho', gerando conflitos perenes (principalmente em casos de fracasso, onde o culpado é sempre o outro) pela falta de modelos métricos adequados de mensuração. Cuidado com a equação a seguir em Inovação: HYPE com INOVAÇÃO = FOMO sem Governança e... Encontramos nada. Em breve realizarei alguns posts sobre demonstrações financeiras pela produtividade e pela qualidade – objetos meio ‘mosca branca’ no pedaço digital, que podem (e devem) ser utilizados em projetos de inovação. #Inovação #Desempenho #Produtividade #Qualidade

Segundo o estudo, quando abordado quais as principais prioridades para as corporações a curto prazo, destaque para o aumento de receita através do portfólio de produtos existentes (35,1%); exploração de novas formas de gerar receita (26,4%); e criação de cultura forte (19%). Já quanto aos objetivos, de médio ou longo prazo, os respondentes mencionaram: evolução de produtos/serviços existentes (47,1%); desenvolvimento de novos produtos (40%); eficiência operacional e automação de processos (39%); novos modelos de negócios (30,6%); e estratégicas de marketing e experiência do cliente com 29,4%.

Você viu uma tendência promissora, investiu tempo para entendê-la, criou um plano de ação... mas no final, nada saiu do papel. Aquela tendência, que parecia cheia de potencial, acabou virando apenas uma ideia passageira, virou fogo de palha. Já passou por isso? Por aqui, acreditamos que transformar dados em ação é o que diferencia grandes decisões de grandes ideias. É o que faz a inovação sair do campo das possibilidades e se tornar algo real e palpável. Por isso, vamos além de identificar tendências: queremos ajudar você a colocá-las em prática de forma rápida, ágil e segura. Afinal, ideias são apenas o começo—o que importa é o impacto que elas geram.

GESTÃO DO DESEMPENHO DA INOVAÇÃO: DECOMPONDO PRODUTIVIDADE E QUALIDADE Nos posts anteriores, analisamos a importância da gestão do desempenho na dimensão financeira (Caixa é Rei), bem como suas limitações, dadas as sistemáticas convencionais adotadas, especialmente para projetos de inovação. O ambiente em que vivemos (e empreendemos) é tridimensional. Pela dimensão financeira, o mundo se limita a duas dimensões (gasto por projeto, por área, por objeto, por conta, etc.). Precisamos medir consumos. Tridimensionalidade na aveia Quaker. Medimos e gerimos entradas e saídas de recursos, mas não visualizamos como as saídas são consumidas, de tal forma que a equação mencionada no post anterior (2 + 2 = 4) pode se tornar uma armadilha matemática. A conta fecha, mas a informação crítica fica implícita. Um exemplo numérico simples: Orçamos um gasto de R$ 10.000,00 com pessoal em um projeto de inovação. Gerimos o desembolso. As próximas perguntas são: Como foi consumido? Em quais tarefas? Agregou valor ao projeto? Houve ociosidade, retrabalho ou execução de tarefas indevidas (vários tipos de perda)? Prazo x Entregável x Qualidade x Consumo da Capacidade Instalada? E assim por diante. Muitas questões surgem. Imagine um projeto real com vários tipos de consumo, diversas atividades e tarefas, envolvendo múltiplos objetos empresariais com orçamento relevante para o negócio. Portanto, o "4" da equação pode ser "1" (diversas perdas) ou "8" (ganhos providos). Muitos profissionais são refratários ao processo de gestão do desempenho, especialmente os mais jovens. Por um lado, eles estão corretos, caso as sistemáticas utilizadas sejam inconclusivas, custosas na geração (custo x benefício) e promovam 'engessamento' na ação (muito controle = fumaça e pouca execução = fogo). Por outro lado, há também equipes e gestores que acabam ficando no campo do 'eu acho', gerando conflitos perenes (principalmente em casos de fracasso, onde o culpado é sempre o outro) pela falta de modelos métricos adequados de mensuração. Cuidado com a equação a seguir em Inovação: HYPE com INOVAÇÃO = FOMO sem Governança e... Encontramos nada. Em breve, realizarei um post que detalha demonstrações financeiras pela produtividade e pela qualidade – objetos meio ‘mosca branca’ no pedaço digital, que podem (e devem) ser utilizados em projetos de inovação. Sobre o autor: João Ruiz é consultor empresarial da Trixx Consulting. 

Interessante teoria, particularmente penso que a empresas com perfil 100% retardatárias são as primeiras a perecerem nas crises. Qual o perfil de sua empresa, como consumidora de inovação?

A bússola da transformação, desenvolvimento e inovação no ecossistema empresarial No ecossistema empresarial brasileiro, caracterizado por sua diversidade e dinamismo, os dados emergem como ferramentas cruciais para navegar em um ambiente de constante transformação. Em um espectro que abrange desde startups tecnológicas até gigantes industriais, a capacidade de coletar, analisar e agir com base em dados tornou-se o diferencial competitivo que define líderes de mercado. Transformação guiada por dados, destacou a necessidade de adaptação rápida às mudanças de mercado. Nesse contexto, os dados funcionam como bússolas, orientando empresas de todos os segmentos em suas jornadas de transformação. Com insights baseados em dados, organizações podem reformular processos, otimizar a experiência do cliente e inovar em produtos e serviços, garantindo não apenas a sobrevivência, mas também a prosperidade em um cenário econômico volátil. Desenvolvimento sustentável e personalizado e utilização estratégica de dados permite às empresas entender profundamente as necessidades e comportamentos dos consumidores. Esta compreensão facilita a criação de soluções personalizadas, melhorando a satisfação do cliente e fortalecendo a lealdade à marca. Além disso, os dados desempenham um papel vital no desenvolvimento sustentável, possibilitando que as empresas otimizem seus recursos, reduzam desperdícios e implementem práticas de negócios ecologicamente responsáveis. Inovação alimentada por dados está a capacidade de antecipar tendências e atender às demandas emergentes. Os dados, nesse aspecto, são inestimáveis, pois permitem que as empresas identifiquem oportunidades de mercado antes da concorrência. Além disso, a análise de dados fomenta a criatividade e a experimentação, permitindo que as empresas testem novas ideias com rapidez e eficiência, minimizando riscos e maximizando o potencial de sucesso. Questões relacionadas à qualidade, privacidade dos dados e capacitação profissional requerem atenção constante. Contudo, para as empresas dispostas a investir na cultura de dados e na infraestrutura tecnológica, o retorno promete ser significativo, abrindo caminhos para a inovação contínua e a liderança no mercado. Em um mundo cada vez mais orientado por dados, as empresas brasileiras que souberem explorar esse recurso valioso estarão na vanguarda da transformação, desenvolvimento e inovação. Nesse ecossistema empresarial em constante evolução, os dados não são apenas ferramentas operacionais, são o combustível para o crescimento sustentável e a criação de vantagens competitivas duradouras.

#TransformaçãoDigital é pauta diária em muitas empresas. A pesquisa da Fundação Dom Cabral é um belo material sobre o assunto. Uma das conclusões da #pesquisa eu acredito muito: #Governança tem papel fundamental!

Será que a sua empresa é “à prova de futuro”? Em um mundo que se transforma a cada momento, ser future-proof virou uma necessidade. A ideia por trás do conceito é que as empresas precisam estar cada vez mais antenadas às mudanças do mercado e do mundo corporativo, para encará-las com mais segurança. Novas tendências de consumo, tecnologias inovadoras e mudanças sociais chegam a todo momento, não dá para sua empresa continuar a mesma e ignorá-las. Para ajudar nesse contexto, o RH deve focar em: 👉 ficar de olho nas tendências do mercado, 👉 incentivar a criação de uma cultura de inovação na empresa, 👉 investir no treinamento contínuo da equipe. Para saber mais sobre como tornar a sua empresa future-proof, confira o conteúdo completo no blog do Papum: https://lnkd.in/dpF_Bk-y. #Papum #empresa #futureproof #rh #tendênciasdemercado #empresa #inovaçãonaempresa #treinamentocontínuo #conteúdocompleto #tecnologiasinovadoras #mudançassociais

🌟 "A necessidade é a mãe da inovação" - Platão 🌟 Você já sentiu que tinha uma ideia que poderia mudar o mundo? 🌍 Mas como saber se sua ideia é realmente viável e se ela atende a uma necessidade real do mercado? Neste próximo artigo, mergulhamos profundamente no processo de validar suas ideias de negócio, desde compreender o problema até testar sua solução com adotantes iniciais. 🚀 Não perca! Vamos desvendar juntos como transformar necessidades em inovações práticas e bem-sucedidas. Fique atento à nossa publicação na quarta-feira e junte-se a nós na conversa! 👉 #SoulEmpreendedor #PõeAsTuasIdeasEmAção