Publicação de Partage Marabá

O Mercado Brasco é um exemplo inspirador de como um supermercado de bairro pode prosperar, mesmo em um mercado competitivo, ao focar em experiência, personalização e parcerias locais. Em uma recente visita da Expo Supermercados, Arthur Bolacell, um dos fundadores do Mercado Brasco, recebeu Clóvis Polese para contar um pouco mais sobre a trajetória do mercado, que começou em 2012 quando dois amigos, Arthur Bolacell e Gabriel Moraes, se mudaram do interior para cursar faculdade na capital gaúcha. Com um sonho em comum de trazer a atmosfera dos bolichos para a cidade, o Mercado Brasco se transformou em sinônimo de vizinhança, acolhimento e proximidade com o cliente. Durante a visita, Arthur destacou que, desde o início, o objetivo do Mercado Brasco era resgatar o espírito de convivência e criar um espaço que favorecesse as relações humanas. Com cinco lojas em Porto Alegre e mais de 100 empregados, a empresa se diferencia por priorizar parcerias com fornecedores locais e oferecer produtos que incentivam uma alimentação mais saudável. Uma das inovações que Arthur compartilhou durante o tour foi a criação do “Espaço Brasco”, uma área planejada para proporcionar uma experiência única aos clientes. Antes de abrir qualquer loja, a equipe do Mercado Brasco realiza pesquisas de mercado, conversando com vizinhos, clientes e fornecedores para entender o que o bairro realmente necessita. No caso da loja visitada, Arthur explicou que a pesquisa revelou uma demanda por espaços de trabalho e produtos específicos, o que levou à criação de um segundo andar para coworking e a introdução de uma linha de produtos de marca própria. Uma das características do Mercado Brasco é o foco na experiência do cliente. Com uma curadoria cuidadosa de produtos e um ambiente acolhedor, o Brasco procura oferecer mais do que simples compras. Além disso, o Mercado Brasco investe em sua linha de marca própria, desenvolvendo produtos como lasanhas, cafés e vinhos exclusivos. O sucesso do Mercado Brasco demonstra que, ao valorizar as necessidades do bairro e investir em inovação, é possível crescer e se destacar, mantendo-se fiel à essência de vizinhança e acolhimento. #supermercados #varejo #mercadobrasco #brascomais #supermercadista #varejo #bairro #vizinhança #lastmile #proximidade #conveniencia #minimercado #mercado

🚨 Carrefour Desiste do Modelo de Loja Autônoma em Condomínios No último final de semana, o Carrefour tomou a decisão de encerrar suas operações de lojas autônomas em condomínios, fechando 29 unidades na cidade de São Paulo e no ABC Paulista. Essa mudança surpreendeu muitos moradores, já que a maioria dessas lojas estava localizada em condomínios residenciais e algumas em prédios comerciais. Segundo comunicado oficial, a decisão está alinhada à estratégia de negócios da companhia, que parece ter revisto suas prioridades para o futuro. Essa guinada ocorre mais de dois anos e meio após o modelo de loja autônoma ter sido eleito como uma das prioridades de expansão da rede. Em 2022, o plano era acelerar a abertura de lojas autônomas na Grande São Paulo, com a perspectiva de ocupar um espaço promissor na região. No entanto, logística de abastecimento e furtos se mostraram desafios significativos para o sucesso dessa operação. Agora, com o Carrefour fora desse segmento, Hirota segue praticamente sozinho entre as grandes redes de supermercados com lojas autônomas, enquanto startups continuam a explorar esse modelo inovador. Essa mudança no varejo nos faz refletir sobre as dificuldades e oportunidades que surgem com a inovação. O que vocês acham? O futuro do varejo caminha para os modelos autônomos ou outras alternativas? #inovação #logistica #prevenção #varejo #construçãocivil #expansão #opentowork #recrutamentoeseleção #recolocaçãoprofissional #oportunidade #rh #headhunter #atraçãoeseleção GPA Grupo Carrefour Brasil Hirota Food Supermercados Confiança Supermercados Tauste Supermercados Grupo Bem Barato Grupo Muffato Swift Grupo Mateus Grupo Nós Andorinha Hiper Center Supermercados Mambo Ricoy Central Administrativa Plurix Grupo Amigão Savegnago Supermercados GoodBom Supermercados Shibata Supermercados

Negócios | Varejo Super Mercadinhos São Luiz projeta inaugurar 13 unidades até 2026 A maioria das aberturas são na bandeira 𝗠𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗮̃𝗼 O Grupo São Luiz pretende aumentar a presença fora da região nobre de Fortaleza. Esse é um dos focos do novo presidente da empresa, Fernando Ramalho, que assumiu a gestão em junho. A rede de supermercados deve inaugurar treze novas unidades até 2026, em sua maioria do modelo 𝗠𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗮̃𝗼, que tem maior penetração em regiões afastadas do centro. O formato é focado em produtos com desconto, com uma oferta menor de marcas. “O que vai impulsionar o nosso crescimento é a bandeira 𝗠𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗮̃𝗼. Esse formato permite democratizar o acesso a grandes marcas, marcas líderes, que é o que gente trabalha. Vamos levar isso para o outro lado da cidade”, aponta 𝗙𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗥𝗮𝗺𝗮𝗹𝗵𝗼. Novas unidades O 𝗚𝗿𝘂𝗽𝗼 𝗦𝗮̃𝗼 𝗟𝘂𝗶𝘇 pretende sair de 25 para pelo menos 38 lojas no Ceará até 2026. Das unidades em operação, 19 são no formato Mercadinhos, cinco têm a bandeira 𝗠𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗮̃𝗼 e uma Mini, na Praia de Iracema. A maioria das inaugurações confirmadas para 2024 é da bandeira Mercadão. Duas unidades devem abrir até o fim de julho em Fortaleza, uma no bairro Aldeota e outra no Mondubim. O bairro Castelão também deve ganhar um 𝗠𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗮̃𝗼 nos próximos meses. Via Diário do Nordeste https://lnkd.in/dR9aw9Mj

🎉 Dia Supermercados em Nova Fase: 250 Operações Reformuladas no Brasil! 🛒 Em maio, o Dia Brasil deu início a uma transformação significativa ao ser adquirido por um fundo de investimento gerido pela MAM Asset Management. Agora, a rede entra em uma nova fase, priorizando proximidade e frescor para seus clientes. 🔑 Destaques da Reestruturação: • Redução para 244 lojas localizadas no estado de São Paulo. • Foco em rentabilidade: apenas as unidades com desempenho positivo foram mantidas. • Investimento de R$ 20 milhões em modernização, incluindo: • Padronização de fachadas • Melhorias na iluminação • Novos carrinhos, cestas, e organização de layout Com previsão de conclusão em outubro, o Dia Brasil promete uma experiência de compra totalmente renovada, com lojas mais convidativas e eficientes. Vamos aguardar, pois o nível de ruptura nas lojas ainda é muito significativo, porém existe o fator marcas próprias que pode ajudar na solução deste problema. #DiaSupermercados #Varejo #Inovação #Proximidade #Transformação #ExperiênciaDeCompra #opentowork #rh #recolocaçãoprofissional #recrutamentoeseleção #hesdhunters #oportunidade #construçãocivil GPA Grupo Carrefour Brasil Grupo Nós Tauste Supermercados Confiança Supermercados Andorinha Hiper Center Savegnago Supermercados Grupo Muffato Rofatto Supermercados Grupo Zaffari Supermercados Pague Menos

As Casas Pedro são um exemplo de como aproveitar um momento econômico adverso para expansão de um negócio. Símbolo carioca de produtos vendidos a granel, a empresa familiar que começou com uma loja no Saara (conjunto de lojas populares no Centro do Rio de Janeiro) e que na última década ampliou sua rede em mais de 65 lojas, investindo em um centro de distribuição, linha de produtos própria e na sua presença no e-commerce. A marca durante a pandemia conseguiu expandir suas atividades, pois em função da desvalorização do pontos comerciais de rua e fechamento de várias lojas, conseguiu negociar melhores condições para aquisição de locais para novas lojas, o que possibilitou se aproximar de novos clientes e dar uma nova opção de compra de produtos, uma vez que vender a granel é mais barato. Além disso, as Casas Pedro ampliaram sua presença no e-commerce para setornar a marca conhecida em outros estados. Para isso, firmaram uma parceria com a VTEX que auxiliou a obter esse alcance nacional. Por fim, para garantir o atendimento ao consumidor e atingir outras regiões do país, inaugurou um centro de distribuição próprio no bairro de São Cristóvão na Zona Norte do Rio de Janeiro,que ajuda a escoar os produtos para a Baixada Fluminense e outras localidades região metropolitana. Aliado a isso, a empresa realizou forte investimento em tecnologia para otimizar os atendimentos aos clientes. Pedidos de grandes empresas são atendidos diretamente do centro de distribuição, enquanto as solicitações dos consumidores pessoa física são atendidos pela loja mais próxima, garantindo a otimização e velocidade no tempo de entrega. #estratégia #negócios #marketing #ecommerce #digital #logística #produtos #parcerias https://lnkd.in/dRU2Tmqh

Curitiba incentiva abertura de supermercados nos bairros FONTE. ................ BEM PARANÁ . Na visão de Carlos Eduardo Canto, presidente da Confraria Imobiliária de Curitiba, com 48 anos de experiência no mercado de imóveis da capital, quem costuma “desbravar” as regiões em valorização são os empreendimentos imobiliários. “Os moradores das grandes cidades, em virtude do trânsito, querem se beneficiar sempre de uma infraestrutura próxima de casa. Quando isso é possível, acaba tendo uma valorização maior do imóvel. Hoje, isso ocorre em vários bairros de Curitiba. Apesar de ser um ciclo virtuoso, em que um incentiva o outro, podemos dizer que primeiro é preciso atrair os moradores para uma região, para que então o comércio acompanhe aquele fluxo. Os empreendimentos acabam sendo pioneiros desse modelo”, afirma. Outro exemplo recente é o novo supermercado da Rede Festval na Avenida Presidente Kennedy, e a próxima unidade que será inaugurada na Rua Itupava, esquina com a Rua Padre Germano Mayer. “Temos aberturas previstas para os próximos meses em Curitiba na Avenida Batel, no Alto da XV, Cabral, Bacacheri. E também no Shopping Catuaí, em Cascavel”, antecipa Altamir Sossela, diretor de operações e expansão da Rede Festval. . https://lnkd.in/dB6iFKBW

O Rei do Mate, a maior rede de casas de mate e uma das principais cafeterias do Brasil, está com um crescimento significativo em 2024. Até o dia 15 de agosto, a rede já havia firmado 24 contratos para novas lojas, com a previsão de assinar mais 12 até o final do ano, totalizando 36 novas unidades. Essa expansão reforça a estratégia da marca de consolidar sua presença em mercados diversificados em todo o país, superando a meta inicial de 20 novas lojas anunciadas no começo do ano.   No primeiro semestre de 2024, o Rei do Mate assinou 15 contratos até o final de junho. Nos meses de julho e agosto, foram fechados mais nove contratos. Já no início do segundo semestre, a rede inaugurou sete novas lojas.   Um dos destaques dessa expansão é o segmento de hospitais, em que a marca já inaugurou nove lojas neste ano e tem mais cinco inaugurações garantidas até o final de 2024, totalizando 14 unidades. Esse resultado está alinhado com a estratégia do Rei do Mate de explorar novos locais, como faculdades, hospitais, shoppings e aeroportos. A expectativa para os próximos meses é ainda mais ambiciosa, com a previsão de inaugurar 17 lojas até dezembro, além das unidades previstas nos 12 contratos ainda em negociação.   Essa expansão reflete o compromisso do Rei do Mate em oferecer produtos de alta qualidade e a tradição do mate a um número crescente de consumidores em todo o Brasil. Para Antonio Carlos Nasraui, CEO do Rei do Mate, a marca com um portfólio de quase 200 itens, incluindo combinações de mate, café gourmet, pão de queijo, açaí e coxinha, continua a inovar para atender às novas demandas do mercado e destaca a manutenção da essência brasileira da franquia.   "Atuamos em áreas com grande movimento e oportunidades comerciais inexploradas. Nossa meta combina a expansão em pontos tradicionais e em locais alternativos e menos óbvios. Seguiremos inovando não apenas em produtos, mas também na forma de alcançar nossos consumidores, onde quer que estejam", conclui Nasraui. #reidomate #expansão #crescimento #franquia #franchising #marketing #welovemkt #academiabrasileirademarketing Leia esse e diversos conteúdos sobre marketing aqui: https://lnkd.in/e542WEKf

A transformação de espaços abertos em mercados está se tornando uma tendência significativa no varejo supermercadista brasileiro. Essa estratégia não apenas oferece novas experiências de compra, mas também promove a sustentabilidade e revitaliza áreas urbanas subutilizadas. Redes de supermercados em todo o Brasil estão adotando ambientes inovadores e mais atraentes para seus consumidores. #Varejo #Supermercado #Sustentabilidade #supervarejo

Mais uma unidade! Transformando a construção civil e pintado o Brasil de laranja. 🚀🚀🚀🚀

Shopping centers passam por uma transformação significativa em seu modelo de negócio, indo muito além do consumo e evoluindo para verdadeiros centros de entretenimento e experiências onde a vida acontece em todas as suas dimensões. Olhar com esse viés de experiência sob a ótica do cliente frequentador, captando cada oportunidade é um exercício diário de todo o time da WE9, para cada vez mais consolidar nossos empreendimentos como pontos de encontro e entretenimento, essenciais na vida urbana, garantindo assim sua relevância, diferenciação e competitividade. Podemos materializar essa visão através do case do Limeira Shopping, crescendo ano após ano com o LIMEIRA FEST, seu dedicado espaço de eventos, e o LIMEIRA GOURMET, um dos maiores complexos de gastronomia do interior de SP. Outro case de sucesso garantido é o Shopping Central Park, que terá sua inauguração em breve na região de Vargem Grande e Cotia com uma das maiores áreas de lazer do segmento, com pista de caminhada, campo de minigolfe, quadras de beach tennis e a escola de futebol de um renomado clube. A WE9 atua na Gestão 360° e comercialização de empreendimentos dos mais diversos portes e formatos, com uma visão inovadora e grande experiência em reposicionamento, reestruturação, geração de resultados e valorização de ativos. Entre em contato com o time da WE9 e saiba como podemos fazer a diferença no seu empreendimento. #WE9 #ShoppingCenter #ABRASCE #Varejo #omnichannel #digital #shoppingcenters #retail #nrf Abrasce - Associação Brasileira de Shopping Centers ABF Associação Brasileira de Franchising ALSHOP Hedge Investments XP Inc. Partage Malls Gouvêa Ecosystem Vinci Partners HBR Realty