Publicação de Karol Oliveira

Vi esse post que me fez refletir sobre uma experiência que vivi em uma empresa onde fazia parte da equipe de desenvolvimento criativo. Nossa equipe era dedicada e comprometida com os resultados. Batiamos todas as metas estabelecidas e, em alguns meses, chegamos a ultrapassar 180% do esperado. Um feito que, para nós, era motivo de muito orgulho e credibilidade. No entanto, mesmo com resultados tão positivos, a gestão optou por realizar mudanças constantes na equipe, incluindo a minha saída. Isso me fez questionar como algumas decisões estratégicas podem impactar não apenas o desempenho, mas também a motivação de profissionais que estão comprometidos em entregar o melhor. Situações assim reforçam a importância de uma liderança consciente e realista, que valorize o capital humano e reconheça o impacto da estabilidade para o alcance de resultados sustentáveis e reais. Falo isso porque acredito que, no final, as decisões que tomamos como líderes são tão importantes quanto os resultados que buscamos. E no final, apenas alegaram estarem procurando alguém com mais experiência e tempo de mercado. 😅

O Fala aí, PMM nasceu! 💬 Somos a comunidade para quem quer vivenciar o Marketing de Produto na prática. Menos teoria, mais dia a dia. Nosso objetivo é compartilhar experiências reais de PMMs e contribuir para o desenvolvimento da área no Brasil. Só temos uma regra: entrou, compartilhou. Aqui vai ter muita vida real e aplicações práticas sobre tudo. Vai ter evento online, presencial, live e tudo mais que pudemos criar e compartilhar, juntos. Amanhã já vamos divulgar nosso primeiro encontro online, com um tema que aparece em 11 de 10 conversas entre PMMs. Spoiler: Todo mundo pede! Vem com a gente! #productmarketing #productmarketingmanager

E hoje rolou mais um #productmeetup em parceria com a Product Oversee e a Avenue! Quero agradecer imensamente ao Rogério Pereira, Pablo Silva, Kewin Moya e Luise Villa e a todos que estiveram presentes hoje, mesmo numa quinta-feira chuvosa e cheia de percalços rs. O tema central foi uma questão essencial que todas as empresas e PMs enfrentam: entender e priorizar o comportamento do cliente no ritmo acelerado das empresas. Refletimos sobre como a disciplina de produto vai muito além de compreender o cliente. O verdadeiro desafio está em navegar a complexidade organizacional, alinhando stakeholders, mediando conflitos com empatia e conectando prioridades. No final, trata-se de colocar as pessoas – tanto clientes quanto stakeholders – no centro do desenvolvimento dos produtos. Mais do que processos ou frameworks, isso exige habilidades profundamente humanas, como empatia, influência e comunicação clara. Sem dúvida, também foi um momento especial de integração entre nosso capítulo de produto e a Comunidade. Obrigado a todos que participaram e contribuíram para mais uma noite de aprendizado e troca! Vamos seguir evoluindo juntos! 💡

Cansada de ver muita gente ditando regra e pouca gente batendo um papo sincerão sobre a realidade de PMM? A gente também tá (e quem não tá?). Por isso, estamos com um novo quadro no Fala aí, PMM: papo de PMM. Chamamos pessoas de mercado para um bate papo menos formal sobre os desafios dos diferentes assuntos que permeiam a vida de um PMM. O primeiro papo será semana que vem com Marcelo Park e Maria Fernanda Pernisa Pinto sobre: go-to-market - já elencamos as principais dúvidas da comunidade e vamos tentar responder muitas dores do dia a dia. Por isso, pra você que já está aí quase sextando: já se inscreve e coloca na agenda: 📅 Data: 07/11 ⏰ Horário: 19h 📍 Local: Online VAMO? #pmm #falaaipmm #papodepmm #productmarketing

que mais pessoas de produto levem o papel do PMM tão a sério quanto o Chiodi e consigam entender a importância da aproximação dos papéis de PM e PMM. precisamos estar ali, no time de produto, desde o início. no discovery, na estratégia (e mais). o que não dá é pra chegar e dizer: tá aqui, agora pode lançar. não tem como. a gente - nem sempre - faz milagre.

Parafraseando minha amiga Larissa Dias "não é só uma fase" 😅 PMM pode atuar em todo ciclo de vida dos produtos, não apenas no lançamento. Isso significa que PRECISA estar em todas as fases? Não. A escolha de onde alocar o PMM e o seu escopo de trabalho deve ser sempre guiada pelo momento e desafios do negócio e dos produtos. Mas é importante entender quais são os aportes de valor para fazer as melhores escolhas. #pmmnapratica #productmarketing #pmm

Quantos usuários você já entrevistou no seu cargo atual de produto? Eu ouvi em algum lugar que não me lembro bem a seguinte frase "No geral, as respostas para as perguntas sobre os usuários não estão dentro da empresa!" e eu não poderia concordar mais. Vocês já me ouviram dizer mais de uma vez que não é preciso falar com os usuários o tempo todo. E vocês também já me ouviram dizer que essa minha afirmação só é válida se você já conhece muito bem o seu público-alvo. Tentar gerar valor para alguém que você não conhece direito é estar à deriva do acaso. E cá para nós, é provável que você se identifique, mas não me lembro de um ciclo, desde que comecei a trabalhar com produto, que não foi uma correria só, onde, muitas vezes, aquela entrevista com os usuários foi ficando para depois. Sim, é um desafio e é sobre isso que vamos falar no Product Oversee Talks #11 em parceria com a Avenue no dia 05/12 às 19:00 hrs. Fiquem ligados na PM Letter e no instagram do Oversee que vamos abrir as inscrições e divulgar os convidados em breve! Vamos aprender juntos? #product #productmanagement #produto #pm #meetup

Semana que vem, em conjunto com o Elas que Lançam, vamos entregar para a comunidade de PMMs o primeiro Panorama Brasileiro de Marketing de Produto. Hoje encontramos com mais de 100 pessoas para compartilhar spoilers desse panorama, com comentários da Cassiane Vilvert e Mat Silva. 🙌 Nosso objetivo como comunidade é compartilhar experiências reais de PMMs e contribuir para o desenvolvimento da área no Brasil. Discutir os dados do nosso mercado hoje, com comentários de quem está no dia a dia, só confirma o que acreditamos: trocar experiências vale mais que teoria! Fica ligado aqui pra conferir muitos dados importantes sobre o nosso cenário! Te encontramos na próxima semana! #falaaipmm #panoramaPMMBrasil #productmarketing

Passei o sábado assistindo o Meetup de produto do Product Guru's em parceria com a globo e posso dizer que foi um dos melhores que assisti. O conteúdo foi extremamente prático e útil para o dia a dia de um PM/PO. Segue abaixo os meus aprendizados por palestrante: -> Joca Torres: A Diferença Entre Times de Projetos e Times de Produto Joca explicou que um time de projetos executa o que os stakeholders pedem, sem autonomia. Já o time de produto recebe problemas e encontra a melhor solução, focando em valor, lucro e boas práticas. -> Gisele Anversa: Os Desafios do Discovery Gisele abordou a insatisfação com o Discovery, que muitas vezes é lento. Ela destacou que o produto deve servir tanto a empresa quanto o usuário, e o Discovery precisa mitigar quatro riscos: valor, usabilidade, viabilidade e negócio. Sugeriu time boxes de até um mês. -> Thais Bueno: Tomada de Decisões Intencionais Thais falou sobre sair do "piloto automático" e tomar decisões conscientes, baseadas em autoresponsabilidade, autoconhecimento, autocontrole e autoconfiança. É importante não repetir os mesmos erros e aprender com eles. -> Bernard de Luna: Métricas e Negócio Bernard destacou a necessidade de entender o negócio antes de olhar para métricas, seja crescimento de receita ou redução de custos. Reforçou a importância de medir o Time to Value (TTV) para aumentar o MRR e reduzir churn. O evento trouxe insights poderosos sobre como alinhar o trabalho de produto com os objetivos de negócio e, ao mesmo tempo, atender às necessidades do usuário final. 🤯 Só tenho a agradecer ao PG por tanta generosidade em produzir conteúdos tão importantes para a comunidade de Produto 🙏

Se fosse rolar um churrasco do time de produto: quem seriam os esquecidos e por que PMMs? 😅 Brincadeiras a parte... nas últimas semanas participei de 3 eventos presenciais da área de produto e notei que nesses eventos quando o pessoal fala do time de produto, cita ↳ Product Manager ↳ Product Owner ↳ Product Design ↳ Product Ops ↳ Product Growth ↳  Etc Mas não cita Product Marketing. Pergunta séria para produteiros ⚠️ Vocês percebem isso também? Se sim, o que enxergam como os motivadores para isso acontecer? Eu tenho a percepção de que a resposta é uma somatória de fatores, aka regra dos três terços. Mas quero realmente ouvir outras pessoas para somar percepções. #pmm #areadeproduto